❶ 食品企業如何做專賣店營銷策劃
首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。
華信達力是一家集文藝演出、晚會派對、燈光音響租賃、會展設備租賃、舞台設計實施、舞美器材租賃、攝影攝像、公關策劃、各種會議服務、禮儀模特服務於一體的綜合性演出公司。公司是以營銷策劃、縝密實施、注重企業實際，揚企業美名，提升企業知名度為目的。真正做到以客戶的利益為先，直接以終端演員服務於客戶，為你的企業形象錦上添花。
《公司資源》
主持人：晚會主持、欄目主持、電視台主持、活動主持、慶典主持等等；
歌手：通俗、民族、美聲、搖滾等等；
舞蹈：千手觀音，街舞、韓舞、現代舞、異國風情， 拉丁舞、民族舞、古典舞、爵士 舞、踢踏舞、牛仔舞、國標舞、肚皮舞、新疆舞、芭蕾舞蹈 風情舞、桑巴、恰恰、泰國人妖等等；
樂隊：流行樂隊、搖滾樂隊、外籍樂隊、傳統民樂、新民樂、管弦樂、軍樂、小提琴、迎賓小提琴隊等等；
禮儀模特：禮儀模特、人體彩繪、平面模特、T台模特、外國模特、各類活動禮儀等等；
樂器：鋼琴表演，薩克斯表演，吉它彈唱，古箏表演，電小提琴表演等；
曲藝類：新民樂、電提弦樂、管弦樂隊、滑稽、變臉、京劇、雜技、魔術、二人轉、相聲、口技、特技等；
雜技：柔術，魔術，變臉，晃板彈碗，轉碟，武術表演、中國功夫、鑽桶，小丑雜耍，滾燈、冰上芭蕾，舞獅\舞龍\ 威風鑼鼓、明星經紀等等。
組合：美少女演唱組合、勁歌勁舞，吉它彈唱組合，民樂坊、明星模仿秀
等最新節目、
木偶變臉噴火，綢吊，肩上芭蕾， 水鼓，豎琴 ，皮影戲，熒光龍，熒光獅，火之魂，活人
體雕塑，沙畫，墨舞， 二鬼摔跤，人體彩繪,泡泡秀，水影畫、激光舞、鐳射激光秀、太空
舞、影子舞、沙畫、達人秀。
各類節目提供：光影畫，水影畫，韓國泡泡秀，花式雙截棍，熒光舞，火舞流星，墨舞，藍光鼓，綢吊，柔術，訓獸，兒童木偶劇，樂隊，儀仗隊，肩上芭蕾，高端激光舞，舞台動畫激光秀，桌上芭蕾，沙畫，破銅爛鐵打擊樂，國內外魔術,水上芭蕾舞,活人體雕塑等高端節目。
有多種類型節目，樂器，舞蹈，雜技表演，適合各種場地。
❸ 哪家營銷策劃公司是擅長並專做食品營銷策劃的
香港加多寶品牌營銷管理
❹ 請問一下營銷策劃類公司可以代理食品銷售嗎
這跟公司類型無關,需要看一下公司營業執照裡面的經營范圍,如果有就可以,如:銷售:食品,百貨,等等...
