h酒店的市場定位

Ⅰ 有個H是什麼酒店

H酒店是晗月酒店集團旗下的一個中端品牌

Ⅱ 瑞士的htmi在酒店管理行業中怎麼樣

您這個問題，讓EHug的老師為您做專業的解答吧！

這是一個1991年才成立的學校，畢業生資源沒那麼多，你還是考慮申請那些真正有年頭的好學校吧！

關於各個國家的酒店管理專業學校，他們各自有各自的特點，我簡單給你介紹一下。

LesRoches：中文名稱為理諾士，成立於1954年，瑞士規模最大的酒店管理學校之一，全球四個校區，在瑞士屬於高端大學級別學校，和洛桑平級。本科側重與酒店相關的企業管理、金融財務、市場營銷、酒店設計項目管理、廚藝管理五個方向；碩士側重與酒店相關的金融財務和市場營銷方向的酒店管理學校。與格里昂是姐妹學校。

Glion:中文名稱為格里昂，成立於1962年，瑞士規模最大的酒店管理學校之一，在瑞士屬於高端大學級別學校，和洛桑平級。本科分酒店管理和會展管理兩個大方向，總計13個專業方向，分別是：工商管理、旅遊管理、人力資源管理、金融和收益管理、市場營銷、會展管理、環境管理、會展工商管理、會展管理、娛樂管理、體育娛樂市場營銷管理、體育娛樂設施管理。碩士2個大方向分別是工商管理和教育學。與理諾士是姐妹學校。

HIM：中文名稱為蒙特勒酒店管理學院，成立於1986年，隸屬於瑞士最大酒店教育集團SEG旗下，由當地豪華酒店改建成而成。學術上側重酒店管理與工商管理並且頒發這兩個專業的畢業證，與美國康奈爾大學有學分互認對等協議，與英國德比大學共同頒發學位。

CESAR RITZ：中文名稱為凱撒里茲酒店管理學院，以酒店業之父凱撒里茲為命名的學校。成立於1982年，是瑞士最大酒店教育集團SEG的姐妹學校。在瑞士法語區和德語區各有一個校園，代表瑞士參加過多屆奧運會瑞士屋的展示。主要開設酒店管理專業，同時設有西餐烹飪藝術課程。

DCT：成立於1991年，隸屬於瑞士最大酒店教育集團SEG旗下，坐落在瑞士最大的旅遊城市盧塞恩。地處歐洲的旅遊勝地，酒店、旅遊與餐飲業非常發達，實習機會與待遇具有明顯的優勢。學校開設酒店管理本科、碩士文憑與學位課程，受到美國新英格蘭學校與學員協會、美國商學院協會等權威學術認證協會認證；西餐西點課程受到代表全球最高西餐西點廚藝水平的8個烹飪協會認證。

SHMS：中文名稱為瑞士酒店管理學院，成立於1991年，瑞士規模最大的酒店管理學校之一，隸屬於瑞士最大酒店教育集團SEG旗下，由當地豪華酒店改建成而成。一共有兩個校區，Leysin和Caux校區，兩個校區硬體設備一流，研究方向以星級酒店運營及行政管理為主。與英國德比大學共同頒發學位。

VATEL：中文名稱為瓦岱勒，成立於1982年。法國最大、最出名的酒店管理學校。坐落在法國南方尼姆城，校區內配備一個對外營業的酒店和兩個餐廳，為學生實踐課培訓基地。主要開設酒店與旅遊管理課程，在法國屬於商學院級別。

PIHMS：紐西蘭最好的酒店管理學校，文憑獲得中國教育部認可，在教育部官網可以查到。最大的特色是費用和瑞士比經濟實惠，而且畢業後就能獲得綠卡，住滿三年後就能獲得國籍。紐西蘭國籍可以在125個國家免簽，非常適合做國際酒店人的學生選擇。另外PIHMS和瑞士IHTTI共同頒發學位。

IHTTI：中文名稱為那沙泰爾酒店管理學院，成立於1984年，隸屬於瑞士最大酒店教育集團SEG旗下，由當地豪華酒店改建成而成。地處納沙泰爾市中心，主要側重旅遊管理專業，與英國德比大學共同頒發學位。

