玉蘭油市場定位

㈠ 在美國本土，玉蘭油為何一直定位低端

本來就是寶潔公司推出的面向超市的化妝品啊，當然定位就底啊，寶潔公司最貴的是SK-II，那個定位就是向高檔商場的。

㈡ Olay和歐萊雅哪個比較好用

歐萊雅和玉蘭油都是挺不錯的品牌。在護膚品方面，我更傾向於玉蘭油。

最近玉蘭油又推出了一個專門為熬夜人群製作的產品，一款睡眠面膜。作為一個玉蘭油的死忠粉，這個產品剛出，我就購買了它。效果也真的非常好，頭一天晚上敷一下，第二天早晨起來，我的皮膚水嫩嫩的。

㈢ 玉蘭油適合什麼年齡

玉蘭油適合年齡在25-40歲的人使用，適合有些肌膚問題的成熟肌膚。

玉蘭油的功效：富含高效保濕滋潤配方，能更有效提供深入肌膚底層的滋潤與營養，加快皮膚新陳代謝並恢復肌膚自我修復機能，玉蘭油多效修護霜能進行全面修護，有效抵禦七種歲月痕跡，重現青春肌膚美態。

起源於20世紀50年代，化學家格雷厄姆·武爾夫發現，妻子黛娜對使用的裝在鞋油罐中的濃稠蠟狀美容霜感到非常沮喪。這些面霜讓她的肌膚看起來很油膩。格雷厄姆想為愛人創造一款可以滋潤她的肌膚，還能讓她始終感知自己的美麗與女人味的產品。

(3)玉蘭油市場定位擴展閱讀：

該產品的核心成分：煙醯胺：煙醯胺最早是由OLAY的母公司—寶潔公司研發並投入產品生產。

1、煙醯胺+Sepiwhite美白因子：Sepiwhite可以深入肌底減少色素沉澱，起到淡化黃褐斑、曬斑的作用[4]。它是一種具有強滲透性的美白成分，能穿過「縝密」的角質層，聚焦深埋在基底層的斑點，深層抑黑，配合煙醯胺的美白功效，解決斑點問題。

2、煙醯胺+五勝肽：勝肽在肌膚中本來就存在，化妝品應用多，是抗衰老，緊致肌膚的主要成分，不同的勝肽對肌膚的功效也不同，五勝肽可以刺激膠原蛋白的產生，讓自己的膠原蛋白自己長，配合煙醯胺，能減淡細紋，緊致肌膚。

3、煙醯胺+奇跡勝肽：奇跡勝肽由二勝肽、三勝肽和五勝肽組合而成，這個組合是從300萬分之一的概率中搭配而成的，可謂護膚界的佳偶天成，促進膠原蛋白的生成，美白緊致雙管齊下。

㈣ 「市場定位策略」有哪些並舉例說明！

所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。

幾乎所有與營銷沾邊或毫不沾邊的人士都把"定位(POSITIONING)"作為口頭禪掛在 嘴邊,因為"定位"是營銷分析診斷的收束,是 4PS 營銷組合的發端,在整體營銷規劃流程 中起到承上啟下,統領全局的中樞作用.

然而,盡管"定位"理論早在上世紀七十年代已經被裡斯&屈特(定位理論的開創者) 闡述得非常清晰而具體,但遺憾地是在大多數企業的市場實踐中卻依舊被執行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年來我們一直關注知名品牌的定位問題,研究其得失成敗,優勝劣汰.現在整理並發 布一些實實在在的研究結果,希望能夠為企業提供如何有效進行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路,泛定位 我們發現"定位"不僅可以運用於贏利性領域(如企業的市場營銷),也可在非贏利性領域 (如政府的經濟管理)發揮作用,我們稱之為"泛定位",這項研究結論無庸質疑地證明了 "定位"的現實意義

1.1 城市功能定位--大連是二十年來城市形象作得最好的非直轄城市. 定位 服務型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商業,金融,旅遊等服務業上 定位的溝通 各種旅遊節,服裝節 結果不僅大連成為中國最活躍的海港城市,居然連其市長也擁有了國家領導人的知名度.

