㈠ 宜家傢具是如何給自己的產品進行市場定位的
宜家來家居於1943年創建於瑞自典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在宜家購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的宜家賣場。在宜家創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，宜家的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位，但是來到中國後，它的的市場定位是「想買高檔貨，而又付不清高價的白領」。
㈡ 關於紅蘋果定製傢具傢具的市場定位
紅蘋果定製傢具1981年成立於香港,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是紅蘋果定製傢具公司版自創立以權來一直努力的方向。紅蘋果定製傢具品牌始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「為盡可能多的顧客提供他們能夠負擔，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品」的經營宗旨。在紅蘋果定製傢具購物每時每刻都能感受到家的親切和享受一流的設計，沒有太多的拘束。只要你按照它地面的購物箭頭，你肯定不會迷路而且會逛完完整的紅蘋果定製傢具賣場。在紅蘋果定製傢具創建初期，就決定與家居用品中的「大多數人」站在一起。針對這種市場定位，紅蘋果定製傢具的產品定位於「低價格，精美，耐用」的家居用品，形式上為單一風格的傢具用品。同時，紅蘋果定製傢具的目標客戶群年齡主要集中在20~45歲之間。目標消費者鎖定為即想要高格調又付不起高價格的年輕人——他們非常樂意犧牲服務來換取成本的降低。這是他們的總的定位
㈢ 關於宜家傢具的市場定位
宜家家居於1943年創建於瑞典,「為大多數人創造更加美好的日常生活」是宜家公司自創立以來一直努力的方向。宜家始終和提高人們的生活質量聯系在一起並秉承「功能齊全。
㈣ 新中式傢具的發展該如何定位
早在今年9月份舉辦的第21屆中國國際傢具展以及第36屆中國(上海)國際傢具博覽會上，記者就已發現，新中式傢具的品牌數量、展位面積以及被重視程度雖然飛速增長，但它們能否被更多大眾消費者接受，卻讓人打個問號。
新中式傢具蜂擁而至
對新中式傢具，無論你是點贊還是質疑，都不能忽略一個變化——2014年至2015年，僅一年時間新中式傢具品牌數量增長30%。
記者從第21屆中國國際傢具展主辦方獲悉，客流監測顯示，新中式和新東方風格傢具展位是今年展會現場客流量最大的品類之一，曲美傢具「萬物」、宣明典居「平仄」、U+傢具等原創型新中式品牌在為期四天的展覽中也成了每個看客不會錯過的地方。這些蜂擁而至的新中式品牌，在努力自我展現的同時，也在接受著各位同行和消費者的考驗。
據逛展過程中碰到的傢具代理商郭先生觀察，今年參展的新中式傢具品牌至少比去年多了三成，去年自己只看中2個品牌，今年心儀的至少有6個。對此，中國傢具協會理事長朱長嶺表示，中國消費者的審美逐漸回歸，有想法的原創型新中式傢具只要將傳統和現代的互動分寸拿捏好，並傳達出積極向上的精神，通常會受到更多關注。
部分新中式產品被疑「嘩眾取寵」
在往年對新中式品牌的關注中我們發現，消費者將其拒之門外的原因多為「設計過於形式化」、「好看不好用」、「離真實生活太遠，不會搭配」等，當這些來源於生活的消費心聲聚集在一起，常常讓新中式傢具面臨「嘩眾取寵」的質疑。的確，大眾消費者更希望花錢買到好看且耐用的新中式傢具，而不是一件中看不中用的藝術品。設計應該首先考慮使用感受，別給生活添麻煩，也別成為使用者的負擔，如果再能舒適耐用更好。
