鴻星爾克品牌營銷環境分析

Ⅰ 鴻星爾克發展

什麼是品牌發展的奇跡？短短一年時間完成「不可能完成的任務」——連續兩年入圍《中國500最具價值品牌》排行榜，品牌價值翻兩番，排名驟升200多位，一舉超越眾多知名品牌，高居中國體育用品行業榜首……

究竟是什麼原因，讓鴻星爾克創造了中國企業品牌發展的奇跡呢？

形象：中國本土首家科技運動的實踐者

雖然全球有60％以上的運動鞋來自福建晉江，但是龐大的製造能力並沒有帶給企業高額的利潤，中國運動鞋已經在世界范圍內形成了「低廉」的印象。從一開始，鴻星爾克就肩負了改變這一「印象」的重任。

但是，在品牌推廣過程中，鴻星爾克發現：在奧運會、世界盃、NBA等高端賽事上，運動員都會選擇國際知名品牌作為正式比賽裝備，包括中國的運動員也不得不如此。究其原因，關鍵一點就是中國本土運動品牌運動功能和運動科技的缺失，高科技的運動裝備才有助於運動員的發揮。雖然這對於普通消費者而言，不是迫切需求的，但其在運動的舒適性、保護能力等方面具有與專業運動員同樣的要求。

要實滿足這些需求，就需要企業在運動力學等方面展開系統的研究，開發出相應的技術。2004年初，鴻星爾克開始在中國整合運動力學的權威專家建立了專業技術研發中心；2004年8月，鴻星爾克技術研發中心榮獲省級企業技術中心評審稱號，是福建省運動鞋行業獲得此項稱號的僅有的二家公司之一；2005年3月，鴻星爾克通過嚴格的體系認證成為英國SATRA國際技術中心會員，其科技與研發標准與耐克、阿迪達斯同步……

鴻星爾克運動科技裝備的橫空出世，輔以科技化的形象訴求，加上GDS＋技術的全面體驗活動，使這個中國第一家以科技為主導的運動品牌逐步得到廣大消費者的認同。

產品：網羽類專業運動裝備的領軍者

產品作為品牌的基石，沒有品質保證作為支撐，品牌就如同於空中建造樓閣，鴻星爾克作為科技運動的實踐者就需要在產品中導入科技，通過科技先導、技術研發、工藝創新等全方位進行產品的整合創新。

每一類別體育項目都會對應相應的專業體育運動裝備。基於此，國際品牌大多是通過對某一類運動產品進行集中創新，然後通過單品帶動系列產品的銷售。耐克長期在籃球裝備領域深入研究，阿迪達斯倡導足球運動科技，新百倫專注於慢跑運動的研究……

Ⅱ 關於鴻星爾克你了解多少越多越好！比如質量及檔次！

鴻星爾克是不錯的品牌，鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人,鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。

(2)鴻星爾克品牌營銷環境分析擴展閱讀：

鴻星爾克實業有限公司創立於2000年6月，總部位於國際花園城市廈門。目前已發展為集研發、生產、銷售為一體，員工近3萬人的大型運動服飾企業 。

公司在全世界擁有店鋪7000餘家，產品行銷歐洲、東南亞、中東、南北美洲、非洲等國家和地區，在全球100多個國家擁有商標專有權，品牌價值突破219億，並相繼斬獲「中國500最具價值品牌」、「亞洲品牌500強」、「《福布斯》亞洲200佳」等殊榮。

鴻星爾克致力於將陽光的生活方式通過各種形式傳遞給世界每個角落的年輕人,鼓勵他們時刻保持積極樂觀的態度，笑對生活，展現出屬於自己的激情、快樂和生機勃勃，激發出無限創造力、想像力和正能量。

