零售業態的市場定位原則

Ⅰ 零售業選址的原則有前瞻性還有什麼

ITAT國際品牌服裝,隸屬深圳市摩根國際品牌服裝有限公司。ITAT服裝以品牌服裝會員連鎖店為主。ITAT以前瞻性的戰略眼光把重心放在了整合國內服裝生產廠家和商業地產資源，塑造「服裝生產商—ITAT集團—商業地產商」的鐵三角聯盟和利益共同體，減少中間流通環節和降低應允成本，從而達到多方共贏的目標。 其主要經營方式是由生產商直接供貨予ITAT，而ITAT負責鋪店、銷售部分。而所有產品的生產成本由廠家自行負責，ITAT則承擔銷售店鋪的一切費用。換句話說，即ITAT提供、組織一個銷售環境，供所有合作生產商進行銷售。 首先，筆者非常欣賞ITAT這種在國內實屬先例的營運銷售模式。把銷售與生產分開，是一種先進的市場分工。ITAT充分利用其渠道拓展的經驗及充裕的資金優勢，對市場進行全面鋪點，供應商則藉助於多年來積累的生產研發能力對產品進行自主開發、生產。兩者的合作，可謂充分的達到了「各盡其職、各展所能、互補優劣」的效果。 這種新型的銷售模式，筆者認為是一種迎合市場需求的必然產物，具有一定的優勢: 一、經營上是一種新型的代銷形式。 ITAT所有商品，由廠家自行供貨。與其他國內賣場的苛刻進場條件相比，ITAT為廠家提供的是相對較低門檻的銷售平台。這樣一來，有意擠身內銷領域的生產企業，面對如此誘人的條件，紛紛蠢蠢欲動。在這種代銷模式的背後，即意味著所有商品的生產成本、質量及存貨風險都歸到廠家自行承擔。而ITAT可以集中把資金投進經營管理及渠道擴展中。只要有足夠多的供應商及產品，完全可以大張旗鼓地把產品鋪到每一個角落，而不用過多地考慮生產成本及生產流程所帶來的資金問題。 二、專業的服裝賣場，「一站式」購物環境。 類似百貨業的專業服裝賣場，在國內仍然很少，而象如此大規模的專業服裝零售賣場更是少之又少。具針對性的銷售、產品齊全的購物環境，都將是今後零售業發展的趨勢。 ZARA與H&M 的成功就足以證明了這一點。ITAT 成功抓住了這一啟機，並且得以延伸與發展。 三、為國內企業提供跨越性的平台。 拋開商業利益。這樣的銷售模式也是值得倡導的。在國家大力度號召國內企業創建自有品牌的今天，我們的企業缺乏的正是品牌理念及營銷經驗。服裝企業，都明白做品牌與加工、貼牌生產之間的利潤差距。但對於長年習慣於OEM的大多中國企業，要踏出這一步轉變，談何容易呢？如果有一個相對較低門檻的平台能提供給此部分企業，讓其循序漸進地去摸索、學習轉型，這是一個多麼難得的機會。而ITAT正是提供了一個這樣的平台，這樣的一個機會。 四、銷售模式會員制。 「會員制」也是現時國內非常流行，而且效果顯著，被廣泛使用的一種模式。ITAT在此范疇的力度也可謂非常到位，龐大的會員數目，完善的會員系統，體貼的會員服務。更具針對性地抓住了目標消費群體，進行戰略布處。 擁有著眾多優勢條件，促使ITAT在近兩年內迅速成長。現在的ITAT會員店網路基本鋪設至全國。然而隨著ITAT店點的迅速擴張，一系列問題也隨之越發突顯。並且將有可能成為制約ITAT發展的因素。 一、市場定位過於模糊。 從ITAT的價格定位來看，應是定位在針對中端消費人群，普羅大眾所接受的市場。但ITAT的實際市場卻在漸漸趨向低端。主要因為產品及店面的檔次在下降所導致。當然，低端消費市場並不是意味著無利可圖，恰好相反這是一個最為龐大的消費市場。但返觀低端市場，ITAT的產品雖然能滿足這一特定市場需要，卻又缺乏應有的價格競爭力。不上不下的尷尬處境，必將會致使所有方針策略的實力顯得吃力，但並不討好。 二、產品檔次參差不齊，款色偏舊。 鑒於ITAT的合作方式，產品參差的問題既存在，且不可避免的。然而不可避免並不等於無法減低。ITAT產品的檔次在隨著擴張的同時，可以說也在全線地下降。這歸因於ITAT的擴張步伐的加快，伴隨著對產品的需求量也在瞬間增大，為滿足店鋪貨量，而相應地降低對供應商產品的要求條件也是無可奈何之舉。但產品是一個品牌首要的內容，陳舊乏味及不穩定的產品，勢必會影響ITAT的品牌形象及消費者對品牌的信心、評價。現在的ITAT急切需要的是提高對產品采購的門檻。拋棄款色陳舊，質量不達標的供應商，進一步擴大尋找良好的、有實力的供應商。