唐獅的市場分析營銷策略

A. 唐獅的營銷策略

繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌「唐獅」將涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出「唐獅-騰訊娛樂頻道」。
此舉事先並無徵兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300餘萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。
而一個月之後，唐獅獨自啟動了冠名「騰訊娛樂頻道」的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也著實印證了該品牌尋求「二次提升」的獨特選擇。
唐獅作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十餘年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但隨著90後消費者取向有所改變，唐獅再次將自己的優勢定位於時尚化、個性化。2007年，唐獅提出了「二次提升」的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其「二次提升」概念的實施已見雛形。
唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多「輕公司」崛起，國內傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的一次發力，亦是其本身品牌互聯網「二次提升」布局的重要一步。 從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平台延伸到了網路等新媒體。業內人士告訴記者：「目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG 訪問PPG官方網站、Vancl 訪問Vancl網站 歐萊諾等依靠網路營銷的現代『輕公司』不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。」
事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。
比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括「唐獅論壇」、「唐獅影畫」等互動平台，收到不錯的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了 「三個心願」的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。
由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。「冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網路互動營銷與騰迅實現更深入的合作。」唐獅品牌負責人表示。在網路廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國內企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。
分析人士指出，對於國內企業唐獅而言，騰訊網路平台擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網路結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內用戶的效果將更為顯著。

B. 唐獅VS森馬 哪個服裝品牌的質量更好信譽度更好要求詳細解答！

個人覺得森馬。
唐獅：唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一。唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。
唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決
策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。

2名稱解析編輯
唐——繁榮
唐獅
的唐朝
獅——萬獸之王寓意
盛世中華，成就萬眾之王！

3唐獅榮譽編輯
2004年：「唐獅」休閑服榮列全

國同類產品市場綜合佔有率前十強。
2005年：「唐獅」休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。
2005年：「唐獅」休閑服被評為「中國青年最喜愛的休閑服品牌」。
2007年：「唐獅」休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

4品牌發展編輯
寧波博洋服飾有限公司

唐獅是寧波博洋集團直屬的服飾有限公司，旗下共六大品牌，分別是「唐獅」、「艾夫斯」、「三十三層」、「德·瑪納」、「涉趣」、「華爾思丹」，發展速度猶如雨後春筍，皆已初具規模。公司從創立時的單一生產銷售襯衫一個系列，發展到有T恤類、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。
公司從設計、采購、銷售一條龍，發展到以經營為工作重心，把采購、生產採取社會分工協作的方式轉移到既有生產技術優勢，又有成本優勢的珠江三角洲生產基地。即公司先注入"tonlion"品牌的設計理念，再通過公司科學、完善的管理把品牌逐步推廣。

5品牌建設編輯
唐獅最大的成功在於找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。

唐獅沿著專業的品牌推廣、社會化的生產、特許加盟之路，以統一的企業形象、統一的管理、統一的模式、統一的核算、統一的培訓、統一的價格、統一的配送，為客戶提供優秀的品牌，共拓廣闊的市場，樹立唐獅一流的商業品牌群體。

唐獅為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大程度地為商業合作夥伴創造贏利的空間，降低市場風險。
根據寧波博洋服飾有限公司旗下「唐獅」品牌產品研發的需求，中國紡織服裝品牌創業園為企業量身定製了一場精品面料對接會，25家面料供應商進行樣品展示，並與服裝生產企業進行了一對一交流。

6文化理念編輯
企業目標：成為同行

業中最優秀的品牌。
企業文化：重視客戶、重視價值、重視進步。
企業精神：忠誠、團結、務實、高效、
經營理念：創新為發展，人才是關鍵，管理促進步，服務到永遠。
品牌風格：年輕、休閑、簡約、時尚。
產品定位：男女時尚休閑

7大事記編輯
2009年3月，唐獅電子商務正式成立，入駐天貓商城。
2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今一直保持領先。
2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網購事業開拓新的平台。
2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創網購唐獅新一個里程碑。
2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，將活動業績的3%捐贈於壹基金慈善機構，目前為止共捐贈15萬元整。