❺ 有沒有做食品類營銷策劃服務比較好的公司
我知道有一家公司叫國韻康達銳機構，我們之前跟這個公司合作過，專門做食品營銷策劃的，比較專業。具體情況推薦你看看他們網站，我也是突然想起來這家公司。
❻ 有沒有哪家公司是專門做食品類營銷策劃的
我是專門做食品類營銷服務的。
❼ 哪個公司可以做食品方面的營銷策劃方案
性價比高一點的，勝道策劃還是可以的，以前找過他們。
❽ 食品企業商業模式有哪些，有案例可以舉例說明一下
一、營銷策劃的前期准備
營銷策劃的前期准備包括兩個步驟：
1、資料收集與分析
營銷策劃首先要對報社的第一手資料和第二手資料進行收集、整理、分析。第一手資料包括通過市場調查（觀察、問卷、座談、訪問等）獲得的直接的感性資料；第二手資料是通過查閱報社的有關文件、財務報表、統計資料、經營計劃，以及其他報社的相關資料獲得。
2、造勢宣傳
營銷策劃是報社的重大活動。為了策劃案的科學性、貫徹實施的暢通性，報社營銷策劃准備階段必須充分發揚民主、調動報社全體員工的積極性，通過員工的參與意識和自覺行動，報社營銷策劃需要根據策劃對象的要求相應地造聲勢（如前階段精品改版的宣傳）、擴大宣傳，使員工對報社營銷策劃的目的、意義、內容、運作方式都有所了解，以便配合行動。
二、營銷策劃的主體部分
營銷策劃中期的主體部分包括三個重要步驟：
1、方案設計
方案設計是營銷策劃的實質性程序，也是極富創意的過程。
方案設計的具體內容包括：
理念設計
目標選擇和進入市場的方式設計
報社發展戰略設計
市場拓展方案的設計
報社營銷策略組合設計
報紙創新策略設計
報社及報紙的宣傳設計
報社的公益行為設計等等
方案設計可根據報社的營銷策略的主題來確定設計的內容。
2、費用預算
依據營銷策劃的主題及方案的大小，確定完成策劃的實施任務所需的費用和策劃方案本身所需費用。在分別預算每一項費用的基礎上，測算匯總總費用，並統籌做出安排。費用預算應精打細算，不得借故浪費或無節制地濫用。
3、方案溝通
方案溝通是一個程序，不限於一次，如若難以達成共識，難以形成最佳方案則應多次反復溝通，直到形成共識謀求最佳方案為止。方案溝通首先是策劃者和經營管理者的溝通。通過溝通進一步了解報社最高決策者的意圖，最准確、最具體地體現決策者的理念、思想、風格等。溝通的過程，既是一個整合的過程，也是一個貫徹的過程。
方案溝通同時也是策劃者、管理者以報社的實際與營銷理論磨合、印證的過程。通過方案溝通使報社行為更適合理論的規范。
三、營銷策劃的後期調整階段
營銷策劃的後期的調整包括兩個步驟：
1、方案調整
方案調整是在營銷策劃方案基本磨合成形以後，再經過多方徵求意見，對方案的某些目標、措施、策略進行調整、修改。即是調整就意味著對方案不傷筋動骨，而是作局部的調整或補充。
2、反饋控制
方案實施後要經過專家或實施人員的評估、鑒定。評估可設計系列評估指標，對方案的設計、表達、實施的可行性、報社對費用承受能力等方面進行綜合評價和鑒定，一旦獲得認可既堅持實施，如中途發生異議或對方案的可行性產生懷疑，則要認真研究修改或糾正後重新投入實施。
四、報業制定營銷方案的三個適合
方案/適合讀者
方案適合讀者原理包括制定一個適合目標組合市場需求的方案。事實上，這樣一個方案堅實地建立在一致性、一體化和杠桿作用的原則上。如杠桿作用涉及為特定的細分市場，選擇適合的策略，而摒棄其他缺乏效率的策略。
報社要考慮：這個方案我們的讀者是否接受？這個方案是讀者喜歡的嗎？這個方案能滿足讀者的需求嗎？
方案/適合報社
一個好的適合市場，具有一致性、一體化和杠桿作用的方案並不足以確保成功，方案還需適合報社。報社中的每個人都有其獨特的長處和短處，報社自身也有其特有的模式，這些與報社的人和文化環境有關，還與財力和執行能力有關，與物質資源和人力資源有關。
一項市場營銷方案必須與報社的核心能力相匹配，因為這些方案要由報社實施和貫徹到底的。報社要考慮：執行這個方案我們還欠缺哪方面能力？這個方案與現在的經營是否沖突？執行人能否把這個方案完成？
方案/適合競爭對手