進而改善產品的形象。否則，必然會淪為廠家的「存貨賣場」。三、部分賣場選址差，影響品牌形象。 對於每一個品牌企業來說，能將自己的門店鋪設到全國每一個角落，當然是一件好事。但這並不是意味著每一個地方都合適開設店鋪。如果在一些不合適形象的地方開設門店將會影響到品牌應有形象。就象許多國際品牌都不會出現在一些小城鎮中，因為這些國際品牌都意識到維護品牌高端形象的重要性。ITAT作為一個服裝賣場品牌，卻頻繁地現身於各小城鎮、街道當中，這雖然能爭取更多的先機，但無形中也在貶低了品牌珍貴度，降低品牌形象層次。試想如果一個品牌門店在一個鄉鎮中投放了3-4家門店，但人煙稀少，是不是會給人產生「不受市場接受，不受歡迎」之感呢？反觀如把業績不好的店面撤掉，只以一處人氣最旺的店面來面對市場，集中消費群體以體現品牌的追捧度。這無論從營運成本或品牌形象來說，都是非常有利之舉。 四，會員數目龐大，但缺乏維護與管理。 會員制也是ITAT的一項重要特色及策略。實施會員制的最根本目的就是通過對會員給予優惠，返利等策略，培養品牌追隨者，提高品牌忠誠度。ITAT會員在店內享有會員價購物，但其實這跟一般服裝店內的打折活動無什麼區別。這么龐大的會員系統，如果沒有充分地利用，確實非常可惜。對於會員的服務，市場上有很多成功的案例可供參考。關鍵是要物盡其用。 ITAT，面對諸多發展中的問題，是危機？還是轉機？ 鑒於此，筆者有以下幾點建議供參考： 一、調整定位，明確鎖定中端層次消費市場。 首先，處在中端層的消費人群，他們具有一定的品牌意識，消費活動也帶有一定的理性，追求產品的性價比，質量與價格是影響此階層人群的主要因素。然而這些也同樣是ITAT所追求的宗旨。因此，ITAT應該針對這部分消費人群，真正擔起「國際服裝」品牌的責任，注重品牌形象的建立。讓消費者認識到在ITAT能用最低的價錢購買到最好的品牌產品。 二、重組產品，讓ITAT與供應商一起成長。 重新組合調整產品，是重整品牌形象的關鍵性一步。拋棄陳舊產品，提高產品門檻，雖然會因此失去一部分供應商，甚至影響到部分店鋪的銷售。但與品牌的形象及長遠發展相比，這部分的損失是微不足道的，而且也是必要的舉止。時尚潮流的產品對顧客更具吸引力，如果顧客每次光顧店內都有一翻新鮮感，將會大大提高顧客光顧次數。無形中也就提高了消費機會。而要滿足顧客的「新鮮感」，就必須統籌規劃，做到「戰略式采購，主題式銷售。」另一方面，對於有實力、有潛力的供應商，ITAT應該給予更多的資源來培養。因為供應商與ITAT實質上是一個利益共同的整體。任何一方的發展壯大，都必將引領整體的飛躍。在此情況下，ITAT應該利用自身的市場經驗，培養、誘導供應商提高自身核心競爭力，促成對產品的自主研發能力及質量的提升。共同面對市場的激烈競爭。這既是商業行為，也是社會責任的一種承擔。同時這一題材也將對品牌形象具有積極的意義。 三、戰略布局，寧缺勿濫。 對於資金宏厚的ITAT來說，迅速把店鋪鋪設至國內每個角落也不是沒可能。但對於成長中的ITAT與仍未成熟的供應商來說，過快的發展會導致一系列問題的出現。首當其沖的是產品檔次降低，因為過快的店面發展必然使產品供應緊缺，為滿足店鋪貨量，產品門檻就隨之下降。其次是管理、策略執行等難度也在加大，將不利於品牌建設中的各種政策的實施。 四、會員系統應充分得到利用。 ITAT擁有眾多的會員，筆者作為其會員，在宣傳資料上看到了ITAT為會員提供的服務可謂無微不至。然在事實上，也僅只在其換季打折的時候收到了信息通知，而對於其他方面的服務就一無所知，且也沒享受過。實質上，完善會員系統，將是ITAT又一制勝「利器」。完全可以利用會員網路，提供給會員更為體貼的服務，以售後服務而制勝的案例也是多不勝數，例如在每個會員生日的時候給予當日購物特權優惠，送小禮品；定期抽獎；節日送上祝福等等。一切都是為了讓每一位會員時刻體會到ITAT的貼身服務，塑造品牌形象，提高品牌忠誠度。 ITAT，作為市場經濟的一名新生寵兒，前景是光明的，但道路也是崎嶇的。筆者的觀點，也只是茫茫前路中的一支小小的插曲。在市場經濟大勢之下，我們要適應她，更要引導她。而ITAT將走向何方？這一問題的答案並不掌握在你與我手中，而是有待其領導層的最後裁決。

