騰訊公司市場定位

Ⅰ 騰訊公司是如何賺錢的

目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右。

盈利模式一：無線增值

整整尋找了兩年多盈利模式的騰訊，終於在移動及電信增值服務領域找到了突破口，成為一家廣義上的SP供應商。

對電信運營商而言，騰訊是理想的合作夥伴。「移動夢網」計劃激活了QQ在無線SP市場的商業潛力，騰訊也由此找到了廣告之外的第二大利潤來源，以騰訊目前注冊用戶2.91億個QQ用戶的數量而言，這一塊是騰訊營收的主要來源。

(文中提要：目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右)

移動及通信增值服務內容具體包括：移動聊天、移動游戲、移動語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。當用戶下載或訂閱簡訊、彩信等產品時，通過電信運營商的平台付費，電信運營商收到費用之後再與SP分成結算。

一般來講，訂閱產品的業務資費分為通信費和信息服務費兩部分。通信費是佔用電信運營商的網路資源產生的費用，由電信運營商完全享有，信息服務費由用戶使用SP提供的應用服務和信息服務產生，此部分收費一般由SP和電信運營商按照事先約定比例分成。

移動QQ聊天是騰訊真正走向盈利的第一步，是即時通信業務平台的一次拓展。通過網路注冊的QQ號碼與手機號碼的綁定，手機成了移動的QQ，可以隨時接收線上好友的信息，從原來單純的「PC對PC」聊天模式發展到「PC對手機」及「手機對PC」的互動模式，簡訊業務量大增。2003年僅來自移動QQ的收入就佔到無線增值總收入的71.1%，達到3.323億元。

來自無線增值服務的收入,由2002年的1.988億元增加到4.674億元，增幅達到135.1%。騰訊披露，收入增加主要是由於移動QQ注冊用戶由2002年的560萬名增至2003年的1310萬名。移動QQ用戶數目的激增、161移動聊天的增長和移動圖片下載等業務，均促使無線增值服務的收入迅速增加。

電信運營商政策是影響收入的主要因素。雖然騰訊截至今年3月底的注冊用戶為2.91億個，但活躍用戶偏低。騰訊的活躍用戶、同時在線用戶較低，僅占總注冊用戶人數的33%及2%。3月份的活躍用戶為9710萬個，同時在線的用戶最高僅有610萬。最近，由於行動電話運營商清理不活躍的QQ帳戶，影響了移動QQ的服務定購數目，導致今年第一季度來自移動QQ的收入比例由2003年的71.1%銳減至47.1%，是無線增值服務推出的新業務，彌補了來自移動QQ收入的下降。

盈利模式二：互聯網增值

騰訊互聯網增值服務的內容包括會員服務、社區服務、游戲娛樂服務三大類，具體業務包括電子郵箱、娛樂及資訊內容服務、聊天室、交友服務、休閑游戲及大型多用戶在線游戲等。2003年，互聯網增值服務收入佔到集團總收入的31.3%，其中QQ會員費收入、QQ行及QQ秀等收入構成了互聯網增值收入的85.2%，占絕大部分。

從收入的絕對數量上來看，互聯網增值服務收入由2002年的4082萬元增加到2003年的2.297億元，增幅達到463%。這是由於互聯網收費注冊用戶增加所致，由2002年的150萬名增加到2003年底的690萬。

今年第一季度的數據統計顯示，騰訊擁有730萬收費會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻10元人民幣，"QQ行"會員每月貢獻2元人民幣；同時，騰訊擁有1310萬的注冊簡訊用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等簡訊服務以各種形式獲取利潤。騰訊的QQ會員及「QQ行」等特級即時通信服務的注冊用戶，因進行多項宣傳活動而在2003年顯露出來，業績由此大幅增加。

從收入的構成比例上來看，騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例，由2002年的75.6%降低至2003年的63.6%。到今年三月份，這一比例穩步下降到55.5%，騰訊已經開始脫離了「純SP」的定位。同時，來自互聯網增值服務的收入大幅上升，從2001年的15.5%，上升到今年前三月的40.6%，其中，來自網路游戲方面的收入功不可沒。

很早之前，馬化騰就表示過「移動業務只能體現騰訊核心價值的周邊部分，基於PC的增值服務才是騰訊真正的核心價值"，財務數據印證了馬化騰的這一說法。

公司另一部分收入主要是來自網路廣告部分，主要是通過在即時通信的客戶端軟體(登入FLASH、即時通信視窗和系統信息)及在qq.com的門戶網站的廣告欄內提供網路廣告盈利。本部分的收入僅占總收入的3～4%的水平上，發展緩慢。

