服裝店市場定位

Ⅰ 服裝如何定位

男裝想要精準行業定位？這幾件事你必須知道！否則你永遠無法成功
服裝作為社會經濟文化發展的重要載體，也是時尚創新要素的主要體現，目前科技創新在服裝產業發展中的作用更加突出，未來服裝產業發展藍圖將深刻受科技創新的影響。
1. 品牌化
隨著市場競爭的越來越激烈，更多企業將專注於男裝行業，並進一步強化品牌定位，提升品牌內涵、融入東方文化，打造富有東方文化精神的品牌風味。同時，更多企業將走出國門，開拓國際市場，通過兼並、合作等方式實現國際化發展，站在全球高度服務中國各個行業。
2. 鏈條化
隨著市場快速反應的要求不斷加大，男裝行業企業以產品為原點，全面整合面輔料供應商、生產加工、營銷宣傳、客戶服務、物流系統等一系列資源，形成快速反應的產業鏈條，以適應現代化快節奏需要。同時，強化研發功能，加強面輔料供給，進一步協同提升產品質量。
3. 智能化
身處信息化時代，男裝行業企業將加快智能工廠建設，全面推進生產過程智能化，並基於互聯網個性化定製、眾包設計、雲製造等新型製造模式，進行研發、製造和產業組織方式的創新。同時，智能產品開發力度會大大加快，給行業提供新的價值服務。
4. 示範效應
從無到有，從有到大，中國職業裝出現了一批集面料、加工、銷售於一體的企業，誕生了一批有影響、有知名度的職業裝企業，但市場需要進一步細化，一批領軍品牌的誕生和成長是市場供給的根本需求。加強研發設計核心效應。進一步挖掘行業需求特點，針對行業服裝特點，不斷提升設計思路和設計內涵，強化詮釋職業象徵、職業規范、職業文化、職業尊嚴。同時，從工藝、面料、款式、顏色系統研發，促使產品科技含量科技含量逐步提升。
孫子兵法里說：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說，以前善於用兵作戰的人，總是首先創造自己不可被戰勝的條件，並隨時等待可以戰勝敵人的機會。

Ⅱ 在菜市場附近的服裝店該如何定位和裝修

簡潔 明朗點的 一個櫃台 兩桿支撐架 建議正對20歲左右女生人群 一是貨源充足 款式多樣化內。很吸引人容 我也是開的服裝店 建議價格定在150以上 300以下 貨源不要進太多先看顧客的口味和服裝的質量要求 忘採納 如果想吸引客源 建議專修成古木風格的 以木頭轉世 便宜 自然

Ⅲ 如果要建立一家服裝店怎樣通過市場細分確立目標市場對你的商品進行市場定位

對於開一家店來說，市場細分的工作很簡單，目標是了解當地的消費者狀況。專
簡單地說，你可以這么去屬做：
1.目標人流量：你可以在你想要開店的地方簡單統計一下人流量，分一下主要都有哪些類型的人群，可以分年齡段去統計。
2.消費水平：這個可以到其他店裡去逛逛，了解一下各種類型的店賣的衣服都是些什麼價位的，什麼價位的衣服比較多，整體的產品結構是怎麼樣的。

Ⅳ 翻譯句子 1.你認為他們應該選擇怎樣的目標市場 2.如何根據選定的目標市場給自己的服裝店定位呢

What do you think should choose as their target market?
How should they position their clothing shop based on the chosen target market?