有效的營銷方案不僅必須適合報社自己的核心能力，還須熟悉競爭對手的策略。競爭適合方案可定義為營銷方案的特徵，它建立在報社優勢的基礎上，同是掩蓋報社的弱點，通過利用對方報社的弱點，保護自己免於競爭，並在此過程中，創造獨有的市場個性和定位。完成這一任務要求做細致的分析和誠實的反省，比其它所有負面因素放在一起還大的重要的危險是過低估計了競爭對手的能力和本報社的弱點。
通過競爭分析，幫助報社了解怎樣才能使自己的營銷方案不同於其它報社的方案，並制定針對讀者的獨特策略。通過競爭比較，找出自身的盲點，要在實施營銷方案之前，最好能先發現某個未預見到的競爭對手的反應，可能對營銷方案造成怎樣的破壞。
報社要考慮：我們這個方案實施後，其它對手會做出什麼反應？我們這個方案是否與競爭對手相互沖突？這個方案如被競爭對手效仿，我們怎麼辦？
賈芮/文
案例
《PC Home》
新創媒體快速突破的成功典範
《PC Home》是台灣最大的媒體奇跡，發行僅三天就成為台灣發行量最大的電腦雜志，半年進入盈利階段，一年的時候成本已回來了。
定位：
《PC Home》創辦於1996年，是一本以眾多電腦初學者為對象的電腦雜志。他們把台灣讀者分為三種，一種是靠電腦吃飯的人，對他們來說學電腦很容易；第二種是理科的學生，他們不靠電腦吃飯，但學起電腦來也不會太難；第三種是文科學生、老人、婦女，對他們來說學電腦不是很容易，所以這群人在未來可能會成為最大的電腦雜志的讀者群體，《PC Home》於是定位在這一部分讀者上。
針對這部分讀者的特點，他們在業界推出了一圖一文的授課方式，當時台灣所有做電腦教育雜志的都說這種方式死定了，因為讀者覺得不值得，花這么多錢，買一個一圖一文的教材太不值得了。但事實證明《PC Home》成功了，現在台灣所有的電腦教學雜志都是一文一圖的。
點評：定位最關鍵的是找到你的讀者群，任何一份報紙都要成百上千，甚至上百萬的量級，如何找到一個讀者的正確需求，你如何才能找到一百萬人，它有什麼樣的特點。台灣媒體人常採用一個個人延展法，在中間畫一個人型，這是你最核心的讀者，你一切的內容和作為都是為它設計的，你在左面描述他的日常生活、習慣和做法。當你把這個圖清楚地畫出來後，就可以在右面得到這個人大概有什麼樣的需求，你根據右面的需求就可以判斷出如何用內容滿足他。
倒掛式的發行＋低價策略
《PC Home》之所以在三天內成為台灣最大的銷售想的報紙是因為他用了不正常的發行策略——倒掛式發行和低價策略。
倒掛式的發行策略
比如我想讓我的雜志理想發行數為12萬，第一期我發20萬，我從高量摔住，從底下接住，不會讓一個雜志從低向高慢慢走，時間太長了。一個雜志從高量走到低量通常需要一個月，但從一個低想量走到高量通常需要三、五年，這就是台灣式媒體之所以發行量發得快的原因，因為他們用倒掛式。就是說有時候發行不需要請很多的所謂高手來做，因為對我來說甚至可以把一些雜志輕易地做到幾倍的發行量。
低價策略
配合倒掛式銷售，《PC Home》創刊號以49元超低價、附送光碟的行銷策略轟動業界，召來眾多批評，有人斥責其以低價打壞業界行情，有人不屑其內容的初級膚淺，同行都在觀望其會不會大栽跟頭。但相關數字證明《PC home》從一開始就打對策略，創刊號上市三天就成為台灣發行量最大的雜志；四月份發行第三期時，訂戶就超過3萬戶；至今發行量每期都在10萬至12萬份，訂戶超過5萬，持續穩據台灣發行量最大月刊之首。在他出現之前的台灣的電腦雜志在全球發行量都非常好，發行量只有2.5萬，但PCHOME做的雜志做得最低的發行量都在8萬以上。
點評：但這種方式不能定位為戰術，實際是一種戰略，是有很多的復雜手段，不僅要有這種方式，還要有很多的手段跟進，否則會死亡。國內一些企業做過倒掛式銷售，但因為很多東西沒有跟進，發行量降到了自己需要的發行量之下。台灣的發行渠道相對成熟，大陸要做倒掛式銷售比台灣要困難得多。只要有方式做成功是有可能的。
《PC Home》開啟了雜志低價發行的風潮，但49元、69元、99元、149元，一路調回正常價180元後，讀者還是忠心耿耿跟隨，就不是容易的事。更何況有很多雜志打低價策略但連賠幾年，血本無歸也是常事。可見雜志的營銷know-how並非三兩斧子的事。一位曾在該刊工作過的網路媒體人員說：「善於營銷、造勢只能算是加分，但《PC home》 強攻市場策略的精確與有效性，才是最可怕的武器。」