長期以來，鴻星爾克與上海ATP1000大師賽、中國網球公開賽、澳大利亞網球公開賽、WTA年終總決賽等國內外頂級賽事合作，同時為國際網球明星提供專業的網球裝備，在中國網球服飾領域處於領導地位。同時攜手亞洲、非洲等多國奧委會在奧運舞台上與國際品牌比肩亮相。差異化的傳播方式，獨辟蹊徑的營銷手法，使鴻星爾克在國際市場上的競爭力與日俱增。

Ⅲ 安踏的市場分析

安踏品牌超越耐克、阿迪，是安踏公司及至丁先生、安踏品牌總監充滿激情的持續願望，然而這卻是個不明智的願望，並不是因為不可能。

財經文章上這樣的表述是有誤的：耐克、阿迪達斯是一線品牌，李寧、安踏等是二線品牌。為什麼有誤呢？因為，它們的品牌目標市場定位不同，耐克等定位高端，李寧等則定位於中檔。我們沒有理由說，定位於高端的就是一線品牌。當然市場上的耐克、阿迪的表現確實不錯，然而在李寧、安踏的目標細分市場——中檔市場，他們表現優異。那麼正確的表述也許應當是這樣：在耐克、阿迪、彪馬、銳步、美津濃等品牌中，耐克、阿迪是一線品牌，彪馬、銳步、美津濃是二線品牌，上述的品牌毫無例外都把自己定位於高端。

這與安踏的品牌的不明智的願望有何關系？

耐克、阿迪從城市走向農村，直接佔領上海、北京這樣的大城市作為根據地，再轉戰二線市場，消費水平與品牌高端定位相吻合，發展迅猛、業績喜人，讓我們看到了戰略的力量；十幾年來，安踏的「農村包圍城市」 戰術——由城鎮、二三線城市包圍大城市是正確的，避開直接與高端品牌正面沖突，在中檔細分市場求得生存、發展、壯大。

在中國體育運動用品市場，耐克、阿迪等憑借跨國公司的實力、巨額研發投入、超強明星代言、遍布全球的分銷網路、高超的營銷技巧、最強勢的品牌號召力等等已佔據國際、國內高端市場，是當之無愧的世界品牌，運動品牌的精神信仰，那些作者表述的「一線品牌」；而安踏，無論產品價格、目標市場定位、研發實力、品牌號召力等等與它們相比，還是有比較大的差距的，給經銷商、零售商、消費者一種「中檔品牌「的印象，強勢的中檔品牌。這其實沒有什麼不好，因為安踏在中檔細分市場已經得到認可，並取得了不小的成就。

那不是更要乘機向高端延伸或轉變，以實現長久以來的願望？

問題就出現在這里！事實上，當今消費者的需求呈現多樣化與復雜化，而市場細分是針對復雜市場的一種重要營銷手法。體育運動用品市場可以大致粗略細分為高端、中高、中檔、中低、低檔等細分市場，耐克、阿迪占據高端市場，二線品牌如彪馬、銳步、匡威等占據中高市場，李寧、安踏占據了中檔細分市場。現在假設安踏往中高、高端細分市場延伸或者轉變，那麼安踏品牌總監就得構思進行品牌的超越競爭——超越耐克、阿迪的戰術與策略，比如說，國際頂級運動巨星代言，成為奧運盛會的合作夥伴，不斷更新產品技術與提高產品設計能力等等，提升安踏品牌的高度。

安踏已不可能成為2008年北京奧運會合作夥伴，因為2005年1月24日，在北京奧林匹克中心，北京奧委會執行副主席王偉和阿迪達斯大中華地區總裁桑德琳分別在合作協議書上簽字——阿迪成為北京2008年奧運會第七個合作夥伴，贊助13億元。這意味著北京2008年奧運會和北京殘奧會的所有參加冬奧會和08奧運會的中國奧運代表團成員以及工作人員、技術官員等等屆時將穿著印有「ADIDAS」標志的體育服飾，此舉必將樹立阿迪達斯在眾多運動品牌之間的高度，而當阿迪標識與五星紅旗並列的旗幟出現在發布會現場時，再次淅瀝盡致地維護與提升了阿迪達斯的高端形象。阿迪達斯與奧運會的聯系歷史悠久，最早在1928年的奧運會上就出現過阿迪達斯的運動鞋。安踏向高端進發，暫不考慮其資金實力與運作技巧的可行性，那會出現什麼情況？

