現代企業市場調查在方法啟示

① 市場細分的出現對現代企業有什麼啟示

市場細分對企業的作用
1、有利於選擇目標市場和制定市場營銷策略。 市場細分後的子市場比較具體，比較容易了解消費者的需求，企業可以根據自己經營思想、方針及生產技術和營銷力量，確定自己的服務對象，即目標市場。針對著較小的目標市場，便於制定特殊的營銷策略。同時，在細分的市場上，信息容易了解和反饋，一旦消費者的需求發生變化，企業可迅速改變營銷策略，制定相應的對策，以適應市場需求的變化，提高企業的應變能力和競爭力。 聯想的產品細分策略，正是基於產品的明確區分，聯想打破了傳統的「一攬子」促銷方案，圍繞「鋒行」 「天驕」「家悅」三個品牌面向的不同用戶群需求，推出不同的「細分」促銷方案。選擇「天驕」的用戶，可優惠購買讓數據隨身移動的魔盤、可精彩列印數碼照片的3110列印機、SOHO好伴侶的M700多功能機、以及讓人盡享數碼音樂的MP3；選擇「鋒行」的用戶，可以優惠購買「數據特區」雙啟動魔盤、性格鮮明的列印機以及「新歌任我選」MP3播放器；鍾情於「家悅」的用戶，則可以優惠購買「電子小書包」魔盤、完成學習列印的列印機、名師導學的網校卡，以及成就電腦高手的XP電腦教程。 2．有利於發掘市場機會，開拓新市場。 通過市場細分，企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利於本企業的市場機會，使企業及時作出投產、移地銷售決策或根據本企業的生產技術條件編制新產品開拓計劃，進行必要的產品技術儲備，掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。 3、有利於集中人力、物力投入目標市場。 任何一個企業的資源、人力、物力、資金都是有限的。通過細分市場，選擇了適合自己的目標市場，企業可以集中人、財、物及資源，去爭取局部市場上的優勢，然後再佔領自己的目標市場。 4、有利於企業提高經濟效益。 前面三個方面的作用都能使企業提高經濟效益。除此之外，企業通過市場細分後，企業可以面對自己的目標市場，生產出適銷對路的產品，既能滿足市場需要，又可增加企業的收入；產品適銷對路可以加速商品流轉，加大生產批量，降低企業的生產銷售成本，提高生產工人的勞動熟練程度，提高產品質量，全面提高企業的經濟效益。

② 現代市場調查方法的特點是什麼

具有單一性，重復性，形式性···

③ 法約爾管理理論對現代企業管理有何啟示

答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、在企業高層管理層面上，以領導者積極探討和研究市場未來的發展趨勢和前景，以全面實施業務戰略思想發展觀，以全面統籌布局與合理規劃，以優先轉變企業發展變革的轉型升級，以做到「人力、財力、物力、生產、經營、銷售」這六大管理的運營體系，以創造良好的營商環境和改善企業軟實力與硬實力的雙重提升，以改變企業的傳統經營模式與現代經營管理理念方式相結合，以融入了創新思維管理、人性化管理、智能時代平台管理，為實現企業管理發展成果，注入了一股強勁動力。
（2）、在企業行政管理層面上，需要實行「精兵簡政」的策略，以做到簡政放權與矩陣式管理，以簡化繁瑣復雜的流程和程序，以集約化利用時間有效性與辦公自動化一體制，以高質、高效完成事務進度的評價體系管理的要求。
（3）、在企業市場產品研發層面上，以產品核心競爭力為潛力優勢，以不斷優化產品的功能與配置，以不斷發展產品創新的思維方式，以不斷完善產業配套設施建設，為創造產品市場價值為前提條件，以深度謀劃市場資源的有序開發和利用，以提倡節能降耗的清潔能源項目達標。
（4）、在企業生產製造層面上，以貫徹執行《安全生產法》條例實施方案，以制定各項嚴密的生產制度與流程，以遵循生產質量安全體系認證，以嚴格做到標准化生產流程與平台化操作，以實行機械設備自動化操控系統，以實現智能製造邁向智能創造的轉變新格局，以高端化產品鑄就市場品牌的公信力。
（5）、在企業市場公關層面上，以共同維護消費者合法權益，以加強市場媒體輿論監督力量，以加大企業市場公關宣傳力度，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以「追求卓越、創造完美、奉獻價值」為市場理念，以百分之百用心的服務於大眾顧客，為提高顧客的滿意度與知名度，讓顧客評價與否認知產品的市場品牌，以全心全力提升產品的品質服務與優質服務。
（6）、在企業市場銷售層面上，以銷售人員細心到細致入微的做好每一件事情，以扎扎實實的做好每一項具體流程，為下一步工作事務的展開，而做好充分的准備就緒，以做到全心全意為顧客著想，以及時為客戶處理相關的問題和相關要求，以建立客戶的信任關系及維穩往來的政商關系，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，在領導的共同協作與共同協調的指導下，為創造最佳的銷售業績，而作出堅持不懈的努力奮斗。
（7）、在企業財務制度層面上，以嚴格實行獨立核算、自負盈虧，以加強企業財務預算風險控制，以投資評估金融支持控制在合理區間值范圍。
謝謝！

