無印良品中國市場定位

⑴ 無印良品對中國零售業有什麼啟示

一、以「合理的便宜」應時而生
1980年代，全球經濟低迷，日本物質豐饒，盛行浮誇之風，並肆意抬價——與當下中國極為相似。
而無印良品作為西友超市的自有品牌，嘗試反傳統，提出「反品牌」、「堅持簡單質朴」的理念，打造高性價比，簡化生產和宣傳，製造出造型簡潔、價格適中並無所不包的家居雜貨、服裝、食品等8000多種生活產品，商品價格較市場價便宜30%，憑借「無印」的質朴和「良品」的品質，實現「有理由的便宜」——正如小米、魅族等品牌過去的性價比路線，風靡這個時代。
二、以「生活型態提案」升級品牌
2001年無印良品在競爭形勢下由於擴充產品、庫存積壓等原因突然首次出現雙位數大幅虧損——正如近來小米等性價比品牌被華為、OPPO、VIVO等超越。
具有開發產品豐富經驗的松井忠三接任社長，通過現場管理、清理庫存、降低人力成本、重新設計新品、提升品牌內涵等一系列舉措讓無印良品在經歷連續6個半年度的赤字後，實現逆轉，被譽為「V形反彈」。
松井忠三的「MUJI改革1000天」對無印良品的經營與管理至今存有深遠影響，其核心競爭力從「平價」轉向了深掘日式生活形態的「設計」，成為日本最大生活形態店，並通過國際擴張將這種生活方式植入亞洲成熟市場及西方社會——正如小米在逐步為品牌注入內涵，升級消費意識。
三、以「標准化擴張」實現超越
無印良品是社會消費成熟的產物，是人們對消費升級和去偽存真的響應——與當今中國消費升級下的消費意識十分相似。
為了佔領世界成熟消費市場，無印良品著力標准制度建設，開發13冊2000多頁的標准文件，並因地制宜地持續迭代更新，形成強大的連鎖復制力。如今成為門店覆蓋歐美、東亞、西南亞和大洋洲等全球27個國家和地區，門店達758家的世界一流零售企業。
通過World MUJI、Found MUJI、這樣就好等品牌運動，無印良品已成為「日本的極簡主義審美與追求品質精神」的代表。——全球化的今天，中國也有待出現新一代的代表世界的品牌。
升級品牌，增強溢價，回歸本源，捕獲大眾
新風口有待新興的品牌重建領導！
MUJI，就是當下最好的學習標桿！

