開音樂培訓機構市場調查

㈠ 開一家音樂教育機構加盟培訓學校要准備什麼 前景加盟

前期肯定是確來認品牌的真實性源，

考察加盟店的原因：

品牌加盟店數量和經營情況，可以反映出此項目的可復制性。

加盟店的經營狀況也可以反映項目的可行性，更重要的是它可以反映出品牌扶持水平，即能否幫助創業者成功開店、經營。

音樂教育加盟怎麼經營

判別標准：

考察總部的加盟店數量及存活時間。

考察加盟店不僅要看加盟商數量，更要看加盟商有多少活下來的，活下來的加盟商都做了多久。加盟商經營的時間長，說明這個加盟店肯定是可以盈利的，有些「快招項目」幾個月內會有上百家加盟創業者加盟，但是絕大部分都存活時間不長。

其他的看清合同條例，以防被坑，不懂得要多問！

㈡ 培訓機構怎麼做市場調查啊

1、按調查范圍不同，市場調查可分為：市場普查、抽樣調查和典型調查三種。
市場普查，即對市場進行一次性全面調查，這種調查量大、面廣、費用高、周期長、難度大、但調查結果全面、其實、可靠。一般小投資者做的一些業務，沒有能力，也沒有必要搞這種大規模的市場普查。抽樣調查，據此推斷整個總體的狀況。比如調查者經銷一種小學生食品和用品，可選擇一二個學校的一兩個班級小學生進行調查，從而推斷小學生群體對該種產品的市場需求情況。典型調查，即從調查對象的總體中挑選一些典型個體進行調查分析，據此推算出總體的一般情況。如對競爭對手的調查，調查者可以從眾多的競爭對手中選出一兩個典型代表，深入研究了解，剖析它的內在運行機制和經營管理優越點，價格水平和經營方式，而不必對所有的競爭對手都進行調查，這樣難度大，時間長。
2、 按調查方式不同，市場調查可分為：訪問法、觀察法和試銷或試營法。
訪問法，即事先擬定調查項目，通過面談、信訪、電話等方式向被調查者提出詢問，以獲取所需要的調查資料。這種調查簡單易行，有時也不見得很正規，在與人聊天閑談時，就可以把調查者的調查內容穿插進去，在不知不覺中進行著市場調查。觀察法，即調查人員親臨顧客購物現場，如商店和交易市場，親臨服務項目現場，如飯店內和客車上，直接觀察和記錄顧客的類別，購買動機和特點，消費方式和習慣，商家的價格與服務水平，經營策略和手段等，這樣取得的一手資料更真實可靠。要注意的是調查者的調查行為不要被經營者發現。試銷或試營法。即對拿不準的業務，可以通過營業，或產品試銷來對市進行分析。

㈢ 怎麼做培訓機構的市場調研

首先分析宏觀辦學指標
在投資辦學前，需了解、分析如下指標：
A、當地的戶籍人口數/常住人口數/流動人口數；
B、當地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭總支出中所佔比；
C、當地學校數量/學生數量；
D、當地學生是否有午托、晚托的習慣/託管的學費一般標準是多少；
E、當地學生是否有周末補習的習慣/補習的學費一般標準是多少；
F、當地教師在家開補習班的多還是少？
其次分析當地市場競爭情況
A、當地所有知名的私人託管班和小學生託管輔導機構名稱、開設課程、開班形式、學費收費方式、收費標准、生活標准、教室數量、床位數量、教學設備、師資力量、教學特色、分支教學機構的分布情況（覆蓋區域）、學生報名就讀情況、宣傳模式及渠道、教學場所的裝潢檔次等等。
B、當地所有知名的小學生培訓機構名稱、開設課程、開班形式、學費收費方式、收費標准、教室數量、教學設備、師資力量、教學特色、分支教學機構的分布情況（覆蓋區域）、學生報名就讀情況、宣傳模式及渠道、教學場所的裝潢檔次等等。
最後分析當地消費者的教育消費心理、實際消費狀況
A、當地消費者喜歡的教育消費方式有那些？（如午晚托、全托、學習中心上課、業余培訓、外聘家教）
B、投資孩子教育的具體目的（如：解決孩子接送問題、提高孩子學習興趣、鍛煉孩子的溝通能力、提高孩子的學習成績等）
C、影響其選擇託管機構、教育機構的主要因素……
D、中心覆蓋區域內學生上課的時間設置、寒暑假學習中心的時間安排等
總結說明：在對以上情況分析後，再確定辦學地點、辦學規模、師資調配、辦學科目等