8品牌代言編輯
代言人
第一代代言人：S.H.E
唐獅各大加盟店照片(16張)
第二代代言人：F.I.R.
第三代代言人：蕭敬騰
概述
台灣樂團F.I.R.（飛兒樂團）人氣急升，是流行樂團炙手
可熱的新生力量。第一張同名專輯上市一周就創下台灣歌壇所有排行榜冠軍，其音樂流唱度之廣令人咂舌。眾多廠商已瞄上他們，F.I.R.（飛兒樂團）一下子又成了最具人氣的廣告新寵。
2009年6月29日，F.I.R.（飛兒樂團）抵達寧波，與國內著名休閑服品牌唐獅聯姻，成為唐獅新一任的形象代言人。 據唐獅方面解釋：此次聘請F.I.R（飛兒樂團）是因為唐獅正著手准備整個品牌的提升及轉型，整個品牌風格會有較大變化，會更具時尚、成熟有內涵，而且消
唐獅
費群面會擴大，而F.I.R.（飛兒樂團）的音樂很符合此種風格。唐獅方面預測F.I.R.（飛兒樂團）會成為年輕人的音樂教父，音樂生涯無限漫長。
據悉華納唱片方面說：此次邀請F.I.R.（飛兒樂團）的服裝企業有很多家，之所以選擇唐獅是因為該品牌成長性較好，美譽度較高。藝人選擇代言品牌很重要，品牌的好壞直接影響藝人形象。

9戰略研討編輯
唐獅2013年度戰略研討會於合肥海匯假日酒店召開，會議主題為「專業打造未來，專注成就未來」，旨在深化品
牌專業操作，強調專注經營管理，各地經銷商及公司銷售區域、分公司、職能部門負責人等60餘人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經理應春光出席會議。
時尚的產品 專業的管理
2012年，是休閑裝市場進入革新發展的一年，大店發展管理之路，庫存與租金成本的控制，產品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發展，更深層次挖掘消費者需求，對產品和經營戰略做出調整。唐獅在市場競爭環境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高於同行業的增長。如何保持現有優勢，繼續良性發展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基於市場環境，結合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產品時尚度，優化終端渠道的戰略發展思路。
2014年6月8日，當當網新品閃購平台正式上線，唐獅新款特賣服裝也隨即在此平台展開特賣，特賣的服裝均為當季最新款，但價格卻低至5折。按照當當公布的規則，特賣的服裝新品需上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平台上僅售賣24小時。這一促銷手段為顧客帶來更好的購物體驗。
10營銷策略編輯
尋求二次提升
繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌「唐獅」將涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出「唐獅-騰訊娛樂頻道」。
此舉事先並無徵兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300餘萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。
而一個月之後，唐獅獨自啟動了冠名「騰訊娛樂頻道」的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也著實印證了該品牌尋求「二次提升」的獨特選擇。
唐獅作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十餘年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但隨著90後消費者取向有所改變，唐獅再次將自己的優勢定位於時尚化、個性化。
2007年，唐獅提出了「二次提升」的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其「二次提升」概念的實施已見雛形。
唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多「輕公司」崛起，國內傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的一次發力，亦是其本身品牌互聯網「二次提升」布局的重要一步。
互動營銷
從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂一直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平台延伸到了網路等新媒體。
業內人士告訴記者：「目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG 訪問PPG官方網站、Vancl 訪問Vancl網站 歐萊諾等依靠網路營銷的現代『輕公司』不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。」
事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。
比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括「唐獅論壇」、「唐獅影畫」等互動平台，收到不錯的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了 「三個心願」的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。
由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。「冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的一個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有一系列網路互動營銷與騰迅實現更深入的合作。」唐獅品牌負責人表示。
在網路廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國內企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。
分析人士指出，對於國內企業唐獅而言，騰訊網路平台擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網路結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內用戶的效果將更為顯著。
森馬：
森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是一家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司注冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之一。
集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。
森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港天皇巨星謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。
正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
我個人覺得這兩個品牌在質量上都是一等一的，但是信譽上還是森馬，森馬稍微好一些。
就是這樣啦，望採納，希望能幫到你，謝謝。

C. 關於森馬美邦唐獅

森馬寓意

「森馬」寓意「森立天地，馬致千里」.「森」代表眾多，取「眾木成林立於天地」之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟梁之才。「馬」則代表著「熱情奔放，勇於進取」的具有馬的精神的員工團隊，其標准為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。

