移動營銷策劃崗的要求

『壹』 營銷策劃崗位職責是什麼

營銷策劃崗位職責如下：

1、做好項目開發前期的市場調研工作、項目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供准確的依據。

2、准確把握市場變化發展趨勢及產品開發發展方向，確定開發項目的市場定位和產品定位；對產品的開發設計提供准確的市場信息，確保開發設計的產品符合市場需求。

3、項目策劃的推廣、促銷策略及廣告創意的制定。

4、協助領導草擬公司的投資發展戰略、投資開發計劃等，並能夠有條不紊地按項目開發進度計劃分解完成各項工作。

5、能以身作則完成重要工作，並有效地發掘員工的潛能，發揮部門的團隊精神。

6、各種優勢資源的整合能力，加強客戶關系的管理，維護公司形象及利益。

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營銷目標：

1、營銷策劃的核心要點是有機組合策劃各要素，最大化提升品牌資產。品牌識別系統、品牌化戰略與品牌架構就好像憲法，企業的營銷傳播活動就像組織與個人日常的政治、經濟與社會活動，把營銷策略、廣告創意、終端陳列與促銷當作品牌戰略管理的工作。

2、就等於把公民日常的社會活動如升學、就醫、談戀愛、婚嫁當作憲法的制定與實施了。像全國人大的工作職責一樣，企業品牌戰略管理部門的職責首先是品牌憲法的制定，然後是執法檢查即對品牌的營銷策略、廣告公關促銷等傳播活動的每一個環節是否有效地體現品牌憲法進行檢查。

3、機構品牌營銷顧問認為，快速發展的互聯網時代讓各大中小型企業不再忽視網路互動營銷的潛在市場，如今正是網路營銷的黃金時代。營銷策劃也註定離不開網路營銷這一塊。

『貳』 移動公司縣級市場營銷崗需要二面嗎

1、企業銷售部門業務員或主管崗位;
2、零售企業或批發企業促銷員、推銷員等崗位;
3、企業營銷部門市場調查、信息統計、售服務等崗位
4、企業營銷策劃、市場預測員;
5、各類咨詢公司相關崗位.

『叄』 中國移動公司營銷方面的崗位有哪些,具體工作內容是什麼

1,移動總公司復的高層營銷部制門，主要是研究人員，不斷推出新的套餐和活動以期占據市場份額的領先地位。這個部門是最高的營銷策略制定者，也是總策略制定者。
2,移動總公司的廣告策劃部門，負責和廣告公司打交道，並聯絡廣告媒體和媒介播出廣告，制定廣告宣傳計劃，為上面那個部門進行具體服務，保證總營銷策略受到市場好評。
3,1860部門，負責電話營銷，幫顧客量身定製套餐，現在有了一個專職客戶經理，1860就是具體執行推銷的部門了。

我有朋友在移動工作，基本上就是以上說的這些。

『肆』 營銷策劃崗位職責

營銷策劃現在按照行業不同進行了細分，包括：網路營銷策劃師、專汽車營銷策劃師、房地屬產營銷策劃師、等等，但是營銷策劃師崗位職責基本通用，無非是增加自己的服務行業具體內容而已：
營銷策劃師崗位職責
1、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發展趨勢；
2、根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃；
3、負責市場調研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據需要撰寫調研報告；
4、負責營銷策劃方案的制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執行、協調以及在執行過程中的監控和調優；
6、參與產品（項目）研發，對產品（項目）設計、銷售策略提出合理性建議；7、負責營銷體系管理制度和流程的建設；8、策劃營銷活動結束後，提交活動總結文檔。

『伍』 中國移動營銷策劃崗位職責是什麼

這個要問中國移動公司吧、它設定的崗位、必然有相應的職責

『陸』 移動正式員工市場營銷崗干什麼的啊

移動正式員工市場營銷崗崗位職責主要有：
1.組織策劃中國移動校園實踐基地版的各種比賽權活動；
2.進行有關移動產品的市場調研；
3.整理調查數據，撰寫報告；
4.市場調查和推廣服務於市場營銷戰略計劃。

市場營銷
又稱為市場學、市場行銷或行銷學，MBA、EMBA等經典商管課程均將市場營銷作為對管理者進行管理和教育的重要模塊包含在內。
市場營銷是在創造、溝通、傳播和交換產品中，為顧客、客戶、合作夥伴以及整個社會帶來價值的活動、過程和體系。
市場營銷主要是指營銷人員針對市場開展經營活動、銷售行為的過程。

