市場調查團

❶ 捷孚凱市場研究集團的在中國的發展史

1993：GfK中國部門成立，家電調查開始 1997：開始通信市場調查 1998：開始IT市場調查 1999：GfK北京代表處成立內 2000：捷孚凱(GfK)市場咨詢容(上海)有限公司成立 2001：調查網路擴展到121個城市 2002：家電調查擴展到65個城市；手機調查擴展到農村及全國；手機調查周報開始 2003：家電調查擴展到農村及全國 2004：包括IT產品在內的各產品品類的調查城市快速擴張；產品品類不斷增加，包括汽車音響在內的新產品開始調查；GfK中國的全職員工超過100人 2005：GfK在中國的調查網路已覆蓋223個城市及320個縣；所有品類產品的調查城市在不斷擴大，並且開始了諸如家裝產品（DIY）市場的調查研究 2006年4月,CRC(科思瑞智)加入GfK全球專項研究組織,作為中國唯一的GfK全球專項研究機構成員 GfK China在北京和上海設有辦事處，全職員工總數已經超過130人，是GfK集團內部發展最迅速的分支機構之一。
GfK China願以自己專業的市場研究服務於廣大的廠商、零售商、消費者以及所有關心和致力於推進中國市場的人士。

❷ 我是大一 學生，加入了一個社團的市場部，誰能教教我市場調查的技巧和注意點

根人家公司或者單位說你你們能幫他們實現什麼目的阿，比如說宣傳，幫他們拉學生來熱鬧生意等等，讓他們考慮考慮~總是要耐心態度要好，就會成功的

❸ 捷孚凱市場研究集團的大客戶

P&G，L'Oréal，Carrefour，Sony，Microsoft，Kingfisher

❹ 求暑期社會實踐的團隊名稱，社會實踐的內容是項目的市場調研

三峽大學採暖爐市場調查服務隊

❺ 中國移動通信集團山西有限公司太原分公司 市場調研

國家市場調自研中心-幫助企業贏得市場的法寶！
市場調研工作需要收集關於市場規模、市場數據、競爭對手、消費者研究等方面的相關數據，並在相關數據支持的基礎上提出市場決策建議或市場參考。對企業而言，與專業的信息咨詢公司合作，針對市場和行業進行調研，以成為解決企業一系列問題的有效途徑
國家市場調研中心是中機系(北京)信息技術研究院旗下網站。中機系(北京)信息技術研究院專注於全球工業市場情報監測、產經數據服務、工業市場研究及調查、城市（區域）發展規劃、投融資等決策咨詢。目前在北京、上海、武漢、長沙、悉尼、紐約等地均設有辦公室。承擔過多次國家課題、全球市場大型調研、區域/項目投資價值評估、區域產業規劃、開發區/高新區/園區規劃設計、重大項目可行性研究及後評價、投融資規劃等，是華北地區最早從事咨詢服務的集體所有制企業之一。

網路搜索 國家市場調研中心

❻ 全球五大市場研究集團

RI（在中國叫華南國際市場研究公司）
JD POWER
GFK（在中國叫捷孚凱）
我只知道這三家公司

另:
Millward Brown （在中國叫華通明略）
蓋洛普
B2B （在中國叫B2B International 中國）
也是排名比較靠前的

❼ 哇哈哈集團十分注重市場調查 針對當前獨生子女偏食問題 對症下葯設計新的配方

CD A、B不屬於「辯證法」道理。

❽ 急求市場營銷學案例分析答案，有分送的！某集團派兩名營銷人員A和B到一個小島上進行市場調查。一到島上A就

1、從營銷的概念看，市場營銷與推銷不同。推銷是以企業自身生專產為出發點，通過促銷宣屬傳影響消費者，使消費者購買其產品；而營銷則是以消費者的需求為生產經營的出發點，滿足消費者的需求，綜合運用各種科學的市場經營手段，把商品和勞務整體地銷售給消費者，以促進並引導企業不斷發展。
2、營銷的實質是不斷開發潛在需求，並努力滿足消費者的這種需求。
3、本案例從兩個業務員身上表現出的職業素質，實質上反映了他們不同的營銷理念。後者發現了潛在需求，而前者只注重現實需求。
4、營銷總監對前者應予以辭退，後者應重用。

❾ 我的團隊一共三人，現在參加全國大學生市場調研大賽，我們的題目與網路快捷支付，貸款消費有關系，現在想

錢事兒，網福袋，想知道找錢多多

❿ 我是一名市場調研主管 我如何管理自己的團隊

如何管理一個團隊？
要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。

第二，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。

第三，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的，

第四，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。

第五，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。

第六，做好團隊的幕後總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

第七，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。

以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在實踐中體現。