Ⅰ 菜鳥物流的市場細分是什麼
物流市場細分的三大商業邏輯
一定規模的特定的物流市場需求就可以定位為一個物流細分市場,進而可以定位為許多特定的物流產品。
2013年初,我開始比較用心地運營新浪微博@天天向上物流實戰團的時候,發現每天早上和中午都會有幾十上百輛統一形象的摩托車停放在公司附近路邊的空地上,摩托車後面都有一個上鎖的儲物箱;司機統一制服,統一背包,到一定時間就聚集在這里,然後陸陸續續騎著摩托車分散離開。我特別注意觀察了下摩托車上的LOGO,根據LOGO信息在網上一查,發現原來是深圳市一家專注於為金融機構提供業務流程外包服務的公司,其中有一項服務就是金融物流,為金融機構、企事業單位提供票據、憑證、報表等資料的取送服務,以及文檔資料、信息資料、磁帶、光碟等的倉儲服務。再深入了解下去,我發現這是一個和玩錢人打交道的物流細分市場,上個世紀80年代新加坡就有這樣的專業公司並已經進入中國,然後國內中信銀行也有組建了類似的外包服務公司,郵政速遞也在為銀行提供同樣的細分物流服務——我當時就十分感慨:銀行居然還有這種物流需求,這才是真正的為金融業服務的低調潛行的「金融物流」,而我們被銀行推出的「物流金融」產品「蒙蔽」的已經太久太久了!提醒下讀者朋友,我在講案例的過程時已經不知不覺地透露了一些實戰性的思維方法,不是嗎?
第二個邏輯:切割或延伸客戶物流需求
所謂切割就是找一個產品開發維度對現有的物流市場進行精細化切割和剝離,並對剝離出來的物流市場進行產品化設計和運作,根據實際市場情況可以進行橫向切割分層,也可以進行縱向分割分段。
所謂延伸,就是從物流生態圈或供應鏈的角度對現有物流市場進行服務功能延伸,並對延伸後的物流市場進行產品化設計和運作。
我的老東家民生公司開辟國內到日本偏港海運航線就是一個成功的切割案例。在很長一段時間內,國內港口到日本基本港的海運市場競爭血雨腥風,十分慘烈,負運價現象屢禁不止。在這樣的市場板塊中,民生公司敏銳地切割出一個日本非基本港海運市場,投入船舶運營上海、寧波、大連、青島到日本福山、中關、水島、廣島、德山、高松、廣島岩、岩國、伊萬里等日本偏港、小港的多條海運航線,打開一片藍海市場。
而海爾日日順的將物流配送服務延伸出標准化、專業化上門安裝服務,從而奠定國內領先的大件貨品的端對端一體化物流解決方案提供者地位,並因此吸引了阿里巴巴集團戰略投資——這也是物流市場細分商業邏輯下的典型案例。
第三個邏輯:挖掘和引導客戶物流需求
這是難度最大的一種市場細分邏輯,因為這個商業邏輯的起點是客戶的物流相關的問題和痛點。如何圍繞這些問題與痛點,利用物流市場細分的眼光挖掘其中物流市場機會,並加以市場引導和培育。
在這個細分邏輯下,近年商業及投資領域所謂的「顛覆性創新」也許是最高境界,但絕對是最困難的一種市場創新境界。在目前資本驅動下,部分物流細分市場,涌現出了大量的新概念、新模式和創業公司,主要圍繞「最後一公里」、城市配送、社區O2O配送、車貨匹配平台、公路貨運APP、車輛跟蹤管理技術等「燒錢」,從本質上都屬於物流市場銷售渠道的拓展或管理工具的創新,而不是新的細分市場探索。即使是2013年橫空出世的菜鳥物流,也只是基於一種對於電商物流資源整合及網路建設的偉大設想而已,並沒有也不會創造新的物流細分市場。因此,在現階段,更重要的是挖掘和引導客戶現有但不迫切的或者潛在的物流需求,而不是創造一個嶄新的顛覆性的物流市場。
從我個人的觀察來看,重慶政府從2010年左右打造重慶到德國杜伊斯堡的「渝新歐」國際聯運物流大通道,繼而開辟嶄新的中歐跨境物流市場,是一個成功的物流市場細分與創新的案例。重慶政府在2009年成功招商引資惠普筆記本電腦生產基地落戶重慶後,基於惠普筆記本電腦的對歐筆記本銷售比例較大,在所有的物流解決方案中,空運成本高,海運時間太長,而國際鐵路運輸只需要16天左右,而且與空運相比具有運量大和運價低的綜合優勢,並早在2011年初成功開行了第一趟試驗專列,證明了實際可行性。通過挖掘惠普等筆記本品牌商入駐重慶在物流方面的痛點需求,重慶政府推動中鐵、俄鐵、德鐵、哈鐵和重慶交運集團於2012年正式合資組建了「渝新歐」平台企業——渝新歐(重慶)物流有限公司,負責「渝新歐」國際聯運物流大通道的運營與市場銷售,克服了許多物流技術層面的困難,引起國內外的廣泛關注,市場影響力不斷擴大。
2014年,在國家一帶一路戰略的驅動下,重慶政府又提出了「渝新歐」回程班列的常態化運作目標,並確立了民生物流有限公司作為回程班列的運營平台企業。我有幸參與「渝新歐」回程班列項目運營與市場策劃工作,深感其中市場細分創新的艱辛與快樂。從2014年下半年開始運作的「渝新歐」回程班列來看,物流市場主要還是集中在服務汽車產業,包括進口零部件和整車。但隨著跨境電商的快速發展,其潛在的物流細分市場逐步顯現出來,特別是基於小批量跨境電商各類商品的零擔拼箱物流需求與進口冷凍冷藏商品的冷鏈物流需求。所以,基於「渝新歐」國際聯運大通道,重慶政府及其運營平台企業創造性地在國際物流市場中細分出一個嶄新的物流大市場,吸引了鄭州、成都、武漢、長沙、蘇州、義烏等城市的「X新歐」加入中歐班列大家族。
Ⅱ 德邦物流的目標市場是什麼
公路零擔 區別於快遞行業的第三方物流 高服務 標准化
Ⅲ 德邦物流市場定位
就是做500公斤以下的貨物運輸,公路零散運輸,比物流貴一點,比快遞便宜很多。就是中間值
