支付寶的營銷策劃書

A. 從金融角度來說支付寶從哪方面進行營銷策劃可以取得更大效益

支付寶首先是要吸引用戶來存錢咯，像余額寶，餘利寶什麼的要經常搞點活動，然後像銀行一樣，貸款給信用高的人，做好風控，穩賺不賠！

B. 支付寶已經取得了較大的成功，請問從金融營銷的角度，你認為還可以從哪一/哪些方面進行營銷策劃

支付寶已經覆蓋了人們生活的方方面面，衣食住行無所不能，從金融營銷的角度來看，我想應該做的更加專業化，把服務業做的更加人性化，為人們提供更加快捷的生活便利。

C. 網路營銷的成功案例

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

D. 讓你印象深刻的支付寶營銷活動有哪些你是否參加過這些活動

這樣的支付寶真的很好，可以在生活中用到

E. 支付寶網路營銷推廣策略分析

近年來，我國電子商務的發展十分迅速，作為電子商務的一部分，以「支付寶」為代表的第三方網路支付手段應運而生。即從服務網路營銷推廣學的角度，分析「支付寶」所面對的消費者群體、真正價值及營銷策略，以期為第三方網路支付手段的發展提供參考。

「支付寶」營銷模式 ：

1.壟斷關鍵步驟與擴大「規模經濟」

「支付寶」服務產品所蘊含的價值包括兩個方面：其一是基於技術層面的安全保障價值;其二是基於用戶數量的通用性價值。由此可見，支付寶的發展也同時存在兩條道路，一是增加技術層面的價值，開發新的服務內容;

2.在程度上加深其通用性價值，擴大「規模經濟」效應與鞏固環節壟斷能力。

誠然，在這兩條道路中，「支付寶」並不願意放棄任何一條，但在採取實際行動時，卻對後者頗有偏重。
其原因顯然是不難理解的。由於其他第三方網路支付手段的出現，支付寶的競爭環境日趨緊張，在這樣的環境中，支付寶在開發新的服務價值方面顯然是與其他競爭對手處於同一起跑線上的，因此競爭失敗的風險也相對較大。

相對應的，在通用性領域，由於「支付寶」已經具備了明顯的先發優勢，其用戶數量已經遙遙領先其他對手，根據馬太效應的原理，即使所有第三方網路支付手段企業以同樣的百分比增長客戶數量，那麼「支付寶」在用戶的絕對數量上也會更加擴大其領先幅度。
以上是支付寶網路營銷推廣的簡單分析，網事易希望能幫到您。

F. 如何看待支付寶集福這個活動的營銷策略

兩個字：失敗

1. 加10個好友給3張卡，很顯然為了搞社交，沒事，老子心疼你，有紅包就玩嘛：可是為了分點錢（還不知道最終能分幾毛）去加好友的，真是low到一定境界啊——現實情境：嗨~我們做朋友吧，因為我可能因此分到幾毛錢！
2. 啥也不管了，有紅包還要啥底線，終於耐著心湊齊好友通過了（因為很多人除了付錢根本不會去點開支付寶看什麼信息，看到了也覺得你是不是要來借錢啊懶得理你），支大爺終於賞了三張卡啊！——可媽蛋滴，居然還有重復的，天真的我之前以為直接填滿三個坑，只要再跪求兩張的啊！好吧，看在顯示只有幾百人已集齊平分這2個億的份上，老子再耐心的玩玩吧！
3. 於是老子開始走上了更加low的「求福」之路！我怎麼就這么失敗呢？辛苦奮鬥了一年，媽蛋，大過年的還要求大家賞我點福氣，老子可是要回老家農村揮霍送紅包掙面子的狗剩啊！還是這么主旋律的富強、和諧，簡直是讓我這個小清新無地自容啊......差點就要怒摔手機！可是，因為有紅包啊，雖然不知道能分到幾毛，就忍辱負重吧！
4. 各種跪求、分享、爾虞我詐之後，老子終於湊齊四張福，就差敬業了就差敬業了！哈哈哈哈哈，感覺馬上就能摸到2億了，簡直是人生顛覆......但畢竟還是too young ——根本就沒有敬業福！媽蛋，大家都在等這一張！支大爺你就是在玩我啊！！！！

G. 如何能做支付寶推廣

首先，支付寶是大抄眾老百姓喜聞樂見的，在全球范圍內最受用戶歡迎的，也是用戶最多的支付理財產品APP。

第二，支付寶特別的親民，特別的良心，每天都在給用戶發福利（紅包），雖然不太多，也就5分1毛的，有時候可以掃1塊多。

第三，支付寶用戶日常消費可以兌換積分，每20元兌換1個積分。

第四，支付寶推廣是有獎勵的，每發展一個新用戶獎勵6元支付寶紅包，或者2688個積分，而且長期有效，積分可以兌換消費紅包，每199分可以兌換1元消費紅包，積分也可以兌換「猜漲跌」，如果競猜結果正確，會得到相應的消費紅包獎勵或者很多的積分獎勵。第五，支付寶的理財功能也非常強大，余額寶每10000元每天的收益約為0.6389元，銀行定期存款每10000元每年收益為202.50元，遠遠低於支付寶的理財收益。大贊馬雲大贊支付寶！！！