Ⅱ 簡述市場定位的基本步驟

1、分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢

此步驟的中心任務是回答以下三個問題:

一個是競爭對手產品的定位是什麼？其次, 目標市場中客戶的需求滿意度是多少, 真正需要的是什麼？第三, 競爭對手的市場定位和潛在客戶的實際需求要求企業應該做什麼, 能做什麼？

要回答這三個問題, 企業營銷人員必須通過一切調查手段, 系統地設計、搜索、分析和報告有關這些問題的信息和研究結果。

通過回答上述三個問題, 企業可以把握和確定潛在的競爭優勢在哪裡。

2、准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。

比較指標應該是一個完整的系統, 只有這樣才能准確地選擇相對的競爭優勢。通常的做法是分析和比較公司和競爭對手在企業管理、技術開發、采購、生產、營銷、金融和產品七個方面的強項和弱項。

選擇最適合企業優勢的項目, 以初步確定企業在目標市場中的位置。

3、顯示出獨特的競爭優勢和重新定位

這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。

為此, 企業應首先使目標客戶理解、了解、熟悉、認同、喜歡和青睞企業的市場定位, 在客戶心目中樹立與該定位一致的形象。

其次, 企業通過各種努力, 強化目標客戶的形象, 保持對目標客戶的理解, 穩定目標客戶的態度, 加深目標客戶的感情, 鞏固形象與市場一致。

最後, 企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。

即使企業的產品適合在市場上定位, 在下列情況下也應考慮重新定位:

(1) 競爭對手在企業產品附近推出新產品, 侵佔企業產品的部分市場, 使企業產品的市場佔有率下降。
(2) 消費者的需求或偏好發生了變化, 導致企業產品銷售銳減。

(2)零售業態的市場定位原則擴展閱讀：

市場定位原則

每個企業經營不同的產品, 面對不同的客戶, 在競爭環境中也是不同的, 所以市場定位的原則也是不同的。

一般來說, 市場定位基於以下四點:

1、根據具體產品特點進行定位構成產品內在特性的許多因素可以作為市場定位的原則。

如原料、材料、質量、價格等。"七喜" 蘇打水被定位為 "非可樂", 強調它是一種不含咖啡因的飲料, 不像可樂飲料。

"泰寧" 止痛葯被定位為 "非阿司匹林止痛葯", 顯示出葯物成分和以前的止痛葯之間的本質區別。

仿皮外套和真正的水貂服裝市場定位將不一樣, 同樣, 不銹鋼餐具和純銀餐具的定位是一樣的, 這也是令人難以置信的。

2、根據客戶收到的利益進行定位

產品為客戶提供的好處是他們所能體驗到的最好的, 也可以作為定位的基礎。米勒 (米勒), 美國, 1975年。

一種低熱量的 "Lite" 啤酒被引入, 它被定位為一種不會發胖的啤酒, 迎合那些經常喝啤酒並擔心發胖的人的需求。

3、根據用戶類型進行定位

企業經常試圖將產品指向特定類別的用戶, 以便根據這些客戶的觀點塑造正確的形象。

米勒啤酒在美國已經定位其原來的品牌, "高生" 啤酒, 在 "啤酒香香檳酒", 吸引了許多高收益的婦女誰不經常喝啤酒。

後來發現, 3 0% 的暴飲暴食者消費了約 8 0% 的啤酒銷量, 因此該公司在成功鑽探後展示了石油工人狂歡的鏡頭, 以及年輕人在海灘上沖刺後飲酒的鏡頭, 創造了"被拋棄的能量的形象"

在廣告中, "免費時喝米勒", 從而成功地佔據了啤酒狂歡市場10年。事實上, 許多企業往往依靠不止一個原則進行市場定位, 但同時使用多種原則。

因為要反映企業及其產品的形象, 市場定位必須是多維、多面的。

4、根據特定的使用場合和用途定位為舊產品尋找新的用途是為產品創造新的市場定位的好方法。

小蘇打曾經被廣泛用作家用洗滌劑、除臭劑和烘焙原料, 現在有很多新產品取代了上述一些小蘇打的功能。

我們曾經引進小蘇打作為冰箱除臭劑, 以及一家將小蘇打用作醬汁和肉類鹵素成分的公司, 以及一家發現小蘇打可以作為冬季流感患者飲料的公司。

中國有生產 "餅干" 的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品, 後來發現很多客戶購買禮品, 並將其定位為禮品。

Ⅲ 市場定位的依據有哪些

1、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。

2、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等，「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

1975年，美國米勒（Miller）。推出了一種低熱量的「Lite」牌啤酒，將其定位為喝了不會發胖的啤酒，迎合了那些經常飲用啤酒而又擔心發胖的人的需要。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

美國米勒啤酒公司曾將其原來唯一的品牌「高生」啤酒定位於「啤酒中的香擯」，吸引了許多不常飲用啤酒的高收入婦女。

後來發現，佔30%的狂飲者大約消費了啤酒銷量的80%，於是，該公司在廣告中展示石油工人鑽井成功後狂歡的鏡頭，還有年輕人在沙灘上沖刺後開懷暢飲的鏡頭，塑造了一個「精力充沛的形象」。在廣告中提出「有空就喝米勒」，從而成功佔領啤酒狂飲者市場達10年之久。

(3)零售業態的市場定位原則擴展閱讀

公司在選定了市場定位目標後，如定位不準確或雖然開始定位得當，但市場情況發生變化時，如遇到競爭者定位與本公司接近，侵佔了本公司部分市場，或由於某種原因消費者或用戶的偏好發生變化，轉移到競爭者方面時，就應考慮重新定位。

重新定位是以退為進的策略，目的是為了實施更有效的定位。例如萬寶路香煙剛進入市場時，是以女性為目標市場，它推出的口號是：像5月的天氣一樣溫和。然而，盡管當時美國吸煙人數年年都在上升，萬寶路的銷路卻始終平平。

後來，廣告大師李奧貝納為其做廣告策劃，他將萬寶路重新定位為男子漢香煙，並將它與最具男子漢氣概的西部牛仔形象聯系起來，樹立了萬寶路自由、野性與冒險的形象，從眾多的香煙品牌中脫穎而出。自20世紀80年代中期到現在，萬寶路一直居世界各品牌香煙銷量首位，成為全球香煙市場的領導品牌。