⑵ 無印良品（MUJI）的產品好在哪裡有哪些不足

在回答這個問題之前 我們有必要先了解一下無印良品的今生。這個回答算是補充回答。 階段一：西友集團自主品牌。 無印良品的概念由田中一光從日常生活的審美意識中提煉而成。在企業家堤清二的支持下，作為西友集團的一部分，在1980年，無印良品正式誕生（1980年正值世界經濟低迷時期，日本陷入「能源危機」。當時的消費者希望能夠買到品質和價格都從優的商品，「無品牌」的品牌概念由此誕生）。 階段二：良品計劃株式會社正式成立。 無印良品擁有了自己數量頗為可觀的消費者群，於是在1990年從西友集團獨立出來，成為良品計劃株式會社的商標。 「無印良品」這個名稱，由撰稿人日暮真三提出，田中一光最後確定。最初的無印良品，其產品定位是「有品質而且便宜」（無印良品的廣告語，由小池一子提出），即在簡化產品造型的同時，進一步簡化生產過程，製造出一批造型簡潔，樸素且價格適中的產品。 通過購買無印良品的產品，消費者應該能夠很明確地感受到其注重呈現產品質地，包裝力求簡單樸素的概念。舉個栗子，無印良品只用省略漂白過程的淡褐色紙張做標簽與包裝商品（這一點與過分強調華麗包裝的商品形成鮮明對比），而這就形成了美學意識獨具一格的商品群。 無印良品促使消費者產生「認識」上的改變。 以無印良品在日本的暢銷產品「碎香菇」（無印良品在日本的收入主要來源於食品等雜貨類產品）為例：通常人們認為，香菇應該形態完整，但是無印良品認為，香菇在使用時的最終形態就是「切碎」狀態的，那麼「完整」或者「切碎」並不代表「香菇」品質的好壞（反而在實用性能上「碎香菇」更加突出）——因此「碎香菇」這個產品的暢銷，也證明了消費者其實樂於接受無印良品帶來的對產品認識上的改變。 無印良品的歷史性 無疑，無印良品的審美意識具有深刻的日本特性（這一點@羅讓的答案已經有了非常具體的解釋）。它的出現不僅是順應時代的，更具有劃時代的意義。同時，它也代表了一種優雅而質朴的生活方式。 無印良品想要實現的商品品質 盡管無印良品已經具有了特定的美學意識，但是它不主張品牌個性突出或具有特定的美學意識。在現代市場激烈的競爭中，很多品牌會誘導消費者「這個最好」，但是無印良品倡導的是「這樣就好」這種非常平和的滿足感。「這個」與「這樣」的區別就在於，「這個」倡導的是個性與強烈的自我意識，而「這樣」包含著「抑制」/「讓步」，以理性的態度來利用資源的想法。但「這樣就好」並非意味著對品質沒有要求。 無印良品現在的設計師 以原研哉（擔任藝術總監）和深澤直人為代表。 原研哉希望能通過世界化的視角，將無印良品的概念傳遞到全世界，這就是「world MUJI」,設計出讓世界上更多人理解的「這樣就好」的產品。 原研哉對無印良品廣告的概念提案，就是「虛無」——廣告本身沒有明確的商品信息，而是呈現出一個看似空無一物，卻能容納百川的容器。 這款迥異於一般CD機的壁掛式CD機，出自於設計師深澤直人之手。顯然，這款CD機的造型與「換氣扇」非常類似。在放入CD後，只要拉一下垂下來的繩子，就可以開始播放CD，就像打開換氣扇一樣。使用時人們的感覺就會格外敏銳，像等待拂面而來的涼風一樣等待音樂響起。這也是典型的深澤直人風格——「建立產品和設計之間的關系」。最後，解釋一下很多人在吐槽的價格問題。 首先，在經濟全球化的時代背景下，在整個產業都將生產過程外移到勞工成本比較低的國家，無印良品最初具有的價格優勢漸漸無法維持。但是原研哉認為，無印良品的特性並不是「廉價」，為了降低成本而拼了老本會使無印良品失去原有的精神實質。再者，在勞動力相對廉價的國家製造，再到勞動力較貴的國家銷售畢竟不是長久之計。無印良品致力於實現的是一種在世界的各個角落都能接受的深入而細致的合理性。無印良品要做的不是追求最便宜的價格，而是最適當的價格。其次，他還提到，無漂白的紙並不代表著成本降低，反而因為需要特殊處理而造成了成本增加。現在的生產環境決定了，保持原生態的產品反而需要更高的成本。 再者，比價格更重要的問題，是品質。無印良品生產的很多的東西，都需要依靠經驗和熟練的技巧，比如說，椅子等包括傢具家電在內的生活用品。省略生產過程並不能生產出好的商品。同樣的，外表樸素的商品也並不意味著其生產過程簡單。 另外，無印良品在中國的開店場所都是在百貨商場，但是在日本本土很少入住百貨商場，這就直接導致無印良品在中國市場支付的店租佔到總銷售額的15%左右，而日本市場只有12%。 最後用一句話來總結無印良品：無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格還原了商品價值的真實意義，並在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。參考資料原研哉《設計中的設計》

⑶ 無印良品的產品定位是什麼啊 那位大俠能告訴我 概括下無印良品的產品定位

以"物有所值"為宗旨並研發出各種價廉物美商品的無印良品。商品開發的本質是，以真正必要的方式製造生活中基本的並真正需要的產品。因此，無印良品重新選擇了原材料，改善了生產工藝，並簡化了包裝。此方針符合時代的審美觀，簡約優美的商品長久以來廣受喜愛。

⑷ 無印良品在中國是什麼定位為什麼比日本貴很多

中端定位，有設計感。無印良品在日本是比較低端的品牌，但是進入中國後，定位在中端，自然價格要稍微高一點，和優衣庫有點像（這種小商品進口不可能定位低端，因為沒有比中國更便宜的低端小商品。定位決定了人群，對於中等收入的人來說，貴20%並沒有太大差距，這部分利潤能保證支付比較好的商鋪位置的房租）。然後商品價格是按照多年前中日元匯率來的，最近日元貶值的厲害就顯得更貴了。

