⑴ 事件營銷經典案例有哪些，事件營銷有哪幾種主要形式
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仔細分析他們的發展史，你就知道什麼是經典的事件營銷了。
⑵ 了解著名的事件營銷案例,分析他們成功的主要原因
了解著名的世界營銷案例，那麼對於我們做營銷成功率非常高因為這就是經驗。
⑶ 事件營銷經典案例有哪些
事件營銷在英文里叫做Event Marketing，是企業通過策劃、組織和利用具有名人效應、新聞價值以及社會影響的人物或事件，引起媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，並最終促成產品或服務的銷售目的的手段和方式。通過把握新聞的規律，製造具有新聞價值的事件，並通過具體的操作，讓這一新聞事件得以傳播，從而達到廣告的效果。
房地產事件營銷近兩年的最經典案例非《歡樂頌》莫屬，一部電視劇把事件+影視營銷的手段用到了極致。電視劇中歡樂頌的定位是中檔小區：24小時有人值班，電梯故障能迅速營救安撫，房屋漏水盡快出面調解。在現實中，影射的是哪裡呢？
以陸家嘴為圓心，以車程20分鍾為半徑進行尋找，發現這些小區基本都在內環以內，電梯公寓大部分為高檔小區，這里的房價大概多少錢呢?
按照電視劇劇情描述，樊勝美、關雎爾、邱瑩瑩3人雖然睡在3個房間，但是樊勝美的房間應該是客廳隔斷做出的一個卧室，因此物業才認為3人是群租而不是合租。此前，上海曾對這種「1+N」(卧室+客廳隔斷)的租房進行過整治，後來因上海房租太高而放寬了這樣的租房條件，並默認了「1+N」模式的存在。因此，上述3人合租的房屋實際是2室2廳。以位於江寧路地鐵站附近的「玉佛城」為例，其2室2廳的報價的掛牌價格為750萬，租金價格8800元。
所以綜上，一部歡樂頌，對上海的電梯式公寓進行了泛營銷，是成功的。
⑷ TCL的企業文化案例分析
有言道，國民之魂，文以化之；國家之神，文以鑄之。大家都知道，這里的「文」即指文化。同樣，於員工，於企業亦然。所以涌現出了一系列諸如「松下精神」「惠普之道」「海爾文化」等獨具魅力的企業文化，而這些企業的成功也生動地印證了美國著名學者托夫勒的那句名言「哪裡有文化，哪裡早晚就會出現經濟繁榮，而哪裡出現經濟繁榮，文化就更快地向哪裡轉移」。當然，我們也擁有我們的「建設文化」。「百年軍工」是我們幾代人的傳承與積淀；「以人為本，追求卓越」是我們不懈的追求；創新是顛撲不破的取勝之道，是企業文化的核心。
什麼是創新？教科書告訴我們，文藝復興是思想創新，啟蒙運動是文化創新，工業革命是產業創新，改革開放是體制創新。回頭看看，沒有這些創新，很難想像我們現在的生活是什麼樣子。而細小到企業，創新則關乎企業是否具備有競爭力的產品，是否具備有吸引力的制度，是否具備有差異化的企業特色。所以，毫不誇張地說，企業的創新能力關乎企業的命運。
「和煦春風花盛開，踏青賞花有人來」，創新之花，怎樣才能絢麗地綻開呢？
創新需要一個銳意進取、自強不息的氛圍與傳承。江浙人被稱之為天生的商人，更甚者對寧波人有「無寧不成市」的贊許，是因為他們有「走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計」的氛圍；「航天精神」能夠全社會贊譽，「余夢倫班組」能全國傳揚，是因為他們有「特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻關，特別能奉獻」的氛圍；「深圳速度」「深圳模式」成為全國關注焦點，是因為他們有「敢想敢幹，敢闖敢試，敢為人先」的氛圍；華為能夠迅速崛起，沖出亞洲，是因為他們有「狼文化」、「超越自我、勇擔責任」的氛圍。因此或許可以這樣說，建立創新的氛圍，就是建立了員工對未來的希望。
創新需要一系列行之有效的機制。一方面體現在「以人為本」的管理機制上，以制度推動公司各個部門和人員的創新，毫不懈怠地改善企業存在的高成本低效率現狀。一方面體現在加大人力和財力投入，充分激發職工的積極主動、潛在智慧。比如持續大力開展合理化建議、改善成果發布等舉措，實現對凡是於企業有貢獻的職工都有獎勵的原則，鼓勵冒尖，鼓勵職工尋找新問題，全力爭取新突破，努力開創新局面的創新氣象。
創新需要一支優秀的隊伍。一方面，尊重支持職工，讓職工看得到希望，有歸屬感，願意為企業付出。據說海爾曾經有一位女職工因身患絕症將不久於世，在彌留之際仍有想回海爾看看的願望，於是其家人在其去世後特意讓靈車在海爾大門前停留一陣以告慰死者生前願望。這樣的故事令人深思。一方面，職工應兢慎自重，發揚干一行愛一行，專一行精一行的職業精神，與公司一起營造一個競爭協作、和諧有序的工作氛圍。
⑸ 說一說有哪些經典的事件營銷案例
這種案例網上一抓一大把，像王老吉事件、奶茶妹妹事件等都是很成功的事件營銷案例。戈壁傳媒，能夠充分挖掘社會熱點，持續為企業及個人創造話題及發酵熱度，提高其知名度，達到最終銷售產品的目的。
⑹ 事件營銷的經典案例
《中國傢具抄2012報告》像這類，是比較襲正面的事件營銷案例。
2012年末，《中國傢具2012報告》熱傳網路，引發上百家媒體報道，以及大量業內人士引用，報告分為市場、消費、品牌、產品、渠道、趨勢六部分，精要分析了2012年的傢具市場情況，對消費變化進行了觀察總結。
同時，《中國傢具2012報告》對目前市場上比較流行的傢具品牌和熱門產品做了點評，對銷售與購買渠道的變化、2013年的趨勢均進行了分析、預測。觀察發現，該報告全文在網上已大量流傳，並贏得了近百家媒體的報道，贏道顧問總策劃鄧超明擔任該報告的策劃與主筆，其實，在這份傢具報告中，能看到福溢家居FOOKYIK等重量級高端品牌的身影。