1.2 城市區域定位--蘇州是二十年來招商引資做得最好的非省會城市 和江蘇的省會南京相比, 蘇州並沒有什麼得天獨厚的資源稟賦, 然而蘇州連續多年來一 直是僅次於上海的引資大戶,不僅遠遠地把南京丟在身後,更已成為台商的"投資天堂". 定位 定位的支持 上海的"飛地" 集中資源進行崑山工業園的擴改建 與上海接壤的交通基建和旅遊度假資源開發二,行業的定位集群 我們驚奇地發現要麼一個行業沒有一家企業擁有好的定位, 要麼一個行業主要企業都擁有好 的定位,看來行業的平均定位水平呈兩極分化的態勢. 異彩紛呈的定位--汽車品牌大戰 勞斯萊斯 賓士 寶馬 皇家貴族的"座騎" 尊貴而穩健 駕駛的樂趣(瀟灑,激情,活力) 沃爾沃 凌志最"安全"的汽車 最完美,一切盡善盡美三,單一品牌的定位 大多數企業其實只擁有一個品牌或者一個主導品牌, 所以做好單一品牌的定位不僅是現實的 工作,也是做好未來品牌延伸後定位管理的第一步.

1.3可識別的定位--近兩年來行銷最為成功的可口可樂果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以從信息干擾中識別, 快速消費品的非功能性定位一直是個 識別難題. 近年來國內果汁市場成為增長最快的軟飲料市場,青年一代更是需求的主要 拉動者 品牌背景 定位策略 定位結果讓"Qoo"成為了年輕人中標志性的卡通語言 2002 年初在韓國上市,迅速躍升為當地果汁飲料,銷量超過預計量 6 倍;其後在東南亞和中國大陸同樣大獲成功

1.4可溝通的定位--營銷史上最漂亮的百事可樂攻勢 找不到妥貼溝通方式的定位等於沒有定位,曾經有某策劃人將某品牌葡萄果汁定位為 "尊重每一顆葡萄"就是此類 品牌背景 戰後的"嬰兒潮"已經成長為飲料的主要消費者,他們的消費模式與上一代 截然不同 青年的主要心理傾向就是叛逆(百事新一代,新一代的選擇) 用音樂而不是廣告來傳達百事理念.從 80 年代中期的邁克爾.傑克遜,到 90 年代的珍妮.傑克遜,以及拉丁王子瑞奇.馬丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的選擇"成為那些追求時尚的目標人群的世界性語言,在中國百事 可樂已經成為年輕人的首選 定位策略 定位的溝通 定位結果

1.5聚焦的定位--統一鮮橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市場細分, 所以定位必須有某種程度的集聚, 我們經常看到對特 定目標市場的產品卻宣稱"天下一家的解決之道"就是忽視了這一點. 品牌背景 茶飲料的成功已經使得其它非碳酸類飲料的需求呼之欲出,白領女性是果汁 市場最主要的消費群體 定位策略 定位結果 女性消費者的第一關注要素就是美容(統一鮮橙多,多喝多漂亮) 盡管並非先發品牌,統一企業仍獲得了果汁市場上的領導地位

1.6時尚性的定位--"SECOND WATCH"的斯沃琪手錶 消費者在變化,所以定位也必須"與時俱進",與時俱進常常是與"時尚"俱進. 品牌背景 定位策略 定位的溝通 瑞士手錶工業在日本石英錶的攻擊下節節敗退 SWATCH 舍棄傳統的"尊貴"定位,轉為"時尚"定位 用時尚促銷和事件營銷做輸送通道與顧客進行心理層次的對話

1.7技術性的定位--SONY 在家電產業的長盛不衰 品牌背景 定位策略 定位結果 十多年來索尼技術創新主要是圍繞在顯像技術上的升級展開的 瞄準了消費者尤其是高端顧客最關注的色彩要素-"逼真,自然,鮮艷" 塑造了索尼"技術創新者"和"高精尖技術擁有者"的形象 3.6 個性化的定位--MOTOROLA 的新世紀攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 過於技術化的定位使得年輕一代被時尚定位的 NOKIA 大量奪走 MOTO 是追新一族的個性選擇(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典範,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件 是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會越多越濫. 多樣化的定位--P&G 的定位組合 海飛絲 飄柔 潘婷 玉蘭油 沙宣 憑借產品的首創優勢在中國樹立了獨一無二的去頭屑專家形象 以頭發飄逸柔順為賣點搶占不必為頭屑發愁的消費者市場 宣稱能從頭皮開始,營養由發根滋潤到發梢,以含"含維他命原 B5"為支撐 溫馨浪漫的呵護,成為女士們的首選護膚品 宣稱國際美發先鋒,強調沙宣的創新精神(靈感來自四面八方) 五,再定位 最能體現定位作用的領域實際上是對老化品牌的重新定位.

