Ⅰ 有關王老吉定位戰略分析的
紅色王老吉 －－－防火讓自己火起來分析流程： 1、引言－－ 2、紅色王老吉－－歷史及概況簡介 3、公司簡介－－加多保以及王老吉葯業公司 4、案例的理論分析－－定位戰略、文化營銷 5、展望－－王老吉路在何方 6、總結 1、案例基本情況分析 人們都習慣了一種說法： 怕上火，喝王老吉。2003年是飲料王老吉的旺年。 "這一年王老吉突然火了起來，飛身上了超市、飯店、飲料機的寵兒榜。延續至今，仍是勢不可擋。2005年，王老吉銷量超過25億，是2002年銷量1.8億的14倍，成就了一個不可思議的故事。 2、歷史及概況介紹 王老吉涼茶？ 老老實實王老吉，清熱解毒祛暑濕。在眾多老字型大小涼茶中，又以王老吉最為著名，堪稱涼茶始祖。何謂「涼茶」 涼茶，從字義理解，涼即寒涼，茶即茶葉，合起來講，涼茶乃用茶葉製成具有寒涼清熱，生津止渴作用的一種飲料。 " 涼茶起源於廣東，因為廣東地區屬於典型的亞熱帶氣候，夏季炎熱，水質偏於燥熱，再加上廣東人喜歡吃煎炒燥熱的食物，並習慣晚睡，很容易生「熱氣」 ，即北方人所說的「上火」。每到夏天，涼茶是廣東人必不可少的飲料。 王老吉最早是在1828年由王澤幫(乳名阿吉)所創，在廣州市十三行路靖遠街開設了一間王老吉涼茶鋪，專營水碗涼茶。
王老吉涼茶由於配方獨特、價格公道，因而遠近聞名，門庭若市，供不應求。
在1840年，王老吉涼茶鋪便開始以前店後廠的形式，生產王老吉涼茶包。 解放後，王老吉葯號分為兩支，一支歸入國有企業，發展為今天的王老吉葯業股份有限公司，主要生產王老吉牌沖劑產品(國葯准字)。另一支由王氏家族的後人帶到香港。
在中國大陸，王老吉的品牌歸王老吉葯業股份有限公司所有，在中國大陸以外有涼茶市場的國家和地區，王老吉的品牌基本為王氏後人所注冊。而目前生產紅色王老吉的加多寶公司則是通過品牌租賃形式向王老吉葯業租賃了20年的品牌使用權。 發展的困境
加多寶的紅色王老吉只在兩廣、浙南一帶，由於過於濃厚的地域色彩，從1998年到2004年，王老吉飲料一直處於不溫不火的狀態中，默默無聞地固守著一方區域市場。
羊城葯業發展不盡人意成為廣州第一批股份制改革的企業，走上了包括房地產投資在內的多元化的道路。隨之而來的卻是連續幾年的巨額虧損，最終資不抵債、負債經營。現實中的解決之道為了求得更大的突破，盡管面臨著這樣那樣的困境，在不到5年的時間里，攜手加多寶公司，依託紅色王老吉，王老吉葯業走出了困境，讓一個享有170餘年歷史品牌的老字型大小企業重新煥發了春光。3、公司簡介：王老吉的組成
加多寶-------------------廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在大陸地區設立的獨家投資公司。公司主導產品是紅色罐裝王老吉飲料。
廣州王老吉葯業-------廣州王老吉葯業股份有限公司始創於 1828年，歷經百多年的發展，現已成為我國中成葯生產企業50強之一
主要產品有王老吉系列、保濟丸、保濟口服液、小兒七星茶、清熱暗瘡片、克感利咽口服液、痰咳凈、藿膽丸等。2004年8月，東莞加多寶的「王老吉」紅罐涼茶銷售額突破了10億元人民幣，是2002年全年銷售總額的5倍
廣州王老吉葯業於2004年開始推出利樂包的綠罐包裝，全年銷售收入達到8,000萬元。
廣葯王老吉和加多寶現在已開始廣告時間上的互相配合，產品定位也有區別：紅罐是高檔，綠罐則定位中低檔市場，主要針對中小城市以及腹地更廣的農村地區。
轉自一網友的博客，僅供借鑒
Ⅱ 王老吉STP戰略 誰能幫忙說說 王老吉的市場細分化 目標市場 還有定位 謝謝