④ 市場調查的方法有那些

觀察法、實驗法、詢問法、情況推測、問卷法等。

1、觀察法

觀察法是社會調查和市場調查研究的最基本的方法。它是由調查人員根據調查研究的對象，利用眼睛、耳朵等感官以直接觀察的方式對其進行考察並搜集資料。例如，市場調查人員到被訪問者的銷售場所去觀察商品的品牌及包裝情況。

2、實驗法

實驗法是由調查人員跟進調查的要求，用實驗的方式對調查的對象控制在特定的環境條件下，對其進行觀察以獲得相應的信息。控制對象可以是產品的價格、品質、包裝等，在可控制的條件下觀察市場現象，揭示在自然條件下不易發生的市場規律，這種方法主要用於市場銷售實驗和消費者使用實驗。

3、詢問法

詢問法是用詢問的方法收集市場信息資料的一種方法。它是調查和分析消費者的購買行為和意向的最常用的方法。它的優點是能夠在較短的時間內獲得比較及時、可靠的調查資料。

詢問法中詢問的主要內容，一般是要求被詢問者回答有關的具體事實、什麼原因、有何意見等方面的問題。詢問法可分為集體問卷法、訪問面談法、信詢法和電話詢問法。

4、情況推測

情況推測是指根據以往的經驗對自己的企業或產品做一個估計和比較。也就是根據已經知道的事物來推斷不知道的事情。

5、問卷法

問卷法是通過由一系列問題構成的調查表收集資料以測量人的行為和態度的心理學基本研究方法之一。"問卷"譯自法文questionnaire一詞，其原意是"一種為統計或調查用的問題單"。

⑤ 現代企業市場營銷在方法上有何特點對你有何啟示麻煩寫篇200字的作文謝謝大家了！

市場營銷,主要分售前售中及售後服務. 現在市場競爭的是高質量,高服務,以及適合消費者需版求. 售前服務主要是權引導大家的消費觀念及意識. 售中服務主要是關鍵,因為市場的商品是在這個環節被交換,能不能說服客人買你的產品很重要。 售後服務很重要，許多消費者很擔心售後沒有保障，要是能保障消費者的合法權益，及高質量的售後服務，對消費市場有很大的競爭，因為有很多商家售出就不在管，所以做好這一塊很重要, 我的啟示:在當今的市場,缺乏任何一項都沒有辦法做好營銷.所以我們應該要重視,不能夠隨便的去想怎麼做就怎麼做.我們應該遵循市場規律.做好這些服務,才能夠做好營銷.

⑥ 現代企業調查在方法上有何啟示

本教材的主要編著者有長期的市場營銷實踐經驗，能夠從實際需要出發，對市場調查過程的每個環節均作詳細介紹。本教材每一章後面都有實訓題，其中一個題目貫穿教材始終，目的是讓讀者通過實訓題，實踐書中介紹的知識和技能。本教材文字敘述力求通俗易懂，融營銷理論知識於實際調研方法之中，是一本實用性強、具有操作指南性質的、信息量豐富的教材。

⑦ 現代企業市場調查在方法上有何特點

一）從業人員專業程度不夠所引起的質量問題 很多研究人員未仔細研究客戶需求就開始設計問卷，草率地定義整個項目的調查方向，將一些毫不相乾的問題放到問卷里，不明確重點，還經常在一些枝末細節上面苦苦思索，眉毛鬍子一把抓，最後的結果就是問卷和報告都是又臭又長，不僅加大了訪問員訪問的難度，造成了不必要的資源浪費，而且使客戶迷失在數據的汪洋大海中，得不到准確的市場信息，影響企業的營銷活動。在很多時候由於問卷設計得過於冗長煩瑣，成為訪問員造假，影響調查質量的重要原因之一。 （二）公司管理制度不完善引起的質量問題 1．缺乏質量控制的技術和制度創新。在技術工具上缺乏標准化和專業化，於是先進的工具和落後的工具都大行其道。很多調查公司仍然在用著最為傳統的技術控制調查的質量，對於一些先進的技術工具則是聞所未聞。在管理制度方面也是最簡單原始的監督與復核，並不重視制度的完善和創新。一些調查公司只追求短期的利益，根本不考慮調查的質量如何，只將表面光鮮的調查結果提供給客戶。 2．內部管理混亂。市場調查嚴格說來是知識密集型行業，因此管理也是市場調查公司的一大瓶頸，加上從事這個行業的人來源較為復雜，使得管理起來更加困難。很多調查公司的老闆熟知調查技術但是對於管理則是門外漢，最後企業的整個運作就變成為了以技術為導向，使得督導普遍感覺工作壓力巨大，不能很好地開展工作。 3．低價競爭。當前很多行業都有個毛病，發展到一定程度，為了爭奪市場佔有率，就開始使出價格的殺手鐧，搞得烏煙瘴氣。在各個區域市場，一些公司為了爭奪客戶，也在項目競標中使用低價格策略，而客戶通常對價格不是很在行，而且，都希望低價解決問題，於是，低價就有了很強的競爭力。一些區域性的調查公司，經常用實地執行一個環節的錢，做著整個研究的系統工作。調查公司在執行項目過程中，為了節約成本，就降低調查各個環節的開支，質量控制的監督和復核工作甚至被裁剪掉，只得到調查的結果，提供給客戶，這樣的做法很難保證調查質量的可信度。

