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戰馬校園營銷策劃大賽

發布時間:2021-07-10 15:45:47

A. 學校辦一個營銷大賽賣哇哈哈的該怎麼賣讓寫一個什麼營銷策劃急急急

地點抄選擇,孩子多的襲生活小區,時間選擇在周末上午,這樣人會多,然後可以通過線上和線下,前期宣傳要到位,可以通過促銷,打折,買贈,捆綁,等多種方式吸引,通過微信,傳單,街坊介紹,宣導活動,活動開始可以通過抽獎,送禮物,活動表演的方式增加人氣,增加銷售量,前期准備布景,氣球,喇叭,音響,貨物,等,然後人員安排,收銀,打包,搬貨的,

B. 歷年全國大學生營銷策劃大賽「中國策」的獲獎作品怎麼找

團隊名稱:鑽石蝸牛策劃團!
口號:蝸牛必勝!
吉祥物:兩撇小黑鬍子的卡通蝸牛!
LOGO形象設計專:屬被咬一口的三明治!
解釋:
團隊名稱方面叫鑽石蝸牛策劃團是因為我覺得鑽石值錢、堅硬,代表了策劃方案和思維的價值所在,還有堅持和硬朗!蝸牛代表緩慢,但也代表謹慎!蝸牛的跨出每一步雖然很慢,但是他是在地圖上進行跨越,每一步都會跨出千山萬水!
口號方面當然是比較流行的啦!
吉祥物和LOGO標識方面是我額外贈送的啦!
呵呵,覺得我說的如何??

C. 參加了大學的校園營銷大賽,求一篇好的策劃方案,要包括環境分析、產品分析、目標、預算和策略五方面

「王老吉」校園營銷策略策劃方案

引子:王老吉有了更方便攜帶,飲用更便利的綠色紙質包裝了。

背景:

據不完全統計,大學生中23%左右是王老吉的長期消費者,其餘大學生表示對王老吉沒有什麼了解,但以後可能去做嘗試飲用。而其中對綠包和紅罐的區分度並不高。

一.期限

一個月

二.目標

讓沒喝過王老吉的人嘗試王老吉,讓王老吉的短期顧客因其健康好喝而變成長期消費。

三.目的

針對大學生推廣健康又好喝的概念,推廣綠色包裝王老吉。

四.對象

在校大學生

五.多層次的營銷戰略

1. 廣告宣傳方案(改變觀念,為幸運顧客活動做預熱)

A.方式:短片、海報、小冊子、移動傳媒

B..地點:各大高校校園食堂、地鐵站、公交站

C..具體:通過宣傳,改變人們對於涼茶口味苦的印象,主打健康又好喝,清火解毒不傷身的養生之道,突出其好喝的滋味,從而使得品牌形象更加穩重、大氣,最終使得不喝王老吉的人喝王老吉,以擴大銷售量。例如,宣傳冊子的一面可以是上海各大軌道交通地圖(為了提高宣傳單的使用率,突出王老吉是一個綠色環保品牌)。

2. 幸運顧客方案(具體擴大銷售量)

A. 方式:在包裝的某處表明是第幾包。

B. 具體:當銷售量突破每一具有特定含義的數字時(例如第幾億瓶,以此突出王老吉的銷售量龐大以及品牌信賴度高,使得消費者懷著好奇或是崇拜的心理嘗試一下,最終成為王老吉的長期消費者),將獲得參加王老吉年會的門票(使消費者了解王老吉的品牌文化,管理理念等,即做無形的宣傳,又符合當大大學生的觀念)。

C. 領獎:消費者拿著這包裝及身份證到相關部門進行確認後發獎。

D. 補充:活動廣告需醒目,且應告知消費者數字標示的地方,為了更好地保證完整性。

3. 聯合各高校的校園優勢(發展長期戰略夥伴關系)