Ⅳ 網店市場定位的原則有哪些

網店市場定位的原則有以下幾點：

1. 網店目標市場的各要素要有可以度量的標准；

2. 網店目標市場要成規模；

3. 網店目標市場要有現實意義；

4. 網店目標市場要有準確的范圍；

5. 網店目標市場應保證長期穩定等。
   

Ⅳ 關於市場定位的策略

肯定要採用避強策略啊 首先在國內市場上，要和像伊利、蒙牛這些巨頭直接競爭（專即採取對抗性戰略）屬，因它們具有規模優勢，因其實力強，產品組合強，完全有能力採取先發制人的手段，將其置於死地的！其次，重新定位是針對的那些銷路少，市場反應差的產品的二次定位，因這是新產品，不涉及重新定位。此時，只有找到一個市場空白，如具有葯效的冰激凌，或是某一個具體待開發的地區市場。來推廣自己的產品！

Ⅵ 市場定位的常用方法有哪些

1、區域定位

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

2、階層定位

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。

根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

3、職業定位

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

4、個性定位

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

5、年齡定位

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。

原則

1、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。

2、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。

3、根據顧客得到的利益定位

產品提供給顧客的利益是顧客最能切實體驗到的，也可以用作定位的依據。

4、根據使用者類型定位

企業常常試圖將其產品指向某一類特定的使用者，以便根據這些顧客的看法塑造恰當的形象。

Ⅶ 市場定位的原則

市場定位的原則
市場定位的作用與原則是什麼
正確選擇定位基準是制訂機械加工工藝規程和進行夾具設計的關鍵。定
位基準分為精基準和粗基準。在起始工序中，只能選用未經加上過的毛坯表
面作為定位基準，這種基準稱為粗基準。用加工過的表面所作的定位基準稱
為精基準。在設計工藝規程的過程中，當根據零件工作圖先選擇精基準、後選粗
基準。結合整個工藝過程要進行統一考慮，先行工序要為後續工序創造條件。
選擇精基準應掌握五個原則：(l)基準重合原則以設計基準為定位基準，避免基準不重合誤差，調整法加工零件時，如果基準不重合將出現基準不重合誤差。所謂調整法，是在預先調整好刀具與機床的相對位置，並在一批零件的加
工過程中保持這種相對位置的加工方法。與之相對應的是試切法加工，即試切一測量一調整一再試切，循環反復直到零件達到尺寸要求為止。試
切法適用於單件小批生產下的逐個零件加工。因此請同學思考，用試切法加工
時，如果基準不重合，會引起基準不重合誤差嗎?為什麼？(2)基準統一原則選用統一的定位基準來加工工件上的各個加工表面。以避免基準的轉換
帶來的誤差，利於保證各表面的位置精度,簡化工藝規程,夾具設計和製造縮
短生產准備周期。典型的基準統一原則是軸類零件、盤類零件和箱體類零件。軸的精基準
為軸兩端的中心孔，齒輪是典型的盤類零件，常以中心孔及—個端面為精加工
基準，而箱體類常以一個平面及平面上的兩個定位用工藝孔為精基準。(3)自為基準原則當某些精加工表面要求加工餘量小而均勻時，可選擇該加工表面本身作
為定位基準，以搞高加工面本身的精度和表面質量。(4)互為基準原則能夠提高重要表面間的相互位置精度，或使加工餘量小而均勻。(5)保證工件定位準確、夾緊安全可靠、操作方便、省力的原則二、
粗基準的選擇為保證某重要加工面餘量均勻，而選擇該表面作為粗基準。為保證工件上加工表面與不加工表面之間的相互位置和尺寸要求，而
選擇不加工表面作為粗基準。粗基準在同一方向只允許一次。應保證定位準確、夾緊可靠，夾具簡單、操作方便。四條原則中粗基準在
「同方向只許使用一次」的原則是必須做到的。而
其餘原則是有條件執行的

