1. 軟體開發市場需求怎樣
軟體開發作為「朝陽行業」，它的發展雖然也受到了全球金融危機的影響，但就目前的發展形勢來看，軟體工程專業在未來多年內仍然將是就業形勢比較好的專業。2009年就業調查報告顯示，軟體工程就業率及就業工資水平均居高校各專業前列。這主要源自於軟體行業的快速發展和政府經濟結構調整而對軟體人才的迫切需求，據估計，我國目前存在著80萬的軟體人才缺口，而對軟體人才的需求也以每年20%的速度遞增。
未來幾年，國內外的高層次軟體人才仍舊處於供不應求的狀態。目前軟體工程專業畢業生主要在澳環軟體公司、企事業單位、高等院校、各大研究所、國防等重要部門從事軟體設計、開發、應用與研究工作。有數據表明，我國軟體出口規模達到215億元，軟體從業人員達到72萬人，在中國十大IT職場人氣職位中，軟體工程師位列第一位，軟體工程人才的就業前景十分樂觀，所以說軟體開發還是有很大的需求市場的。
2. 軟體市場調研報告
軟體市場調研報告可以分為：調研工作方案、問卷分析、市場分析、營銷策略和市場預測與分析5個方面。其中，營銷側路分析包括廣告策略、產品策略、定價策略、促銷策略、分銷策略以及品牌策略。
中國產業調研網發布的2015年中國軟體行業發展調研與市場前景分析報告認為：2014年，我國軟體和信息技術服務業實現收入3.7萬億元，同比增長20.2%。信息技術咨詢服務、數據處理和存儲類服務分別實現收入3841和6834億元，同比增長22.5%和22.1%，增速高出全行業平均水平2.3和1.9個百分點；佔全行業比重分別達10.3%和18.4%，同比提高0.2和0.3個百分點。傳統的軟體產品和信息系統集成服務分別實現收入11324 和7679億元，同比增長17.6 %和18.2%，佔全行業比重同比下降0.7和0.3個百分點。嵌入式系統軟體實現收入6457億元，同比增長24.3 %，增速高出全行業平均水平4.1個百分點。集成電路設計業實現收入1099億元，同比增長18.6%。軟體業實現出口545億美元，同比增長15.5%，增速比2013年下降3.5個百分點。其中外包服務出口增長14.9 %，嵌入式系統軟體出口增長11.1
%。
3. 我想開軟體公司，如何調查市場呢
在你城市的周圍看看有多少軟體公司，統計一下，再慢慢做吧。也可以去看看這些公司大小再考慮，我也不是多清楚，望找到更好的答案給我說一下，就用網路HI密我，好么？
4. 行業軟體市場調查
行業軟體看功能定價~
行業不同對應的所需功能也不一樣~
5. 想開個軟體公司，提點建議好嗎
轉載的一篇文章,看看有幫助嗎?
上這個網站上看看http://lab.why100000.com/,其中的文章收藏夾有很多有價值的東西,不妨讀一下!!
創業日記（第一「桶」金）— 理解軟體產品
每個創業者都會有第一桶金，這對於創業者來說，是啟動資金，是公司能開航的動力；對於聽眾或者觀眾來說，有的可能就是奇跡、神話、傳奇，等等之類的。對我來說，這第一「桶」金，是我創業的直接「導火索」，同時也是我的啟動資金，這中間更多的是我的沖動，是一種藏在心底里長久的一種火苗的突然燃燒。所以對於聽眾來說，可能比較平淡無奇了。
公司的第一個項目，也是我第一桶金的資金來源，既然是公司做的東西了，肯定不能象toy軟體了，要真正當作一個軟體產品來做了，要有需求分析，軟體架構設計，資料庫設計，編寫源代碼，測試，維護等環節了。因為剛開始公司就我們兩個人，所以我們兩個就充當了架構設計師，軟體工程師，測試工程師，售後工程師等角色。
雖然以前也做過很多項目，也和很多人合作開發過，但是真正的流程還是理解的不夠，其實在軟體開發中這個流程是非常重要的。下面我就以我的親身體驗來說明軟體開發中的各個環節，這同時也是我的教訓，其中有許多可能也是不對的，希望朋友們給予指正。
項目描述：是一個生產企業的綜合計劃管理系統，包括了訂單管理，排產管理，令號管理，銷售管理，發運管理五個模塊，另外還有綜合查詢等統計信息。
