『壹』 零售企業業態的營銷策略定位有哪些
線下零售主要還是依據商圈特性來定的，商圈特性很大程度決定的你的品牌定位。當然也要結合價格段，消費年齡，文化層次，情感功能等等。定位，來源於市場調查和分析
『貳』 傳統企業如何打造新零售的商業模式
我們首先得明確指出，千萬不可將新零售當成傳統企業的「救命稻草」，對於新零售，這里有幾個認識上的誤區：第一，過於誇大了新零售的作用；第二，沒有精準把脈傳統企業的營銷出路，第三，對業態融合發展的趨勢認識不清。
作為「五新」之一，新零售是馬雲在2016年初提出的。當時就引發了不少爭論，宗慶後甚至批評說是「胡說八道」。兩年來，互聯網與大數據為傳統商貿行業賦能，新零售在資本的助力下，以迅猛之勢拿下了傳統零售半壁江山。即便如此，新零售在「降低成本」、「提高效率」、「提升客戶體驗」等方面，對傳統企業而言，無疑是一場革命。但我們要看到，不管新零售如何發展，商業的本質並沒有變化，對消費者有本質上有影響的，還是產品的品牌、品質和供應鏈管理以及售後服務。
在新零售大潮前，傳統企業需要順勢而為、因時而變。如何基於消費者的購物大數據做生產安排，按需生產，柔性生產，產品走向個性化與定製化。傳統企業大多停留在生產什麼就賣什麼，對消費者、消費場景缺乏精準研究，對市場的趨勢性缺乏把握。如何推動生產者的觀念轉變、知識和技能更新，是傳統企業轉型升級的首要任務。
新零售以其創新業態和消費者導向的方式，獲得了市場的認同。但新零售不是商業的全部，只是賦能傳統企業在流通環節的重要手段。