⑧ 現代市場調查在方法上有哪些顯著特點

（一）從業人員專業程度不夠所引起的質量問題
很多研究人員未仔細研究客戶需求就開始設計問卷，草率地定義整個項目的調查方向，將一些毫不相乾的問題放到問卷里，不明確重點，還經常在一些枝末細節上面苦苦思索，眉毛鬍子一把抓，最後的結果就是問卷和報告都是又臭又長，不僅加大了訪問員訪問的難度，造成了不必要的資源浪費，而且使客戶迷失在數據的汪洋大海中，得不到准確的市場信息，影響企業的營銷活動。在很多時候由於問卷設計得過於冗長煩瑣，成為訪問員造假，影響調查質量的重要原因之一。
（二）公司管理制度不完善引起的質量問題
1．缺乏質量控制的技術和制度創新。在技術工具上缺乏標准化和專業化，於是先進的工具和落後的工具都大行其道。很多調查公司仍然在用著最為傳統的技術控制調查的質量，對於一些先進的技術工具則是聞所未聞。在管理制度方面也是最簡單原始的監督與復核，並不重視制度的完善和創新。一些調查公司只追求短期的利益，根本不考慮調查的質量如何，只將表面光鮮的調查結果提供給客戶。
2．內部管理混亂。市場調查嚴格說來是知識密集型行業，因此管理也是市場調查公司的一大瓶頸，加上從事這個行業的人來源較為復雜，使得管理起來更加困難。很多調查公司的老闆熟知調查技術但是對於管理則是門外漢，最後企業的整個運作就變成為了以技術為導向，使得督導普遍感覺工作壓力巨大，不能很好地開展工作。
3．低價競爭。當前很多行業都有個毛病，發展到一定程度，為了爭奪市場佔有率，就開始使出價格的殺手鐧，搞得烏煙瘴氣。在各個區域市場，一些公司為了爭奪客戶，也在項目競標中使用低價格策略，而客戶通常對價格不是很在行，而且，都希望低價解決問題，於是，低價就有了很強的競爭力。一些區域性的調查公司，經常用實地執行一個環節的錢，做著整個研究的系統工作。調查公司在執行項目過程中，為了節約成本，就降低調查各個環節的開支，質量控制的監督和復核工作甚至被裁剪掉，只得到調查的結果，提供給客戶，這樣的做法很難保證調查質量的可信度。

⑨ 如何認識市場調查對現代企業發展的重要性 大家給點意見 急用 謝謝！

市場調查是現代企業決策的基礎，貫穿於企業市場經營、營銷決策的全過程。調查可以採集來自消費者、渠道商、采購者、維護者等的需求、偏好信息，以及對產品服務的滿意度評價，揭示新產品的期望及意向，產品要素的關注點和重視度。等等。有了這些信息、數據，決策者可以清晰的把握自己無法直接接觸的來自市場第一線的變化動態，從而提高決策的質量和效益。

⑩ 霍桑實驗的結論對於現代企業經營管理有哪些啟示

霍桑實驗是管理心理學中的一個著名實驗，是關於人群關系運動的實驗研究。實驗結論有：①職工是「社會人」；②企業中存在著「非正式組織」；③新型的領導能力在於提高職工的滿足度；④存在著霍桑效應。霍桑試驗對古典管理理論進行了大膽地突破，第一次把管理研究的重點從工作上和從物的因素上轉到人的因素上來，不僅在理論上對古典管理理論作了修正和補充，開辟了管理研究的新理論，還為現代行為科學的發展奠定了基礎，而且對管理實踐產生了深遠的影響。

溫馨提示：以上信息僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~
https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html