Ⅳ 在朝陽廣場附近開辦一家服裝店，分析經營環境，確定服裝店的市場定位，以及應採取的營銷組合

從事服裝行業也有幾個年頭了，從之前的每日幾百的營業額到現在5000的營業額，從中卻走了不少彎路，但也積累了許多的經驗。我的第一家散貨店開在一家新開的購物商場內，附近是寫字樓和住宅區，主要就是做這兩部份人的生意。由於第一次開店，

對服裝進貨也不在行，當時就選擇在深圳東門白馬進的貨，選擇東門進貨有兩個原因，貨品很便宜，20批發的衣服比比介是，拿回來賣80元，就翻了4倍賣了。由於是新場子，人流有限，當時衣服雖然賣得很便宜，但是也僅僅能夠給租金。就這樣過了5個月，銷售額基本跟以往一樣。當時，我們場進駐了一個賣韓國時裝的服裝店，面積我看估計有100平方米，裝修很高檔，她們的衣服普遍賣價都在800元以上，我和隔壁鋪的人都在說，這個場開還不到一年，人氣有待提高，她們一件衣服賣800多，有誰會買啊。但是聽說她們開業當天就賣了1萬多。真讓我們這些小店店主目瞪口呆啊。我留意了一段時間，去她們家的客人是從來不進我們店的，經過反復的考慮，既然她們能銷售能做到1萬，我要是能做到她們十份之一也不錯啊。因此，在開店的五個月後，我決定把鋪面重新裝修一遍，這次裝修花了我2萬元，在裝修這段時間，我就到處考察貨源，去過東樣南洋，蛇口，廣州的十三行，廣州白馬。最後，我選定了廣州白馬。我說說原因，東樣南洋雖然在深圳，但是她們批發價都在500以上，衣服雖然很漂亮，但憑我現在的條件是無法進此類高檔或賣的，蛇口那邊的批發價在100-300之間，但是基本上是仿大牌貨，要是工商查起來就麻煩，最後從性價比衡量後，我選擇了廣州白馬進貨。廣州白馬跟深圳白馬真的是兩個檔次，廣州白馬賣衣服的MM基本都是穿版銷售，一個一個站在店鋪門口，當你走過的時候還拉你到她們家的店。這是我第一次領教過的。經過對比，衡量質量與性價比後，我最後在一家進了1萬多的貨，再從另外一家進了7000多的貨。一周後，店鋪裝修完工了，經過設計裝修出來的店面檔次真的比之前的翻了好幾倍，當晚就興致勃勃上貨了。這樣的裝修，這樣的貨品，明天一定可以過千。但是，此後的營業額並沒有想像中的理想，當天才賣了400多。而且講價的客人還不少，就這樣過了一個月，營業額，雖然有提升，但是生意並沒有我想像中的好。最可恨的有些客人進店後翻翻衣服，直接在上面的價格砍半價賣不賣，當時真想說，砍一半就是我的進貨價，如果你有這樣衣服，我直接跟你拿貨算了，面對這些客人真讓人哭笑不得。而且這種講價的客人基本每天都有。但是我發現，進那家韓國服裝店買衣服的人講價很少，基本是選好了衣服就可以成交。究竟是什麼原因？當時幾天每天都在想這個問題，經過比較後發現，她們店與我們店不同的是他們給顧客的形象是一家專賣店，而我店雖然裝修上了一個檔次，但是從衣服陳列，服裝袋的選用，價格牌的標價，都明顯給人一種「小店」可以講價的地方。因此，我決定在服裝陳列，服裝袋選用，和價格牌這三個方面下工夫。服裝陳列只有一個笨方法，就是多看大商場裡面服裝店擺設和陳列，這個需要花費一定的時間。服裝袋是店面形象的重要因素之前，因此為了節約成本，我在淘寶以一個很低的價格定製了一批服裝袋，而且還印了店名上去。最後一個就是價格牌了，之前我用的是普通打架機打的，但是我留意了一下生意好的店面，她們的價格標簽都是列印出來的，很正規，高檔。

因此我就到市場上打算買一台這樣打價機，一問嚇一跳，一台這樣的打價機要1000多，最後，我還是放棄購買了。後來，我在淘寶購買了一款軟體，才200元，就列印出了這種效果。經過整頓後，店內講價的客人基本很少，再加上我們加入了會員制後，很多顧客都認為我們是一家專賣店。今天就寫到這里，很累哦。。。