關於上面介紹的那些學校的詳細介紹，你可以來我們網站，在首頁明顯位置有酒店管理的專題詳細介紹。因為這里不讓輸入網址，所以你搜索一下「EHug」就可以找到我們。

希望我的回答您能滿意，祝您好運！
EHug - 尚學國際教育

Ⅲ 酒店簡介怎麼寫

酒店介紹：
***酒店是一家高檔商務酒店。酒店地處***商貿中心，位於**街與**大道相交處，酒店緊靠***
***酒店裝修時尚高雅，設施齊全，環境舒適。擁有躍層商務客房，酒店還配有豪華餐飲包廂、中西自助餐廳、會議廳、商務中心、精品屋、美容美發和足浴中心等，服務配套與娛樂設施一應俱全。酒店以「賓客至上，服務第一」為經營宗旨，採用了科學的經營機制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會的認可，更被省有關部門確定**接待酒店。無論商務、宴會、休閑、娛樂，都是您的理想之選。
田園大酒店，誠心恭候您的光臨！
酒店交通：
距離機場**km，距離汽車站、火車站**米，乘坐**公交車，打的**
周邊景點：

Ⅳ 假日酒店的H標志是什麼意思

假日酒店的H標志是Holiday的大寫字母。holiday，英語單詞，名詞、不及物動詞，作名詞時譯為「假日；節日；休息日，人名；(英)霍利迪」，作不及物動詞譯為「外出度假」。

酒店（又稱為賓館、旅館、旅店、旅社、商旅、客店、客棧，台灣作飯店，港澳、馬來西亞、新加坡等作酒店）其基本定義是提供安全、舒適，令利用者得到短期的休息或睡眠的空間的商業機構。一般地說來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。

具體地說飯店是以它的建築物為憑證，通過出售客房、餐飲及綜合服務設施向客人提供服務，從而獲得經濟收益的組織。酒店主要為遊客提供住宿服務、亦生活的服務及設施（寢前服務）、餐飲、游戲、娛樂、購物、商務中心、宴會及會議等設施。

(4)h酒店的市場定位擴展閱讀：

人所皆知的傳統「假日酒店」、位於世界各主要城市及度假勝地、服務設施更全的皇冠假日和皇冠假日度假村、流行於美洲地區的假日快線酒店、集中在歐洲、具有假日傳統的舒適和價值，但不配有餐廳、酒吧、會議廳的為中價遊客提供舒適、全面飯店服務的「假日陽光度假酒店」。

由於要向中國26家假日酒店的員工們講授假日酒店的發展歷程，以及假日酒店標准化的經營管理模式，假日大學中國部經理譚漢輝先生對假日酒店發展史上的精華爛熟於心。他說："假日酒店的發展過程其實就是創新的過程。由於創新，假日酒店才永遠跑在最前面。"

創新始自第一家假日酒店：在每間客房裝上電話、電視及空調，免費提供停車場，12歲以下的兒童免費與父母同住，以及在酒店內開設餐廳、游泳池以及提供會議設施，假日酒店憑借這些創新在當時的美國很快就立住了腳。

Ⅳ H&M的市場定位是什麼

H&M：H&M的商業理抄念是「to give the customers unbeatable value by offering fashion and quality at the best price(以最優惠的價格提供時尚與質量，帶給消費者無與倫比的價值)」.因此H&M是以低價、時尚去適應消費者的需求，服裝售價比ZARA便宜30%－50%，走快時尚的路線。為了達到這種效率，公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。海恩斯莫里斯衣服從設計到上架最短只需三個星期，速度在業界絕對是數一數二。