⑸ 無印良品MUJI服飾的定位是什麼面向哪個人群謝謝啦！

白領 潮人

⑹ 無印良品的產品好在哪裡有哪些不足

在回答這個問題之前 我們有必要先了解一下無印良品的今生。這個回答算是補充回答。 階段一:西友集團自主品牌。 無印良品的概念由田中一光從日常生活的審美意識中提煉而成。在企業家堤清二的支持下，作為西友集團的一部分，在1980年，無印良品正式誕生(1980年正值世界經濟低迷時期，日本陷入「能源危機」。當時的消費者希望能夠買到品質和價格都從優的商品，「無品牌」的品牌概念由此誕生)。 階段二:良品計劃株式會社正式成立。 無印良品擁有了自己數量頗為可觀的消費者群，於是在1990年從西友集團獨立出來，成為良品計劃株式會社的商標。 「無印良品」這個名稱，由撰稿人日暮真三提出，田中一光最後確定。最初的無印良品，其產品定位是「有品質而且便宜」(無印良品的廣告語，由小池一子提出)，即在簡化產品造型的同時，進一步簡化生產過程，製造出一批造型簡潔，樸素且價格適中的產品。 通過購買無印良品的產品，消費者應該能夠很明確地感受到其注重呈現產品質地，包裝力求簡單樸素的概念。舉個栗子，無印良品只用省略漂白過程的淡褐色紙張做標簽與包裝商品(這一點與過分強調華麗包裝的商品形成鮮明對比)，而這就形成了美學意識獨具一格的商品群。 無印良品促使消費者產生「認識」上的改變。 以無印良品在日本的暢銷產品「碎香菇」(無印良品在日本的收入主要來源於食品等雜貨類產品)為例:通常人們認為，香菇應該形態完整，但是無印良品認為，香菇在使用時的最終形態就是「切碎」狀態的，那麼「完整」或者「切碎」並不代表「香菇」品質的好壞(反而在實用性能上「碎香菇」更加突出)--因此「碎香菇」這個產品的暢銷，也證明了消費者其實樂於接受無印良品帶來的對產品認識上的改變。 無印良品的歷史性 無疑，無印良品的審美意識具有深刻的日本特性(這一點@羅讓的答案已經有了非常具體的解釋)。它的出現不僅是順應時代的，更具有劃時代的意義。同時，它也代表了一種優雅而質朴的生活方式。 無印良品想要實現的商品品質 盡管無印良品已經具有了特定的美學意識，但是它不主張品牌個性突出或具有特定的美學意識。在現代市場激烈的競爭中，很多品牌會誘導消費者「這個最好」，但是無印良品倡導的是「這樣就好」這種非常平和的滿足感。「這個」與「這樣」的區別就在於，「這個」倡導的是個性與強烈的自我意識，而「這樣」包含著「抑制」/「讓步」，以理性的態度來利用資源的想法。但「這樣就好」並非意味著對品質沒有要求。 無印良品現在的設計師 以原研哉(擔任藝術總監)和深澤直人為代表。 原研哉希望能通過世界化的視角，將無印良品的概念傳遞到全世界，這就是「world MUJI」,設計出讓世界上更多人理解的「這樣就好」的產品。 原研哉對無印良品廣告的概念提案，就是「虛無」--廣告本身沒有明確的商品信息，而是呈現出一個看似空無一物，卻能容納百川的容器。 這款迥異於一般CD機的壁掛式CD機，出自於設計師深澤直人之手。顯然，這款CD機的造型與「換氣扇」非常類似。在放入CD後，只要拉一下垂下來的繩子，就可以開始播放CD，就像打開換氣扇一樣。使用時人們的感覺就會格外敏銳，像等待拂面而來的涼風一樣等待音樂響起。這也是典型的深澤直人風格--「建立產品和設計之間的關系」。最後，解釋一下很多人在吐槽的價格問題。 首先，在經濟全球化的時代背景下，在整個產業都將生產過程外移到勞工成本比較低的國家，無印良品最初具有的價格優勢漸漸無法維持。但是原研哉認為，無印良品的特性並不是「廉價」，為了降低成本而拼了老本會使無印良品失去原有的精神實質。再者，在勞動力相對廉價的國家製造，再到勞動力較貴的國家銷售畢竟不是長久之計。無印良品致力於實現的是一種在世界的各個角落都能接受的深入而細致的合理性。無印良品要做的不是追求最便宜的價格，而是最適當的價格。其次，他還提到，無漂白的紙並不代表著成本降低，反而因為需要特殊處理而造成了成本增加。現在的生產環境決定了，保持原生態的產品反而需要更高的成本。 再者，比價格更重要的問題，是品質。無印良品生產的很多的東西，都需要依靠經驗和熟練的技巧，比如說，椅子等包括傢具家電在內的生活用品。省略生產過程並不能生產出好的商品。同樣的，外表樸素的商品也並不意味著其生產過程簡單。 另外，無印良品在中國的開店場所都是在百貨商場，但是在日本本土很少入住百貨商場，這就直接導致無印良品在中國市場支付的店租佔到總銷售額的15%左右，而日本市場只有12%。 最後用一句話來總結無印良品:無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。有人認為，與其說無印良品是一個品牌，不如說它是一種生活的哲學。它不強調所謂的流行，而是以平實的價格還原了商品價值的真實意義，並在似有若無的設計中，將產品升華至文化層面。參考資料原研哉《設計中的設計》

⑺ 無印良品什麼時候進入中國市場什麼時候在成都開的第一家店

2005年7月，其上海專賣店正式開業。2014年12月12日在成都開旗艦店。

無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純朴、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。

(7)無印良品中國市場定位擴展閱讀

產品特點

無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。

在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。

在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。

為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。

此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳，就如木內正夫所說：「我們在產品設計上吸取了頂尖設計師的想法以及前衛的概念，這就起到了優秀廣告的作用。我們生產的產品被不同消費群體所接受，這也為我們起到了宣傳作用。」