森馬廣告語：穿什麼就是什麼

穿什麼就是什麼，既是穿森馬就是森馬的諧音，更是一句充滿80後、90後氣質的口頭禪。一點無厘頭，折射出崇尚個性、追趕時尚的新生代心態。對於服飾，他們沒有先入為主的束縛，只有強烈的自我表現意識。拒絕跟風，在穿著和搭配上自作主張，樂於以百變的形象示人，在潮流中凸顯個人風格，更重要是，他們認為缺乏個性的裝扮，即使有再好的時尚品味，也淡如白水。穿什麼就是什麼，就是與眾不同穿出個性，穿森馬就是森馬，就是新新人類真我本性。

中國森馬集團·企業簡介

森馬集團有限公司創立於1996年12月18日中國溫州，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閑服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝

新森馬廣告宣傳圖「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓「虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣」的非常之路，以「形象第一、服務第一、代理第一」為經營思想，切實奉行「企業與員工共成長」的原則和「小河有水大河滿」的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業「雙百強」、中國成長百強企業，已連續六年榮膺「中國民營企業500強」稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級一等品。此外，童裝「balabala」品牌榮獲「2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌」、「浙江名牌產品」等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！

森馬企業文化

企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。

企業目標：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落、每一個消費者心中。

企業精神：愛生活、愛集團，是森馬人快樂的源泉。

企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。

企業定位：「領導時尚，演繹流行」的民族休閑連鎖企業。

企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。

企業方針：價值最大化方針--為員工創造最大的人生價值；

為顧客創造最大的消費價值；

為企業創造最大的生存價值。

經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。

有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。

企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。

企業風尚：熱情、高效、穩健、創新

森馬集團-經營戰略

森馬自創辦以來，致力於開展虛擬生產，巧妙地將「借船出海」、「借雞生蛋」的管理思想運用於企業實踐，率先在珠三角和長三角整合了一大批生產能力強大、技術力量雄厚、產品質量過硬的生產廠家。截止到目前，共有130餘家專業生產廠家自動加入到森馬供應鏈中。2001年，森馬開始著手在供應商體系內廣泛推廣ISO9002質量體系審核認證和ISO4000環境管理體系審核認證，使生產企業的質量管理水平與國際先進水平直接接軌。

公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。到現在為止，森馬在全國各地的專賣店、櫃已達1820家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。

近年來，集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。目前森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。

森馬集團在取得良好發展的同時，不忘回報社會。森馬始終熱心社會公益事業，為殘疾人捐款捐物，為失學兒童愛心助學，為貧困地區基礎教育慷慨解囊，為下崗職工就業謀出路，為災區群眾獻愛心，為防治「SARS」流行傳染病和倡導見義勇為社會風氣贊助設立基金；十年來，森馬累計向社會各界捐款捐物達1900餘萬元，樹立了勇於承擔社會責任的良好企業形象。

森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。

設計團隊： 大概 20--40人左右！ 多少人不知道！不過知道森馬這個設計團隊 設計能力是 每年 3000---4000款左右！像森馬每年出的男女款式 大概有1600多款左右！。。。。。開創年份：1996年12月18日美特斯邦威集團公司始建於1995年，主要研發、生產、銷售品牌休閑系列服飾。目前擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、寧波、南昌等分公司。"美特斯·邦威"是集團自主創立的本土休閑服品牌。1995年4月22日，公司開設第一家"美特斯·邦威"專賣店，到目前"美特斯·邦威"在全國設有專賣店1500多家。

集團在國內服裝行業率先採取"虛擬經營"模式，走品牌連鎖經營的發展道路。2001年，集團在堅持"虛擬經營"、穩步發展的基礎上，全面啟動品質管理工程，從品牌形象、產品設計與質量、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全過程提升管理品質，美特斯邦威集團由此發展成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。集團已連續6年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為"上規模民營企業500強"。2003年，"美特斯·邦威"羊毛衫被評為"中國名牌"；2004年、2005年，"美特斯·邦威"連續兩年被評為"中國青年最喜愛的服裝品牌"，2005年，集團躋身"中國製造業500強"，榮獲"2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎"和"中國女性消費者最滿意的品牌"稱號。2006年再次榮獲"2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎"。

