思念食品公司營銷策劃

『壹』 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。

『貳』 韓虎的介紹

韓虎，TIGER TEAM 虎躍營銷創始人，著名營銷戰略咨詢、品牌管理專家。曾為思念食品、銀鷺集團、暴龍眼鏡、逗逗煙花、雅格電器、優品惠移動電商、春水堂情詩酒店等眾多知名企業制定品牌戰略和整合營銷方案，為企業構建新成長體系。被評為中國策劃最具創新競爭力十大人物，策劃作品先後入選中國廣告年鑒，獲得多項行業營銷案例獎。2008年北京奧運火炬手，綠色江河環保組織策劃總顧問②，天津衛視《非你莫屬》BOSS團嘉賓。

『叄』 虎躍營銷策劃公司的公司簡介

虎躍營銷成立八年來，始終堅持「把客戶的生意當做自己的事業「作為核心理回念，致力答於提升成長中的中國企業市場的競爭力：常年擔任思念食品、銀鷺集團、暴龍眼鏡、晨光文具、物美集團、逗逗煙花等眾多知名企業營銷戰略顧問，制定營銷戰略規劃、品牌管理規劃，提升品牌及業績，服務客戶遍及醫葯、農業、食品、快速消費品、電子、金融、IT、服裝、服飾、生物、通信、餐飲、化工等多個行業領域。

『肆』 韓虎的介紹

虎躍營銷——中國領先的全程營銷戰略策略服務提供商，由具有多年營銷實戰和企業經營管理經驗的資深策劃人韓虎先生創立於。公司素以戰略高瞻、策略洞悉見長於業界， 為企業提供營銷戰略咨詢、品牌規劃管理、產品開發設計、傳播策略規劃、市場布局及渠道規劃等五大類營銷整合服務。擔任思念食品、銀鷺集團、暴龍眼鏡、晨光文具、物美集團、逗逗煙花等眾多知名企業營銷戰略顧問。

『伍』 有人知道韓虎的背景嗎

虎躍營銷創始人韓虎嗎？他很有名的，為思念食品、銀鷺集團、暴龍眼鏡、逗逗煙花、雅格電器、優品惠移動電商、春水堂情詩酒店等眾多知名企業制定品牌戰略和整合營銷方案，為企業構建新成長體系。策劃作品先後入選中國廣告年鑒，獲得多項行業營銷案例獎。

『陸』 需求品牌策劃案例!!

