500強營銷策劃

㈠ 中國十大營銷策劃咨詢公司有哪些

葉茂中營銷策劃機構
壹串通品牌營銷策劃機構
採納營銷策劃機構
聯縱智達咨詢集團

㈡ 市場營銷策劃案例分析

這個問題 不能問答你 這里需要一整個案例來解析 營銷理論知識 但是你的提問本身沒有提供案例

㈢ 聽說有一家咨詢策劃公司聚焦於中國500強的咨詢，這么牛！是哪家公司啊

我告訴你吧，這個公司交租華夏基石咨詢集團，它的長春子咨詢中心很厲害的，它的行業系統性服務經驗很多啊，包括銀行，電力，電信等國家大型企業，你看看下面：
銀行系統：中國銀行、北京銀行、興業銀行、深圳發展銀行、中國建設銀行、廣東發展銀行及分行共二十次以上
電力系統：國家電網、江蘇電力、上海電力、青州供電、廣東電力設計院、廣東核電、廣東粵電、天津電力建設、山東電力建設、江西火力建設等共三十次以上
電信系統：中國移動、黑龍江移動、四川移動、安徽移動、北京移動、江蘇移動、重慶移動、中國電信、新疆電信、中國聯通華盛、浙江聯通等共三十次以上
航空航天機場系統：南方航空、中國航天、中國航空、首都機場集團二十次以上
煙草系統：國家煙草專賣局、紅塔煙草、白沙煙草、常德卷煙、紅雲紅河、河南中煙、湖南中煙等共十次以上
鋼鐵系統：湘潭鋼鐵、漣源鋼鐵、華菱鋼管、萍鄉鋼鐵、東北特殊鋼等十次以上
資源能源企業：中國黃金、中國鋁業、雲南銅業、中國有色金屬、安東石油、長沙有色冶金、金隆銅業、馳宏鋅鍺、永煤集團、新奧燃氣、華帝、中裕燃氣等共四十次以上
家電手機IT系統：聯想、華為、TCL、美的、天音通訊、愛施德、神州數碼、聯通華盛、國美、蘇寧、三星、宇龍等四十次以上
快速消費品：可口可樂、青島、雪花、燕京、珠江、紅牛、樂百氏、沱牌、捨得、小糊塗仙、中順、安諾等四十次以上
醫葯保健醫院系統：中國醫葯集團、上海信誼、南京醫葯、陝西醫葯、老百姓、新時代集團、奇正藏葯等十次以上
農資系統：山東六和、金正大、恆興、雙胞胎、正虹、中慧、康迪恩等二十次以上
機械製造及貿易業：重型機械總公司、中農機總公司、江西造船、北方工業、中國技術進出口、大同齒輪、柳工機械、北方機車等三十次以上
房地產建材系統：華僑城、金融街、建業住宅、眾美、鷹牌等十次以上
其它如清華科技園、記憶科技等、中華英才網、大田物流、齊魯證券、金融聯、七匹狼、安踏等三十次以上
所以說這家公司做策劃咨詢很厲害，如果你們公司也有需要，可以自己網路搜索了去做。好公司出好貨，始終是沒錯的。

㈣ 世界500強有沒有廣告公司

奧美廣告公司就是其中之一。奧美世界集團成立於1902 年，總部設在美國紐約，公司創立超過百年的歷史，是全球著名的跨國4A廣告公司之一。
奧美投資建立的獨資或合資廣告公司遍布全球131個國家和地區的191個城市。
業務涉及整合營銷傳播的各個領域，包括廣告、直效行銷/網路廣告、活動行銷、公共關系、品牌管理、保健行銷及媒介購買等。今天的 McCann-Erickson World Group一個擁有263億美元資產、全球員工人數達24,000名、保持著世界上最大最完善之一的廣告服務網路系統的公司。
奧美世界集團是全球最大的傳播集團，旗下設有奧美廣告、優勢奧美媒體公司、MRM 客戶關系行銷、MOM活動行銷公司、萬博宣偉公關公司、麥肯健康傳播公司及Future Brand 企業品牌規劃公司。
至今奧美世界集團已為許多全球知名企業在世界各地成功建立品牌。這些國際客戶諸如微軟、英特爾、雀巢、強生、通用汽車、可口可樂、萬事達卡、巴黎歐萊雅集團、埃克森美孚、國泰航空、優比速包裹、固特異輪胎、蒂芙尼等。在中國，奧美世界集團也為許多知名本地企業服務如聯想集團、統一食品、中國移動，蓮花超市、美的電器、廣東雙喜香煙、平安保險、日立電器等。