1 .8反向的定位--萬寶路的魅力 品牌背景 重新定位 萬寶路香煙原是面向女性的,但消費群的低度消費使得萬寶路嘗到巨額虧損 萬寶路重新走向市場是以面向男性重度消費人群進行銷售,萬寶路就是男子 漢氣質 推出了西部牛仔代言 品牌識別

1.9 深度的定位--美寶蓮 品牌背景 重新定位 定位結果 美寶蓮是一家老式的美國化妝品公司,在1996年被歐萊雅收購 改造成最能展現性感的化妝方式 美寶蓮成為年輕人最具影響力的化妝品牌六,定位的失敗案例 我們發現絕大多數定位失敗的原因是基於品牌的"延伸陷阱", 這是當代品牌管理最棘手的 課題.

2.0 向下延伸的定位派克錯誤地向低端延伸 品牌背景 定位問題 失誤後果 早年派克鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,是許多上層人物的必帶品 1982 年新總經理上任後,把派克品牌用於每支售價僅 3 美元的低檔筆上 結果派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場. 其市場佔有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半

2.1橫向延伸的定位 Scott 公司的品牌內耗 品牌背景 定位問題 舒潔牌衛生紙,本來是衛生紙市場上的頭號品牌 隨著舒潔餐巾紙的出現,消費者的心理發生了微妙的變化."舒潔餐巾紙與 舒潔衛生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃的? 定位問題 失誤後果

2.3多品牌延伸的定位雀巢的亡羊補牢 品牌背景 定位問題 失誤後果 雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌"飄藍" "飄藍"推起來很吃力,成本居高不下,加上水單用雀巢消費者也能接受 於是就果斷地砍掉"飄藍",2001 年下半年就在市場上見不到飄藍水了 "前事乃後事之師",希望中國企業在茫茫商海中能夠用好指示方向的"定位"神針.

㈤ 玉蘭油適合多大年齡用

玉蘭油適合所有年齡的人：

1、18-25歲：

一般建議使用OLAY基礎系列，適合玉蘭油白里透紅系列產品。這個年齡段的人群皮脂分泌加強，油脂增多，毛孔粗大，還有惱人的痘痘，這種情況下，最重要的就是保潔，用抗菌的潔面乳，使用滋潤的護膚品，玉蘭油基礎護理系列適合這樣的年齡段。

2、25歲以上：

一般建議使用OLAY多效修護系列和OLAY新生塑顏系列產品，需要美白的還可以使用OLAY水感透白系列產品。這個年齡段的皮膚狀態已經穩定，皮膚光潔細膩有彈性，建議使用含有維生素和防曬因子的日霜，讓肌膚免受塵埃，紫外線和其他因素的侵擾。

3、30歲以上：

一般建議Pro-X BY Olay方程式系列。這個年齡段的皮膚表層會有大量壞死的細胞，皮膚變得更加的粗糙，膚色開始暗淡，開始出現皺紋，還有色素沉澱，所以Olay水感透白系列適合這個年齡段使用。

4、35歲以上：

這個年齡段皮膚每天分泌的油脂只有二十多歲適合的三分之一，因為使用營養霜是必不可少的，最好選擇溫和性的卸妝產品，每周敷面膜，使用的護膚品最好含有維生素A，C和E以及防曬因子，果酸成分，玉蘭油多效修護系列比較適合。

(5)玉蘭油市場定位擴展閱讀：

每個階段的肌膚都會呈現不同的問題，玉蘭油一般適用於18歲-40歲的人使用，只是必須要選對自己肌膚的才有更好的效果。

世界知名護膚品牌OLAY玉蘭油，作為寶潔公司美容品類的實力品牌。

女性心目中的「專業護膚專家」， OLAY一直不斷順應時代的發展和變遷完善自身，並保持著人們心目中美麗先導的形象，做到真正傾聽女性的需求，以全球高科技護膚研發技術為後盾，不斷推陳出新，讓「驚喜從肌膚開始」。

目前，OLAY已經成為寶潔公司全球年銷售10億美金的品牌之一，為全世界五大洲的8000多萬女性帶來了肌膚的美麗驚喜。八個系列七十多款產品，OLAY不斷為中國女性貢獻新美麗呵護女性的美麗使者，致力於成為中國女性的美麗標志。