A. 地點:各高校的教育超市,校食堂,校教師與學生活動中心

B. 具體: 與各大高校教育超市形成合作夥伴關系,減少其銷售王老吉的成本,實現共贏。定期贊助各大高校的重大特色活動,例如百年校慶贊助,對國家獎學金獲得者的獎勵等,實現成功的公關策略。細水長流,逐步擴大校園影響力。

Young In籌劃組

D. 校園營銷大賽策劃書

給你一個範文,請參考
安踏校園營銷大賽策劃書書
活動背景簡介:這次安踏校園營銷大賽在武漢這座充滿活力,人才濟濟的城市舉行,給我們大學生一個很好的平台去表現自己。展示我們團隊的力量。活動主題:在校園推廣安踏專業室內運動裝備上裝系列給一個可行的營銷方案
地點:武漢職業技術學院。
參賽目的:學會處理團隊關系,提高實踐能力。
活動目標:做更好的自己,做最好的團隊。
二:介紹產品;安踏系列運動品牌是中國著名運動品牌,在我國有多個營銷網點,其產品無論是外觀上,質量上都是一流的。價格也很合理。安踏品牌堅持與體育時尚元素相結合。這正符合在校大學生的口味。其永不止步的經營理念通過廣告,企業形象代言人而深入人心,其產品深受當代青年的喜愛。
三:市場分析;我們團隊主要在武職及其附近學校進行營銷,武職在校生兩萬左右,我們學校的每個學生都有體育必修課,所以安踏產品我校的市場是非常大的。我們將緊緊圍繞體育營銷這一概念來營銷我們的產品,所以我們對安踏在武職的推廣是非常有信心的。

四:競爭分析;在我們學校附近的服裝店,路邊擺點的都有買衣服的。但他們的牌子大多數是假的,外觀還可以,價格也比我們的產品低些,對我們有較大的壓力。像耐克,李寧等這樣的大品牌也是我們主要的競爭對手。但我們這次活動得到學校的支持和長江商報的贊助,我們有更多的優勢,我們可以流動宣傳,和顧客直接交流。而且制定專門的售後服務方案。

五:營銷策略;校園推廣計劃:
A:針對學生消費的時尚和個性化等特點。我們在對產品介紹時加入一些與時尚體育有關的元素,使顧客更容易接受,拉近與顧客的距離。
B:我們可以和學校團委,學生會進行合作,可以利用晚自習到各個班進行活動宣傳和產品展示及介紹。這能讓學生第一時間知道我們的產品和活動。對一部份學生進行抽樣調查和訪問,了解他們對這個產品的需求和購買慾望如何?以及對價格的接受能力,從而制定最佳活動營銷方案。
C:通過校園媒體;我們利用內部良好的關系,在校報,廣播,電台宣傳安踏產品。或直接進行植入式廣告。
D:進行互動營銷 ;通過上體育課或學校其他活動等進行產品宣傳,我們會和顧客進行一些有趣的互動游戲,做一些廣告以張貼和發傳單的形式去宣傳。
E:擺點進行現場咨詢,現場展示。為有需求的顧客提供最好的服務,地點主要在人流較大的地方。
F:我們會進行嚴密的校園市場分析,對銷售存在的機會和風險進行有效的把握和控制。以及價格定製也會考慮消費者經濟能力,以及外部競爭者我們都會有一系列方案,以及在操作中的應變措施,銷售細節,團隊合作我們都會進行有效把握和合理調控。
六:我們這些措施的目的是吸引消費者眼球,針對年輕人我們制定以娛樂化,便捷性的營銷方針,以達到用戶體驗好的效果。使用戶對安踏產品感知好,也對我們的服務進行認同,把安踏的理念貫穿之中,在有效控製成本和風險范圍之內,把產品賣的最好,使安踏產品在學生群中樹立良好口碑,打入校園營銷第一步,把企業的理念,產品的個性,團隊的精神貫穿到我們整個營銷思想中去,我們自身也達到了理論與實踐的結合。提升了能力。這次活動有太多意義,我覺得最重要的一點就是感恩與責任,對舉辦者,團隊負責,對社會感恩,這樣我們也就達到我們這次活動的目的了。
活動費用;共計250元 《廣告單500張,50元,架字租用50元,保險費100元,互動游戲50元。

