營銷失敗案例分析恆大冰泉

Ⅲ 恆大冰泉是怎樣將高端戰略做失敗的

初銷售價格定位太高，我們這是4元，礦泉水銷售的人群大多都是普通勞動者，這樣怎能不失敗？ 而且礦泉水品牌已經很多，康師傅 農夫山泉什麼的早就深得消費者群體的認可，恆大想要在礦泉水這個行業打下一片天地難！

Ⅳ 銷售與管理 恆大冰泉虧40億 敗在哪

反正我去超市買水不會買這種的。
感覺作為消費者，
第一，雖然廣告也還差不多，但是跟農夫山泉，怡寶比起來就差點了。
第二，貌似價格比較高，其實我個人感覺礦泉水2塊錢都算貴了。
第三，超市擺放位置沒農夫山泉，怡寶，統一之類的顯眼。消費者大致掃一眼也就拿價格差不多的了，沒必要選個水選多麼仔細。
第四，只是聽說有這個水，具體還真沒見有人喝過。

Ⅳ 恆大冰泉二維碼營銷案例是怎麼做的一物一碼是什麼意思

恆大冰泉二維碼營銷案例就是基於一瓶一碼應用解決方案實現的。而一瓶一碼則是一物一碼當中的一個行業應用。

什麼是一物一碼？對於這個問題

一物一碼促銷手段的興起之後，開始有了顛覆性的改變。一物一碼，即在每個商品上賦予一個獨一無二的二維碼，與傳統的條形碼不同的是，一物一碼並不是簡單的信息查詢，還集成了促銷、大數據、防竄等多種功能。

一物一碼可以靈活地調整賦碼方式，贏在移動一碼通已實現紅包話費掃碼就到賬，實物禮品送貨到家;還可以做店鋪經銷商促銷，消費者和渠道兼得;同時隨著促銷的持續，積累大量數據之後，就可以針對區域、時間段做出精準促銷，大幅提高促銷效果。

Ⅵ 兩年半巨虧近40億 恆大冰泉為什麼做不起來

但是這個出身豪門的產品，並沒有取得預想中的輝煌，2014年目標100億，實際銷售10億（回9.68億），而2013、2014、2015年1-5月累計虧損答達40億。一場具備了足夠資金火力、產品力和傳播火力的大手筆產品運作，最終卻交出了一年虧損23.7億、累積虧損40億的巨虧成績，為什麼？表面上看是恆大策略失誤，而深層問題是恆大遭遇「跨界困境」（從地產跨界至快消）！跨界困境是商業常見的一個問題！隨著企業發展，業務會擴張至新領域，但是兩個領域往往在商業運作上會有所區別，從產業特點到營銷打法、乃至於適應的團隊都有所區別!跨界成功，並非不可能，但前提是要掌握新領域的運作規律！如果掌握了新領域運作規律、能嫻熟運作，跨界有成功可能，企業商業帝國版圖進一步擴大；而如果企業相反，沒有掌握新領域規律，且帶著過去成功的過度自信，輕視新領域，往往會遭遇重大挫折！

Ⅶ 從哲學的角度分析恆大冰泉銷量不理想的原因是什麼

本人覺得，恆大的產業分支中，礦泉水業務，無疑是不成功的。無論高價期，還是甩賣期，我看都不是很搶手。這恐怕是恆大集團決定做水業務之初不曾預見，不願意看到的！

Ⅷ 類似於恆大冰泉失敗的案例都有哪些

挫折是難勉的，人一生要遇不少挫折，沒有人一生順境，讓孩子從小受點挫折好，否則將來不適應社會！