拉夏貝爾營銷風險分析

① 拉夏貝爾3年市值蒸發百億，疑似故事面臨退市風險

拉夏貝爾是成立於1998年的女裝品牌，旗下女裝品牌眾多，包括La Chapelle、Puella、Candies等等。除此以外，拉夏貝爾還有一些男裝和童裝品牌。創始人邢加興在創立品牌之處，主打“ZARA模式”，加上其衣服款式新穎，一時之間吸引了很多消費者。隨後公司一路擴張，其門店數量一度達到9674家。以至於我們出門逛街，基本在每歌商場都可見到拉夏貝爾的店鋪。

然而由於快速擴張帶來的諸多問題，比如隨後出現的高庫存、資金緊張等。據媒體報道，在2019年，拉夏貝爾關閉了4391家門店，平均每天關閉12家門店。盡管如此，其依舊有高達73億的負債。為了解燃眉之急，拉夏貝爾總部的大樓曾被出租，引得外界一片唏噓。高光之後，拉夏貝爾回A後3年時間里2年虧損，走到了退市邊緣。對此，網友們感到十分惋惜，以後逛街就再也看不到拉夏貝爾了。

② 國際營銷中存在哪些主要風險

政治風險、商業風險、信用風險、匯兌風險、運輸風險、價格風險

③ 營銷風險有哪些類型

根據營銷風險的性質和原因，可將其劃分為人為風險和自然風險。人 為風險是指由於政府政策變動、顧客消費行為和競爭對手的策略等調整所引起的 風險。比如由於環保要求提高，政府要求營銷商品所提供的塑料袋由原來的免費變成有償使用。
這樣給小商品尤其是沒有包裝的商品營銷帶來了風險。 這種風險有些是可以控制的，有些則是不可避免的，只能採取適當措施，減少營銷損失。 自然風險是指由於自然環境發生重大變化形成的、具有極強破壞力的、營銷人員 難以控制的風險。

全局性風險給企業 帶來的損失會非常大，很難控制，企業要未雨綢繆，注意避免這類風險。局部性 風險指給某一產品、某一品牌或某一地域的產品銷售帶來的風險。根據營銷風險被感知的程度，可以將其劃分為無形營銷風險和有形營 銷風險。
無形營銷風險則指難以按照一定的價值標准評估其損失大小的風險。此 種風險具有潛在性、隱蔽性的特點，難以被察覺，或者雖知道其存在，卻難以判 斷其危害程度大小，因而相對來說更加危險。
比如一個營銷團隊，其內部員工關 系不和、士氣下降等會給營銷帶來潛在的危害與巨大的損失。 有形銷售風險是可 以按照一定的價值標准評估出其損失的大小風險。比如商品削價處理、拆遷甩 賣、反季節營銷等均屬於此類風險。

從時空上，可將營銷風險劃分為空間性風險和時間性風險。空間性風 險是指營銷商品地理位置變動而帶來的風險，如各地區風土人情、消費習慣的不 同帶來的風險。 所謂時間性風險，是指營銷季節時令的變動帶來的風險，如服裝 行業春夏秋冬變化帶來的流行趨勢的變動等。

④ 營銷風險對策

顧客滿意度高就會有人免費幫你做廣告，你的生意就越好，良性循環專 答案補充 給你介紹屬一本書，『心理營銷』，不知你能不能借到 答案補充 我明白，圖書館有啊，去借啊，這本書我看過，你那的圖書館業有吧 1、男人和女人，決定是什麼關系，通常是三秒鍾的事情。一見鍾情否，通常只要一秒鍾。 2、一段持久的愛情，肯定是雙贏的，而且是平衡的，一旦有天失衡了，就是關系破裂的時候。 3、一個走向成熟的女人，可以沒有像樣的衣服，但是不能沒有像樣的包包，因為它會給女人安全感。愛情可能背叛你，但是包包卻永遠不會。 4、選擇一個男人的時候，設法了解他和母親以及初戀的情況。男人的母親和初戀女孩，這兩個女人已經決定了他的愛情觀。 5、女人總想找一個自己欣賞的，比自己更強大的男人。那樣的男人都在塔尖上，大多數踮著腳尖都夠不著，夠著了可能因為爭搶而摔死。 6、優等男早都被占坑了，你得趕緊佔一個。 飾品ptisys.com/list.php?catid=1705 7、別跟有處女情結的男人耗，這樣的男人，不是自大就是自卑。

⑤ 企業營銷風險的防範與控制

近幾年來抄,隨著社會主襲義市場經濟的逐步建立與完善,企業之間經濟交往日益頻繁,在企業經濟效益不斷提高的同時,企業的銷售風險也不斷增加,突出表現在企業間資信水平下降,合同履約率降低,貨款拖欠嚴重。這些風險不僅影響了企業的正常經營,而且嚴重製約了企業的改革與發展。據國家有關部門統計,我國目前企業間的拖欠款高達2萬億元,對整個國民經濟的發展產生嚴重的影響。大多數企業缺乏銷售風險的控制機制,在出現銷售風險後,缺乏一套有效的管理辦法和措施。我認為應從二個部門的不同角度進行控制,一是銷售部門,應建立健全營銷風險責任制,為了實現…