王老吉在抄廣式涼茶市場里，無疑是占據領導地位的。 所謂的STP，無非就是說市場的指向性和合理性以及競爭力。 王老吉是一種單一消費品，從誕生的那一刻開始就是針對局部市場的小眾消費品。為什麼這樣說呢？我們知道涼茶對於廣東人來說是家喻戶曉的東西，並非什麼特殊產品，我們小時候就每天可以喝到涼茶。當然，那時候的涼茶都是飯堂煮的。那麼，應該涼茶是一個大眾消費品才對啊？你想想，你要是到北極向愛斯基摩人推銷冰塊，那種感覺是咋樣的呢？ 王老吉系列廣東涼茶的成功，我認為主要是抓住了幾個關鍵點 套到STP裡面，大概就是，選中了核心消費群體，合理的價格定位，良好的形象推廣和概念宣傳，得以使之突破了廣東這塊市場，走向全國乃至世界。 市場細分：王老吉把廣東的老傳統通過文化和包裝進行提升，針對現代人的消費喜好進行傳播，特別受中青年消費者青睞，因為這部分人是消費力的主體; 選擇目標市場：王老吉沒有被涼茶的傳統消費觀念束縛，積極拓展廣東以外的市場，讓本土競爭優勢延伸;
Ⅲ 王老吉的產品市場定位發生了什麼變化
王老吉他的產品市場定位確確實實發生了潛在的變化，原來他打的是一些送禮的這個市場，現在我覺得他更注重一些高端的市場啊。
Ⅳ 王老吉的產品定位是什麼
其實「『是葯三分毒』的這樣的傳統觀念讓他們很觸得慌」，並沒有向你說的那專么屬嚴重，而且，王老吉是以中葯的原理出現的，這方面是沒影響的。
其品牌定位——"預防上火的飲料",獨特的價值在於——喝紅罐王老吉能預防上火,讓消費者無憂地盡情享受生活:吃煎炸,香辣美食,燒烤,通宵達旦看足球…… 這樣定位紅罐王老吉,是從現實格局通盤考慮,主要益處有四:
其一,利於紅罐王老吉走出廣東,浙南
由於"上火"是一個全國普遍性的中醫概念,而不再像"涼茶"那樣局限於兩廣地區,這就為紅罐王老吉走向全國徹底掃除了障礙.
其二,避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭,形成獨特區隔
其三,成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢·淡淡的中葯味,成功轉變為"預防上火"的有力支撐;
Ⅳ 有誰幫忙分析一下王老吉的市場細分，市場定位和目標市場，要仔細一點的，謝謝！
這點分，是要人幫你寫個市場分析嗎？比論文都還麻煩。
大概告訴你一下。
不同地方分的不一樣，無非兩種：按區域分（比如一個市，劃分幾塊），按渠道分（小店特通，餐飲超市，批發）
主要定位還不就是：怕上火喝王老吉。
目標市場：餐飲是主要市場，然後就是紅白事。我老家紅白事王老吉消耗很大。
Ⅵ 王老吉的市場定位分析它的優勢主要突出在那裡
針對的是怕上火的特殊人群以及天氣炎熱的地區，有別與其他飲料。是對飲料市場解渴層面的一種升級。
Ⅶ 王老吉廣告定位
打造民族品牌 區域飲料品牌--全國飲料品牌--全國領袖飲料品牌
Ⅷ 王老吉與加多寶的「清火敗毒」的目標市場定位，他們進行市場細分的依據可能是什麼標准
其實 王老吉和加多寶 面臨的市場是同質市場，都是重疊的。。。 市場的細分的話基本一樣的我作為消費者的角度看待 不知在價格上兩種產品是否可以分出來
Ⅸ 可口可樂,百事可樂,王老吉,統一原葉綠茶,紅牛,尖叫,美汁源果粒橙,椰樹牌天然椰子汁的目標市場以及市場定位
屌絲定位，本屌絲都愛喝。。。。
高富帥們估計都是拿依雲漱漱口，喝罐櫻桃味可口可樂當體驗生活了。
都是年輕人的定位，也不是什麼高檔飲料都是很大眾化的。
Ⅹ 王老吉的市場定位是什麼
我認為王老吉的抄市場定位是健康 防止上火 首先市場上大部分飲料以碳酸飲料為主 這種飲料對於人身體是不健康的 而王老吉涼茶是涼茶中的老字型大小 含有多種的中草葯成分 比如夏枯草 因此他對人身體有一定的保健作用 而且夏天引用可以防止上火 （不是去火）在冬天也可以作為熱飲