一、提升安踏品牌的高度很困難

品牌積累需要一段比較長久的時期，高端品牌受認可的數量有限，——彪馬、銳步、KAPPA、美津濃、匡威等比安踏的品牌高度還要高，並且「太多品牌都是一線品牌，就無所謂一線品牌」，還有在國際品牌壓迫，短期內安踏品牌難以再上台階。

二、高端市場比較難得到消費者認可

由於安踏品牌高度短期內難以再上台階，那麼如果安踏向高端品牌延伸或轉變，其產品價格必定很難得到消費者的認可，因為「作為」高端品牌，其價格也定然要與耐克、阿迪「比肩」，而品牌高度又不夠，那消費者如何能接受？

三、可能會錯失中檔細分市場

隨著安踏「提升品牌高度」，那麼品牌傳播、營銷等等費用必然上漲，產品價格向高端品牌看齊，原先消費水平集中在100-200元的中檔消費者必然把目光轉向定位於中檔的特步、三六一度、鴻星爾克、喬丹等品牌。

左右為難，——這很可能就是安踏品牌經營戰略——提升品牌高度的後果。

稍有營銷知識的人知道，一個品牌是沒有辦法覆蓋所有細分市場的。市場需要細分，品牌定位也需要細分，定位高端、中檔、低端等。耐克在前不久，鑒於中檔市場需求旺盛且增長快速，就「蠢蠢欲動」，也開發出中檔產品，但是得到市場的否決。為什麼？一雙100-200左右的耐克運動鞋，你會要嗎？仿牌、B品、假貨，這就是消費者對於價格遠低於品牌高度的品牌產品的反應。而高端消費者也必然無法接受，他們深愛的高端品牌淪為中低檔品牌。耐克迅速收手。

那麼筆者對安踏品牌經營戰略的建議就是，立足於中檔這個有利的細分市場（消費群體相對於高端市場大很多），鞏固並維護它。精確定位於中檔市場，不去考慮品牌高度超越耐克、阿迪等定位高端的品牌，考慮超越李寧，這里只是從品牌定位，而不是指公司經營層面。

海馬汽車是第一個而且一直堅守「中級車」清晰的定位，無論公司經理級職員還是普通員工幾乎都能清晰而准確地說出這個定位，無論是合資時代還是自主品牌時代。海馬汽車之福美來和普力馬，一開始便是以中級車的姿態進入市場，一個是中級家轎市場，一個是中級商務車市。基於其所累積下來的「中級車」品牌效應，更在於其「中級車」市場渠道、清晰精準市場策略的構建展開，使得其銷售表現令人瞠目。

勞斯萊斯、賓士、寶馬以及奧迪，這些全球頂級廠商，無一不以「專注」作為宗旨。基於對造車工藝、生產流程和市場理念的嚴苛甚至變態式的專注，它們得以在各自的細分市場成為不可爭議的王者。

談到汽車，可能會有讀者以豐田公司的品牌經營發出質疑，——豐田公司旗下汽車品牌可以說出好幾個，威馳、雷克薩斯、凱美瑞、皇冠，「那豐田公司不是用一個品牌覆蓋所有細分市場」？豐田公司正是憑借其超強的公司實力，採用多品牌策略來針對各個細分市場，威馳定位於中低市場，凱美瑞於中檔市場，雷克薩斯、皇冠（採用各自的標識）於高端市場。

安踏公司是否也可以採用多品牌戰略或是副品牌戰略來延伸產品線？

體育用品市場的品牌對於多品牌（或副品牌）策略的運用還鮮有先例，領袖品牌耐克、阿迪只是專注於運營好母品牌，另外體育用品市場與汽車行業畢竟不同，既使這一策略可行，也有待於安踏公司實力的再一個層次的提升。

