民族品牌市場定位

A. 什麼是自主品牌

自主品牌（Self-owned Brand）是指由企業自主開發，擁有自主知識產權的品牌。

拓展資料

發展意義

1.品牌是企業開拓市場、佔領市場的最強有力的武器之一。站在市場的角度看，品牌是企業的第一生產力。從產品的角度看，生產的技術、工藝和質量決定和產生產品的價值，而品牌則可以使產品產生更大的附加值，即超價值。以美國市場上暢銷的芭比娃娃為例，美國市場上銷售的芭比娃娃，基本上都是中國內地的工廠生產和加工的。芭比娃娃在美國市場的平均售價為10美元，而我們的平均出口價僅為0.4美元。這就是質量價值和品牌價值的驚人之比。

2.品牌競爭在很大程度上克服了商品在質量和價格競爭中存在的對消費者信息不對稱的弊端，使消費者在市場品牌的價值面前實現了商業和消費上的人人平等，最大限度地保護了消費者的消費利益和消費權利，是市場經濟公開、公平、公正這一優越性的充分體現。

3.品牌還是衡量一個國家國際競爭力的重要指標之一。要想知道這個國家的國際競爭力究竟如何，看看其擁有多少國際知名品牌便可一清二楚。這被認為是考察一個國家競爭力最簡單、最有效、最直觀的方法之一。同理，這也同樣適用於對一個地區經濟競爭力的考察和了解。如果說質量是產品的生命，那麼品牌就是企業的生命。質量體現在產品上，而產品和企業則必須聚焦在品牌上。

4.品牌有時代表的不僅僅是企業的信譽。有些國際知名大品牌的背後還隱含著國家、民族、社會甚至是政府的信譽。國際知名大品牌中不僅包含商業和經濟因素，更有文化和地緣政治甚至國際政治的因素。對此，我們要有明確而清醒的認識。在我們進行品牌培育、發展和創新時，要充分考慮到這一點，以此確定我們發展的正確方向和准確定位，從容應對來自外界的挑戰和沖擊。