最近，騰訊還把QQ的品牌"租賃"給了一家玩具企業，生產QQ小玩具，胖乎乎的小企鵝可在全國各個網吧購買。每年，騰訊為此獲得一筆固定收益。

Ⅱ 騰訊有哪些業務

1、企業發展事業群（CDG）：作為公司新業務孵化和專業支撐平台，負責包括金融、支付、廣告等重要領域的拓展，同時為公司各大業務提供戰略、投資與公關市場等專業支持。

2、互動娛樂事業群（IEG）：負責公司互動娛樂業務的運營與發展，打造游戲、文學、動漫、影視等在內的多元化、高品質的互動娛樂內容產品，助力公司在全球互動娛樂領域取得領先地位。

3、技術工程事業群（TEG）：負責為公司內部及各事業群提供技術及運營平台支撐，為用戶提供全線產品的客戶服務，並負責研發管理和數據中心的建設與運營。

4、微信事業群（WXG）：負責微信基礎平台、微信開放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸業務的發展，並包括郵箱、企業微信等產品開發和運營。

5、雲與智慧產業事業群（CSIG）：整合騰訊雲、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案。

6、平台與內容事業群（PCG）：將對原社交網路事業群（SNG）、原移動互聯網事業群（MIG）、原網路媒體事業群（OMG）中，與社交平台、流量平台、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，進行拆分和重組。

Ⅲ 騰訊公司是誰建立的

馬化騰1998年，創辦騰訊計算機系統有限公司。

Ⅳ 騰訊公司為什麼發展的很快

關於騰訊公司快速發展的原因，我認為QQ聊天軟體起到了很大的作用。
關於騰訊公司的游戲，我想說的是：在我印象中，騰訊公司旗下的游戲大多都是模仿其他游戲而產生的，介於這點QQ游戲我只接觸過CF。
關於騰訊公司的盈利方式。
目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右。

盈利模式一：無線增值

整整尋找了兩年多盈利模式的騰訊，終於在移動及電信增值服務領域找到了突破口，成為一家廣義上的SP供應商。

對電信運營商而言，騰訊是理想的合作夥伴。「移動夢網」計劃激活了QQ在無線SP市場的商業潛力，騰訊也由此找到了廣告之外的第二大利潤來源，以騰訊目前注冊用戶2.91億個QQ用戶的數量而言，這一塊是騰訊營收的主要來源。

(文中提要：目前，騰訊的主要盈利分為三部分，即互聯網增值服務、移動及通信增值服務和網路廣告。其中無線增值服務部分一直佔到公司營收總額的55%～75%左右)

移動及通信增值服務內容具體包括：移動聊天、移動游戲、移動語音聊天、手機圖片鈴聲下載等。當用戶下載或訂閱簡訊、彩信等產品時，通過電信運營商的平台付費，電信運營商收到費用之後再與SP分成結算。

一般來講，訂閱產品的業務資費分為通信費和信息服務費兩部分。通信費是佔用電信運營商的網路資源產生的費用，由電信運營商完全享有，信息服務費由用戶使用SP提供的應用服務和信息服務產生，此部分收費一般由SP和電信運營商按照事先約定比例分成。

移動QQ聊天是騰訊真正走向盈利的第一步，是即時通信業務平台的一次拓展。通過網路注冊的QQ號碼與手機號碼的綁定，手機成了移動的QQ，可以隨時接收線上好友的信息，從原來單純的「PC對PC」聊天模式發展到「PC對手機」及「手機對PC」的互動模式，簡訊業務量大增。2003年僅來自移動QQ的收入就佔到無線增值總收入的71.1%，達到3.323億元。

來自無線增值服務的收入,由2002年的1.988億元增加到4.674億元，增幅達到135.1%。騰訊披露，收入增加主要是由於移動QQ注冊用戶由2002年的560萬名增至2003年的1310萬名。移動QQ用戶數目的激增、161移動聊天的增長和移動圖片下載等業務，均促使無線增值服務的收入迅速增加。

電信運營商政策是影響收入的主要因素。雖然騰訊截至今年3月底的注冊用戶為2.91億個，但活躍用戶偏低。騰訊的活躍用戶、同時在線用戶較低，僅占總注冊用戶人數的33%及2%。3月份的活躍用戶為9710萬個，同時在線的用戶最高僅有610萬。最近，由於行動電話運營商清理不活躍的QQ帳戶，影響了移動QQ的服務定購數目，導致今年第一季度來自移動QQ的收入比例由2003年的71.1%銳減至47.1%，是無線增值服務推出的新業務，彌補了來自移動QQ收入的下降。