Ⅵ 酒店市場營銷中4p.4c.4r之間關系

企業的營銷工作是一門藝術也是一門科學，先進的營銷理念將提出企業的市場業績。從營銷組合策略的角度講，市場營銷理念經理4Ps-4Cs-4Rs三個階段。
一、經典4Ps 4Ps(產品、價格、渠道、促銷)營銷策略自20世紀50年代末由JeromeMcCarthy提出以來，對市場營銷理論和實踐產生了深刻的影響，被營銷經理們奉為營銷理論中的經典。而且，如何在4Ps理論指導下實現營銷組合，實際上也是公司市場營銷的基本運營方法。
4P指代的是Proct(產品)、Price(價格)、Place(地點，即分銷，或曰渠道)和Promotion(促銷)四個英文單詞。這一理論認為，如果一個營銷組合中包括合適的產品，合適的價格，合適的分銷策略，和合適的促銷策略，那麼這將是一個成功的營銷組合，企業的營銷目標也可以藉以實現。
但是簡潔也常常意味著有所遺漏。這就像一件考究的中式長袍，誰都能穿，但不是誰穿著都合身。如同一位歐洲學者／咨詢顧問所言，"營銷組合的4Ps模型被廣泛接受的原因，恐怕並非由於其普適性，而在於它是一個優美的理論。
二、4Cs：4Ps的挑戰者
隨著市場競爭日趨激烈，媒介傳播速度越來越快，4Ps理論越來越受到挑戰。到80年代，美國勞特朋針對4P存在的問題提出了4Cs營銷理論：
4C分別指代Customer(顧客)、Cost(成本)、Convenience(便利)和Communication(溝通)。
1．Customer(顧客)主要指顧客的需求
企業必須首先了解和研究顧客，根據顧客的需求來提供產品。同時，企業提供的不僅僅是產品和服務，更重要的是由此產生的客戶價值(CustomerValue)。
2．Cost(成本)不單是企業的生產成本，或者說4P中的Price(價格)
它還包括顧客的購買成本，同時也意味著產品定價的理想情況，應該是既低於顧客的心理價格，亦能夠讓企業有所盈利。此外，這中間的顧客購買成本不僅包括其貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。
3．Convenience(便利)，即所謂為顧客提供最大的購物和使用便利
4C理論強調企業在制訂分銷策略時，要更多的考慮顧客的方便，而不是企業自己方便。要通過好的售前、售中和售後服務來讓顧客在購物的同時，也享受到了便利。便利是客戶價值不可或缺的一部分。 4．Communication(溝通)則被用以取代4P中對應的Promotion(促銷)
4C認為，企業應通過同顧客進行積極有效的雙向溝通，建立基於共同利益的新型企業／顧客關系。這不再是企業單向的促銷和勸導 顧客，而是在雙方的溝通中找到能同時實現各自目標的通途。
4Cs理論也留有遺憾。總起來看，4Cs營銷理論注重以消費者需求為導向，與市場導向的4h相比，4Cs有了很大的進步和發展。但從企業的營銷實踐和市場發展的趨勢看，4Cs依然存在以下不足：
①4Cs是顧客導向，而市場經濟要求的是競爭導向，中國的企業營銷也已經轉向了市場競爭導向階段。顧客導向與市場競爭導向的本質區別是：前者看到的是新的顧客需求；後者不僅看到了需求，還更多地注意到了競爭對手，冷靜分析自身在競爭中的優、劣勢並採取相應的策略，在競爭中求發展。
②4Cs理論雖然已融入營銷策略和行為中，但企業營銷又會在新的層次上同一化。不同企業至多是個程度的差距問題，並不能形成營銷個性或營銷特色，不能形成營銷優勢，保證企業顧客份額的穩定性、積累性和發展性。
③4Cs以顧客需求為導向，但顧客需求有個合理性問題。顧客總是希望質量好，價格低，特別是在價格上要求是無界限的。只看到滿足顧客需求的一面，企業必然付出更大的成本，久而久之，會影響企業的發展。所以從長遠看，企業經營要遵循雙贏的原則，這是4Cs需要進一步解決的問題。
④4Cs仍然沒有體現既贏得客戶，又長期地擁有客戶的關系營銷思想。沒有解決滿足顧客需求的操作性問題，如提供集成解決方案、快速反應等。
⑤4Cs總體上雖是4Ps的轉化和發展，但被動適應顧客需求的色彩較濃。根據市場的發展，需要從更高層次以更有效的方式在企業與顧客之間建立起有別於傳統的新型的主動性關系，如互動關系、雙贏關系、關聯關系等。