參考自：自主品牌-網路

B. 品牌在定位深化戰略中的作用是什麼

20年來，在激烈的市場競爭中，我國企業高擎民族品牌的大旗，歷經風雨，終於創造出了「紅塔山」、「海爾」、「春蘭」等民族品牌。但由於長期受計劃經濟的影響，我國企業的品牌意識淡薄，在品牌戰略方面還存在很多認識上的誤區。 一、品牌戰略誤區 (一)品牌戰略意識薄弱，戰略方案空洞。我國企業在制定企業戰略時，傾向於制定一種關於未來發展的遠景，關於具體應該怎麼做？這意味著什麼？對公司的影響是什麼？方案里沒有深層研究……這些盲目的品牌創建與運作，幾乎令企業陷入萬劫不復的深淵。 (二)產品定位趨同。 論文百事通國內許多企業並沒有注意突出自己品牌的定位，只是對其他同質品牌的產品定位進行重復建設。但由於其他同質品牌已先入為主，因此辛苦的市場開發和品牌創建工作沒有得到任何回報。 （三）缺乏品牌核心價值和文化底蘊。許多企業沒有將品牌做透，是因為其品牌還沒有上升到文化的層次上。企業應該充分挖掘自身商品的文化特性，圍繞這些特性進行品牌戰略策劃和品牌運營，注重增強品牌的社會效應。只有這樣才能在競爭中立於不敗之地。 （四）只求銷量，忽視質量。質量是品牌的生命線，是品牌成名的內因。然而，國內有很多企業在品牌創立後為了短期局部的蠅頭小利，不惜以次充好，把不合格的產品也貼上自己的品牌標簽，使企業名譽掃地，產品無人問津。 （五）對品牌保護不夠重視。我國市場上流通的商品，約有70％沒有商標。商標被「搶注」不僅使企業處於「告不贏，贖不起」的尷尬境地，而且使企業喪失海內外市場，造成巨大損失。 針對以上這些問題，企業必須要在品牌創建、品牌發展、品牌保護上下功夫，從各個相關方面尋求解決問題的對策。 二、我國企業品牌戰略對策 （一）品牌創建戰略對策 1、增強品牌戰略意識。在品牌的創建發展中，態度決定一切。國企增強品牌意識：一要轉化經營機制，建立現代企業制度。二要積極參加市場競爭的實踐。國有企業應深刻認識到實施品牌戰略不僅是企業生存與發展的手段，更是為國家、民族做出貢獻的一個途徑。企業家應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌戰略意識，制定、實施和推進本企業的品牌戰略。 2、合理定位，抓住獨特的賣點。品牌定位應遵循如下原則：第一，品牌定位在一段時間內應保持不變。第二，品牌定位要清晰。「健康成就未來」給海王一個清晰的定位：健康產業。它使品牌的發展得到正確的指引，也使消費者對於該品牌的用途把握得更加准確。第三，品牌定位要獨特新穎，突出產品的賣點。稀世寶礦泉水的賣點：「富硒，保護視力」，設計的十分聰慧：既避開強勢品牌的鋒芒，又攻擊同類產品沒有類似承諾的軟肋，並對准了學生保護視力的特定要求，在市場一舉成功，躋身當年武漢水市三強。 3、注重核心價值建設，積淀深厚的文化底蘊。品牌的核心價值是品牌的精髓，是一種口碑，一種品位，一種格調，一種文化，要讓他深入人心就必須注重文化底蘊，開展文化較量。沒有文化的品牌是沒有生命力的。我國品牌的核心價值為持久、智慧、和諧、創造力、高工藝、勤勞、活力、實用……我國品牌應體現這些有「中國風格」和「中國特色」的文化品位。 4、全面把握質量關。質量是品牌的生命線，過硬的質量是捍衛品牌優勢的有力盾牌。瑞士手錶成為獨一無二的名牌正是因為產品獨一無二的質量。質量是品牌創建和發展的根本。我國企業必須重視品牌產品的質量，建立高水平的內控標准，堅持產品質量標準的兩個轉變：第一，以採用國內標准為主轉向以國際標准為主。第二，符合商品內在的物化指標轉變為以滿足用戶需要，使用戶滿意。只有盡快建立較高水平的管理技術和系統，才能與消費群體建立一種最佳的溝通方式。 （二）品牌發展戰略對策。發展是硬道理。國有企業要用品牌發展的眼光看問題，用品牌發展的辦法解決前進中的問題。面對越來越激烈的競爭，國有企業必須抓住一切機遇加快品牌發展，不斷開拓品牌發展的新思路。 1、提高品牌知名度和影響力。酒香也怕巷子深。要把產品大量銷售出去，就必須讓消費者對產品有所了解。企業可以通過下面的渠道進行宣傳：（1）利用媒體廣告提高品牌知名度。（2）通過贊助活動，擴大品牌影響力。蒙牛無疑是這方面的成功案例：每推出新產品就利用廣告助勢，並跟蹤熱點。蒙牛對神州5號的贊助，對超級女聲的冠名均為品牌擴大了知名度和影響力。 2、進行合理的品牌延伸。品牌延伸的戰略意義主要表現為：第一，使新品牌很快獲得認同，節省了新產品的廣告費，促銷費等費用。第二，為現存的品牌或產品帶來新鮮感。第三，增強核心品牌的形象，提高整體品牌家族的投資效應。在目前的中國市場，品牌延伸有更多成功機會。樂百氏在品牌延伸前的銷售額只有4億多元，延伸後不到一年就達到了近20億元，整整翻了五倍。由此可見品牌延伸的魔力之大。 3、品牌再造，防禦老化。品牌經營並非一勞永逸。所有品牌都有老化的可能。因此，企業需時時對品牌進行詮釋，給品牌注入新的活力。就我國本土企業來說，可以從下面兩個途徑著手：第一，採取迂迴方式創新和升級品牌標識，在繼承原標識精髓的基礎上進行些小的改進和創新，從而積少成多、循序漸進的更新品牌形象。第二，創新品牌經營思路。耐克品牌的成功，絕大部分在於創新品牌經營思路，採取了中間商品牌路線，發揮了自己的比較優勢，專心於自己最擅長做的事情。 （三）品牌保護戰略對策。對我國企業的發展來說，提高品牌意識和品牌自我保護是一件非常緊急的事情。許多企業在創建品牌後卻因為沒有注冊不得不把多少年積累的心血付之東流，即使有的最後買回了名稱，但卻歷盡艱辛，受夠了教訓。為了更好的保護品牌，我們應該做到以下幾點： 1、提高品牌保護意識，積極注冊品牌。以免創出了口碑的品牌被他人搶注，白白地「為他人做嫁衣裳」。此外，在中外合資、合作過程中，要特別注意我國品牌商標的保護，防止其被外商買斷，封殺。 2、加強品牌防衛，打擊假冒偽劣產品，維持好的口碑。如果假冒偽劣產品泛濫，消費者就會無所適從，品牌的口碑就會被破壞。 3、加強法律支持，加大執法力度，為國有品牌提供法律屏障，使國有品牌的保護有法可依。總之，有效地按照國際慣例使用法律手段保護我國國有品牌是我們應該努力的主要方向。 三、結束語 品牌是企業的現在，也是企業的未來。國有品牌的路能走多遠，關鍵在於我國企業品牌戰略的有效性和可行性。隨著市場宏觀狀況的變化，外來資本的不斷注入和加入WTO後各種限制的放寬，我國品牌和世界品牌必然將會發生更為猛烈的碰撞。但在面臨國外品牌嚴峻挑戰的同時，一些國有品牌也取得了可喜的成績。老品牌，如「嶗山可樂」「十年磨一劍」，重出江湖求新生，勇於創新；新品牌如雨後春筍不斷涌現，異軍突起，方興未艾；國有知名品牌也紛紛「走出去」，向海外擴張。先有「中國造」的海爾，「溫暖全世界」的鄂爾多斯，後有「鳳凰」飛進阿富汗，「蝴蝶」展翅奈及利亞…… 沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。切實重視品牌戰略，加強品牌創建，品牌發展，品牌保護。如此，國有品牌的希望就在眼前。我們堅信，隨著企業變革的不斷深化和國際經濟合作與交流的不斷擴大，我國品牌必然會沿著戰略化的方向不斷呈現飛躍發展的新局面。