中檔的安踏會走得更好，更遠。

Ⅳ 關於鴻星爾克品牌知名度的調查問卷

鴻星爾克
TO
BE
No.1
鴻星爾克集團主要業務為專業研究、設計、生產及銷售本集團品牌「ERKE」及「鴻星爾克」的體育用品，鴻星爾克產品包括適合各種體育活動的運動鞋、運動服及各種運動相關用品，包括運動包、運動帽、專業用球、專業球拍、運動護具等系列。
福建鴻星爾克體育用品有限公司於2000年6月成立，到現在鴻星爾克的知名度很高.質量好才能贏得更多的消費者.

Ⅳ 鴻星爾克的優勢和劣勢分別是什麼

優勢：品牌形象較好，店鋪陳列效果規范，終端表現較好
劣勢：供應鏈上游缺乏較好的整合

Ⅵ 幫忙分析鴻星爾克

鴻星爾克現在崛起的很快啊，從零八奧運的朝鮮戰袍，到上海ATP大師賽，安妮說的那些，我估計肯定能到100萬，我說的是營業額哈 不是純利率，當然這要看你的經營策略，你要是一直追求利潤該活動不打折當然不行，呵呵，現在應該5折拿不到貨了，安踏更不可能是3折的，這些同級品牌的上級代理都是互相看齊的。呵呵，至於壓價，根本沒可能，除非您的營業額很牛，而且巨牛，至少要有80平米的店鋪四個，或許能壓價。至於你說的旗艦店，這還涉及到很多問題包括退換貨制度，當然，特價品還是很多滴。
好好想了想，在給你補充一點，品牌認知不是廣告多就管用 呵呵。以前在我們這里都沒人知道這個牌子，雖然廣告天天打，不過還好，呵呵 識貨人不少，不過，你說其他店鋪都賣的很好，這是你的挑戰啊，因為，很多都是回頭客的，呵呵。不過還好 ERKE競爭力不弱。

Ⅶ 萬里牛+鴻星爾克，新零售如何激發數百家品牌終端門店活力

萬里牛和鴻星爾克依靠自己的努力和營銷方式，激發了數百家品牌終端店的活力。隨著我們的生活水平越來越高，許多消費者越來越關注自己的消費水平。與此同時，人們越來越追求高品質的產品和美觀的設計，因此許多品牌將逐漸被取代。

鴻星爾克意識到，要想贏得消費者的信任，就必須學會創新自己，同時也必須隨著時代的進步不斷更新自己。一、自建微信商城：通過多牛B2C商城，聚冠打造了自己專屬的「可擁有」微信商城，並將主打品牌產品同步到微信商城銷售。二。商店收銀系統切換：為了打通聚冠的線上線下業務，聚冠將傳統的出納系統改為萬里牛POS系統。三、會員權益系統與微信卡套餐通過萬里牛連接，一鍵獲取並打開電子會員卡，高效便捷，支持線上線下跨品牌、跨店消費的同時使用。四、智能報表分析：同時，萬里牛POS可以為聚冠提供豐富的數據分析報告，從銷售、區域、平台、客戶等維度分析店鋪運營狀況和客戶消費動態，引導聚冠制定更准確的營銷策略來指導運營。從而提高整個品牌的銷售業績和會員忠誠度。