㈤ 國內著名的營銷策劃公司有哪些

國內的營銷策劃公司非常多，但要說著名的話，那就仁者見仁，智者見智了。

我國目前沒有權威機構對品牌策劃類的咨詢服務公司做出評價與審核，所以這個行業目前還是魚龍混雜，專業能力參差不齊的，依據不同咨詢公司的專業技術也講此行業分的比較細致。

1. 戰略層面的。這類的公司是屬於比較有高度的，主要服務項目是產品或品牌的戰略制定、營銷戰略、策略等，就像兩軍作戰的將軍一樣，會先制定方案，然後再作戰，是諸葛亮級別的。如麥肯錫、蘭德、天創、葉茂中......

2. 產品及品牌設計層面的。比如產品包裝、品牌LOGO、宣傳手冊、推廣物料、廣告片及宣傳片拍攝等等，就像是作戰前的後勤准備工作，這類的工作由於比較量化，所以在咨詢公司的比例比較高，這類公司一般對外宣稱品牌策劃公司。如正邦、東道......

3. 產品及品牌推廣層面的。包括線上和線下推廣兩個層面，線下的推廣主要依靠的還是企業的基層銷售人員，線上的推廣有相關的服務公司，推廣內容如下圖。

   

4. 品牌資產維護層面的。這個層面基本上也是企業內部自身完成，第三方咨詢公司輔助，具體需要哪方面以實際需求為准。

   通過上述的分析不難看出第三方的咨詢服務公司包含了很多的工作內容，策劃公司好不好還是要根據企業自身需求，多找多溝通才好。

㈥ 上海有哪些影響力大的品牌營銷策劃公司

國內比較知名的戰略咨詢公司： ?特勞特 一家全球領先的戰略定位咨詢公司，由"定位之父"傑克?特勞特先生創建。公司總部設在美國，在全球27個國 家和地區設有分部，由熟諳當地的合夥人及專家為企業提供戰略定位咨詢。客戶包括IBM、惠普和其他世界500強企業。但近幾年在國內沒有特別火的品牌案例輸出。 ?行舟品牌咨詢 國內第一家首創「大定位」品牌戰略系統的咨詢公司，主打「大定位」理論以及「超級兩翼」，總部在上海，專注品牌戰略規劃，一站式解決企業的頂層品牌戰略以及具體落地，做到真正的戰略+落地的咨詢公司。為300+個B端和C端品牌服務。擅長一站式品牌戰略咨詢落地服務。服務內容包括集團企業的品牌架構、品牌戰略規劃、品牌視覺落地等。 ?君智 品牌競爭戰略，波司登就是他們做的，把老的產品線下面公司都砍掉，聚焦羽絨服，這個要牽扯組織架構改變，收費三年5000萬。不接受股權置換。君智戰略咨詢打破傳統咨詢角色定位，作為「事業夥伴」與客戶共創品牌，公司首創競爭戰略服務系統，助力飛鶴、波司登等品牌實現增長。 ?華與華 超級符號，比較適合餐飲或者超市貨架產品，主要是用符號去改包裝和線下陳列 ，收費500萬到2000萬。知名的案例是西貝莜麵、老娘舅等。品牌創意上，華與華有比較強的優勢，其創立了華與華方法論——用超級符號的方法降低客戶的營銷傳播成本。如其為西貝創作了「I?莜」的超級符號，以及新的超級符號系統，為西貝創造了無與倫比的品牌體驗;為葵花葯業提出兒童葯戰略，創意小葵花形象，設計包裝和廣告。 ?羅蘭?貝格 RolandBerger創立於1967年的德國，已經發展成為全球最大的戰略管理咨詢公司。目前，羅蘭?貝格在歐洲、亞洲、南北美洲等多個國 家設有三十多家分支機構，咨詢顧問來自近世界各國，形成了行業中心與功能中心互為支持的跨國服務力量。公司擅長模塊為品牌戰略咨詢、人力資源管理等。 ?邁迪品牌咨詢 成立於2000年，堅持業務導向的品牌戰略規劃，是國內專業的品牌戰略咨詢公司。邁迪為客戶提供品牌戰略咨詢、品牌營銷顧問與高管培訓服務，邁迪擅長集團品牌、品牌布局、品牌定位三大戰略體系，也擅長構建品牌架構管理、品牌5年規劃和品牌組織賦能等戰略落地配套服務。 ?葉茂中營銷 是一家由200名營銷策劃創作精英的營銷公司，是中 國極具實力和影響力的營銷策劃團隊。多年專注本土市場消費者，為200多家企業進行整合營銷傳播策劃和品牌設計，擅長大廣告傳播，創意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業的品牌與銷量。 ?歐賽斯 品牌全案服務及數字全案服務，幫助企業在激烈競爭環境中，找到專屬的井口，通過完善的運營配稱系統把井打深。全程陪跑，讓企業少走彎路，做正確的事，把正確的事做好。 其他的我就不多說，張默聞最近廣告投的很厲害，一看就是在模仿葉茂中的形象，聽說也開始在模仿華與華的理論方法了。不知道我的回答是否對你有所幫助