C. 什麼是品牌定位

品牌定位是企業在抄市場定襲位和產品定位的基礎上，對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業性決策。

品牌定位是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結果。換言之，即指為某個特定品牌確定一個適當的市場位置，使商品在消費者的心中佔領一個特殊的位置。

(3)民族品牌市場定位擴展閱讀：

品牌定位的類別：

1、市場定位

是指為使產品在目標消費者心目中相對於競爭產品而言占據清晰、特別和理想的位置而進行的安排。

2、價格定位

是營銷者把產品、服務的價格定在一個什麼樣的水平上，這個水平是與競爭者相比較而言的。

3、渠道定位

是製造商通過提供比其他競爭對手更好的產品、服務、財務收入、項目和系統等而獲得的在分銷商中的一種信譽。

D. 什麼是民族品牌（最好是有經濟涵養的人士解答）你 對蒙牛企業如何認識

在中國，自從民族品牌這個概念被業界人士提出以後，隨著社會、經濟環境的變化和發展，其本身的概念內涵也在不斷演變和更新。本文試圖以一種全新的視角對民族品牌概念內涵的演變趨勢和發展階段進行論述和探討。希望能給那些致力於創建品牌的業界人士提供一種思路，帶來一些思考。 第一階段，主要體現在精神層面 改革開放後，隨著中國對外開放的不斷深入和經濟的持續發展，國外企業巨艦紛紛搶灘中國。在日趨激烈的中外品牌競爭中，國外品牌憑借其強大的整體實力，獲得了相當的競爭優勢，在日漸嚴峻的競爭壓力下，國內品牌利用消費者的民族情結打出民族牌，於是民族品牌這一概念在企業界、社會上迅速傳播開。 在這一階段，民族品牌的概念內涵最初就是指起源於中國大陸本土，由國內企業首先創建的品牌。但由於它的民族主義色彩相當濃厚，再加上一些打民族牌商家的渲染，在發展過程中又賦予了民族品牌相當多的精神層面上的內涵。比如，愛國主義，振興民族產業，民族自豪感等等。購買民族品牌商品似乎成了國人表達愛國、振興民族產業等民族情感的崇高行為。從這一階段的整個過程來看，由民族品牌最初的概念內涵升華來的精神層面上的內涵是處於主流地位的，也就是說，這一階段民族品牌的概念內涵主要體現在精神層面上。民族品牌這一概念內涵不難理解，在此不深入贅述。在國內消費者還不夠成熟和理性的情況下，民族品牌這一概念內涵，讓國內消費者心甘情願地犧牲自我為民族產業的升級發展做了巨大貢獻。 但是，隨著消費者的成熟與理性，民族品牌這一概念內涵在消費者的購買決策過程中所起的作用已越來越小，更重要的是民族品牌這一精神層面上的內涵在越來越多的外資（外企）購並民族品牌的案例中，呈現出尷尬的局面：一方面，那些被外資（外企）購並的品牌起源於中國大陸，最初也是由國內企業創建，而且國內消費者已經賦予了它很深的民族情感，如果僅從精神層面上說，似乎還是民族品牌；但另一方面，那些被外資（外企）購並的民族品牌已不再從屬於國內企業，它的物質基礎（品牌的所屬企業）已不再具有民族性或者說民族性被嚴重淡化。大家都知道，物質決定意識是馬克思主義真理。而那些建立在非民族性物質基礎之上的民族性精神內涵還能存在嗎？答案是能。例如，現在的「中華牙膏」若僅從它的精神層面上看，好像還是民族品牌，但它的物質基礎卻是不再具有本國民族性的聯合利華，從某種意義上說，「中華牙膏」僅僅是聯合利華在中國市場上的掙錢工具之一，這就是說，「中華牙膏」作為民族品牌原有體現在精神層面上的諸如愛國主義、振興民族產業等內涵，因為物質基礎（所屬企業）的變化，實際上現在已經很難存在了。因而，「中華牙膏」已不再具有這一階段民族品牌的概念內涵，從這個意義上說，「中華牙膏」已不再是民族品牌。但這個結論卻是很多人不願接受的。 所以，隨著經濟環境的變化和發展，民族品牌原有的概念內涵已不能適應已經變化發展了的大環境，民族品牌的概念內涵進入了新的發展階段. 