OLAY的誕生源於意外。二戰時，一位軍醫精製了一種治療灼傷的葯，軍醫太太誤當作乳液使用，沒想到幾個月後皮膚竟然變得有彈性，皺紋也減少了，OLAY保養品便誕生了。

㈥ 市場定位策略有哪些並舉例說明！

所謂市場定位,就是根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對消費者對該產品某種特徵或屬性的重要程度，強有力地塑造出本企業產品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，並把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產品在市場上確定適當的位置。也可以說，市場定位是塑造一種產品在市場上的位置，這種位置取決於消費者或用戶怎樣認識這種產品。企業一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產品的市場定位。市場定位是企業全面戰略計劃中的一個重要組成部分。它關繫到企業及其產品如何與眾不同，與競爭者相比是多麼突出。 幾乎所有與營銷沾邊或毫不沾邊的人士都把"定位(POSITIONING)"作為口頭禪掛在 嘴邊,因為"定位"是營銷分析診斷的收束,是 4PS 營銷組合的發端,在整體營銷規劃流程 中起到承上啟下,統領全局的中樞作用. 然而,盡管"定位"理論早在上世紀七十年代已經被裡斯&屈特(定位理論的開創者) 闡述得非常清晰而具體,但遺憾地是在大多數企業的市場實踐中卻依舊被執行得四分五裂, 不忍卒睹. 多年來我們一直關注知名品牌的定位問題,研究其得失成敗,優勝劣汰.現在整理並發 布一些實實在在的研究結果,希望能夠為企業提供如何有效進行"定位管理(POSITIONING MANAGEMENT)"的思路.一,泛定位 我們發現"定位"不僅可以運用於贏利性領域(如企業的市場營銷),也可在非贏利性領域 (如政府的經濟管理)發揮作用,我們稱之為"泛定位",這項研究結論無庸質疑地證明了 "定位"的現實意義 1.1 城市功能定位——大連是二十年來城市形象作得最好的非直轄城市. 定位 服務型城市(不求最大,但求最佳) 定位的支持 城市功能放到商業,金融,旅遊等服務業上 定位的溝通 各種旅遊節,服裝節 結果不僅大連成為中國最活躍的海港城市,居然連其市長也擁有了國家領導人的知名度. 1.2 城市區域定位——蘇州是二十年來招商引資做得最好的非省會城市 和江蘇的省會南京相比, 蘇州並沒有什麼得天獨厚的資源稟賦, 然而蘇州連續多年來一 直是僅次於上海的引資大戶,不僅遠遠地把南京丟在身後,更已成為台商的"投資天堂". 定位 定位的支持 上海的"飛地" 集中資源進行崑山工業園的擴改建 與上海接壤的交通基建和旅遊度假資源開發二,行業的定位集群 我們驚奇地發現要麽一個行業沒有一家企業擁有好的定位, 要麽一個行業主要企業都擁有好 的定位,看來行業的平均定位水平呈兩極分化的態勢. 異彩紛呈的定位——汽車品牌大戰 勞斯萊斯 賓士 寶馬 皇家貴族的"座騎" 尊貴而穩健 駕駛的樂趣(瀟灑,激情,活力) 沃爾沃 凌志最"安全"的汽車 最完美,一切盡善盡美三,單一品牌的定位 大多數企業其實只擁有一個品牌或者一個主導品牌, 所以做好單一品牌的定位不僅是現實的 工作,也是做好未來品牌延伸後定位管理的第一步. 3.1 可識別的定位——近兩年來行銷最為成功的可口可樂果汁品牌 定位有效的前提之一就是可以從信息干擾中識別, 快速消費品的非功能性定位一直是個 識別難題. 近年來國內果汁市場成為增長最快的軟飲料市場,青年一代更是需求的主要 拉動者 品牌背景 定位策略 定位結果讓"Qoo"成為了年輕人中標志性的卡通語言 2002 年初在韓國上市,迅速躍升為當地果汁飲料第一品牌,銷量超過預計量 6 倍;其後在東南亞和中國大陸同樣大獲成功 3.2 可溝通的定位——營銷史上最漂亮的百事可樂攻勢 找不到妥貼溝通方式的定位等於沒有定位,曾經有某策劃人將某品牌葡萄果汁定位為 "尊重每一顆葡萄"就是此類 品牌背景 戰後的"嬰兒潮"已經成長為飲料的主要消費者,他們的消費模式與上一代 截然不同 青年的主要心理傾向就是叛逆(百事新一代,新一代的選擇) 用音樂而不是廣告來傳達百事理念.