㈣ 想開一個藝術培訓班，在投資前需要做一個市場調查，請問我需要調查些什麼呢謝謝了。

我想你是糾結在應該把培訓中心開在小學附近還是開在中學附近，對嗎？我覺得可以從受眾來分析這個問題，有能力讓孩子接受藝術教育的家庭經濟能力肯定是不錯的，經濟好的家庭肯定自小就讓小朋友接受優質的教育，特別是在大城市裡的獨生子女，所以從什麼胎教，學前教育，特長培訓，家教補課等等都可以看出家長害怕孩子輸在起跑線上，所以現在的小朋友年紀輕輕已經多才多藝了，從受眾的這個心理，加上小學學習壓力沒這么大，我覺得可以大膽的把目標定在小學，最好定位是一些貴族學校或高檔小區啦。至於市場調查這個范圍很廣，你自己最好定一個題材或目標，你到底想要知道些什麼？我可以簡單說一下思路，例如，我首先簡單了解一下受訪者的背景問題，例如孩子成績如何？然後問他們的兒子和別人的孩子有些什麼差距，接著問，如果這些差距不改進以後長大了競爭力會有什麼影響？假如讓孩子學一門特長對他將來面對社會上激烈的競爭有沒有幫助？我說的這個是需求調查，你如果有其他則重點可以設計其他的問題，例如你想調查當地的商圈，受眾消費能力，客源，定價方式等等就要另外設計問題，這個應該比較專業的人士根據你的實際情況做一個全面的分析與統計，例如你們的師資優勢，培訓點的便利性等，因為是你在引導客戶，而不是無休止的迎合他。當然你什麼調查也可以不做，因為需求是靠你發掘的。因為就網上簡單的大家都對你們的實際情況不了解，所以我建議：市面上有市場調查方面的書，有寫得不錯的，自己買回來研究一下，不然你只能花錢請別人幫手了。以上全部用手機手打的，望採納。

㈤ 開辦一家音樂培訓機構 如何在競爭激烈的培訓市場內生存

我個人覺得,你首先應該堅持一個正確的培訓方向,(比如做一些問卷調查之類的)了解你所培訓呢對象的需求等,讓自己的思想與方法與時俱進;其次,預算一下利潤,給你自己制定一套較好的盈利模式;最後,你要堅持自己的特色,不要人雲亦雲,辦出自己的品質,讓成績為你說話.對你自己嚴格要求,按原則辦事,才是生存之道.

㈥ 要做一份有關開設培訓機構的市場調研,要了解培訓中心的基本知識

那你首先要考慮做哪方面培訓機構的調查

㈦ 自己開了個音樂培訓班，以前在公立學校做音樂老師，可是覺得生活很累也太單調就把工作辭了，准備自己創業

很羨慕你，走上音樂這條路，我錯過了！
我覺得啊，要打動孩子的家長，靠的不只是外在的內宣傳，更要讓征容服他們的內心，傳單現在太多了，大家都煩了，我覺得，把鋼琴擺在客廳的正中央，調好燈光，把你證書之類放在旁邊的書架上，晚飯趁大家遛彎的時候輕彈一曲，或是流行歌曲翻版那種，或是舒心那種，打動人的心，讓家長知道你可以，我覺得效果會更好！有些家長需要主動聯系，有些家長主動聯系反而覺得打退堂鼓，總之，既然你有這份心，又有這個能力，那就用不一樣的方式來吸引他們，真正讓他們覺得好的不是你的宣傳，而是音樂獨有的魅力~~~

㈧ 音樂培訓這個行業目前的行情和利潤怎麼樣啊

在北京上海廣州等大城市，針對兒童的普及型（非技能型）音樂教育，很有市場，但要投資者有足夠的資金，和強大的師資隊伍。針對青少年的音樂教育主要以私家教師上小課為主，所以辦學形式不適合大規模開辦。除非投資者本人自己具備教授小課的能力和相當高水平。針對成人的音樂教育幾乎沒有市場。
市場利潤最大的是各大音樂學院的考前培訓，絕對暴力。但幾乎被各大藝術院校的老師所壟斷。但是在地方上這種被訓班由於沒有音樂學院的師資，所以很多都是騙人的，最後導致中途而廢。如果在地方辦班最好能找到一家北京上海等大城市的專業師資中介公司，就可解決這一問題。
據不完全統計2005年全國音樂院校報考生已達到了300多萬（含中專技校）