成功平行復制
接著並購進來的《PC Gamer 電腦贏家》經過PC集團的經營包裝後，也沖上暢銷雜志排行榜，其後運作的《PC Office》、《Smart》、《PC Shopper》也都無一失手。據悉，這五本雜志每月的總發行量在40萬冊左右，其中除《PC home》發行占收入60%、廣告佔40%外，其餘雜志都是60%靠廣告收入。
詹宏志表示，平行復製成功的關鍵在於知識，以及運用知識的兩項技能：一是辦雜志的專業，二是雜志內容的專業，即包括最初切入點的家庭電腦使用專業外，還有目前最重要的網路專業。他認為這兩項技能都能復制，前提是要找到一個商業模式。
舉例而言，當《PC home》月刊獲得成功後，所有人才運用、市場策略及財務運作都證明是一項成功的商業模式，那麼按照這個模式就可以接著辦《PC Office 電腦上班族》、《PC Shopper電腦買物王》，這是一種內容專業的延伸，也是一種自我拓展、自我復制。
《Smart 理財生活》復制的並非是電腦雜志內容的上下延伸，而是對理財入門者經營技能和訣竅的集納，是辦雜志的專業的延伸。如果能夠結合新的人才，辦雜志的專業就可以得到延伸。
點評：平行復制要想獲得成功，財務上的支援是前提條件。《PC home》的財務調度，就在於經營一本雜志後的盈餘，即刻轉投資下一本雜志，而一本本雜志接連經營成功後，資本主幹派生旁枝的速度就能成倍增長。
❾ 食品品牌營銷全案策劃公司哪家實力強
品牌營銷全案策劃是指以產品為基礎，品牌為核心全面調整企業與市場經營狀態的策劃活動。其中包括品牌策劃、產品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。
❿ 食品營銷的方案
本人系一廣告小策劃，願意就你提出的問題給於適當建議。
食品營銷應首先注意的問題：
最最重要的是要保證產品質量，完善產品質量，做食品就更應該注意。從口感、味道到包裝都要保證符合消費者的需求，能給消費者以直接的吸引。
建議市場推廣前先廣泛徵求消費者意見、試嘗，以期產品達到最優。
有了過硬的產品，下面就該說說怎麼推廣上市了。
首先要作充分的市場調查，同類產品競爭者是怎樣的價位、採用怎樣的銷售渠道、採取何種廣告宣傳方式、宣傳推廣促銷等收支成本如何等等。所謂：知己知彼，百戰不殆。不先了解市場無異於盲人騎瞎馬，是很不好做成功的。
了解了市場及競爭者的情況就給我們的產品定位吧，是高檔奢侈品、中檔普及品、還是低檔快銷品，都要有一個准確的定位（首先摸透市場的需求），定好位後一定要依據不同的定位作不同重量級的所有配合工作，如包裝、定價、廣告宣傳。舉例來說，高檔品包裝要夠檔次，價格要依據市場、依據消費水平定的適當，要做針對目標消費者的有力度的宣傳。
然後我們再談談鋪貨，參考同類競爭者的鋪貨手段、結合當地市場特徵，選擇自身的銷售渠道，由於你給得條件不太詳細，我無法幫你分析是採用直銷（人員推銷）更好，還是走經銷商的分銷渠道更好，總之二者都是必不可少的，先自己組織人，試著往有需求的地方（單位、市場等）推推，多跑跑批發商、代理商、零售商，一定先制定好有效的合理的代理經銷方式及利益分成辦法。保證在宣傳前就作好各方關系、各方鋪貨准備。
最後我講講必要的宣傳，要依據自身條件（本地易於接受的媒體、宣傳方式，自身經濟實力）作適度有效到位的宣傳，切不可吐血砸廣告，也不可太摳門，還是那句話，你給的條件不太詳細，我也無法幫你分析選擇用何種方式、用何種媒體、用怎樣的力度來做宣傳，都要緊密結合自身及本地情況來考慮作出決策。
相關資料可以給你一篇新品上市的詳細文章作適當參考。
http://www.adhelp.com.cn/2004/09/19/20040919-01344-3.shtml
沒事，有什麼需要進一步說的可以在知道消息里給我留言，慢慢交流。
個人建議僅供參考，希望對你有所幫助。
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