參賽團隊:隊,
隊長姓名:xxxx,
聯系電話:xxxx

E. 校園營銷大賽主題!!!!急!!跪求有文採的出場啊!!

你好!
用雙手創造財富,用財富拼湊愛心!
如果對你有幫助,望採納。

F. 全國高校市場營銷大賽是什麼性質的

全國高校市場營銷大賽是深化教育部「以能力和職業發展為導向」 的人才培養要求;建立營銷實務教學、以賽促學的機制;推動高等院校營銷實踐課程體系和內容的改革;引導和培養高校學生營銷創新、策劃和應變能力;增強和促進學生團隊協作、主動創新的職業素養及就業競爭力而舉辦的營銷專業競賽。
大賽目前國內高校營銷專業大學生參與范圍最廣的競賽,每年舉辦一次。
決賽為期2天,分為筆試和答辯兩個環節。以校為單位組成參賽團隊將在比賽中,以企業真實的產品為對象進行市場調研、營銷策劃、銷售實踐等競賽環節,中間穿插網路營銷、整合營銷傳播、行業營銷實踐等多個主題。其中的營銷策劃報告答辯環節是全國營銷大賽決賽的重要組成部分,是對營銷策劃報告的真實檢驗。營銷策劃報告評分標准分為4個級別,分別按優秀、良好、及格、不及格,四級記分,相當嚴格。對於每篇報告,評審專家們都將按照目標市場的選擇、產品開發策略和定位、項目運作的獨創性、項目成效分析和競爭戰略的設計與傑出之處等5個部分,分別打分,再按總分高低排名。
按照真實營銷任務設定的比賽內容是本次全國高校市場營銷大賽的突出特點,比賽選手通過比賽可以深入了解企業營銷崗位職業能力要求,在實戰中提高自己的營銷策劃能力和營銷技能。本次大賽優秀者還有可能獲得企業實習和就業機會。

G. 誰參加過大學營銷策劃大賽的,有的話請把策劃方案發給我,或者提供一下賣什麼產品比較好,謝謝

- - 大一的時候做過 但問題我已經大三了

H. 寶潔,聯合利華精英挑戰賽,歐萊雅的校園策劃大賽,還有什麼類似比賽

常見的商業挑戰賽包括歐萊雅商業策劃大賽、寶潔精英挑戰賽,聯合利華精英挑戰賽,回強生商業挑戰賽答,OVAL中日韓策劃大賽,現代汽車營銷大賽,還有挑戰杯等創業大賽。會計類比賽一般四大和各種會計師公會都會舉辦。模擬炒股等各大券商和基金公司會舉辦。模擬面試大賽有hiall舉辦的多元領導力面試比賽還有各個高校舉辦的比賽。

I. 大學生市場營銷大賽策劃書模板

模擬營銷大賽撰寫大綱
前言(編制說明)
企業背景
一、產品特性分析
1.1產品概述
1.2發展環境
1.3產品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產品差異分析
二、市場分析
2.1行業分析(背景、市場容量、市場定位、趨勢)
2.2市場潛力分析
2.3目標市場分析
三、競爭分析(最好有數據支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競爭分析
四、STP戰略(競爭分析的補充)
S——segmentation (市場細分)
T——targeting (目標市場選擇)
P——position (產品定位)
五、營銷組合
5.1產品策略
5.2價格策略
5.3渠道
5.4促銷
5.5反饋和調節策略
六、銷售目標(半年起算)
七、生產管理
7.1廠址選擇
7.2項目生產要求\項目進度
7.3生產工藝流程及物流策略
7.4技術管理策略及隊伍管理策略
7.5公司文化
八、財務預算(至少分析兩年)
8.1各項費用
8.2店面支持
8.3廣告費用
8.4總費用
九、財務分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預算安排
Eg:投資累計 2188萬元
設備 100萬元
風險投資 1208萬元
流動資金貸款 500萬元
申請科技扶持金 180萬元
申請的科技扶持金使用: 技術攻關 146萬元
新產品檢測推薦費 24萬元
市場准入許可費 10萬元
合計 180萬元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風險性分析

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