① 旅行社選擇要進入的目標市場應考慮哪幾種條件
1、市場容量規模接待能力
2、競爭對手情況
3、目標人群消費偏好和能力
4、自身人才、資金等條件
以上是本人想到的幾點供參考
② 什麼旅行社目標市場名詞解釋
旅行社目標市場：是指旅行社准備用其產品和服務來充分滿足的一組或者機組特定旅遊者的群體或者目標市場是旅行社准備在其中從事經營活動的一個或幾個特定的細分市場。
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③ 如何確定目標市場
1、按消費者的特徵把整個潛在市場細分成若幹部分,根據產品本身的特性,選定專其中的某部分或幾屬部分的消費者作為綜合運用各種市場策略所追求的銷售目標,此目標即為目標市場。
2、企業選定作為其營銷對象的消費者群體。由於企業能夠生產的產品是有限的,而消費者的需求是無限的,因此,企業只能在市場細分的基礎上,選擇部分消費者群體作為目標市場。選擇的基本要求是:組成細分市場的消費者群體具有類似的消費特性;細分市場尚未被競爭者控制、壟斷,企業能夠佔領市場;細分市場上有一定的購買力,企業可以獲得?..... 目標市場定位分析
3、一種商品在上市時一般只能滿足社會中一部分人的需求。如近視眼鏡是專門為患近視症的人所生產的;而羽絨服是為在寒冷地帶生活的人生產的。對於一個廣告產品來說,這一部分人便是它的目標市場。
④ 旅行社應如何選擇目標市場
我個人認為你應該先分析你的產品，你的產品是個什麼結構，這樣才能做出合理的選擇。
⑤ 請問傳統旅行社和在線旅行社各自的定位和目標市場是什麼
其實這兩者是沒有本質的區別，所謂的在線旅行社是指傳統旅行社延生出來的電子商務服務的一種。就像天貓店鋪，淘寶店鋪，攜程旅遊等等，都是所謂的在線旅行社。
⑥ 一個旅行社的經營目標是什麼
四川寶中旅行社為您解答：基本業務包括三方面，即產品開發、市場開拓和旅遊接待，銷售業務則主要交由數量眾多的中小旅行社代理。該社主營各景點專線批發業務和景點自由行、會務會展等 高端業務。
中小旅行社的發展方向：
毫無疑問，雖然中國旅行社也已經進入了一個整合的時代，但是金字塔型的結構決定了中小旅行社企業有非常大的生 存空間，關鍵是如何利用自己已經確立的優勢建立自己的核心能力，使企業的經營管理進入一個更高的層次，根據筆者10幾年的從業經驗和思考，我認為中小旅行 社應該從以下幾個方向著手，確立自己的發展方向和業務重點。
1、區域銷售網路
中小旅行社的種種條件決定了他不可能成為一 個全國性、世界性的企業，不能作大，企業就要考慮如何降低企業的運營成本，如何強化在本區域內的品牌知名度和美譽度，在所在城市建立成本低、服務好的地方 網路化旅行服務企業，為所在區域的客戶提供良好的服務，只有建立較好的區域網路才能確立本企業未來與大旅行社合作過程中獲得較好的回報。
2、市場細分化和服務專業化
目 前，中國旅行社產品嚴重的同質化已經成為一個不爭的事實，如何依託本企業的優勢對旅遊者的需求進行分析，確定一個規模適當的細分市場進入，放棄大眾化的旅 游產品的運營，以主題旅遊產品滿足一部分特定人群的需求是中小旅行社集中化經營策略的集中體現。目前已經出現了一些中小旅行設計中自己所有的力量專做「商 務旅遊、夕陽紅旅遊、青少年旅遊等主題旅遊產品，獲得了不菲的經濟回報，成功的實現了以主題旅遊產品確立自己競爭優勢的目的。
3、聯合做大
聯 合做大使中小旅行社企業獲得發展的主要方式之一，現在業界出現了很多聯合體，這是中小旅行社聯合做大做強的現實體現，但是現存聯合體存在著聯而不合，缺乏 核心企業、缺乏統一的運作規范、缺乏統一的技術平台，僅僅發展成了一個業界朋友聚會和交流的聯合體。但是，畢竟很多旅行社企業都在做類似的嘗試，有的旅行 社企業還從中獲得了一定的收益。從目前的發展現狀看，如果現在的旅行社聯合體沒有實質性的突破，是很難實現企業作大做強的目的的。
4、加入某旅遊聯盟
現 在，中國的超大型旅行社企業已經積極的在中國各地進行擴張，加入某個旅行社聯盟是中小旅行社做大做強又一個可行的選擇，港中旅進入大陸之後，先後在青島、 成都、烏魯木齊、上海等地建立了自己的控股公司。加入者都是當地最好的旅行社企業之一，港中旅以自己雄厚的資金實力為這些企業投入了幾百萬不等的資金，加 入者和港中旅實現了雙贏的發展格局。
⑦ 怎麼進行市場定位
企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。
⑧ 簡述旅遊目標市場選擇過程
一是旅遊企業自身實力條件。這包括人員的素質、可支配的資金、管理水平、產品及營銷組合設計能力以及關系網路等，這些條件對於確定目標市場經營范圍的大小起到決定性的作用。如果經營者實力強，各種資源豐富，可以採取差異性目標市場策略。反之，如果實力不足，且規模不大，則應採取密集性目標市場策略。
二是旅遊產品特點。不同的旅遊產品在滿足旅遊者需求方面有很大的差異。對於特色旅遊產品、旅遊餐飲服務等性質差別較大的旅遊產品，可能需要很多檔次來滿足不同旅遊者的需求，而有些以單一的產品就能滿足所有旅遊者的需要，比如像航空客運服務、標准間客房服務這些性質接近、替代性強的旅遊產品。
三是旅遊市場特點。當旅遊產品市場需求異質程度很低時，及旅遊者的興趣愛好及其他特點很相近，可採用無差異目標市場策略。如一些名勝古跡、風土人情項目等可以採用此策略。相反，對於需求異質程度很高的旅遊產品市場，則採用差異性或集中性目標市場策略。
四是旅遊產品生命周期。應根據產品生命周期的不同階段採取相應的目標市場策略。對處在投入期或成長期的旅遊產品，應採用無差異目標市場策略，因為此時對市場需求不甚了解，並且沒有競爭者或很少。當產品進入成熟期或衰退期後，應採用差異性目標市場策略，以利於開拓新的目標細分市場，盡力延長產品生命周期，或者採用集中性目標市場策略，使企業集中力量對少數有利可圖的細分市場進行營銷推廣
五是旅遊市場競爭特點。如果企業的產品壟斷性強，競爭者數量少或勢力弱，可以採用無差異目標市場策略。反之則採用差異性或集中性目標市場策略。採用企業採取何種策略，往往視競爭對手的策略而定。比如，競爭者採用無差異目標市場策略，企業就應當針對細分市場採用差異性或集中性目標市場策略，爭取佔領幾個有利市場。
⑨ 設計一條旅遊線路 要用到市場細分 選擇目標市場 市場定位這些知識 跪求，速度解決。
有點難度啊
⑩ 旅行社如何運用家庭生命周期概念進行市場細分和產品定位
首先，你得知復道什麼是家庭制生命周期，它的具體階段分為幾個，簡單介紹一下還是有必要的。然後分析家庭生命周期在不同階段所表現的旅遊消費行為有哪些特點，雖然會有一定的差異性，但是其規律性也是必然的，所以要對號入座分析。後面就是旅行社根據不同階段的旅遊消費特點將產品進行細分和對產品定位。