第二階段，主要體現在物質層面 從上個世紀90年代中後期以來，隨著世界經濟一體化趨勢的日益加強和中國對外開放水平的不斷提高，整個品牌生存發展的大環境出現了新的情況：一方面，國內不少優秀的民族品牌紛紛進行了品牌再定位和重新設計（包括品牌的形式部分和精神內涵部分），以盡量淡化品牌原有的民族主義色彩，實施走出去戰略，開拓國際市場，「海爾」、「海信」等品牌就是其中的典型代表；另一方面，進軍中國大陸的外來品牌加速了與國內企業、國內資本、傳統文化的融合過程，呈現出越來越濃厚的本土化特徵，同時，外來的資本和企業也加速了對一些民族品牌（企業）的滲透和購並，法國達能集團對幾家中國食品、飲料的行業巨頭的控股或滲透就是比較典型的案例。因而，在這一階段，若再用民族品牌原有的概念內涵和標准去評判一個品牌，已很難讓人信服地說明這個品牌到底是不是民族品牌。環境的變化發展需要民族品牌這個概念具有新的內涵，同時也賦予了它新的內涵。 在這一階段，民族品牌的概念內涵主要體現在物質層面，不像原有的概念內涵主要體現在愛國主義、民族自豪感等精神層面上，用一句話來描述就是指在我國市場上，其運作過程中所創造價值和利益中的相當一部分成為我國（包括國家、社會、個人）的價值構成或在運作過程中為我國創造了大量價值和利益的品牌。（這個概念內涵也適合於其他國家界定它們的民族品牌）從民族品牌這一概念內涵我們可以得出：判斷一個品牌是否是民族品牌，主要標准應該是相當或大量的價值和利益創造。（誠然，一個品牌的文化內涵在判斷其是否為民族品牌的過程中亦很重要，但屬於文化層面上的東西很難界定，筆者認為從屬於物質范疇的價值層面上進行判斷更具合理性，至於品牌的文化內涵，可用其衡量一個品牌民族性或本土化的程度。）當然，這其中的價值和利益不可能予以定量，只能進行定性的分析和判斷。 例如，前文提及的「中華牙膏」，若用民族品牌原有的內涵和標准去評判它，已很難稱得上是一個真正的民族品牌，但若在民族品牌新的概念內涵和判斷標准下，結果就不同了。雖然「中華牙膏」現在從屬於聯合利華——國外的跨國公司，但「中華牙膏」生產所需的原料幾乎都來源於國內，而且僱傭國內員工進行生產、管理等等，並在國內市場上銷售，在「中華牙膏」的整個運作過程中為我國（包括國家、社會、個人）創造了大量的價值和利益，因而說「中華牙膏」仍然稱得上是我們的民族品牌。另一個比較典型的例子是「可口可樂」，在很多人的眼裡，「可口可樂」是地道的美國品牌，但是，由於在國內市場上銷售的可口可樂幾乎都在國內生產，且生產原料98%以上都在國內采購，在「可口可樂」的整個運作過程中同樣為我國創造了大量的價值和利益，所以說，「可口可樂」在中國也稱得上是我們的民族品牌（本土品牌），這也是可口可樂公司在中國市場上的最高目標之一。如果說對把「可口可樂」界定為民族品牌的觀點還心存異意，那麼對於另一個與「可口可樂」情況相似的外來品牌——「桑塔納」，相信大多數人已從心底上承認它是一個地道的民族品牌。其實「可口可樂」也好，「桑塔納」也好，或者其他的外來品牌也好，道理都是一樣的，既價值和利益創造，只不過人們從心理上把一個本土化的外來品牌認同為民族品牌需要時間和過程，但這不應該成為界定民族品牌的標准。還有一點應當說明的是，聯合利華等一些外資公司正在積極實施中方資本的滲入計劃，相信這將進一步確立「中華牙膏」等品牌作為民族品牌的資格與地位。 所以，在現階段，甚至在今後的一段時間內，民族品牌的概念內涵主要體現在物質層面上，即價值和利益創造（相當或大量的）。我們在判斷一個品牌是否為民族品牌時，主要也是從這個角度去思考。（從這個意義上說，那些計劃打或正在打民族牌的商家，首先應該在價值和利益創造上下功夫。）實際上，在這一階段用本土品牌這個詞眼代替民族品牌，能夠更好地詮釋和體現民族品牌在這一階段的概念內涵，因為本土較民族而言，夠更直觀地把內涵從精神層面轉移到物質層面。 世界在發展，環境在變化，到了將來某一時期，民族品牌（本土品牌）的這一概念內涵將無法滿足企業、品牌的發展需要，民族品牌（本土品牌）的概念內涵必將有一個新的發展和升華。這就是本文第三部分所要探討的內容。