需求——你受客戶的影響有多大？了解了基本需求之後，我做了一個解決方案，其中包括了J2EE架構和.NET架構，並詳細描述了各自的有缺點和環境需求，讓客戶來選擇。我向客戶推薦的是採用J2EE架構，一方面是我的原因，我想在J2EE設計中積累更多的經驗，二是客戶的公司的訂單的處理將來可以移到Internet，實施E－commerce。當把方案拿給客戶以後，我自然的推薦了J2EE模式，但是這個客戶他本身還是很了解技術的，他說J2EE比較復雜，將來維護的費用會比較高，另外他也不是太懂，因為以前他開發了公司的網站系統，使用ASP開發的，所以他就建議我們使用ASP開發，一是ASP的環境要求比較低，二是將來他可以自己維護，譬如需要什麼報表，他就可以自己加進去。因為是我的第一個項目，所以我也接受了他的建議。說句實話，對於生產企業的管理系統，我還是第一次做，其中的一些流程我一點都不清楚，好多名詞更是第一次聽說，如「令號」，「排產」等。這也給我寫需求造成了困難，在和客戶交流了一周多後，我基本熟悉了流程，客戶也把數據表的要求寫出來了，綜合了我所了解的業務後，我寫了一篇洋洋灑灑的《需求分析說明書》，這也是我第一次這么完整、規范的一個需求分析。
架構設計——能設計出一種彈性、合理的架構嗎？以前設計的軟體，我沒有這個環節，直接拿來題目，根據經驗馬上就開始編碼。但我現在是公司了，必須要按照規范來作，即使我做的不好，我也必須加入這個環節。當然要想設計出彈性靈活的架構，不是一朝一夕就有這個功力的，對於一個軟體也不是一次就能設計出非常好的架構的。李維在《面向對象設計實踐之路》中提到的PFM系統，之前也是為了完成任務而做的，我之前設計的軟體可能都是這樣的，沒有什麼架構而言的，現在要對PFM改造，進行重新設計，使之有一個彈性靈活的架構，但也要經過幾次反復之後才行。
界面設計——能設計出簡潔美觀符合習慣的界面嗎？以前不很注意，界面隨便搞一下就可以了，以前看了林銳的《Web界面設計》覺得沒有什麼看的，覺得我都知道，當這次我要真正的要進行界面設計的時候，我覺得他說得好多我可能正要碰到或者將要碰到，覺得很多「規則」還是很有道理的。我不見得要設計出非常有創意的界面，但是我應該設計出標準的界面，不能讓用戶一看，啊！真難看啊！所以這次我對於界面非常的注重，因為這個是給用戶的第一感覺。功能是軟體的第一要素，如果軟體連客戶的功能都沒有實現，就別提別的了，當功能實現以後，就要讓用戶用著舒服，看著舒服，界面一致。軟體的界面和寫文檔一樣，有沒有用心一看就有結果了。
程序編碼——是反思一下編程技巧的時候了？編碼，以前變了很多，C/C++,Delphi,VB,ASP,PHP,JAVA等等，都編過，但那種編碼缺少一種藝術性，當然也缺乏規范，那是為了完成任務而寫的。但這次不同，這次是做為公司的產品，是代表我公司的形象的，是該反思一下編碼的問題了，不能讓客戶一看我的代碼，就覺得我象個業余的似的。以前使用ASP，關鍵代碼和界面一起，顯得非常的混亂，即使最後發覺了，也懶得去改了，一個軟體到最後，自己都不想看自己的代碼了，這種情況在這一次絕對不能出現。我要實現數據和界面的分離，要實現統一的錯誤機制，實現單一登錄，實現靈活而嚴謹的許可權管理等等。
軟體測試——程序員加入了單元測試了嗎？是不是應該寫出完整的測試用例和測試文檔？測試，這是以前根本不當回事的，但這次一定不但要加入這個環節，而且還要建立一套測試流程，不能給客戶的軟體，出現一些注釋，出現一下不該有的錯誤。我對每個模塊建立了詳細的測試用例，寫了測試跟蹤表，寫了測試報告，並且我和另外一個開發人員互相測試，也理解了「不能讓自己看自己代碼」，當然這次測試都是手工進行的，以後要加入自動化測試。
軟體周期管理——能控制住軟體的進度嗎？這是做為管理者，做為經理應該具備的，要能保證控制住軟體開放的進度和周期。這次我也充當了管理的角色，這也是第一次。
軟體交付——軟體能讓自己滿意嗎？
思考：流程、管理對於一個公司是非常重要的，拿軟體產品來說，流程和管理的規范應能使得軟體的交付更加及時，但是對於剛起步的小公司來說，是一上來就規范呢？還是先按作坊式發展？
好運!!