品牌營銷的核心是：以消費者為中心 大品牌轟然倒下，很多企業紛紛犯疑：我們到底該不該做品牌，而又如何做營銷？ 海爾總裁張瑞敏先生曾講過：「在福特時代，企業間比的是誰做得快；日本企業質量興起以後，比的是誰做得好；現在的要求是看誰做得對」深刻道出了現代企業經營的現狀，什麼是「誰做得對？」就是要符合消費者要求，要滿足消費者價值主張，這已成為當今企業勝敗的一個關鍵。誰在這個時代做好應對客戶經濟的准備，誰就會贏得消費者，贏得市場，獲得發展。 消費者最關心的是什麼？當然首先是產品的質量、價格和功能等直觀而又與消費者聯系最為緊密的東西，其次，才是時尚、高雅、尊貴等各種心理需求，以及更深層次的精神需求！「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 下面是我給你找的2008中國商業世界六大品牌的經典成長案例，僅供參考 (一)潘石屹：「SOHO的CI」 如果你是潘石屹的「粉絲」，或者至少你是潘石屹博客的經常閱讀者，那麼，你通常也不會介意了解更多關於SOHO中國公司的事情。 這就是潘石屹人和他的潘式品牌營銷戰略，潘石屹的個人品牌與公司品牌異常緊密地粘合在一起，當你對其中任何一個產生興趣後，那麼，你就需要一並接受另一個暴光率同樣高的名字。 而「SOHO」的概念本身也和潘石屹的個人形象高度契合，SOHO(Small Office，Home Office)不僅僅是「居家辦公」的意思，「SOHO」的背後是物業品種之間的邊界在模糊。潘石屹聲稱自己就是「SOHO的CI」。因為，從蓋房子到做節目主持、出書、撰寫博客、出演電影，甚至做客「超女」，潘石屹把睿智和幽默帶給公眾的同時，將SOHO時尚、實用的品牌營銷於無形之中。SOHO是國內第一個房地產細分產品，在此之前，人們會說，我住的是三居室、兩居室；而現在，人們可以說，我住的是SOHO。正如水不叫「水」，而叫「樂百氏」、「農夫山泉」時，當房子不再叫「居室」，而叫「SOHO」時，國內第一個房地產細分產品就此誕生了。 (二)湖南衛視挑戰央視的品牌運營 大多數地方頻道血拚電視劇市場的時候，考慮到電視頻道的市場格局，湖南衛視對自己頻道內容提出了明確的差異化定位——「以娛樂、資訊為主的綜合性頻道」，「娛樂」成為頻道品牌的顯著標簽。湖南衛視提出「鎖定娛樂，兼顧資訊；鎖定年輕，兼顧其他；鎖定全國，兼顧湖南」。這個准確明晰且具有前瞻性的品牌定位，從節目內容、觀眾對象、目標市場三個方面解決了湖南衛視「該做什麼、不做什麼」的問題，最終形成了湖南衛視的整體頻道品牌——最具活力的中國電視娛樂頻道。 (三)王老吉品牌的紅色狂飆 涼茶本屬於中葯，消費者對王老吉的品牌認知，既好像是涼茶，又好像是飲料，有一定的認知混亂。相應，王老吉的品牌定位——「預防上火的飲料」，獨特的價值在於預防上火。 這樣定位紅罐王老吉，是從現實格局通盤考慮，由於「上火」是一個全國普遍性的中醫概念，而不再像「涼茶」那樣局限於兩廣地區，這就為紅罐王老吉走向全國掃除了障礙。此外，避免紅罐王老吉與國內外飲料巨頭直接競爭，形成獨特區隔：成功地將紅罐王老吉產品的劣勢轉化為優勢。比如，把飲品中淡淡的中葯味，成功轉變為「預防上火」的有力支撐；「王老吉」的品牌名、悠久的歷史，成為預防上火傳統「正宗」形象的有力的支撐。 另外，由於在消費者的認知中，飲食是上火的一個重要原因，特別是「辛辣」、「煎炸」飲食，在維護原有的銷售渠道的基礎上，加大力度開拓餐飲渠道，在一批酒樓打造涼茶旗艦店的形象，成為王老吉重要而且有特色品牌傳播渠道。 「開創新品類」永遠是品牌定位的首選。一個品牌如若能夠將自己定位為與強勢對手所不同的選擇，其廣告只要傳達出新品類信息就行了，而效果往往是驚人的。 (四)IBM：用Web2.0來推廣品牌 作為B2B公司，IBM也發現Web2.0是傳播信息的最快、最有說服力的做法。 IBM的網路營銷副總裁辛迪·卡特是IBM的領頭創新者，說「這種新營銷方法也很節約成本」而且「仔細研究我們的細分市場，我們知道30-60％的購買決定都是基於口碑。」 卡特說認定打造口碑的最好方法就是通過病毒式營銷，而傳播病毒式營銷的最好方法就是通過社交網路。首先以社區版WebSphere軟體 (IBM的一款軟體)為突破口，因為它的目標受眾已經有了一個強有力的、生機勃勃的在線網路社區，通過這個軟體為社區用戶提供IBM信息和服務，由此影響 IBM在社區的口碑。另外，卡特在一些著名的視頻網站上的給IBM做視頻演示，並且專門嘗試拍攝電影。 在視頻粘貼出來的一個月後，訪問IBM集團網站的數字翻了一倍，大型機博客的流量增長了10倍。 (五)給行業「做手術」的好記星 好記星進入市場之初，市場上只有傳統的電子詞典，產品的賣點主要圍繞著詞典的版權，詞典的數量和單詞的發音進行炒作。並沒有英語學習機這一產品品類。因為電子詞典僅僅只是一種輔助的電子查詢工具，消費者關注度不高，因此市場一直是不溫不火。 但好記星從這一不溫不火的市場中發掘出消費者的潛在需求，突破傳統電子詞典僅用於查單詞的功能局限，將產品功能利益從電子詞典的查詢單詞提升到提高英語成績，一舉擊中了消費者的潛在需求，在電子詞典的基礎上開創了英語學習機這一新的品類。 在品牌傳播上，好記星創新的將保健品營銷模式嫁接到學習機的營銷推廣上，通過整版整版的軟文式報紙廣告將好記星的產品功能詳細並迅速的在當地市場進行普及，之後，好記星引入了電視直銷模式，藉助橡果國際電視購物方式和大山代言的名人效應，迅速佔領這個新品類市場傳播高點。 好記星品牌的成功之處在於發現了消費者在英語學習工具上對產品功能潛在的消費需求，並且迅速的將產品功能利益在消費者頭腦中進行普及，牢牢的占據了學習機這一新品類的第一位置。 (六)思念食品的快品牌之路 2002年以前，思念食品是一個較為弱小的速凍食品品牌，但是到2006年，思念已經能夠以強勢地位成為2008北京奧運會速凍食品獨家供應商。 思念食品的品牌戰略是，聚焦速凍食品領域，心無旁騖只做最專業的事，聚焦創新品類產品。思念將品牌戰略聚焦到速凍食品領域後，在這個領域，不斷進行產品創新，以創新產品概念分化固有市場。通過一個個創新產切割傳統市場，比如通過「思念小小湯圓」產品，切割傳統大湯圓市場，「思念袋裝水餃」切割傳統散裝水餃市場等 在品牌傳播方面，貫徹「聚焦一個聲音」理念，廣告傳播持續圍繞「速凍食品專家」這一大的焦點概念而深化傳播。以「速凍食品專家」的大概念做統領，廣告雖然多，但是並不混亂，多而不散。 2006年底「速凍食品品牌消費者認知調查」數據顯示，在全國六大城市，提起「思念」能聯想到「速凍食品專家」概念的被訪者占所有樣本量78％；提起「速凍食品專家」就聯想到「思念」的被訪者則佔75％。充分說明思念食品各種類型廣告「聚焦一個聲音」對品牌塑造的價值。

