⑴ 請問經濟型酒店和商務酒店定位有什麼區別裝修費用是多少
經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，提供整潔而簡單的房間；提供標准規范化的住宿環境：質量與三、四星酒店相當，但價格便宜25-30%；商務酒店是以商務客人而非旅遊度假客人為主的酒店，一般認為商務客人的比例應該不低於70%。與度假者相比，商務客對於酒店的選擇更挑剔，但同時也願意為服務支付高價格。度假者希望的是在酒店找到家的感覺，追求的是「賓至如歸」，而對於日理萬機的商務客來說，酒店還要有宴會廳、會議室和商務中心。一家好的商務酒店通常具備以下特點：位置好，距離商務活動中心比較近（商務客人的時間通常很寶貴，不願意在交通上花太多時間）； 酒店的商務設施齊全；不低於四星級，由酒店管理集團統一管理。
⑵ 經濟型酒店市場定位雷同的現狀及原因
走過十年黃金期，經濟連鎖酒店已經在中國遍布到了縣級市。受市場環境內變化的影響，經容濟型酒店的利潤不斷攤薄，市場競爭陷入白熱化狀態，品牌方與加盟方不斷出現矛盾，行業發展進入冷靜期和調整期。
據前瞻產業研究院《連鎖酒店行業發展前景分析報告》數據統計，截至2016年底，中國酒店數量已超過24萬家，其中經濟連鎖酒店的數量佔比高達88.4%，遠超其他檔次酒店的總和。然而，在還原經濟連鎖酒店市場實際情況後，我們發現了其發展速度不斷減緩、品牌同質化競爭日趨激烈的現實。
如今，經濟型酒店面臨行業競爭加劇、管理不規范、租金成本上漲服務等壓力逐漸步入困局。由於人工及物業成本飆升、行業高速擴張對經濟型酒店利潤的擠壓，以及由低端品牌向高端延伸的艱難，使得經濟型酒店遇到了前所未有的轉型困境。
⑶ 酒店市場定位
你其實可以花點復錢讓在讀制酒店管理的學生作, 有些學生很懂酒店, 而且也喜歡搞研究和設計, 然後你組織一個概念競賽, 一等獎獎勵多少錢這個樣子, 最後再選出幾個得獎方案, 整理好, 送到你的業主作選擇, 他們會高興得要死(當然這錢肯定還是他們出的)! 畢竟這會產生了社會轟動效應,而且讓你的業主參與進來了.
⑷ 快捷酒店市場定位
干凈、整潔，價位適中，旅遊旺季和旅行社聯系，平時靠口碑和服務接待客人。
⑸ 商務酒店，快捷酒店，廉價酒店都有什麼不同，各自都是怎麼定義的
快捷酒店也就是經濟型酒店。
什麼是經濟型酒店？經濟型酒店與星級酒店存在哪些本質區別？至今還沒有人能給出一個統一的標准。
近年來，國內的一些專家學者對這一概念的研究越發顯得多了起來，以下是轉自網友對國外部分專家學者對該概念的歸納總結。
Quest (1983) 認為，經濟型酒店是一種新類型的酒店，規模小，設施有限，價格實惠；Lee (1984) 指出，它是一種在酒店業發展最快的酒店類型，提供整潔而簡單的房間；Bale (1984) 指出美國的經濟型酒店是只經營客房，大約150間左右，房價總體低於中等酒店的25%-50%；Gilbert與Arnold (1989) 的定義是一種提供有限服務的旅館，提供標准規范化的住宿環境：質量與三、四星酒店相當，但價格便宜25-30%；在90年代初，Snior與Morphew (1990) 認為經濟型酒店是一種面向短途旅遊而預算較低的旅行者的住宿類型； Justus (1991)把美國的Microtel酒店規則描繪成一種經濟預算的住宿業，提供基本的設施，保持價格低廉，沒有食品酒水服務，沒有宴會設施、健身房和其它娛樂設施； Davidson (1993) 指出，經濟型住宿業具有所有連鎖酒店業的優勢，通過特定的設計和管理，以具備極具競爭的房價，以達到低廉的建築成本及低廉的營運成本。
經濟型酒店的設計和規劃要點 一、位置與環境
●經濟型酒店並不是廉價酒店。投資較少，運營成本低，是經濟型酒店的特徵之一，但不是本質，也不是絕對目的。經濟型酒店的本質是負擔小、回報快，這兩個要素使經濟型酒店的一般性規模和經營定位相對有了一個范圍。
●經濟型酒店的特點是少花錢快賺錢，但卻往往只能在經濟發達、人口流動快、密度高、交通方便、市政設施成熟的城市或地區生存。經濟落後的地區很難誕生真正意義上的經濟型酒店。
●經濟型酒店內部以客房為主要經營項目，餐飲、康樂、會議等配套設施很少或沒有，所以酒店四周300m半徑范圍之內應有滿足客人綜合需要又步行可及的餐館、酒吧、商店、郵政、娛樂、便利店等設施，交通站點也應較近。
●為經濟型酒店選址時，要特別注意當地已有的市政條件和通訊條件。
二、投資與評估
●投資額度與投資目標必須取得合理的平衡。選址的同時需要對客源結構及其可靠性和持久性進行評估。
●投資額的確定基於對建設成本和運營成本兩個內容的精確了解，以及對投資回報可行性和周期的客觀計算。
●房間越多單位造價越低。
●設備的實用主義選擇。
三、規模與功能
經濟型酒店可大可小，但每層16-20間客房，總層數不超過10層的設定是比較理想的。恰當的總建築面積應該限制在6000-10000m2之內。當然，完全可以再小些。
●也可以將經濟型酒店建在一個大的商業建築群體內，讓這組建築的其它功能區(如餐館、酒吧、劇場、商店等)自然而然地為酒店配套、服務。