Ⅷ 鴻星爾克的運營方式

2007年
提出「TO BE No.1」的品牌主張；
2006年11月
與朝鮮奧委會達成全球戰略合作協議；
2006年1月
鴻星爾克冠名國際女子網球系列賽；
2005年11月
領先國內同行率先國外上市；
2005年10月
鴻星爾克成為「神舟六號」搭載品牌；
2004年
鴻星爾克將「科技領跑」作為企業的發展戰略；
2003年8月
通過ISO9001：2000版國際質量認證體系認證；
2002年
鴻星爾克邀請韓國人氣巨星張娜拉作為品牌代言人；
2002年
鴻星爾克邀請陳小春作為品牌代言人；
2000年6月
鴻星爾克集團正式注冊成立；
鴻星爾克集團主要業務為專業研究、設計、生產及銷售本集團品牌「ERKE」及「鴻星爾克」的體育用品，鴻星爾克產品包括適合各種體育活動的運動鞋、運動服及各種運動相關用品，包括運動包、運動帽、專業用球、專業球拍、運動護具等系列。
鴻星爾克集團將以更積極的姿態參與體育賽事活動，致力於支持、推動中國體育事業的發展，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，乘風破浪，銳意進取，不斷創造新輝煌，為樹立體育用品行業典範，為打造百年世界品牌努力奮斗.

Ⅸ 鴻星爾克這個品牌的來源

鴻星爾克是2000年6月份在泉州成立的 在鴻星爾克在成立之初就以「科技領跑」作為其發展戰略，是中國第一家以科技為主導的運動品牌。在同行業中，廣泛聯合科研單位，率先引進國際一流技術和標准，率先建立起完善的產品研發中心和技術研究中心。是中國第一家率先正式使用環保水性膠的體育運動品牌，品牌市場網路遍布中國各地擁有3500多家專賣店。作為全球注冊品牌，鴻星爾克產品銷往中國以外的30多個國家和地區。 泉州鴻榮輕工有限公司於2003年4月成立，注冊資本為8000萬元人民幣，公司坐落於泉州市鯉城區江南高新技術電子信息產業園區，佔地約100畝，公司現正處於基礎建設階段，預計2005年6月正式完工，建成後將成為綜合的體育用品基地，集體育用品研發、生產及營銷於一身。 鴻星爾克集團現有熟練技工1,800多名，高素質管理人員200多人。公司採用總經理負責制，總經理向董事會負責，公司部門類齊全，管理流程科學，制度嚴謹。在產品開發方面，本集團擁有一支對體育用品具備創作、設計、研究和開發能力的團隊，並掌握先進的科技及資訊，以開發各種體育用品，現時本集團每年開發出的新產品達1,000多種類。 鴻星爾克先後獲得：「中國馳名商標」、「中國名牌」、「國家免檢產品」、「中國500最具價值品牌」、「中國行業十大影響力品牌」、「中國100最佳新產品 」等各項榮譽。2005年10月，鴻星爾克科技材料隨神舟6號遨遊太空，並成為神舟飛船搭載品牌，2006年6月，鴻星爾克科技產品「神舟」限量系列籃球鞋被中華航天博物館館藏，成為體育用品品牌中唯一獲得國家級博物館館藏的品牌。同時，「神舟」限量系列產品在全球限量發行。 鴻星爾克秉承「腳踏實地，演繹非凡」的經營理念，始終立足於用戶需求，不斷追求品質卓越，堅持走「以人為本，科技創新」的品牌之路。 2007 年，鴻星爾克全面啟動奧運營銷戰略，啟動新的品牌戰略：TO BE No.1,成為「朝鮮奧委會全球合作夥伴」、贊助2008北京奧運第一金「女子舉重48公斤級」 、「世界斯諾克中國公開賽」、 「WTA廣州網球公開賽」等。2008年，鴻星爾克廣泛聯合國際知名體育賽事，登陸NBA賽場，攜手西甲聯賽，並與國際乒乓球聯合會合作，冠名贊助卡達公開賽、德國公開賽、法國公開賽，為品牌國際化打下了堅實的基礎。 在科學高效的生產和管理機制保障下，鴻星爾克集團於2000年通過了ISO9001：2000國際質量體系認證。2003年底獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的"國家免檢產品"榮譽稱號,2005年9月通過中國名牌委員會評審，獲得"中國名牌"榮譽稱號。同時本集團被福建省名牌產品評定工作委員會評定為"福建省著名商標"、獲得福建省政府頒發的"福建省名牌產品"，為"福建省鞋業行業協會會長單位"及獲得"省級企業技術中心"，英國SATRA國際技術中心會員等各種榮譽稱號。 為打造鴻星爾克專業運動的基石，鴻星爾克跟世界最頂尖的運動研究機構合作，建立了國內頂尖的生物力學實驗室，為鴻星爾克打造高品質、高品位、高科技的專業運動品牌注入了強勁動力，成為中國品牌中專業運動技術的先行者。 鴻星爾克將以更積極的姿態參與體育賽事活動，致力於推動和支持中國體育事業的發展，把握歷史賦予的機遇，銳意進取，樹立體育用品行業典範，努力將鴻星爾克鑄造成為全球領先的專業運動品牌