那麼，曾經被賦予中國傳統文化傳承者的新中式傢具，有沒有從「小眾設計品」向「大眾耐用品」進行轉變呢?然而，記者對上述問題的探訪喜憂參半，其中一些新中式主流品牌在經歷1—2年的市場摸索後今年有所改進，改良後的產品材質更耐用、設計更人性、套系也相對完整，展會中在一旁駐足觀看的人時常會忍不住坐下或躺下試用，試用過後也大多微笑離去;而有些今年新出現的新中式傢具品牌，追趕潮流的痕跡明顯，雖然形神兼備設計感不弱，但參觀者在這些傢具品牌展示空間中的表現多為站在遠處觀賞時微笑，試用後起身則搖搖頭。
合理定價和優質服務成新中式傢具最大弊端
如果想讓更多人成為新中式傢具的使用者，甚至粉絲，記者認為合理的定價和優質的服務格外重要。一位不願意透露姓名的傢具品牌負責人告訴本報，一套價格在五六萬元的新中式傢具更容易被大眾消費者所接受，這套傢具里最好包括餐桌、雙人椅或床架等一兩個大件產品，但是目前多數新中式傢具的價格偏高，少數品牌甚至開出天價。
此外，在售中和售後服務方面，多數新中式傢具品牌也「差強人意」。比如，單品多於系列產品好看不好配，無法以自己產品為載體為消費者提供整體居室設計服務，銷售人員對設計認知度較低很難為業主提供合理的選配建議以及部分新品牌在售後服務方面毫無經驗等等。
㈤ 如何分析傢具行業
傢具企業面對嚴峻的形式或實行並購擴張提高市場權重，或借力政策如開篇提高的傢具以舊換新政策提高銷售額，或掘金高端市場。前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告前瞻》顯示，2012年我國傢具製造業實現銷售額5438.90億元，利潤總額344.66億元，分別增長8.95%和19.09%,規模以上企業數量4412家。
前瞻認為從上一個10年開始，我國傢具業就在經歷產業和市場競爭的巨變，呈現出了以下特徵：
產業格局大變
四川傢具業崛起，依靠其堅定地在二三級內需市場的深度挖掘，將板式傢具的規模化、工業化能量，與獨立店渠道擴張織網的能量相結合，形成系統競爭力。北京傢具依靠在北京大市場的品牌替代能力興起。最終，粵派、江浙、川軍、京派，四分天下。
三股勢力合流
三股勢力合流（傢具產業、地產、政府），產業戰略布局依舊在重大重組之中：西部產業基地（崇州，8平方公里）、北方產業基地（香河）、東部產業基地（海安，13平方公里）、中部產業基地（武漢、金古城、潛江）等等。
產業進行重組
產業重組正在被新浪潮引領，領先的傢具製造企業正在通過信息化和高科技，將製造與渠道服務深度整合，正在實現組織和管理變革，奠定製造向服務轉型的初步基礎。這一波浪潮會在未來5年內進一步推進、擴散，深度改變中國傢具品牌製造企業的能力和面貌。
代表性企業的誕生
一批製造出身的企業經過20年左右的沉澱，正在成為模式和品牌的代表性力量，成為影響中國傢具業未來重組的中堅力量。
在城鎮化進程不斷加快的背景下，前瞻認為至2016年我國傢具產業市場規模將達到14851億元。
㈥ 凱西圖KAICITU住宅傢具的主要的市場定位在哪裡
您好，感謝關注凱西圖KAICITU住宅傢具
關於凱西圖KAICITU品牌再當下住宅傢具行業的市場內定位，我們有容認證的分析過。
首先是分析目標市場的現狀, 確認企業的潛在競爭優勢，目前我國家居產業進入震盪期，爆炸性增長結束，市場競爭加劇，企業增長進入緩慢增長的狀態，市場競爭進入擠壓狀態。所以市場競爭還是很大的；
