美食營銷案例分析ppt模板

Ⅰ 如何做南京美食ppt模板

先得確定大概要展示的美食內容，搜集相關的美食圖片，這樣子可以確定好幻燈片需要用什麼樣的配色

Ⅱ 有沒有大佬有介紹美食的ppt模板的

你可以去看下那個第一PPT，裡面有很多免費的模板可以下載，我基本都是在那邊下載，不然其他的就是要付費了，也可以自己找下素材加進去就會很好看

Ⅲ 有哪些適合做美食的PPT模板

對於花哨的底圖，簡單的處理辦法就是，覆蓋花哨的底圖，突出文字。有雙標題的封面，主標題放大，填充文字背景，使它變得突出。

這類底圖是最好排版的，文字和圖片各佔一半，就能將整個PPT設計變得很豐滿，並且很輕松的就保持了文字在圖片中顯示的清晰度。這種圖片可以把美食展現的淋漓盡致，同時，圍繞標題，簡潔而豐富。這些是辦公資源網的模板，有很多關於美食的模板介紹，可以參考一下。

Ⅳ 以美食為主題的ppt可以圍繞哪幾方面做

中國八大菜系考古；飲食烹飪方法匯總（什麼煎炒燉煮……）；快餐業品牌介紹；健康減肥飲食；飲與食的搭配（什麼酒配什麼菜）；葯膳的由來；素齋簡介；西點（什麼這個糕那個派，再來點中西合並的東西）；……太多了，可以做的太多了，不知道是要創新，還是匯總

Ⅳ 做一個關於美食的PPT，思路是什麼只求思路！

首先提出食物的重要性，隨著生活水平的提高，引出美食，說說美食的重要性，比如可以讓人心情愉悅等等，再列舉出一些有名的美食，配上一些圖片，簡要介紹下這些美食的特色啥的，也可以根據自己的喜好，詳細地介紹下某些美食，最後以愛生活愛美食結束話題。個人覺得，多些圖片或插入一些有關美食的視頻比較好！

Ⅵ 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。

市場營銷案例分析王老吉 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。

Ⅶ 求一個美食主題PPT的創意！（貫穿整個PPT的創意構思）

最前衛的科技美食 網上搜搜看新聞都有，先找素材再排版。還有以假亂真的食物模型發展史及社會趨勢。兩個題材都可以，自己選擇你擅長的。

Ⅷ 美食PPT製作

請直接在網路搜索美食PPT，一大把