㈦ 500強企業是如何管理市場部的

1、基本不可能。2、鑒於非名校，那麼你得市場營銷相關專業畢業，英語水平，六級是基礎，往上有翻譯證或者商英，口譯證或者第二外語之類的，有些公司還卡計算機國家二級，另外，有外企工作經歷。不知道你情況，基本兩種選擇。3、還有條路，你可以先應聘家普通類外企，工作兩年後（培養出成績和水平來）再去應聘500強。

㈧ 聯想成為世界500強，其經營之道和管理方法

聯想之所以有今天的輝煌成功，主要得益於企業具有適應市場發展的內部經營機制、國際一流的技術、快速專業的服務體系和集成的信息化系統。

一、 深化改革，實現機制創新

聯想集團是中國科學院體制改革和科技產業化的重要成果，中科院的兩次決策對聯想的騰飛起到了關鍵的推動作用。早在1984年，中科院計算機所在明確控股權的同時，將人事權、財務權、決策權下放給聯想，為聯想創造了釋放能量的最佳環境。1994年，中國科學院決策層宣布將35%的分紅權分給聯想員工持股會，於2000年轉化為股權。聯想集團董事局主席柳傳志後來感慨地說：「這35%是值得樹碑立傳的」，它調動了聯想整體員工的積極性，聯想得以再次起飛。

聯想集團機制的創新，也促進實現了管理的創新，突出表現在引進和使用人才方面。目前，聯想集團已經形成了一支高素質、年輕化的隊伍。今天的聯想員工人數達11200餘人，管理、技術和營銷人員平均年齡27.39歲，本科以上學歷佔75.02%，碩士佔16.31%，博士佔1.44%。聯想已成為員工「沒有天花板的舞台」，而員工隊伍的日益成熟也為聯想帶來了可持續發展的動力。

二、堅持技術領先，提高自主創新能力

目前聯想已經擁有一支由多位信息技術領域的權威專家、一批年富力強的技術骨幹及1200餘名基礎研發人員組成的研發團隊，致力於深入開展前瞻性及基礎性研發工作，不斷推動著聯想整體技術水平的提高。

聯想已經形成了以聯想中央研究院為核心、事業部研發機構為支撐的比較完整的二級技術創新體系。聯想研究院、軟體設計中心、工業設計中心作為公司主要的三個研發平台，承擔後端的綜合性研發工作，而事業部級的研發機構，起到了將相關技術成果應用化，產品化的作用。聯想現有各類實驗室41個，其中研發實驗室22個，解決方案實驗室10個，質控及例行試驗室9個。聯想軟體業務已於2002年1月通過CMM3（CMM是「軟體能力成熟度模型」，主要用於軟體開發過程和軟體開發能力的評估和改進。）國際認證，現已著手准備CMM4的認證工作。