今天我總結幾條經驗：

1． 服裝一定要賣質量好的，即使再便宜，質量不好千萬不要賣給客人。款式再好的款式，如果客人拿回去就發現有質量問題，保證下次不會再來。

2． 售價一定要統一，也就是說要杜絕講價。有條件的最好實行會員制度，發行會員卡，PVC卡很便宜，在淘寶搜一下。記住，千萬不能講價。

3． 價格標簽一定要正規，不要用那種20多元的打價機，很低檔，有條件的可以買1000多元那種有條碼的打價機，即使我們不用條碼，我們是要通過這樣的價格牌顯示商品的正規。你看看人家稍稍正規的商鋪，有那家價格標簽上沒有條碼的？沒條件的可以像我之前一樣使用家庭用的普通列印機列印,網上有種軟體叫」售貨寶」,配合普通列印機就能列印條碼，很方便，在網路和GOOGLE都可以搜到。

4． 服裝袋選用我個人覺得很重要，因為服裝袋代表了一個服裝店的形象。在淘寶找找，這類定製服裝袋商家很多，而且價格也很便宜。

5． 最後，就是服裝陳列一定要給人感覺和諧舒服，陳列是一種需要你花時間研究的工作，因此多看看商場的擺設是我們做散貨的必要途徑。

總之，你要讓你顧客覺得你的店正規，顧客才會放心購買

Ⅵ 20萬在學校邊開家服裝店,運用STP理論進行細分,選擇和定位市場,說明經營理論和思路

兄弟啊，服裝店是很簡單不過的了，只要了解進貨渠道並且保持著，你找個眼光跟得上時代的，審美觀比較前衛的，如果你是開公司的話可以用上STP理論，服裝店根本用不上的，沒你想得那麼復雜

Ⅶ 服裝的目標客戶描述怎麼寫

這個問題你講不是很清楚，它包括好多專業性東西。打個比方說高級服裝，我要定位的客戶群是上社會的人群，其中女性客戶比較多。其次定位工廠生產的服裝還是店鋪。闡述服裝生產過程、規模、店鋪以及公司的歷史信譽、領導人的人品修養、價格以及整合能力等等。

Ⅷ 服裝店有什麼辦法可以提高 銷售 營業額

女裝店的生意好不好，就看店鋪的業績好不好，如果營業額上去，店鋪才能持續經營，但是現在女裝店鋪那麼多，競爭力那麼大，要如何做呢？女裝網小編來為你解析以下幾點：

1、真心的去幫助客戶

要把產品銷售出去，導購人員首先要把自己銷售出去，讓顧客接受你，而不是為了完成銷售任務，為了銷售出去產品而功利性的去算計客戶。

2、適度熱情

過猶不及，模式化，機械化或者過度的熱情，都會讓顧客感覺不舒服，產生不安全感覺和戒備心理。我們需要熱情和服務，給客戶一種輕松，坦誠，毫無拘束的環境和氛圍，說話的方式，語速語調一定要平緩，自信，堅定，抑揚頓挫，體現出公司的形象，大氣，品質。

3、聆聽顧客的心聲

優異的導購學會讓顧客說話，並仔細聆聽顧客的心聲，體會客戶內心想法，認真傾聽客戶，是對客戶的尊重，而非盲目的一通自言自語。

4、有針對性的引導

在日常的店面銷售中間，有一種非常普遍的現象，顧客進來後，問了幾款產品，你給他簡單介紹後，什麼也沒說就走了。為什麼呢?顧客方面的原因：他隨便看看，沒有拿定買什麼樣的?沒有符合自己要求的產品，沒有吸引客戶的地方。導購人員方面的：自己沒有專業度，把握不了客戶的需求點，興趣點，不能很好地引導和激發客戶的需求，對導購人員的言談，舉止不感興趣。

5、讓客戶盡情的體驗產品

介紹產品，不但會說，還要學會演練產品，適當的時候，創造機會讓客戶體驗。客戶對自己體驗過的產品，感受是最深的。很多時候，客戶購買的是感覺，感覺一個點吸引了客戶，就達成了交易。