盈利模式二：互聯網增值

騰訊互聯網增值服務的內容包括會員服務、社區服務、游戲娛樂服務三大類，具體業務包括電子郵箱、娛樂及資訊內容服務、聊天室、交友服務、休閑游戲及大型多用戶在線游戲等。2003年，互聯網增值服務收入佔到集團總收入的31.3%，其中QQ會員費收入、QQ行及QQ秀等收入構成了互聯網增值收入的85.2%，占絕大部分。

從收入的絕對數量上來看，互聯網增值服務收入由2002年的4082萬元增加到2003年的2.297億元，增幅達到463%。這是由於互聯網收費注冊用戶增加所致，由2002年的150萬名增加到2003年底的690萬。

今年第一季度的數據統計顯示，騰訊擁有730萬收費會員，其中高級會員每月向騰訊貢獻10元人民幣，"QQ行"會員每月貢獻2元人民幣；同時，騰訊擁有1310萬的注冊簡訊用戶。另外，非常QQ男女、彩鈴、圖片等簡訊服務以各種形式獲取利潤。騰訊的QQ會員及「QQ行」等特級即時通信服務的注冊用戶，因進行多項宣傳活動而在2003年顯露出來，業績由此大幅增加。

從收入的構成比例上來看，騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例，由2002年的75.6%降低至2003年的63.6%。到今年三月份，這一比例穩步下降到55.5%，騰訊已經開始脫離了「純SP」的定位。同時，來自互聯網增值服務的收入大幅上升，從2001年的15.5%，上升到今年前三月的40.6%，其中，來自網路游戲方面的收入功不可沒。

很早之前，馬化騰就表示過「移動業務只能體現騰訊核心價值的周邊部分，基於PC的增值服務才是騰訊真正的核心價值"，財務數據印證了馬化騰的這一說法。

公司另一部分收入主要是來自網路廣告部分，主要是通過在即時通信的客戶端軟體(登入FLASH、即時通信視窗和系統信息)及在qq.com的門戶網站的廣告欄內提供網路廣告盈利。本部分的收入僅占總收入的3～4%的水平上，發展緩慢。

最近，騰訊還把QQ的品牌"租賃"給了一家玩具企業，生產QQ小玩具，胖乎乎的小企鵝可在全國各個網吧購買。每年，騰訊為此獲得一筆固定收益。

Ⅳ 騰訊包括哪些

騰訊業務范圍有：

1、社交：

QQ：QQ是騰訊公司推出的一款橫跨PC和移動互聯網時代的即時通信平台。

微信：2011年上線，微信，用一種純粹的創新理念，為數以億計用戶的生活帶來改變。

QQ空間：QQ空間是一個包容網民各種關系鏈的社交大平台，滿足用戶展示、交流和娛樂的需求，致力於為中國互聯網打造開放平台，

騰訊微博：騰訊微博是基於社交網路建立的社會化媒體平台，兼具「媒體」與「社交網路」屬性。

2、金融

財付通：財付通是騰訊公司於2005年9月正式推出專業在線支付平台，致力於為互聯網用戶和企業提供安全、便捷、專業的在線支付服務。

微信支付：微信支付是集成在微信客戶端的支付功能，用戶可以通過手機完成快速的支付流程。

QQ錢包：QQ錢包是一個支持銀行卡綁卡支付、Q幣支付、NFC公交卡充值的移動支付產品，為數億手機QQ用戶提供安全便利的支付體驗。

騰訊理財通：騰訊理財通作為騰訊官方理財平台，秉承一切以用戶價值為依歸，以開放連接理念，攜手金融機構如銀行、保險、基金、券商、信託等公司，針對不同風險等級的理財需求，為用戶定製固定收益、股票、債券等資產類別的金融產品。

3、娛樂

騰訊游戲：騰訊游戲成立於2003年，是全球領先的游戲開發和運營機構，也是國內最大的網路游戲社區。

騰訊影業：騰訊影業是騰訊的全資子公司，於2015年9月17日宣布成立。騰訊影業秉持不孤立做電影的理念，致力於打造「年輕、獨特、高品質、連接」的影視作品。

騰訊動漫：騰訊動漫是中國最具規模的正版網路動漫平台，於2012年3月21日正式推出。 騰訊動漫擁有22000多部海量精品、獨家正版的動漫作品。

4、資訊

騰訊網：作為中國領先的中文門戶網站，騰訊網通過強大的實時新聞和全面深入的資訊服務，為中國數以億計互聯網用戶提供富有創意的網上新生活。

騰訊新聞客戶端：一款豐富、及時的新聞應用，本著精煉、輕便的目標，為用戶提供高效、優質的閱讀體驗。

5、工具

QQ瀏覽器：QQ瀏覽器支持不同終端用戶快捷上網，手機瀏覽器自主研發的X5內核在速度、流量節省、穩定性上業內領先，功能全面，滿足用戶不同需求。

騰訊手機管家：騰訊手機管家是由騰訊出品的一款覆蓋三大智能平台的手機安全與管理軟體，目前按月使用用戶數排名市場第一。

騰訊地圖：中國專注於數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商，日均定位達350億次。

Ⅵ 騰訊網的品牌定位是什麼

以用戶價值為依歸的經營理念。它為用戶提供了一個巨大的便捷溝通平台，在人們生活中實踐著各種生活功能、社會服務功能及商務應用功能；並正以前所未有的速度改變著人們的生活方式，創造著更廣闊的互聯網應用前景。