6. 軟體開發如何到對方公司進行調研工作
公司總部設美國辛辛那提，產品暢銷全球。140多個國家的消費者都熟悉寶潔的產品，並通過其產品對寶潔公司有所認識。1990年，公司銷售額為240億美元，利潤為16億美元。寶潔公司生產39個產品大類，其中許多都在市場上佔領先地位。如：汰漬（Tide）洗衣粉，Folgers咖啡，Chamin紙巾在美國排名第一；UtraPampers尿布在法國是最好的一次性尿布；在當時作為公司最大的國外市場的原西德，其產品如牙膏和絲織品柔軟劑在當地市場上也是銷售量最大的。公司總銷售額的40％都是來自美國本土以外的市場。市場變化 然而，最近美國市場出現了一些變化，這些變化極大地影響了寶潔公司，迫使其不得不做出相應對策。事實上，1985年，由於尿布、牙膏及其他核心產品的市場佔有率下降，導致寶潔公司的利潤下降，這在30多年來還是頭一次。當時主要的市場變化有： 1．競爭態勢愈來愈嚴峻，公司產品的市場增長緩慢，消費者的品牌忠誠度也趨於下降。 2．美國消費者市場分割得越來越細，出現了新的消費階層，如：年輕的單身貴族、雙職工家庭、老年階層等，他們的數量超過了寶潔公司傳統的顧客群--家庭婦女階層。 3．由於一次性尿布等核心產品對環境的污染影響，公司還面臨著來自消費者在有關環境保護方面呼聲的壓力。 4．銷售寶潔公司產品的零售商的權力在擴大。 5．寶潔公司還面臨著來自競爭對手的壓力，這些競爭者加速引進了一系列改良的新產品。 6．寶潔公司在世界各地銷售同種產品而不考慮與當地偏好取得一致，在當地市場上受挫。 因此，寶潔公司必須對上述變化作出反應，據一位調查人員透露，寶潔公司將改變消費品的生產製造和銷售方式。 品牌管理創新 寶潔公司曾長期立於不敗之地的一個關鍵因素是有效的品牌管理。品牌管理是寶潔公司快速跟蹤監控中特別必要的一步。公司創造性地設置了品牌經理，這一職位50多年前首次在寶潔出現。品牌經理負責某一專門品牌，如Ivory香皂，Crest牙膏等。他們與公司的其他品牌經理以及其他公司的品牌經理競爭。他們處於溝通網路的中心地位，並且是市場營銷、廣告、銷售促進戰略的制訂者。由於寶潔公司實行內部選拔政策，成功的品牌經理有望在公司中得到不斷的提升。 然而，盡管寶潔公司曾是行業權威，他們的自上而下的官僚式組織結構意味著為了得到總經理關於重大營銷決策的批示要花費大量時間。這一過程包括所謂的"一頁紙的備注"（重寫和重改處理意見的過程，如：速溶咖啡壺上應該是什麼顏色）。這些耗費了品牌經理的大量時間和精力。因為寶潔公司的重點是營銷，品牌經理常常是與銷售、生產、市場調研與開發部門的同事們分開而單獨設立的。 事實上，寶潔總經理指出，公司的品牌管理制度是一個"狗拉雪橇"的方式，只有領頭的"狗"--品牌經理才能清楚地知道前方是什麼。品牌管理方法旨在把某一品牌的商品銷售給擁有同質的口味和偏好的消費者。然而，本世紀80年代中期，消費者市場的分割迫使寶潔組織結構有所改變。這些變化直接影響到品牌經理。例如，寶潔公司成立了業務項目小組，以使產品經理能參與決策，並分擔責任。項目小組方法實施的初期收到了良好的效果：一個項目小組開發出一種新風味的Pringles土豆片，並改變了廣告策略，不再強調包裝設計而是強調味道，結果土豆片的銷售額聚增。另一個項目小組為汰漬洗滌劑開發了一種防漏的蓋子。寶潔公司希望項目小組的監察有助於防止由於品牌管理制度造成的失誤。如Eimo品牌經理向市場推出了一種促銷式包裝，但卻發現這處包裝不符合超級市場中貨架要求的規格。 1987年底，公司又一次實施了組織結調整，將寶潔的產品劃分為39個產品大類，設置一個新的職位"產品大類經理"。