Ⅳ 時代新領航標載型的產品定位是什麼
時代新領航標載型定位於零擔、農產品、日用品城際/城鄉配送市場;康明斯動力與濰柴WP3N動力形成組合,重點突破高端市場,拓展冷鏈物流市場。
Ⅳ 順豐的市場定位是什麼
時效快遞、經濟快遞、同城配送、倉儲服務、國際快遞等多種快遞服務,以零擔為核心的重貨快運等快運服務,以及為生鮮、食品和醫葯領域的客戶提供冷鏈運輸服務。此外,順豐還提供保價、代收貨款等增值服務。
經過多年的潛心經營和前瞻性的戰略布局,順豐已形成擁有「天網+地網+信息網」三網合一、可覆蓋國內外的綜合物流服務網路,其直營網路是國內同行中網路控制力強、穩定性高,也是獨特稀缺的綜合性物流網路體系。
(5)零擔物流市場定位擴展閱讀:
市場定位的方法:
(一)區域定位
區域定位是指企業在進行營銷策略時,應當為產品確立要進入的市場區域,即確定該產品是進入國際市場、全國市場,還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場,才會使企業的營銷計劃獲取成功。
(二)階層定位
每個社會都包含有許多社會階層,不同的階層有不同的消費特點和消費需求,企業的產品究竟面向什麼階層,是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。
根據不同的標准,可以對社會上的人進行不同的階層劃分,如按知識分,就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位,就是要牢牢把握住某一階層的需求特點,從營銷的各個層面上滿足他們的需求。
(三)職業定位
職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶,將文具銷售給學生,這是非常明顯的,而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。
在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛,及時發現競爭者的視覺盲點,這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。
(四)個性定位
個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時,選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標,針對他們的愛好實施營銷策略,可以取得最佳的營銷效果。
(五)年齡定位
在制定營銷策略時,企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人,有自己不同的需求特點,只有充分考慮到這些特點,滿足不同消費者要求,才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品,營銷策略應針對母親而制定,因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。
Ⅵ 什麼叫整車運輸,什麼叫零擔運輸
零擔運輸是物流運輸的一個名詞.
零擔是相對於整車而言.在實際的市場操作中,對於零擔和整車的劃分,基本上是以能否裝滿一車做為區別.
零擔運輸:貨主需要運送的貨不足一車,則作為零星貨物交運,承運部門將不同貨主的貨物按同一到站湊整一車後再發運的服務形式.零擔運輸需要等待湊整車,因而速度慢,為克服這一缺點,已發展出定線路、定時間的零擔班車,也可利用汽車運輸的靈活性,發展上門服務的零擔送貨運輸.例如日本現在大量使用的「宅配便」等就屬於這種形式.而目前共速度針對企業的這一需求,發展了多條零擔班車線路.以分布在主要城市的不同區域的營業網點作為就近服務的零擔貨物收貨點及零擔貨物送貨點,大大方便了貨主的零擔業務需求.
零擔重貨:就是零擔的貨物是大重量的貨物.相對於輕貨而言.
整車配貨:根據發貨量,目的地距離,計算如何選車、裝車,才能盡量裝滿車,少用油,最快速的裝滿車把貨物運送到目的地,且需要考慮重貨在下面等影響貨物擠壓、車輛重心的各種因素
Ⅶ 物流行業發展前景如何
近年來,隨著網購電商的崛起,物流業也受到刺激正在飛速發展之中,尤其是其中的快遞業務,更是呈現爆炸式增長。物流業已經成為了經濟重要的增長極,滲透了人們的日常生活每一步當中,成為了密不可分的一部分。
根據《前瞻中國物流行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示,2015年我國社會物流總額已經超過220萬億元,在「十二五」期間年均增長8.7%,其中快遞快運、電商物流、冷鏈物流等保持快速增長,成為了投資者青睞的熱點。
隨著經濟的發展,我國逐步從工業化中後期向後期過渡,其突出特點就是向知識和技術密集型產業轉變。而物流行業作為重要的生產線服務業,服務型製造的重要轉型方向,中高端產業鏈需要中高端物流服務做先導;消費升級對物流服務的精細化、響應度和一體化水平也有更高要求。
綜上所述,未來物流業的發展趨勢呈現出三大特點,其一是量質齊升,其二是基礎更牢,其三是創新驅動物流業發展。今後伴隨著供給側改革、「互聯網+」及「一帶一路」的深入推進,物流現代化正呈現出鏈式化、智慧化和全球化的發展趨勢。