E. 自主品牌的發展意義

1.品牌是企業開拓市場、佔領市場的最強有力的武器之一。站在市場的角度看，品牌是企業的第一生產力。從產品的角度看，生產的技術、工藝和質量決定和產生產品的價值，而品牌則可以使產品產生更大的附加值，即超價值。以美國市場上暢銷的芭比娃娃為例，美國市場上銷售的芭比娃娃，基本上都是中國內地的工廠生產和加工的。芭比娃娃在美國市場的平均售價為10美元，而我們的平均出口價僅為0.4美元。這就是質量價值和品牌價值的驚人之比。
2.品牌競爭在很大程度上克服了商品在質量和價格競爭中存在的對消費者信息不對稱的弊端，使消費者在市場品牌的價值面前實現了商業和消費上的人人平等，最大限度地保護了消費者的消費利益和消費權利，是市場經濟公開、公平、公正這一優越性的充分體現。
3.品牌還是衡量一個國家國際競爭力的重要指標之一。要想知道這個國家的國際競爭力究竟如何，看看其擁有多少國際知名品牌便可一清二楚。這被認為是考察一個國家競爭力最簡單、最有效、最直觀的方法之一。同理，這也同樣適用於對一個地區經濟競爭力的考察和了解。如果說質量是產品的生命，那麼品牌就是企業的生命。質量體現在產品上，而產品和企業則必須聚焦在品牌上。
4.品牌有時代表的不僅僅是企業的信譽。有些國際知名大品牌的背後還隱含著國家、民族、社會甚至是政府的信譽。國際知名大品牌中不僅包含商業和經濟因素，更有文化和地緣政治甚至國際政治的因素。對此，我們要有明確而清醒的認識。在我們進行品牌培育、發展和創新時，要充分考慮到這一點，以此確定我們發展的正確方向和准確定位，從容應對來自外界的挑戰和沖擊。