每個產品大類經理負責一種指定產品大類的所有品牌，品牌經理負責向產品大類經理報告工作，而產品大類經理則對他們各自的產品大類的盈虧負有完全的責任。例如產品大類經理決定很基本的JOYIVOYIAWN三個品牌洗碗液的包裝瓶的變化，在不影響產品大類前提下用生產成本較低的包裝瓶，以此縮減費用。從全局性考慮，產品大類經理還將幫助減少品牌經理相互之間的破壞性競爭。 例如，兩個洗滌劑品牌經理同時採用優惠券促銷活動，產品大類經理有權迅速及時地作出決策，並可將100萬美無公配給品牌經理們，使用一種稱為"交談卡片"的革新方式，通過此種交談而非傳統的備忘錄方式達到較迅捷地修正意見的目的。正如，mckin-seyW公司的顧問斯柯特所言："品牌經理並沒有消亡，只是今天更顯缺乏。最為精明的公司無非是認識到必須對每個業務單位的組織結構進行裁員，以支持其各自的戰略。 除了產品大類經理外，公司還增設了一個新職位即"產品供給經理，產品供給經理將與諸如生產、工程、特流等其他職能部門的經理合作。一位品牌經理說："我們過去沒有和生產或銷售部門保持足夠的聯系，常常是去調研和詢問一些事情，若他們回答說不可以，我們只好說隨你們的便，怎麼做都成。另外，產品供給經理的出現也由於受到另一個事實的刺激，即寶潔分司在引進新產品和改良產品上總是慢於競爭對手。 例如：在競爭極為激烈的35億美元的美國一次性尿布市場上，寶潔公司的LUNS公司都佔了50%的市場佔有率。LUNS公司的HUGGIES品牌市場佔有率為30%，它正是在寶潔公司還在費時測試一種改進的尿布時，迅速推向市場，並獲取了大部分市場。而產品供給經理就是負責此類現象不再重復發生。對於消費者因一次性尿布無法由細菌破壞處理掉而提出的超額索賠，寶潔公司積極予以處理，一次性尿布對寶潔公司而言是一重要的產品大類，盡管它仍然是行業的領先者，其品牌卻連年失掉市場份額。為了對"布制尿布對環境危害較少"的觀念進行反駁，寶潔對兩種類型的尿布進行了研究。 結果表明：盡管一次性尿布比起布制隸布來要耗費7倍的原料，產生90倍的固體廢料，它所傳遞的服務卻導致了3倍的燃料耗費，產生9倍的空氣污染。換言之，無論哪種類型就環境影響而言都不優於另一促。寶潔還投資百萬美元修建化肥廠，同時對成百萬的家庭用戶開展Pampers尿布固體廢料的郵購業務，對其可被細菌破壞的性質和用作化肥的作胙用做了印刷廣告宣傳。 銷售方法創新 多年來，寶潔一直因在處理和零售商的關繫上態度傲慢而受到譴責。事實上，其官僚作風使其獲得了公司中的"蘇俄政府"的稱號。然而現在，行業兼並意味著許多城市市場被大的零售商所控制，它有權決定產品的貨架空間和促銷方面的局勢。"幸福"雜志1989年報道，與1970年的15%相比，美國100家連鎖公司負責80%的寶潔產品銷售額。生產商現在使用激光掃描和電腦技術來跟蹤觀察商店中的品版購買和銷售情況，而這一功能以前一直是寶潔公司幫助他們完成的，這一變化使得寶潔公司舊的銷售系統中的銷售隊伍常感窘迫與困惑。現在銷售隊伍被重組，包括了從財務和生產部門調來的管理人員，以幫助實現更大的零售額。一位寶潔的銷售專家指出："我們正在從產品觀念轉向顧客觀念"。 例如，為了更好地服務於沃爾瑪特折扣商店，寶潔的一支銷售隊伍建立了一個一次性尿布的時點訂貨和送貨系統。當庫存降低時，店內的微機直接對工廠發出指令，然後呀廠直接給商店自動配送更多的Pampers和lurs尿布。此系統同時縮減了寶潔和沃爾瑪特的費用。在迪蒙尼斯、愛奧華，寶潔還和當地超市連鎖店合作了一個被稱為"視頻"的實驗付款出口系統，當有售價的寶潔插入現金收款機的讀寫器中，在出口付款過程中，當有售價的寶潔產品被掃描過，從一個小的彩色屏幕上就會出現一條信息，告知消費者他購買這個產品節省了多少錢。