從 80 年代中期的邁克爾.傑克遜,到 90 年代的珍妮.傑克遜,以及拉丁王子瑞奇.馬丁,再到香港的郭富城,王菲. "新一代的選擇"成為那些追求時尚的目標人群的世界性語言,在中國百事 可樂已經成為年輕人的首選 定位策略 定位的溝通 定位結果 3.3 聚焦的定位——統一鮮橙多的女性攻略 定位的前提就是有效的市場細分, 所以定位必須有某種程度的集聚, 我們經常看到對特 定目標市場的產品卻宣稱"天下一家的解決之道"就是忽視了這一點. 品牌背景 茶飲料的成功已經使得其它非碳酸類飲料的需求呼之欲出,白領女性是果汁 市場最主要的消費群體 定位策略 定位結果 女性消費者的第一關注要素就是美容(統一鮮橙多,多喝多漂亮) 盡管並非先發品牌,統一企業仍獲得了果汁市場上的領導地位 3.4 時尚性的定位——"SECOND WATCH"的斯沃琪手錶 消費者在變化,所以定位也必須"與時俱進",與時俱進常常是與"時尚"俱進. 品牌背景 定位策略 定位的溝通 瑞士手錶工業在日本石英錶的攻擊下節節敗退 SWATCH 舍棄傳統的"尊貴"定位,轉為"時尚"定位 用時尚促銷和事件營銷做輸送通道與顧客進行心理層次的對話 3.5 技術性的定位——SONY 在家電產業的長盛不衰 品牌背景 定位策略 定位結果 十多年來索尼技術創新主要是圍繞在顯像技術上的升級展開的 瞄準了消費者尤其是高端顧客最關注的色彩要素—"逼真,自然,鮮艷" 塑造了索尼"技術創新者"和"高精尖技術擁有者"的形象 3.6 個性化的定位——MOTOROLA 的新世紀攻略"MOTO" 品牌背景 定位策略 MOTOROLA 過於技術化的定位使得年輕一代被時尚定位的 NOKIA 大量奪走 MOTO 是追新一族的個性選擇(世界因我不同)四,多品牌的定位 P&G 一直是多品牌管理的典範,然而多品牌管理的充分條件是多樣化的定位,必要條件 是定位的管理,如果沒有兩者的話,品牌只會越多越濫. 多樣化的定位——P&G 的定位組合 海飛絲 飄柔 潘婷 玉蘭油 沙宣 憑借產品的首創優勢在中國樹立了獨一無二的去頭屑專家形象 以頭發飄逸柔順為賣點搶占不必為頭屑發愁的消費者市場 宣稱能從頭皮開始,營養由發根滋潤到發梢,以含"含維他命原 B5"為支撐 溫馨浪漫的呵護,成為女士們的首選護膚品 宣稱國際美發先鋒,強調沙宣的創新精神(靈感來自四面八方) 五,再定位 最能體現定位作用的領域實際上是對老化品牌的重新定位. 5.1 反向的定位——萬寶路的魅力 品牌背景 重新定位 萬寶路香煙原是面向女性的,但消費群的低度消費使得萬寶路嘗到巨額虧損 萬寶路重新走向市場是以面向男性重度消費人群進行銷售,萬寶路就是男子 漢氣質 推出了西部牛仔代言 品牌識別 5.2 深度的定位——美寶蓮 品牌背景 重新定位 定位結果 美寶蓮是一家老式的美國化妝品公司,在1996年被歐萊雅收購 改造成最能展現性感的化妝方式 美寶蓮成為年輕人最具影響力的化妝品牌六,定位的失敗案例 我們發現絕大多數定位失敗的原因是基於品牌的"延伸陷阱", 這是當代品牌管理最棘手的 課題. 6.1 向下延伸的定位派克錯誤地向低端延伸 品牌背景 定位問題 失誤後果 早年派克鋼筆質優價貴,是身份和體面的標志,是許多上層人物的必帶品 1982 年新總經理上任後,把派克品牌用於每支售價僅 3 美元的低檔筆上 結果派克非但沒有順利打入低檔筆市場,反而喪失了一部分高檔筆的市場. 其市場佔有率大幅下降,銷售額只及其競爭對手克羅斯公司的一半 6.2 橫向延伸的定位 Scott 公司的品牌內耗 品牌背景 定位問題 舒潔牌衛生紙,本來是衛生紙市場上的頭號品牌 隨著舒潔餐巾紙的出現,消費者的心理發生了微妙的變化."舒潔餐巾紙與 舒潔衛生紙,究竟哪個品牌才是為鼻子策劃的? 定位問題 失誤後果 6.5 多品牌延伸的定位雀巢的亡羊補牢 品牌背景 定位問題 失誤後果 雀巢曾大力推廣礦物質水的獨立品牌"飄藍" "飄藍"推起來很吃力,成本居高不下,加上水單用雀巢消費者也能接受 於是就果斷地砍掉"飄藍",2001 年下半年就在市場上見不到飄藍水了 "前事乃後事之師",希望中國企業在茫茫商海中能夠用好指示方向的"定位"神針.