『柒』 移動公司營銷策劃崗位職責是什麼

1、負責組織搜集相關行業政策、競爭對手信息、客戶信回息等，分析市場發展趨勢；答
2、根據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃；
3、負責市場調研，目標市場分析，市場營銷定位的把握，根據需要撰寫調研報告；
4、負責營銷策劃方案的制訂；
5、營銷策劃活動的組織、執行、協調以及在執行過程中的監控和調優；
6、參與產品（項目）研發，對產品（項目）設計、銷售策略提出合理性建議；
7、負責營銷體系管理制度和流程的建設；
8、策劃營銷活動結束後，提交活動總結文檔。

『捌』 對從事營銷策劃方面的工作，需要什麼要求或前提

從事營銷策劃行業能力應該具備什麼能力呢？個人認為：
首先是學習與適應能力
善於不斷學習，有極強的求知慾望，對於顧問人員是非常重要的。由於策劃面對的每一個客戶都不同於其他客戶，有其自身的特點，自身的需求，自身需要克服的障礙，因而需要策劃人員有不斷學習和探索精神，更需要面對不同客戶、面臨不同場景的適應能力。
其次是堅實的理論體系
我相信，營銷策劃打動別人，首先源於其堅實而出色的理論體系，堪為人師；其次在於其案例的豐富性、個人魅力、對客戶需求的敏感和掌控等等。但理論體系是非常重要的。沒有那麼一點東西，客戶怎麼可以放心呢？
第三是出色的文案能力
善於通過文案表達，善於結合客戶需求，能夠站在客戶立場上，以生動性、獨創性、流暢性的文字描繪企業問題解決方案，易於得到客戶的敬重，得到客戶的內在認可。客戶會想，「原來我的企業也可以被敘述得如此美麗啊」，「原來方案本身就如此富有吸引力啊」。
第四是嚴謹的邏輯能力
給客戶所提供的方案是否具有嚴謹的邏輯能力，是否讓客戶從邏輯上無可挑剔，是否有自己的方案生命力，至關重要。如果邏輯不清，敘述不明，重點不突出，客戶理解起來必定十分困難，要想接受方案，就更是難上加難。文案充滿嚴謹的邏輯能力，令客戶讀來似醍醐灌頂，如夢初醒，或許才能達到營銷策劃的目標。
第五是完美的表達能力
方案再好，也需要完美的表達。嗓音不夠洪亮，嗓音難以聽得清楚，語言表達勉為其難，敘述方案或問題不得要領，對於營銷策劃人是比較大的忌諱。善於寫、精於說，表達完美，才能為方案錦上添花，讓客戶感受到策劃們努力鑽研所獲得的非凡成果。
第六是敏銳的洞察能力
沒有洞察，看不到客戶心態的變化；沒有敏銳的洞察，看不清客戶內在的需求；在看似簡單平常的溝通中，策劃人員要捕捉到客戶最隱秘、最急迫、最含混的「秋毫」，才能為自己的「營銷」和「策劃」找到明確的方向。
第七是巧妙的引導能力
方案是策劃人做出的，解決辦法是策劃們提出的。客戶可能接受，也可能不接受。可以說好，也可以說不好。怎麼引導客戶接受而且說「很好」呢？關鍵在於需要顧問巧妙的引導能力。必須將我們的解決方案和客戶的需求有機地結合起來，必須讓客戶感受到方案的不同凡響，必須讓客戶明白只有這樣的方案才是他需要的東西，必須讓客戶面對方案，難以挑出大的問題。而要做到這些，就必須明白如何引導，才會讓客戶不斷贊同、不斷認可，最後雙方一拍即合。
第八是獨有的創新能力
策劃們歷經千辛萬苦，經過不斷推敲斟酌，創造、優選、精選出來的方案，是不是客戶需要的方案呢？我們認為，「賣座」的方案本身必須要有其獨創性與適應性，針對新問題的新的、獨特的解決方案，同時又適應企業現狀和客戶的接受能力而便於實施，能夠讓客戶「眼前一亮」。策劃人的敘述-說明-論證手段，也要自成體系，讓客戶有充滿新意的感覺。
最後是優秀的團隊協作力
客戶的諸多問題，需要充分溝通、互相印證、多方交流才能准確判定；策劃隊伍對於協作溝通，應該有更為深入的體會。項目是運作出來的，方案是風暴出來的，要想有出神入化、臻於化境的顧問功力，必然需要思維與思維的積極碰撞，需要頭腦與頭腦的有效共鳴，溝通協作必不可少，互動交流永不嫌多。團隊的凝聚力和戰鬥力正是優秀團隊協作力的說明。