Ⅹ 鴻星爾克

簡介
鴻星爾克集團主要業務為專業研究、設計、生產及銷售本集團品牌「ERKE」及「鴻星爾克」的體育用品，鴻星爾克產品包括適合各種體育活動的運動鞋、運動服及各種運動相關用品，包括運動包、運動帽、專業用球、專業球拍、運動護具等系列。
目錄
鴻星爾克ERKE廣告語
鴻星爾克ERKE品牌代言人
鴻星爾克ERKE品牌簡介
鴻星爾克ERKE品牌歷程
鴻星爾克ERKE大事紀
鴻星爾克ERKE遠景/使命/價值觀
[編輯本段]鴻星爾克ERKE廣告語
行動讓潛能無限
Action makes one's potential limitless
To Be No .1
「To Be No .1」倡導的是一種堅韌、拼搏的奮斗精神，是敢為天下先、爭做第一的決心和勇氣，是不息的追求和旺盛的鬥志。它代表了不屈服於平庸的有志之士對成功、對冠軍的渴望和追求，是「更快、更高、更強」的奧林匹克精神、企業理念、及消費者心理融為一體的精神超越和延伸。
[編輯本段]鴻星爾克ERKE品牌代言人
陳小春，張娜拉
[編輯本段]鴻星爾克ERKE品牌簡介
鴻星爾克集團主要業務為專業研究、設計、生產及銷售本集團品牌「ERKE」及「鴻星爾克」的體育用品，鴻星爾克產品包括適合各種體育活動的運動鞋、運動服及各種運動相關用品，包括運動包、運動帽、專業用球、專業球拍、運動護具等系列。"ERKE"和"鴻星爾克"字及圖案為馬德里全球注冊商標。
鴻星爾克集團由福建鴻星爾克體育用品有限公司及泉州鴻榮輕工有限公司組成。
福建鴻星爾克體育用品有限公司於2000年6月成立，注冊資本為500萬美元，生產工廠坐落於位於"中國鞋都"----福建省泉州市鯉城區江南火炬工業區，擁 有佔地面積20,000多平方米的現代化標准廠房，從義大利、台灣等地區引進目前國際最先進的生產設備，配置有8條一流生產線,形成年產600多萬雙的生產能力。
同時，在科學高效的生產和管理機制保障下，公司於2000年通過了 iso9002國際產品、質量體系雙認證，並以卓越的品質通過了walmart（沃爾瑪）合作夥伴認證
泉州鴻榮輕工有限公司於2003年4月成立，注冊資本為8000萬元人民幣，公司坐落於泉州市鯉城區江南高新技術電子信息產業園區，佔地約100畝，公司現正處於基礎建設階段，預計2005年6月正式完工，建成後將成為綜合的體育用品基地，集體育用品研發、生產及營銷於一身。
鴻星爾克集團現有熟練技工1,800多名，高素質管理人員200多人。公司採用總經理負責制，總經理向董事會負責，公司部門類齊全，管理流程科學，制度嚴謹。在產品開發方面，本集團擁有一支對體育用品具備創作、設計、研究和開發能力的團隊，並掌握先進的科技及資訊，以開發各種體育用品，現時本集團每年開發出的新產品達1,000多種類。
在科學高效的生產和管理機制保障下，鴻星爾克集團於2000年通過了ISO9001：2000國際質量體系認證。2003年底獲得國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的"國家免檢產品"榮譽稱號,2005年9月通過中國名牌委員會評審，獲得"中國名牌"榮譽稱號。同時本集團被福建省名牌產品評定工作委員會評定為"福建省著名商標"、獲得福建省政府頒發的"福建省名牌產品"，為"福建省鞋業行業協會會長單位"及獲得"省級企業技術中心"，英國SATRA國際技術中心會員等各種榮譽稱號。
