2016可口可樂市場調查

❶ 可口可樂市場調查。請如實填寫謝謝合作。

20
學生
男
是
一星期兩三次
喜歡
口味比較經典，時間久了不喝有點想
SHE
喜歡
1
1
2
2

❷ 可口可樂公司的市場調查為什麼沒有起到預期效果

可口可樂將其營銷調研的問題限定得太窄了。調查僅限於口味測試，而沒有測試新可樂代替舊可樂時消費者的感覺。它沒有考慮無形資產--可口可樂的名稱、歷史、包裝、文化遺產及產品形象。可口可樂是美國文化的象徵。對許多消費者而言，可口可樂的象徵意義比它的口味更重要。如果調查范圍更廣一些，則應該能發現這種強烈感情

❸ 可口可樂和百事可樂歷年的銷售額及市場佔有率是多少

可口可樂佔全世界飲料銷售量的44%
可口可樂的商標值2 0 0 多億美元, 而可口可樂每年的銷售額不足1 0 0 億.
場佔有率卻從廣竐前的1 5 % 掉到作三年廣竐後的1 3 . 6 %可口可樂\百事可樂還有娃哈哈在中國地區年銷售額共達190億元，
其中可口130億元，百事60億元，娃哈哈100億元（
2004年統計）
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,
其在全球的年銷售額現已達270億美元

❹ 可口可樂的市場分析

可口可樂的宏觀外部環境分析
對可口可樂公司中國市場的宏觀環境分析，是確認和評價政回治法律因素答、經濟因素、技術因素、和社會人文因素等宏觀因素對企業戰略目標和戰略選擇的影響。
2.1.1政治法律因素環境分析。
可口可樂在改革開放的初期重返中國。幾十年來，我國政治環境穩定，民族團結統一，經濟環境相對穩定，人民生活水平逐步提高。借著我國改革開放吸引外資，支持外資企業來中國投資的春風，可口可樂公司在中國有了巨大的發展。經過二十多年的發展。雖然我們還處在社會主義初級階段，社會制度還不夠完善，但我國政府支持外資，尤其是支持國際知名片牌在中國發展的政策一直相對穩定，政府的產業政策和稅收政策也相對穩定，這給可口可樂在中國的發展壯大提供了良好的政治法律環境

❺ 可口可樂做市場調查的目的是什麼。請回答的詳細些。謝謝

LZ這問的讓別人無法抄回答啊，可口可樂每次的市場調查都有不同的目的，設置的問卷也不一樣！
比如想了解可口可樂品牌的好感度、知名度等，就會設置相應的問卷。有時候又想了解促銷活動後消費者對活動的看法，那市場調查的目的就是測試促銷效果。
再者如果調查消費者對可口可樂的口味的看法，是否願意嘗試新的口味，或者新的產品等，那市場調查的目的就是為開發新產品等提供依據。
總之市場調查的目的是多樣性的，根據企業的當時需求而定！
LZ全部手寫輸入啊，是個人從事廣告行業後的一點看法！

❻ 可口可樂市場調查案例失敗的原因

a.口味測試具有局限性，研究主題過窄，只重視口味的調研，忽略了品牌核心
b.競爭過於被動，傾聽市場聲音不夠充分（只聽取了部分人的意見），導致調查結果的片面，從而不得人心

❼ 為何新可樂遭拒，可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研該做哪些改進你認為將新產品作為老產品的補充

我想很多人跟我一樣比較甜品吧，我不是很喜歡可口可樂，做作為一個消費者來版說，因為現在生活質量權提高了，注重保養了，有關可口可樂公司關於新可口可樂的市場調研我想應該可以從用戶群、適應場合、季節影響、區域等等因素考慮，當然還有最大的問題就是競爭市場分析了，沒有消費哪裡的收益，通過多瑞科輿情數據分析站詳細分析這個問題希望帶給你信息吧。

❽ 目前可口可樂集團的現狀情況如何

可口可樂發展源自於美國兩位律師，他們當時在可口可樂公司辦公室里提出了這樣一個創新的商業合作方式，就是把可口可樂公司裡面糖漿銷售給她們，他們投資去用公司生產買點水，也就是糖漿裝瓶出售，這樣就形成了可口可樂生產公司。
可樂公司是允許他們用他們的商標做廣告，這樣能夠形成一個系統化公司銷售渠道，而這個飲料的顏色是棕褐色，味道是甜中帶苦，讓人感覺非常的清爽非常有趣，於是就走向了全國各地。

❾ 請說明可口可樂新配方市場調研中出現哪些問題

對於可口可樂的消抄費者而言，口襲味並不是最主要的購買動機。在美國人眼裡，可口可樂就是傳統美國精神的象徵。
最主要還是企業調研的方向發生了極大的錯誤，調研的方向沒有進行很好的細致的對客戶進行認真分析！雖然可口可樂對客戶進行過市場調查和對新產品的廣告廣大宣傳，但是，換掉老可口可樂，讓新可口可樂推上市場，這個舉動是否有些盲目了呢？畢竟是新的可口可樂，原來的老可口可樂的客戶是否能接受這個事實，企業似乎也沒有考慮到新產品要想在市場經濟上立足，那也需要很長時間的磨合，特別是客戶！原來的老可口可樂暫時有些不行，但這個處境只是暫時的！我們要了解客戶，對原來的老可口可樂進行認真的分析，還缺少了些什麼？口味？或者是包裝？還還是其他的方面？找出新老客戶無法接受或者還不太適合的地方，或不足之處，進而對它逐步改進！我認為這個方法才是解決當時可口可樂當時面臨的困境！