㈦ 玉蘭油、歐萊雅、百雀羚和相宜本草哪個好

OLAY與歐萊雅算是一個梯隊的品牌，百雀羚與相宜本草是一個梯隊的品牌，兩組又屬於不同梯隊的品牌。

OLAY重在使用煙醯胺，大致分為煙醯胺、煙醯胺+小肽、煙醯胺+A醇的組合，產品針對性強，對於改善出油肌膚膚色暗黃和出油有不錯的效果，也適合用於抗衰老，最大的缺點是很多人使用後不耐受，國內生產的面霜使用感都不是很好。

歐萊雅品牌產品倚賴成分比較雜，使用波色因、孚波因的產品不多，除了復顏抗皺系列適合抗衰老和熟齡肌膚使用，其他產品沒太有明確的針對性，除了會過敏，沒有不耐受的問題出現。

百雀羚與相宜本草，護膚品上，百雀羚的整體使用感要好一些；潔面產品上，相宜本草勝出；面膜嘛，打個平手而已。

1、OLAY——主打煙醯胺美白和抗衰老

玉蘭油，准確的說，不叫玉蘭油了，而是叫OLAY，旗下品牌產品系列眾多。無論哪個子品牌哪個系列的產品，都含有煙醯胺。

（1）OLAY的玉蘭油品牌系列，曾經是媽媽們年輕時的主流護膚品，目前已經淪為成為品牌最低端線，主攻三四線城市和低端消費群體。成分上還是主打煙醯胺護膚，價格非常便宜，基本不受年輕人的喜歡。多效修護霜是很多90後小時候在電視上常見到的產品，至今還有很多中年女性在購買。

5、產品推薦總結

年輕肌膚調理水油平衡、去閉口，適合選擇OLAY水漾動力系列；

基礎補水保濕適合選擇百雀羚的產品，總體膚感沒有OLAY和歐萊雅那麼多問題；

追求高性價比抗衰老、淡化細紋，選擇OLAY新生塑顏或歐萊雅復顏抗皺系列，但是OLAY新生塑顏還有調理水油平衡與改善暗黃和粗糙度的效果；

希望改善膚色暗黃粗糙問題，可以嘗試相宜本草的紅景天系列產品；

希望直接淡化眼周細紋，OLAY超A眼霜或歐萊雅紫熨斗，紫熨斗使用感與溫和度勝出；綜合效果，超A眼霜勝出。

OLAY肌底液和精華種類多，針對性強，抗氧化美白、淡斑美白、抗衰老都有；歐萊雅黑精華普適性強，適合日常維穩，提高皮膚的鎖水能力；

想要深層滋養肌膚抗衰老，OLAY的面膜是不錯的選擇；日常補水保濕面膜，百雀羚或相宜本草都可以，看顏值，看活動選。

就說這么多吧，希望對讀者們有參考價值。

㈧ 玉蘭油和歐萊雅哪個好

並沒有絕對的誰好誰壞之分，這兩個品牌都有它們的優點和缺點，但我們可以通過對比它們之間不同的地方來確定不同的人應該怎麼選擇。

1、產品安全方面：玉蘭油每年都要經歷40萬次產品安全檢測，對一個新的配方就要進行250多次檢驗，以帶給全球女性卓越的體驗；而歐萊雅作為一個歐洲國家品牌，對自家化妝品安全問題非常重視，產品標准全部符合美國食品葯物管理總局的標准，從這一點來看，玉蘭油在對產品的檢測方面要和歐萊雅相當。

2、從同價位產品來看：比如玉蘭油水感透白光塑精華露和歐萊雅科研致白三重源白精華液這兩者實際效果對比，前者美白淡斑效果很神奇，後者能有效抑制黑色素，兩者都是美白能力的護膚品，且對皮膚能進行有效保護，各有各的優點。

綜上，玉蘭油和歐萊雅的品質，以及安全性都很強，可以根據實際需要和喜好購買。

㈨ 玉蘭油化妝品的市場定位是什麼呀！急

25-40歲女性