●也可以將酒店首層的某個區域用來招商租售，比如安排快餐店、洗衣店、旅行社等，既補充了功能，又方便了客人。
●「B&B」(Bedand Breakfast)，客房是經濟型酒店的最重要功能，應占酒店建築總面積的70-80%；其次是一個前廳(大堂)、一個餐廳(或自助餐廳)，有時可能會有一個餅店、一個小商品亭、一個小酒吧等等。經濟型酒店並不希望客人在酒店公共區有長時間停留，大堂是精緻而實用的。酒店的運營、調度、監控、財務功能都設在前台區域。
●安全、衛生、方便是基本標准。
●社會化服務配套系統的支持和保障。
●僱工管理模式及應用。
四、風格與形式
●經濟型酒店也有「風格」和「通俗」之分。風格型更具文化性，追求某種藝術效果和主題內涵，強調人性化環境，利於銷售。通俗型比較簡單、廉價，對位置要求極為苛刻，經營不易。
●經濟型酒店也分為「城市風格」、「度假風格」、「大陸風格」：不同的規律、不同的定位、不同的效果。
●風格的周期性：經久不衰的酒店風格大多是非「時髦」的，而比較通俗的酒店則必須不斷用設計注入大量的文化血液以維持風格的生命。經濟型酒店的經濟指標(例表)例：一個120間客房的經濟型酒店：
1.建築面積：6，000m2；2.建築結構：鋼筋混凝土框架剪力結構；3.投資概算：1800萬元；4.酒店員工：20人；5.銷售收入：平均600萬元/年；6.運營成本：約180萬元說明：客房越多，則公攤面積越少，單位造價越低，運營成本相對也低。但經濟型酒店一般不宜超過200間客房數量。
您的「人性設計」在「三、規模與功能 」、「四、風格與形式」中得到體現
「人工計量」可以在二、三、四中都能找到
謂商務酒店？目前還沒有一個統一的標准體系。實際上，商務酒店概念及其內涵與外延的確定本身就是歷史的和動態的，它隨著商務旅遊市場需求的變遷，以及產業供給的創新活動而不斷加以修正。對致力於品牌培育的商務酒店的發展導向，我們還可以從以下幾個方面加以大體上的把握。
首先是客源導向。商務客人在酒店總的客源結構中應當佔有絕對主導的份額，這是將商務酒店和非商務酒店區分開的一個基本標准。客源結構的形成離不開酒店經營者的策略的主動引導，比如通過賦予酒店相應的品牌內涵和品牌聯想，加上價格和產品策略的配合。
其次是產品導向。酒店的地理位置、建築裝飾風格、設施設備、服務項目以及員工服務能力應根據商務客人的消費需求特徵加以配置的集成。比如商務酒店的商務設施要齊備，如傳真、復印、語言信箱視聽設備等；酒店還要提供各種先進的會議設施便於客人召開會議；客房裡的設施設備也要符合他們需求，便於辦公，如列印機、網路介面等。
第三是價格定位。商務酒店的價格要高於同類型的酒店。一般商務旅客對價格的敏感度不大，但在住宿、通訊、宴請、交通方面較為講究，注重酒店的環境和氛圍。商務酒店為了滿足客人的物質需求和心理需求上，不論是在酒店設施設備的配備上還是提供服務的質量上都要比一般的酒店要高，所以商務酒店的價格也自然要高於同級別的其它類型的酒店。
第四是地理位置。商務酒店的地理位置要具有優越性。一般是交通便利，臨近商務密集區（如ＣＢＤ），便於參加各種商務活動和會議，能接觸到一些潛在的商務合作對象；周圍知名的特色餐廳林立，利於宴請賓客；離休閑中心近，有利於商務客人辦公結束後的休閑活動。同樣，由於商務客人需要在短時期內完成各種商務活動，地理位置不優越，無異於浪費時間。
第五是品牌，即要在消費者市場中具有品牌。品牌一方面可以節省商務客人的搜尋成本，一旦住過一家某品牌的酒店，客人也就能夠熟悉任何地方的這一品牌的酒店。同時，酒店間可以共享客戶檔案，可以對商務客人提供個性化的服務，讓客人有賓至如歸的感覺。
最後是人力資源標准。好的商務酒店應該是產品的各個組成要素都是相互匹配和兼容的。由於員工行為直接構成了酒店產品的核心成分，所以我們在考察商務酒店的品牌時，還需要看其受過良好訓練的員工和職業經理人員占其員工總數的比例。相對於一般意義上的酒店從業人員而言，這些專業人士更能深入了解商務客人的需求，並擁有豐富的酒店從業的經驗。而商務客人尤其是國際商務客，一般是中年人大多受過高等教育，對服務的要求也比較高，有時還要求酒店提供與其商務活動相關的各種服務，如秘書、管家服務等。從這個意義上說，一家好的商務酒店也是一家優秀的僱主單位，它更善於挑選、培訓和激勵那些酒店職業經理人員和專業技術人員為我們的顧客提供盡善盡美的專業服務。
⑹ 商務酒店設計的標准該如何定位
要知道商務酒店設計的標准該如何定位，先要了解商務酒店，簡單的說商務酒店的檔次、設計標准要高於經濟型酒店。投資前要進行精確的市場定位，知道want to do（想做什麼）、can to do （能做什麼）、how to do （怎麼做），要對目標市場進行細分，然後選擇適合市場競爭要求和本酒店經營條件的那一部分目標客源。
市場定位明確之後，要精準確定並尋找目標市場。只有匹配的客戶群體對應既定的市場定位，才能做到供求相符，經營順利，比如商務酒店是以商務客人而非旅遊度假客人為主的酒店。