Ⅶ 怎麼進行市場定位

企業市場定位的全過程可以通過以下三大步驟來完成：
1、識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。

2、核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。

3、戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。

市場定位： 市場定位也稱作「營銷定位」，是市場營銷工作者用以在目標市場（此處目標市場指該市場上的客戶和潛在客戶）的心目中塑造產品、品牌或組織的形象或個性的營銷技術。
企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者或用戶對該產品某種特徵或屬性的重視程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位的目的是使企業的產品和形象在目標顧客的心理上占據一個獨特、有價值的位置。

Ⅷ 關於酒店管理和發展趨勢的千字論文

課程大綱：
A一、經濟型酒店的發展現狀
1、 改頭換面式的「翻牌」
2、 「有限成本」的同質化現象嚴重
二、經濟型酒店的管理現狀
1、「有限服務」的同質化現象嚴重（服務回到70年代）
2、房間設備設施破壞嚴重，導致投資難以回收
3、 防火、防盜安全難以保證
4、 減少服務項目不等於降低服務需求
三、管理者素質低下，難以支撐酒店的工作
1、 不懂經營
2、 不懂管理
3、 本身缺乏服務意識
四、跳出思維模式，花大價錢不斷培訓員工，提高管理與服務素質
五、經濟型酒店未來的競爭和發展趨勢
1、 在顧客體驗上尋求差異化，將是未來的競爭和發展趨勢
2、 提高管理和服務品位是生存的重中之重
3、 提高硬體的維護和保養（環境）是顧客的首選之旅
4、 制定標准與創新將是經濟型酒店進入發展的第二期
5、 整個行業將在消費者需求標準的帶動下進入高度競爭和整合的階段
6、 如願配備少，但服務非常好是經濟型酒店的成功之道
六、 經濟型酒店三大陣營分析
七、 2007年我國經濟型酒店十強分析
八、 我國經濟型飯店區域分布分析
九、 經濟型酒店配套設施
十、 經濟型飯店市場主要品牌市場份額分析
十一、 經濟型酒店市場情況客源結構分析
十二、 主要區域平均房價比較
十三、 各主要區域平均出租率比較
B經濟型酒店增長態勢明顯
一、主要品牌企業市場高速增長
二、經濟型酒店比例過低
三、低星級酒店退出市場為經濟型酒店發展空間
C 經濟型酒店主要管理模式
一、單體自營
二、承包租賃
三、委託管理
四、連鎖加盟
D 經濟型酒店產品特徵
一、經濟型酒店體量分析
二、經濟型酒店來源與規模分析
三、經濟型酒店服務項目分析
E 經濟型酒店市場狀況分析
一、經濟型酒店市場份額
二、經濟型酒店房價與出租率分析
F 我國經濟型酒店發展中主要問題
一、酒店管理制度產生兩套管理體制
二、經濟型酒店產權不清晰
三、品牌建設不足是我國經濟型酒店最大問題
（一）經營者品牌意識淡薄
（二）經濟實力弱，運營投入不足
（三）品牌附加值低，品牌營銷能力差
G主要經濟型酒店比較
一、目標市場不一
二、產品與服務特色比較
三、經營理念差異大
四、經營方式比較
五、營銷策略比較
H經濟型酒店競爭態勢分析
第一節 經濟型與其他星級酒店競爭分析
一、經濟型酒店與其他星級酒店比較之一：房價
二、經濟型酒店與其他星級酒店比較之二：平均住宿率
三、經濟型酒店與其他星級酒店比較之三：平均每房間收益
第二節 我國本土經濟型酒店VS外資經濟型酒店
一、本地資源挑戰外資軟實力
二、民族酒店服務優於外資酒店
第三節 提升經濟型酒店策略分析
一、加盟現有品牌
二、地方企業強強聯合
三、向主題酒店或特色酒店轉型
四、以連鎖形式要速度
五、加大品牌經營能力
六、個性服務是關鍵
七、轉變觀念
授課老師：楊建新 中國酒店管理著名首席專家培訓師、中國酒店管理發展研究中心高級研究員