其次，准確選擇競爭優勢, 目標市場初步定位競爭優勢表明企業可以超越競爭對手的能力。這種能力既可以存在, 也可以是潛在的。選擇競爭優勢, 其實是一個將企業的實力與競爭對手的實力進行比較的過程。
最後，我們會顯示出獨特的競爭優勢和重新定位這一步的主要任務是讓企業通過一系列的促銷活動, 准確地將自己獨特的競爭優勢傳播給潛在客戶, 讓客戶心中留下深刻的印象。企業應注意目標客戶對其市場定位的認識偏差或由於企業市場定位的宣傳錯誤所造成的目標客戶的模糊、混淆和誤解,及時糾正與市場定位形象不一致的情況。
㈦ 家居裝修可以哪些市場定位
（1） 目標群復體定位：
比制方說公司目前產品定位，家裝產品，工裝產品，家裝產品客戶定位包括的客戶群體，高，中，低不同檔次消費群體等，工裝產品，包括酒店，商業用房，店面，廠房等相關群體，可根椐公司目前實際情況有目的進行定位。
（2） SWOT態勢分析：
優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
主要分析我們公司在裝飾行業中的機會和威脅並與同行業有實力裝飾公司進行比較，了解他們優勢從中來尋求我公司最適合的戰略。
（3） 競爭對手分析
著重分析現今江門裝飾行業中較成功的企業，仔細分析這些企業的優點和劣勢，找出他們的特色是什麼，制定相關的戰略超越對手。
㈧ 傢具行業如何做好市場定位
傢具行業發展現狀分析 十句話深刻揭露行業形勢
傢具行業「三座大山」
近年來，傢具企業普遍遇到「三座大山」，即「市場的冰山、融資的高山、轉型的火山」。在面對人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度性交易成本高;產品質量低、技術標准低、品牌認可度低、企業誠信度低等問題，嚴重製約中國傢具產業競爭力的提升。
中國傢具行業發展至今，市場變幻莫測、消費者需求日新月異、行業競爭不斷攀升，由此引發的行業變動也是此起彼伏。在此之下，傢具企業只有認清行業發展形勢，才能更好的把握時機，實現企業發展目標。
2018年上半年傢具類零售額統計分析
據前瞻產業研究院發布的《傢具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》最新統計數據顯示，2018年6月，全國社會消費品零售總額30842億元，同比名義增長9.0%(扣除價格因素實際增長7.0%，以下除特殊說明外均為名義增長)。1-6月，社會消費品零售總額180018億元，同比增長9.4%。其中，限額以上單位消費品零售額69938億元，增長7.5%。
從傢具類零售情況來看，2018年6月傢具類零售額達為213億元，與去年同期相比增長15%。2018年1-6月全國傢具類零售額達1053億元，同比增長10.1%。
傢具行業十大發展現狀分析
因此，越來越多的行業人士常常會根據行業發展變動做出一些獨到的行業形勢分析。但盡管如此，並不是所有的傢具人都能夠明白當今傢具行業的現狀。
1、傢具行業利潤比刀片還薄
日前，一研究機構發布的報告顯示，中國製造業的平均工資已經超過除智利以外的拉美大國，並且已達到某些歐元區成員國水平的70%左右，這是中國經濟發展的正面反饋，同時也是製造業勞動力成本大幅度增長的直觀表現。
近十年來，我國勞動力成本增長高達2.7倍，民營企業融資成本超過銀行基準利率2倍以上，物流成本是發達國家2倍，不論是勞動力、原材料還是企業經營成本都大幅度上漲。
所以，成本問題也成為眾多中小型企業備受困擾的一個問題。伴隨著2017年行業競爭加劇，在「漲價潮」和行業洗牌趨勢的影響下，企業利潤再一次被削減，甚至比刀片還薄了!