公司從創立之日起，就始終把誠信經營作為企業發展的基石，贏得了消費者的信賴和行業的好評，獨具特色的經營管理理念和品牌文化內涵，引起了業內和各界的廣泛關註：

在品牌形象提升上，公司運用品牌形象代言人、極具創意的品牌推廣公關活動和全方位品牌形象廣告投放，結合開設大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽度；

產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種；

生產供應上，突破了傳統模式，充分整合利用社會資源和國內閑置的生產能力，走社會化大生產專業化分工協作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產廠家為公司定牌生產，形成年產系列休閑服2000多萬件（套）的強大生產基地，專業的品檢師對每一道生產工序實施嚴格的品質檢驗，嚴把質量關；

經營上利用品牌效應，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網路，並對專賣店實行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓在內的各種服務與管理，與加盟商共擔風險，共同發展，實現雙贏；實施忠誠客戶服務工程，不斷提升服務質量；

管理上實現電子商務信息網路化，建立了管理、生產、銷售等各個環節的計算機終端聯網的"信息高速公路"，實現了內部資源共享和網路化管理。

2005年是美特斯邦威成立十周年，集團進入二次創業階段，開始從業務模式創新轉向管理模式創新，利用信息化平台整合社會資源，構建服裝產業上下游生態鏈，全面提升管理。

集團於98年開始逐步把經營管理中心、研發中心移到上海。2005年12月10日，集團總部正式啟用，藉助上海這個時尚之都和經濟中心的區位優勢和有利平台，充分整合配置資源，加快了物流、信息流、資金流的循環。

面對未來，美特斯邦威集團公司將抓住機遇，加快發展，立志實現"百億企業，百年品牌"的戰略目標，實現"年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品，大眾化的價格"這一願景，力爭打造世界服裝行業的知名品牌。 設計團隊：產品設計開發上，建立並培育了一支具有國際水準的設計師隊伍，與法國、義大利、香港等地的知名設計師開展長期合作，每年設計服裝新款式1000多種開創時間：1995年唐獅服飾隸屬於博洋集團，集團位於浙江寧波，是集團服飾系中主導品牌之一，集團成立於1994年，主要經營面料、家用紡織品、服裝等的製造與貿易。1994年重新整合各分公司後開始企業股份制改造，並開始自主品牌經營之路。 唐獅博洋集團以服飾和家紡為主營產業，以多品牌經營為核心。涉足投資、進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一，2006年被評為「中國馳名商標」；唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；目前博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建 唐獅立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。 唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者[1]。 2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。今年6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。 設計團隊：沒有詳細資料開創時間：1994年

D. 唐獅品牌的介紹

唐獅是博洋集團服飾系中主導品牌之一，集團成立於1994年，主要經營面料、家用紡織品、服裝等的製造與貿易。1994年重新整合各分公司後開始企業股份制改造，並開始自主品牌經營之路。1995年唐獅品牌誕生。

博洋集團以服飾和家紡為主營產業，以多品牌經營為核心。涉足投資、進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。

(4)唐獅的市場分析營銷策略擴展閱讀

唐獅銷售規模：唐獅年銷售量已突破2000萬件，位居寧波服飾企業中銷量榜首；近3000家專賣店及專廳覆蓋全國、高達30多億的年銷售規模、每年60%的市場增長實力，更使唐獅成為國內服裝行業的旗幟品牌。

唐獅深諳銷售網路的打造之道，全國立體化的終端網路，使網店覆蓋一線、二線城市90%以上，三線城市80%以上。

E. 唐獅的戰略研討

唐獅2013年度戰略研討會於合肥海匯假日酒店召開，會議主題為「專業打造未來，專注成就未來」，旨在深化品牌專業操作，強調專注經營管理，各地經銷商及公司銷售區域、分公司、職能部門負責人等60餘人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經理應春光出席會議。
時尚的產品 專業的管理
2012年，是休閑裝市場進入革新發展的一年，大店發展管理之路，庫存與租金成本的控制，產品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發展，更深層次挖掘消費者需求，對產品和經營戰略做出調整。唐獅在市場競爭環境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高於同行業的增長。如何保持現有優勢，繼續良性發展，就需要公司與客戶共同商討篤定。基於市場環境，結合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產品時尚度，優化終端渠道的戰略發展思路。
2014年6月8日，當當網新品閃購平台正式上線，唐獅新款特賣服裝也隨即在此平台展開特賣，特賣的服裝均為當季最新款，但價格卻低至5折。按照當當公布的規則，特賣的服裝新品需上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平台上僅售賣24小時。這一促銷手段為顧客帶來更好的購物體驗。