其家族創辦另外一個品牌「鴻星沃登卡」，廠址位於「鴻星爾克」公司旁邊，但規模不大。
企業領袖：吳榮光 集團總裁 執行董事
大學 中共黨員
中國品牌建設十大傑出企業家 福建省鞋業行業協會首屆會長
福建省優秀青年企業家 福建省第四屆十大傑出青年企業家
創業經歷：
2000年 成立鴻星爾克體育用品有限公司，任總經理，整合企業資源，創建鴻星爾克品牌，短短六年，鴻星爾克發展成集研發、生產、銷售於一體的專業體育運動用品集團公司。
2004年至今 任鴻星爾克集團總裁，全面負責集團運營管理、戰略決策，引領鴻星爾克集團2005年成功在海外上市。
創業格言：
「腳踏實地 演繹非凡」 「追求卓越，成為典範」 「將鴻星爾克打造成為百年世界品牌」。
熱心公益：責任感是企業家的必備素質
吳榮光總裁認為一個企業家，不應該只是關心自己企業的收益，還應該負有強烈的社會責任感，回饋社會；幫助弱勢群體。為此，吳榮光總裁做了大量的公益慈善事業：
2003年4月 中國福建省慈善總會捐款10萬元人民幣
2005年9月 新加坡慈善總會捐款75萬元人民幣
2006年8月 中國福建省泉州慈善總會捐款200萬元人民幣
2006年9月 新加坡慈善總會捐款75萬元人民幣
2008年5月 鴻星爾克宣布通過中國紅十字會向災區人民捐贈現金300萬元，物資300萬元
2008年11月 福建省晉江養正中學建校80周年慶典大會舉行。養正中學傑出校友鴻星爾克集團總裁吳榮光先生捐資人民幣100萬元，並以其父親名義成立了「吳漢傑教育發展基金」，用於養正中學教育事業的發展和建設。
企業領袖：吳榮照 集團副總裁 執行董事
海歸精英，留學於澳大利亞，獲MBA學位，2003年學成回國，進入鴻星爾克集團，擔任集團副總裁。
[編輯本段]鴻星爾克ERKE大事紀
2007年
提出「TO BE No.1」的品牌主張；
2006年11月
與朝鮮奧委會達成全球戰略合作協議；
2006年1月
鴻星爾克冠名國際女子網球系列賽；
2005年11月
領先國內同行率先國外上市；
2005年10月
鴻星爾克成為「神舟六號」搭載品牌；
2004年
鴻星爾克將「科技領跑」作為企業的發展戰略；
2003年8月
通過ISO9001：2000版國際質量認證體系認證；
2002年
鴻星爾克邀請韓國人氣巨星張娜拉作為品牌代言人；
2002年
鴻星爾克邀請陳小春作為品牌代言人；
2000年6月
鴻星爾克集團正式注冊成立；
[編輯本段]鴻星爾克ERKE遠景/使命/價值觀
企業遠景
鴻星爾克集團將以更積極的姿態參與體育賽事活動，致力於支持、推動中國體育事業的發展，把握歷史賦予的機遇，迎接全球市場的挑戰，乘風破浪，積極進取，不斷創造新輝煌，為樹立體育用品行業典範，為打造百年世界品牌努力奮斗。
企業使命
致力於專業科技運動裝備的研發與生產，提升高運動表現，推動人類體育文明的傳播與進步。
價值觀
學習、創新、超越、領先