Ⅷ 零售企業業態的營銷策略定位有哪些

線下零售主要還是依據商圈特性來定的，商圈特性很大程度決定的你的品牌定位。當然也要結合價格段，消費年齡，文化層次，情感功能等等。定位，來源於市場調查和分析

Ⅸ 市場定位的作用與原則是什麼

正確選擇定位基準是制訂機械加工工藝規程和進行夾具設計的關鍵。定
位基準分為精基準和粗基準。在起始工序中，只能選用未經加上過的毛坯表
面作為定位基準，這種基準稱為粗基準。用加工過的表面所作的定位基準稱
為精基準。
.
在設計工藝規程的過程中，當根據零件工作圖先選擇精基準、後選粗
基準。結合整個工藝過程要進行統一考慮，先行工序要為後續工序創造條件。
選擇精基準應掌握五個原則：
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(l)基準重合原則
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以設計基準為定位基準，避免基準不重合誤差，
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調整法加工零件時，如果基準不重合將出現基準不重合誤差。
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所謂調整法，是在預先調整好刀具與機床的相對位置，並在一批零件的加
工過程中保持這種相對位置的加工方法。與之相對應的是試切法加工，
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即試切一測量一調整一再試切，循環反復直到零件達到尺寸要求為止。試
切法適用於單件小批生產下的逐個零件加工。因此請同學思考，用試切法加工
時，如果基準不重合，會引起基準不重合誤差嗎?為什麼？
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(2)基準統一原則
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選用統一的定位基準來加工工件上的各個加工表面。以避免基準的轉換
帶來的誤差，利於保證各表面的位置精度,簡化工藝規程,夾具設計和製造縮
短生產准備周期。
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典型的基準統一原則是軸類零件、盤類零件和箱體類零件。軸的精基準
為軸兩端的中心孔，齒輪是典型的盤類零件，常以中心孔及—個端面為精加工
基準，而箱體類常以一個平面及平面上的兩個定位用工藝孔為精基準。
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(3)自為基準原則
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當某些精加工表面要求加工餘量小而均勻時，可選擇該加工表面本身作
為定位基準，以搞高加工面本身的精度和表面質量。
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(4)互為基準原則
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能夠提高重要表面間的相互位置精度，或使加工餘量小而均勻。
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(5)保證工件定位準確、夾緊安全可靠、操作方便、省力的原則
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二、
粗基準的選擇
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為保證某重要加工面餘量均勻，而選擇該表面作為粗基準。
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為保證工件上加工表面與不加工表面之間的相互位置和尺寸要求，而
選擇不加工表面作為粗基準。
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粗基準在同一方向只允許一次。
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應保證定位準確、夾緊可靠，夾具簡單、操作方便。
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四條原則中粗基準在
「同方向只許使用一次」的原則是必須做到的。而
其餘原則是有條件執行的

Ⅹ 什麼是市場定位

市場定位是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。因此，營銷人員設計的位置必須使他們的產品有別於競爭品牌，並取得在目標市場中的最大戰略優勢。

市場定位是企業及產品確定在目標市場上所處的位置。 市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為此企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。

(10)零售業態的市場定位原則擴展閱讀：

1、根據具體的產品特點定位

構成產品內在特色的許多因素都可以作為市場定位所依據的原則。比如所含成份、材料、質量、價格等。「七喜」汽水的定位是「非可樂」，強調它是不含咖啡因的飲料，與可樂類飲料不同。

「泰寧諾」止痛葯的定位是「非阿斯匹林的止痛葯」，顯示葯物成分與以往的止痛葯有本質的差異。一件仿皮皮衣與一件真正的水貂皮衣的市場定位自然不會一樣，同樣，不銹鋼餐具若與純銀餐具定位相同，也是難以令人置信的。

2、根據特定的使用場合及用途定位

為老產品找到一種新用途，是為該產品創造新的市場定位的好方法。小蘇打曾一度被廣泛的用作家庭的刷牙劑、除臭劑和烘焙配料，已有不少的新產品代替了小蘇打的上述一些功能。

我們曾經介紹了小蘇打可以定位為冰箱除臭劑，另外還有家公司把它當做了調味汁和肉鹵的配料，更有一家公司發現它可以作為冬季流行性感冒患者的飲料。我國曾有一家生產「曲奇餅干」的廠家最初將其產品定位為家庭休閑食品，後來又發現不少顧客購買是為了饋贈，又將之定位為禮品。