F. 品牌文化定位的如何進行品牌文化定位,

品牌策略家賴利·萊特(Larry Light)說:「品牌的信息主要的焦點應該集中在與眾不同之處,而非強調品牌有多便宜……」 俗話說:如果你想討取所有人的歡心,那麼你最後只能是眾叛親離,過寬過抽象的平庸的品牌文化就是沒有文化。只有獨具特色、匠心獨運的品牌文化才能深入人心。如「七匹狼」已成為了追求成就、勇往直前、勇於挑戰,年齡以30―40歲男士為主要目標消費群體的男士精品形象,這種個性鮮明地突現男性精神的品牌文化,從而使七匹狼品牌以其深刻的文化品質,取得了中國男性群體時尚消費生活的代言人地位。通過對男性精神的准確的把握,七匹狼公司將服裝、酒類、茶品等產業統合在「男性文化」下,並圍繞這一品牌文化,對各類產品進行了開發和定位;服裝――自信、端重;酒類――瀟灑、豪放;茶品――安靜、遐想。這種將男性的主要性格特徵全部融入到企業涉及的各行業中的現象,在我國工業企業中是十分罕見的,因而形成巨大的競爭力。
成功的品牌文化定位都是彰顯其個性的。通過品牌文化個性的塑造確定品牌的獨特形象,才能達到吸引消費者的目的。 消費者的認同和共鳴是產品銷售的關鍵。定位需要掌握消費者的購買心理和購買動機,激發消費者的情感。成功的定位:
一是必須簡明扼要,抓住要點,不求說出產品全部優點但求說出異點。
二是應能引起消費者共鳴。定位要有針對性,針對目標消費者關心的問題和他們的欣賞水平。
三是定位必須是能讓消費者切身感受到的,如不能讓消費者作為評定品質的標准,定位便失去了意義。
任何產品的品牌文化都必須以消費者為導向,定位要以消費者接受信息的思維方式和心理為准繩,突破信息傳播溝通的障礙,將定位信息進駐於消費者心靈。俗話說:「金杯銀杯,不如社會的口碑,金獎銀獎,不如老百姓的誇獎」,品牌管理的文化定位是否成功,取決於社會公眾或目標消費者的評判。只有準確地表達出消費者的心聲的文化,才能讓消費者動心。品牌文化必須來自消費者內心的呼喚,又回歸消費者的心靈,必須考慮目標消費群的特徵,與目標消費群的需求相吻合。如 「悄悄豆」品牌正是抓住兒童與成年人完全不一樣的獨特心理特徵,憑一句簡單的廣告訴求「悄悄豆,不要悄悄吃」而一舉名揚全國。因此,企業要想創造名牌,就必須研究目標消費者的需求心理、文化背景、消費觀念、審美觀、文化價值觀及其特定需求,適應其文化價值取向和審美取向,對其目標消費者科學定位才能成功。 只有民族的,才是世界的。如中國「景泰蘭」和法國「人頭馬」,承載了民族文化特色;無錫的「紅豆」服裝品牌和紹興的「咸亨」酒店,分別藉助人們早已熟悉和熱愛的曹植和魯迅的名篇挖掘出中華歷史文化的沉澱。如「金六福――中國人的福酒」,這種定位已將金六福的品牌文化提升到一種民族的「福」。
經過定位之後,一個品牌的文化內涵就基本建立起來,至於一個品牌文化最終成功的道路,不同品牌有不同的詮釋,但無論怎樣,品牌文化的定位是每個企業必須努力完成的必要步驟。

G. 同樣為國產手機，為什麼華為是民族品牌，而在印度市場佔有率第一的小米卻不是民族驕傲

定位是國民手機，推崇極致的性價比。很明顯，民族品牌和民族驕傲這兩個詞的關鍵點盡在「民族」二字。而「民族」，又天然帶著一種政治和情感偏向。就好像古往今來的「民族英雄」一樣。但凡上升到民族的高度，必是有相對的另一民族，且必是維護或彰顯了本民族的利益或氣度。與之同理，想要成為民族品牌，這個品牌的波及范圍肯定不能只局限於國內，更重要的是其在國際上的影響力。當然，這個國際要足夠的「高大上」，要足以讓人產生民族自豪感。

小米 「便宜」似乎也成了一種錯。隨後，它推出紅米手機，試圖把高端和低端分開，讓紅米繼續以性價比走量，而小米往高端轉型。但尷尬的是，直到現在，很多人還是稱紅米手機為小米，在他們看來，兩者並無區別，都是便宜的代名詞。華為則完全不同，它從一開始走的就是高端路線，針對的是高端商務人群，自然和便宜無甚關系，在定價和利潤上也有更大空間。相對而言，小米就顯得有些吃虧了。一個高端，一個便宜，誰更能成為民族驕傲，自是不言而喻。技術的重要性毋庸贅述，誰佔領了技術高維，誰必將擁有更多主動。21世紀人類最尖端的兩個科技——晶元和5G，華為都涉足了，在國民心中的地位自是一路彪升，直升至民族的高度。