6、顧客需要承諾

顧客相信證明，更需要我們營銷人員拿出承諾;讓客戶相信我們的決心，相信我們的產品，展示我們的自信。同時也更不要誇大和胡亂承諾。

7、不要輕易降價

顧客說：太貴了。他是真的感覺貴嗎?這背後有其他意思：顧客可能感覺不值這么多錢?也可能沒有那麼多預算?也可能感覺害怕上當受騙。這時候，我們要不斷的增加產品的價值和附加價值，而不是隨便降價。

總結以上幾點，你學會了嗎？希望大家都可以業績蒸蒸日上。

服裝經營是個很頭疼的事情，很多做了十幾年的老闆，在這個需要與時俱進的時代里，不改變自己經營策略，依舊可能會被淘汰。更別說服裝創業新手了，開店相當難。

如果有人教導店鋪的干貨知識，開店自然是事半功倍的。我建議不管服裝新手老手，都可以看看『服飾商圈微課』gongzhonghao，裡面有很多服裝朋友交流的經驗，還有一些權威老師講的干貨微課，大家都是圈內交流，不存在收費聽課的情況，而且都是真心交流，聊到的內容都很實在，對生意幫助很大，值得學習。

Ⅸ 開服裝店如何進行市場定位

市場定位的目的是確定服裝鞋帽店員消費者心目的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客，設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體，休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 1：市場定位的作用 (1)明確零售店的形象，確定目標顧客。市場定位實際上是給顧客一個目標，對顧客的購買行為起到一個導航的作用。如果零售店定位缺乏個性，對顧客就缺乏吸引力。 (2)明確經營方向與宗旨。市場定位實際上是市場細分策略的應用，通過市場定位，明確了目標消費群體，有利於零售商了解消費者的需求特性，指導零售店制定正確的產品組合、價格組合、服務組合、促銷組合等。 (3)通過市場定位，有利於零售店了解競爭對手，避實就虛，揚長避短。 (4)市場定位是一種階段性的零售策略。隨著零售店經營實力的增強、消費者需求的變化，零售店可以通過重新定位，提高其適 應能力及發現新市場的機會。 2：市場定位的程序 (1)進行市場細分。零售店的市場細分通常以顧客的年齡、性別、社會階層等特徵作為標准。通過市場細分，可以了解各個細分市場的購買特點，評估市場機會。 (2)選擇目標顧客。通過對細分市場的規模、發展潛力、市場競爭等進行評估，確定細分市場的可進入性及零售店的服務對象。有效的細分市場一般要有足夠的市場空間，市場競爭程度不高，且企業有足夠的實力進入。 (3)選擇定位因素，確定經或特色。根據零售店的經營優勢，結合顧客需要的特點，選擇定位因素，確定零售店的經營特色，明確零售店在消費者心目中的位置。 (4)市場定位的宣傳。