在走自主技術創新道路的同時，聯想堅持在合作中引進世界先進技術和經驗。信息技術產業的開放性已經使分工日趨專業化，聯想不斷加強與國際大公司的技術合作，與英特爾、微軟、日立等結成了緊密的戰略夥伴關系。

通過不斷的努力，聯想在信息技術領域取得了累累碩果。現已申請專利322項，部分項目正在申報PCT專利，初步形成了具有自主知識產權的核心技術體系。

技術領先和自主創新能力的提高，為聯想產品及服務更好的引領市場、創造市場提供了堅強的後盾，也使得聯想在國內外的激烈競爭中，依靠不斷推出具有自主知識產權的新產品贏得市場。

三、建立快速專業的服務體系，提高客戶滿意度

隨著整個電腦市場的產品同質化趨勢的日趨明顯，市場競爭的重心正由「技術和產品」向「應用和服務」轉變，IT產業的發展戰略也由「以產品為導向」轉向「以客戶為導向」，提升客戶服務滿意度成為IT企業增強核心競爭力的重要途徑。聯想深諳此理，幾年來不斷苦練內功，打造服務根基。

聯想的免費咨詢電話中心目前擁有350個座席，500名咨詢工程師，10兆網路帶寬，售前咨詢、售中、售後每月電話量40萬次，月上網量120萬人次。聯想擁有580個維修站、分布在262個城市的2500名服務工程師和4000多種維修備件。

聯想提供的快速專業的服務獲得了廣大用戶的認可，據統計，聯想服務的客戶滿意度已達到95%，很滿意度達到70%以上。1999年，聯想服務在業界率先通過了國際權威機構——英國通標的ISO9001質量保證體系認證。服務已經成為聯想市場競爭力的重要組成部分。

四、加快管理信息化建設，提高企業綜合競爭力

聯想通過管理信息化建設，在數據、流程和決策等三個層面構建自己的信息化平台，運用信息化手段加強自身的管理水平，從而在財務、供應鏈等企業運作的關鍵環節實現了信息的精準、實時和共享，真正做到了快速滿足市場需求，提升客戶滿意度，降低管理成本，提高企業運營效率。今天的聯想共有44個獨立核演算法人單位，15個獨立核算事業部，179個利潤中心，32個職能部門，1400多個成本中心，這樣一個大型企業集團的整體運轉一直保持著整齊有序。

到2001年，聯想已經實現了ERP（企業資源計劃系統）、CRM（客戶關系管理系統）、SCM（供應鏈管理）和電子商務等多個平台的集成應用，企業內部的信息化管理已經為企業的效率和效益帶來十倍、百倍的提高。

基於ERP等系統的強大功能，目前在聯想內部已經實現了支持多業務、多地域的事前預算、事中控制以及事後准確核算的財務管理模式，並且使財務管理成為公司管理的核心。今天，聯想不僅做到了僅用5天時間即能完成集團當月報表，還做到了公司物流與資金流相對應，財務數據與業務數據相統一，財務管理已成為集團決策支持和加強監控的有力手段。

管理信息化為供應鏈運作模式創新提供了保證。聯想已經實現了按市場供應、按訂單生產，同時保持最優化的庫存管理，大大縮短了產品交貨期，從1996年的11天平均交貨期縮短到了現在的5天。

客戶關系管理系統（CRM）是聯想服務敏銳的信息脈絡，它將備件、渠道、人員緊密聯結在一起，網聚成反應迅捷的服務有機體。一方面,只要客戶報修，信息立刻就從服務渠道傳遞到備件系統，所需備件很快就能抵達前端服務工程師手中。另一方面，這些信息是可控的，在執行中過程是可監督的，服務結果是可反饋的，這就使得服務信息成為閉環，便於管理、易於監控，能夠督促不斷發現問題，把服務做得快速優質，讓客戶更加滿意。