『壹』 案例分析題,請你對可口可樂品牌的了解,來談談你對於還品牌市場營銷戰略的認識
比如說可口可樂換新裝，可樂做出這樣的舉動也不足為奇，擁抱社交網路傳播內，擁抱容新時代。可樂的購買率雖高，也一直訴求全家分享，但一個現實的問題擺在眼前，消費者無法在購買可樂進而飲用可樂的過程中，與其產生精神層面的共鳴，可樂對於他們只不過是單純的飲料而已。
此次可樂主動給自己貼標簽，想必一是讓消費者通過收集不同款可樂的目的，提高單次購買量加強銷售（這是肯德基和麥當勞的拿手好戲），二就是加強與消費者進行社交網路傳播式的交流。葉茂中在品牌策略班上也說過
『貳』 可口可樂的市場分析
可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境