Ⅹ 店主如何分析服裝店的市場定位

常言道，做人一定要有目標。有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生。這是真諦，也是無數人證明過的。絕大多數人的一生都在平庸中度過，盡管他們並非想像中那樣懶惰閑散、好逸惡勞，甚至好吃懶做，他們中間的很多人甚至是勤勤懇懇的，但是他們只能扮演無足輕重的次要角色，其根本原因在於他們缺乏真正的內動力。社會的要求，別人的約束，使他們對待本質工作還算盡職盡責，但是他們卻很少去想怎樣才能夠讓自己的人生有翻天覆地的變化。也就是說，生活中的大多數人，都是沒有目標的人。一個沒有目標的人，又怎麼能夠做到優秀，做到成功呢？ 擋住年輕人前進步伐的，不是貧窮或者困苦的生活環境，而是內心對自己的懷疑。如果有了堅定不移的目標，即使貧窮到買不起一本書，仍然可以通過借閱來獲得知識。我們無法想像一個胸無大志的人會創造一番業績，我們也同樣無法想像一個像林肯、威爾遜或李嘉誠一樣的人，會被埋沒在茫茫人海中。夢想，造就了他們強烈的內動力，也造就了他們成功的人生。創業開店也是一樣，要給自己的店一個市場定位，一個目標。比如你針對的是哪一類消費人群，你銷售的是哪一類的服裝？你的價格該如何定位？ 服飾店市場定位包括以下幾個方面： ①商品風格定位。 決定開店之前，應首先考慮商品的風格定位。商品風格多種多樣，可以是以單一品牌的商品進行結構規劃，也可以是以散貨群體系列的商品進行結構規劃。 ②商品定位。 服飾商品按不同的分類標准有不同的分類方法。例如，按款式分類，可分為男裝、女裝、童裝；按價格分類，可分低、中、高；按風格分類，可分為流行、上班(OL)、中性等。 ③經營業態定位。 業態的定位是開設服裝店的必要步驟。服裝店新進入者應把業態的定位放在一個 重要的位置上。哪種業態最適合所要開的店?是位於百貨公司的服裝專櫃、小面積的高檔專賣店，還是一般面積的營業門市店，或是低檔的成衣賣場？是以直營方式開店，還是成為加盟連鎖店？這要由新進入者根據適合自己的經營業態決定。 ④經營策略定位。 常見的品牌門市店大多數都採取鎖定單一品牌的經營定位。對於無品牌形象可言的散貨服裝店一般都採取鎖定價格的經營定位。規模相對較小的服裝店，限於資金及空間，多採取專櫃經營、寄賣經營或直接進貨的直營方式。 市場定位的目的是確定服裝店在消費者心目中的形象或位置。通過市場定位，向消費者傳達零售店有關產品、價格、服務、經營理念、經營方式、整體形象等營銷信息，為零售店獵取目標顧客掃清知覺障礙。如低價店、折扣店以其低價吸引目標顧客i設計師服裝店以其設計師的名譽或風格吸引特定的消費群體；休閑服裝店則以流行來吸引時尚追求者。 試衣間有個學生在內蒙古烏蘭浩特開店，一個小迷糊型的女孩子，開店三個月虧損二十四萬元，這也是我接觸這個行業以來見過的最牛的開，店人。店面是由朋友介紹轉租的，旁邊的轉讓五萬元，她卻花了八萬多元，並且接手以後才知道這個地方一年以後就要拆除。第一次進貨是去北京天雅進的，天雅一般按折扣拿貨，一下子光進貨就壓了二十多萬。兩三個月以後把店做成了雜貨店，除了兒童服裝，男裝和女裝各個年齡段的都有。風格有時尚、休閑、OL，居然還有可愛風。還好因為網開得大，還能維持1．房租，沒關f1，歸根結底是她的定位出了問題。 定位沒做好，根本不知道自己店裡做的是什麼，因此進貨也是亂的。於是她決定重新定位，重新審視自己的店。觀察發現，店裡的客流以25歲到40歲女性為主，消費水平都不低，一般夏裝的消費在兩百元左右，她們喜歡的是休閑風格居多，也有些喜歡時尚風格的。最後決定倒一家時尚休閑店。【米蘭時尚品牌女裝批發網提供高檔女裝貨源和品牌服裝開店知識,請記住我們是mlbuy.com旗下女裝批發網站】 她根據這個定位重新裝修了下自己的店，因為以前風格很雜，牆面裝修的時候全是純白色，現在改成了暖色調。同時把以前壓的貨虧本甩了出去，因為這種情況下，現金才是王道。重新調整以後又做了促銷活動，買一送一，買的是新進的貨，送的是壓在店裡不好賣的貨，效果很好。這些顧客出得起價，但是質量要好，款式要新，跟她們溝通時要說好聽點，順著她們的意思說，再拍點馬屁，很容易成交。很快，客流又慢慢地起來了，她不但掙回虧損的二十多萬元本錢又開始賺了更多的錢。