『柒』 程益民的講座與案例

常年紮根於營銷策劃實戰，近二十年經驗積累與理論沉澱，以品牌導師的高度與角度，針對本土企業和企業家的特性，創造性編寫了深受中小企業歡迎的品牌營銷課件。其中《品牌智造 中國企業家品牌讀本》、《品牌七律》、《品牌打造三十六計》和《品牌強 中國強》，現場反應尤其熱烈，《品牌智造 中國企業家品牌讀本》被譽為中國企業家的品牌聖經。
內蒙古伊利乳業品牌戰略顧問
人頭馬王朝酒業品牌顧問
雙匯集團品牌營銷顧問
茅台酒業品牌文化顧問
北京四川飯店（經周恩來指示組建的高檔經典川菜品牌）食文化顧問
北京全聚德集團（中餐上市第一品牌）食文化顧問
肯德基（中國）食文化顧問
策劃執導（02年）伊利乳業太廟中秋音樂會
眾品食業（拉斯達斯上市公司）首席品牌顧問
永達集團（肯德基中國供應商）品牌總監
藍白食品（中國中餐工廠化標桿品牌）常年品牌顧問
如家快捷酒店（拉斯達斯上市公司）首席咨詢師
思念食品（新加坡上市公司）品牌總監 等等

『捌』 鄭州思念食品近些年網路營銷現狀及問題。 跪求。

= =！你在這里問不到的~~這些都算商業機密了。誰會說~~~你去知XX胡上問 可能還有人會回你

『玖』 國內都有哪些工廠給思念食品做代工了

國內有很多呀，本來興業也就是中國的代工廠呀，你說代工我覺得有點不相信，他這個衣服也不是什麼化妝品，本來利潤都很多，自己備胎也是可以生產完的。

『拾』 小公司如何創建自己的品牌

對於一個小企業來說，要想做好品牌，可以多與上海策劃公司交流，他們會給小企業提供各種的建議和策劃方案，這樣可以使企業了解品牌塑造過程中需要做哪些准備，為之後的品牌宣傳活動奠定良好的基礎，這樣才能快速的提升品牌的知名度和影響力。那麼小企業做品牌需要做哪些准備呢?

(l)估量機會。對機會的估量，要在實際的計劃工作開始之前就著手進行，它雖不是計劃的一個組成部分.但卻是計劃工作的起點。其內容包括：時未來可能出現的變化和預示的機會進行初步分析，形成判斷;根據自身的長處與短處，確定自己所處的地位;了解自己利用機會的能力;列舉潛在的不確定因素，分析其發生的可能性和影響程度。

(2)確定目標。計劃工作的更步是在枯量機會的基礎上，為企業及其所屬的下級單位確定計劃工作的目標。它指明我們要做的工作有哪些，說明制定戰略、政策、挽則、程序、規劃和預算的任務，指出工作重點。

(3)確定前提。這是計劃工作的步。計劃工作的前提就是計劃工作的假定條件，即計劃執行時的預期環境。預期環境是靠預側得來的，預測的范圍應盡量廣泛，但是，計劃的未來環境非常復雜，時每一個環節都提出假設是不現實的，也不經濟。因此，計劃前提的確定應選擇那些對計劃工作有關健性的、有戰略意義的、時計劃執行情況更有影響的因素。

(4)擬定可供選擇的方案。計劃工作的第三步是探討和調查可供選擇的方案。一個計劃往往同時有幾個可以選擇的方案，我們應時更有希望的方案進行分析，更鮮明的方案不一定是令人滿意的方案。計劃工作者通常通過數學方法和計算機來選擇方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

(5)評價各種備選方案。計劃工作的第四步是按照目標和前提來權衡各種因素，對各個方案進行評價。評價實際上是一種價位利斷，它一方面取決於評價者所採用的價值標准;另一方面取決於評價者對各個標准所斌予的權數。顯然確定目標和確定計劃前提的工作質量，直接影響到方案的評價。可以採用運籌學中較為成熟的分析評價方法。

(6)選擇方案。選擇方案是決策的關健。在這個過程中，可能會出現同時有兩個可行性方案的情況。在這種情況下，首先應確定出未用哪個方案，再將另一個方案細化和完善，作為後備方案。

(7)制定派生計劃。派生計劃是總計劃下的分計劃，總計劃依靠派生計劃來保證，派生計劃是總計劃的基礎。

(8)編制預算。把決策和計劃轉化為預算，使之數字化。預算可以成為匯總各種計劃的工具，它是衡童計劃工作進度的重要標准。

對於小企業來說，發展過程的任何環節都是非常重要的，甚至對企業能夠在市場上站穩腳跟有決定性作用。因此小企業一定要做好發展規劃，做好各種准備工作，這樣才能應對品牌經營中遇到的各種難題，並且快速的找到解決辦法。