2、「三座大山」和「四高四低」
近年來，傢具企業普遍遇到「三座大山」，即「市場的冰山、融資的高山、轉型的火山」。
在企業發展壯大中，傢具企業同時也面臨著「四高四低」問題：人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度性交易成本高;產品質量低、技術標准低、品牌認可度低、企業誠信度低，嚴重製約了中國傢具產業競爭力的提升。
3、不想創新，不敢創新，甚至創新不如「抄新」
沒有技術創新就沒有傢具企業的崛起，中國傢具企業早前一直沉浸在低價競爭、薄利多銷的行業氛圍中，很多企業不想花費巨額資金、人力及物力去創新，也不敢去創新，甚至創新不如「抄新」，導致行業產品同質化嚴重，致使中國傢具行業缺乏創新，長期滯留在低端製造的水平上，國際影響力停滯不前。
如今傢具行業競爭日益加劇，創新是企業生存的必然歸路，而傢具企業要提高競爭力，首先就需要企業正視創新的重要性;其次要捨得投入，建立企業長遠發展的目標，杜絕相互抄襲，形成行業良好的創新競爭模式。
4、不保護知識產權，創新就是一句空話
傢具企業發展需要完善市場准入機制，要深刻認識到，不保護知識產權，創新就是一句空話!
與此同時，傢具企業要格外重視企業知識產權保護，注重企業生產技術和產品專利的申請，堅決打擊侵權行為，保護企業自主創新成果，為企業樂於創新、敢於創新營造良好環境。
5、不能「只聽樓梯響，不見人下來」
一個企業的發展，成本把控尤其重要，對傢具企業而言更是如此，企業只有把降成本行動落到實處，才能更好的為企業經營「減負」，不能「只聽樓梯響，不見人下來」。
6、品牌就是企業的命牌
品牌建設是擴大有效供給、推動供給側結構性改革的重要內容，傢具企業必須給予高度重視。
目前，我國製造業品牌市場認可度低，競爭力弱，在世界品牌500強中僅有31個，百強品牌中僅有7個。而在傢具行業，上市龍頭企業少，行業中小企業眾多是一直以來的行業問題，注重企業品牌建設是傢具企業強大自身，走出國門的一門必修課。
7、耐得住寂寞，經得起誘惑
成就一個品牌是長期艱辛的過程，需要發揚以創新、執著、責任為主要內容的企業家精神，耐得住寂寞，經得起誘惑，腳踏實地、專心致志!
為此，傢具企業要做到以下兩點：一要大力加強國家技術標准建設，提高產品認可度、知名度和美譽度，不斷創造高品質產品，滿足多樣化、個性化需求。二要加強誠信建設，打牢品牌信譽的基石。要加強法治建設，提高市場監管水平。
8、仿製偽劣已成為影響中國品牌的毒瘤
傢具行業產品良莠不齊是企業深惡痛絕但又難以解決的一個問題，仿製劣質產品影響企業聲譽、影響整個行業的發展。因此，目前眾多企業十分重視產品品質，力爭摘除假冒偽劣這顆毒瘤。
打擊仿製偽劣，傢具企業必須從自身做起堅決杜絕，讓制假售假者付出慘痛代價，挽回消費者對「中國製造」的信心，也更有利於傢具產品進入高端應用市場。
9、盡快處置「僵屍企業」
僵屍企業是指那些無望恢復生氣，瀕臨倒閉的負債企業。僵屍企業不同於因問題資產陷入困境的問題企業，能很快起死回生，僵屍企業的特點是「吸血」的長期性、依賴性，如果一直苟延殘喘，引發的行業負面影響可能會更多。
傢具行業中小企業眾多，不免有一些經營困難，負債前行的企業，盡快處置「僵屍企業」，化解產能過剩是行業內每個企業的共同責任，只有清理了他們才能為高品質產品製造騰出資源和市場空間，推動行業的良性發展。
10、改革不能靠口號，創新不能靠包裝
目前，傢具市場競爭火熱、行業升級轉型蓄勢待發，提升整個行業競爭力已迫在眉睫。然而，突破行業發展問題並不簡單，對此，企業必要做到深化企業改革，立足企業創新，優化企業內部結構，降低企業不必要的成本支出。由此傢具企業才能實現成長，共助行業升級。
近年來，粵港澳大灣區在打造創新驅動新引擎，科技創新帶動資源集聚等方面著力頗多，創新機制、產業升級、人才引流、協同發展等帶來了多方面的機遇。相應的，人工智慧、人才賦能正深刻地影響著商業步伐。