Ⅶ 騰訊的功能結構定位

1.3.1 電子商務案例分析模型
在進行電子商務案例分析時，一般應該遵循一定的程序，按照一定的模型進行系統分析，以科學把握案例的精髓。
1．案例功能結構定位
電子商務案例分析要對案例進行由表及裡的系統分析，這就需要對電子商務案例的功能結構進行科學定位，把握主要的信息流、資金流和物流特點，明確該電子商務模式對各主體的功能以及每個參與方所能獲得的利益。
2．電子商務模式分析
在對電子商務案例進行功能結構定位的基礎上，要就案例的商業模式、技術模式、經營模式、管理模式、資本模式分別進行系統地分析，以掌握電子商務模式的內涵，為進行電子商務項目策劃積累經驗。
1.3.2 電子商務的商業模式
影響一個電子商務項目績效的首要因素是它的商業模式。電子商務的商業模式是電子商務項目運行的秩序，是指電子商務項目所提供的產品、服務、信息流、收入來源以及各利益主體在電子商務項目運作過程中的關系和作用的組織方式與體系結構。
1）戰略目標
產品或服務的差別化戰略主要表現在以下幾個方面：
① 產品特徵。
② 產品上市時間。公司率先將產品投向市場，往往因產品是市場上唯一的，自然而然就是產品具有差別性了，進而可以獲得豐厚的利潤。
③ 客戶服務差別化。電子商務可以幫助公司更好地實施以客戶為中心的發展戰略。
④ 品牌形象。公司可以通過互聯網來建立或強化自己的品牌形象，使客戶感到他們的產品是差別化的，進而建立和保持客戶的忠誠度，
⑤ 低成本戰略是一種先發制人的戰略，這意味著一家公司提供的產品或服務比其競爭者讓各戶花費更少的金錢。
2）目標客戶
公司的目標客戶是指在市場的某一領域或地理區域內，公司決定向哪一范圍提供產品或服務，以及提供多少這種產品或服務。其中涉及到兩個方面的問題：
① 客戶范圍。，一方面，要將公司客戶在商家和消費者之間選擇，提供產品或服務，這就是B to B電子商務，
② 另一方面，如果公司主要向消費者提供產品或服務，這就是B to C電子商務。
3）收入和利潤來源
電子商務案例分析的一個極為重要的部分是確定公司的電子商務項目收入和利潤來源。在現實的市場中，很多公司直接從其銷售的產品中獲得收入和利潤，或者從其提供的服務中獲得收入和利潤。
4）價值鏈
為了向客戶提供產品和服務的價值，公司必須進行一些能夠支持這些價值的活動，這些活動往往具有一定的關聯性，一般被稱作價值鏈
5）核心能力
核心能力是相對稀缺的資源和有特色的服務能力，它能夠創造長期的競爭優勢。核心能力是公司的集體智慧，特別是那種把多種技能、技術和流程集成在一起以適應快速變化的環境的能力。
將公司的技術平台和業務能力進行集成。經過集成後的公司的核心能力應該包括以下幾個方面：
●資源。公司需要有形的、無形的以及人力資源來支持向客戶提供價值的一系列關鍵活動。
●競爭力。競爭力是公司將其資源轉化為客戶價值和利潤的能力。它需要使用或整合公司的多種資源。根據翰墨（G·M·Hamel）和普拉哈拉德（C·K·Prahalad）的觀點，當公司遇到客戶價值、競爭者差別化和擴展能力三個目標的時候，公司的約束力就是公司的核心能力。
●競爭優勢。公司的競爭優勢來源於公司所擁有的核心能力。進行電子商務案例的核心能力分析，

Ⅷ 求騰訊公司的發展歷程(詳細)

騰訊公司於1998年11月在深圳成立，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯網即時通信軟體開發商。1999年2月，騰訊正式推出第一個即時通信軟體---「騰訊QQ」；
1.馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十年經驗。
2.劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。
目前，騰訊正逐步實現「最受尊敬的互聯網企業」的遠景目標。