F. ,以純,美特斯邦威,森馬,唐獅哪個品牌實力最強還有各自的特點、價格、市場佔有率、營銷策略是什麼等

我個人覺得以純：休閑、時尚、性比價高（中等水平的人都可以買得起），質量也是很不錯版的，現在很權多校園同學都比較喜歡以純的哦，網店的活動更是比較多，有時間的話可以看看以純的網店的。 美特斯邦威,：也是比較休閑、時尚的代表服飾但是它的品牌比較貴，一般好看點的都是幾百塊。但質量確實不錯的。 森馬：我個人沒買過，但聽周圍的朋友說質量不咋的哦，一般般呢~ 唐獅：唐獅的衣服也還可以，性比較價也比較高，質量也還不錯的。 這幾種休閑服飾在社會上都還是可以的，我個人是挺喜歡以純的，至於您說的市場佔有率我就不是很清楚啦，營銷策略我認為是抓住了顧客的心裡，品質有保障，商品也符合現在的社會追求！您認為呢？

G. 唐獅服飾前景如何

唐獅服飾：

2004年：「唐獅」休閑服榮列全國同類產品市場綜合佔有率前十強。

2005年：「唐獅」休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。

2005年：「唐獅」休閑服被評為「中國青年最喜愛的休閑服品牌」。

2006年：「唐獅」休閑服被評為中國馳名商標。

2007年：「唐獅」休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

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H. 唐獅的品牌建設

唐獅最大的成功在於找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。唐獅沿著專業的品牌推廣、社會化的生產、特許加盟之路，以統一的企業形象、統一的管理、統一的模式、統一的核算、統一的培訓、統一的價格、統一的配送，為客戶提供優秀的品牌，共拓廣闊的市場，樹立唐獅一流的商業品牌群體。唐獅為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大程度地為商業合作夥伴創造贏利的空間，降低市場風險。
根據寧波博洋服飾有限公司旗下「唐獅」品牌產品研發的需求，中國紡織服裝品牌創業園為企業量身定製了一場精品面料對接會，25家面料供應商進行樣品展示，並與服裝生產企業進行了一對一交流。

I. 「唐獅」一詞的來由和意義

唐獅（品牌名）

唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。

近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。

「唐獅」旗艦店是集團服飾系中主導品牌之一，集團成立於1994年，主要經營面料、家用紡織品、服裝等的製造與貿易。1994年重新整合各分公司後開始企業股份制改造，並開始自主品牌經營之路。1995年唐獅（tonlion）品牌誕生。

博洋集團以服飾和家紡為主營產業，以多品牌經營為核心。涉足投資、進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國製造業500強企業。「唐獅」(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的一線品牌之一。唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；博洋服飾系旗下還擁「ITISF4」、「33LAYER」、「selftrend」、「德·瑪納」、「varsdan」等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建立了集先進的信息技術、規范的品牌運營於一體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000餘家專賣店。網路遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網路。

唐獅以「打造同行業最優秀品牌」為己任。近幾年，「主題精幹，品牌經營」的決策使企業的整體實力得以進一步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。

2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言「唐獅」簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借台灣《超級星光大道》節目成名。6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居台灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的「唐獅」第三任代言人。

J. 唐獅休閑服的營銷狀況

唐獅服飾：

2004年：「唐獅」休閑服榮列全國同類產品市場綜合佔有率前十強。

2005年：「唐獅」休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。

2005年：「唐獅」休閑服被評為「中國青年最喜愛的休閑服品牌」。

2006年：「唐獅」休閑服被評為中國馳名商標。

2007年：「唐獅」休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。

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