羅森便利店的市場定位分析

『壹』 羅森便利店怎麼樣

羅森便利店來自日本的便利商店，主要分布於日本關西地區，同時在中國上海、南京、重慶、大連、杭州、北京、武漢等地也有分店，特許經營連鎖方式發展。目前羅森便利店在日本的規模是僅次於7-Eleven便利店的，據統計，截止2010年1月，日本一共有羅森便利店9527家。2019年1月，中國國內有羅森門店大約2000家。羅森便利店的起源來自1939年在美國俄亥俄州開辦的牛奶店「羅森」，以牛奶瓶子為招牌，代表「再難以保鮮的商品，我們也能安全放心地送到顧客手中」，這樣的招牌和含義至今為止依舊沿用。由於好喝的牛奶很受歡迎，因此羅森便利店積極擴大了業務范圍，增加了日用品的對外出售，成了了羅森牛奶企業。1959年，康索利達蒂食品有限公司收購了羅森牛奶，構建了全新的羅森便利店。1975年，羅森以一家專業的連鎖便利店形式開始在日本全面開展零售業務，一舉打響了名聲。1996年，羅森以外資連鎖便利店形式進駐上海，為大家帶來了如今已成為便利店招牌的「熬點」、「飯團」等特色商品。2010年，羅森進駐西部地區重慶；2011年，羅森便利店進入東北地區大連。而後，羅森便利店在北京開設分公司的方式，在東北、華北、華東、西部等地區設置了核心公司，實現了羅森便利店中國業務的全面開展。

『貳』 羅森便利店裡面的產品種類多嗎

蠻多的，有包子麵包類，便當類，零食，牛奶，飲料，酒類，雜志報刊類。。。

『叄』 上海羅森便利店

全家附近基本會有羅森

『肆』 誰對重慶羅森便利店了解，評價一下呀，越詳細越好

是一家日本企業，現在正在進軍中國市場。在今年內將在重慶開30家店鋪，明年將開到100家。羅森是以24小時全年356天營業的，主要開在繁華的商業地帶。目前已招收大專及大專以上員工300人，它的進入給重慶零售行業帶來了新的壓力。

『伍』 羅森便利店實習報告

mn;lfmg;ldfsmn;lvmfbhl;gknb'ryjm'nhoj

『陸』 羅森便利店的業績怎麼樣一年可以賺多少錢

羅森便利店店鋪平均業績為年銷售額500萬，利潤佔比10%，為五十萬。雖然店鋪面積不大，但是銷售的商品種類也不少，主要涉及食品、飲品、日用品及糧油等，都是滿足日常生活需求的基本商品。

這些商品的利潤如下：糧油干貨：20%-35%；生鮮：35%-50%；家庭日化：15%-30%，品牌越大毛利率越低；飲料：25%-35%；香煙：7%-10%，酒類：25%-50%(啤酒、白酒、紅酒的毛利率各不相同)

日用雜品：40%-70%，越不起眼的小東西毛利率越高；零食糖果：25%-35%

(6)羅森便利店的市場定位分析擴展閱讀：

羅森便利店利潤生存之道

1、多做快速消耗品

想增加便利店利潤，進貨時需要多花點心思。雖然商品的利潤主要還是看收益和成本的差額，但就算是高成本低收益的商品，只要銷量上去了，利潤積少成多也是很可觀的。所以選擇商品時，建議多做快速消耗品，因為這類商品周轉率高，更能收獲高銷量。

2、控制開店成本支出

有些人可能只關注商品采購的成本，卻忽視了房租、水電和人工等方面的成本。這些成本開支太大，對便利店的利潤來說會產生不小的影響。所以建議控制開店成本，減少不必要的支出，以此實現收獲更多利潤的目的。

3、做好庫存商品盤點

庫存檔點不容小視，這不僅關繫到商品的補貨，更與便利店經營策略的制定息息相關。因為通過對庫存的盤點，可以判斷哪些商品更好賣，在下次進貨時，就可以對這類商品多關注一些，最終幫助便利店提升收益。

『柒』 便利店行業的發展趨勢是怎樣的

便利店行業的發展趨勢是怎樣的？如果自己手裡有點閑錢又創業開，那麼創業者可以考慮下的便利店超市，但是自己經營還是選擇加盟，兩者各有優勢和劣勢，要看創業者自己想要什麼樣的經營模式，在什麼地方開店，便利店想要多大的規模。
如果想要在城市開店，那麼加盟是最佳的選擇。城市裡的便利店競爭壓力大，消費者很信賴品牌，如果自己經營的便利店是自營，連名字都叫不上的店鋪是很難獲得消費者的認可，無法培養長期忠實的客戶。而加盟主多半都有一定的品牌知名度，利用人家的品牌優勢可以較好的獲得顧客認可度。

於初次創業的人來說，選址、開店和運營等各方面都不熟悉，自己經營只能靠個人摸爬滾打，相對而言就是一顆擋風的大樹，失敗率比自營低多了。加盟除了品牌優勢，盟主還有統一的采購和配送體系，可以給加盟者提供商品的配置和供貨保證，所以加盟便利店一般沒有缺貨的可能，還可以減輕囤貨的負擔，一定程度上還可以保證商品的品質和價格優勢。

但如果自己要在偏遠的鄉村開店，那裡連個像樣的連鎖便利店公司都沒有，加盟就無從談起了。那裡的人們更不了解什麼品牌，只是急需生活用品，那麼加盟就沒有必要了。在鄉村自己經營開店，利潤都是自己的，就不需要分一定比例給加盟品牌，而且經營權在自己手裡，想上什麼商品就可以上，想調價就調價，但是會很辛苦。

不同的地理位置選擇不同便利店的模式可以直接影響店裡的生意，例如在一些商圈和大型寫字樓這些生活節奏快的地方，顧客和經營者之間沒有多少交流，他們只信賴產品的知名度和品質，當然選擇加盟有優勢。在學校、小區附近這些不是特別忙碌，需要人文關懷地方可以考慮自營，好的自營者可以和顧客打成一片，良好的親情關系和價格優勢具有很大的殺傷力，這一點自營便利店比加盟做得好一些。

以上就是加盟和自營的優劣勢分析，但小編還是建議選擇加盟比較好，因為時代發展很快，自營者是跟不上時代腳步的，特色是在新零售的沖擊下，沒有後台的支持和完善的管理流程，很難長遠走下去。

『捌』 加盟羅森便利店的利弊分析 風險到底有多大

開店位置，人流量，員工多少，進貨周期，很多都是需要考慮的

『玖』 羅森便利店在當前市場上的口碑怎麼樣

口碑還行。需要在1線城市搞