作為使用這一系統的激勵手段，消費者可得到一張"電子綠色郵票"磁卡，在購買商品時享受優惠。這一系統不僅吸引了消費者，而且還給寶潔公司和商店提供了顧客消費方式的信息。 實施全球化戰略 寶潔還實行全球化戰略。正如公司1990年年終報告中所寫的："全球化也就是使公司的產品比其他任何公司任何地方的產品更具有競爭性，無論這一競爭是在國內還是在國外。全球化意味著無論顧客的哪兒，我們都要在滿足顧客需要，滿足其對質量的要求方面做的比競爭對手更好。"寶潔在開拓世界市場的過程中，已經顯露出一種全公司范圍的新型靈活適應性。雖然寶潔公司曾經相信其"世界產品"能夠在任何地方銷售，而不必考慮文化差異，然而現在它逐漸學會了隨市場差異需要及時調整其策略，曾在寶潔國際分部工作了9年的經理CEO.EdwinAtrezt說："我們需要培養能夠將在國內出色完成的工作同樣傳送到世界各地去的能力。我們必須適應海外市場的需要"。 日本即是一個很好的市場選擇。日本作為當時世界第二大消費市場，就產品質量而言卻是最挑剔的，寶潔公司在日本的第一次嘗試就遇到許多難題。比如，在80年代早期，日本家庭婦女通過電話廣告購買尿布。寶潔公司是用日語配音的純正美國話的商業廣告，嬰兒尿布本身也是根據美國人的喜好設計的，比起競爭對手的產品來說吸濕性也較差。寶潔公司錯誤地認為，其在美國很適用的營銷戰略同樣也能在日本成功。然而，在損失了上百萬美元之後，寶潔進行了廣泛的市場調研活動，接受了一些關於日本市場簡單卻又基本的教訓。例如：日本的父母比美國的父母更頻繁地更換嬰兒的尿布。寶潔公司隨後引入了一種吸水性更強的一次性尿布--Uta尿布，其設計目的是使嬰兒保持乾燥的狀態。由於日本家庭的櫃架的壁櫥的空間很小，寶潔還將其尿布改進得更薄，這樣就能裝在一個更小的盒子里出售，並要求在日本的任何經理必須學習日語、日本文化，與經銷商建立較密切的私人關系。同時，寶潔還正在確保其公司名稱在所有的包裝、廣告上都用日文標出，因為日本消費者更喜歡那些為其所購買的品牌開展營銷活動的公司。 所有這些變化的結果是，寶潔公司成為日本一次性尿布市場的領先者，年銷售額很快達到10億美元的高峰。然而，如果公司應用了在拉丁美洲的經理們吸取教訓得出的經驗，在日本的成功有可能來得更早些。在拉丁美洲，盡管文化差異和經濟、政治問題的存在，銷售仍然空破了10億美元。早在50年代，寶潔公司已認識到調整市場營銷戰略以適應墨西哥和其他拉丁美洲家的當地偏好的重要性。ACE洗滌劑裝在硬紙盒中，並突出南美消費者偏好的低泡沫的特點。但同樣的產品包裝卻不適合墨西哥家庭婦女的要求，她們常常在一盆水中或當地的小河中洗衣服，所以，希望有更多的泡沫。 因此，寶潔公司調整了配方以增加泡沫之後，還採用塑料袋包裝經防止洗衣粉受潮，並高爾夫球產品分為100克一小袋適應一次洗衣需要，這樣ACE洗滌劑很快便暢銷拉丁美洲市場。寶潔在實施全球化戰略上最新強調的重點是：不僅僅在許多不同國家裡銷售產品，公司還研製和開了全球性的新產品。例如，汰漬洗滌劑的配方，是根據在日本進行的清潔機構的調查基礎上研製的。一些日本顧客用較冷的水洗衣服。 另外，在比利時和歐洲其他地方，水中礦物質的含量也是美國的兩倍，布魯塞斯的寶潔實驗室就研製出軟化硬水的成分顧客的需求。汰漬產品開發項目小組的負責人約翰·克菜姆說?quot;我們從全世界收取意見和技術。據公司國際分部預計，消費品的開發將呈現越來越少的當地化趨勢。"寶潔公司全球化營銷戰略得到了回報；1990年，寶潔公司在美國之外的銷售總客達96億美元，而在1988年還僅是72。9億美元。 參考資料：寶潔公司：面對市場變化
7. 軟體公司成立初期，應如何開拓市場
我認為，首先在開公司前應該先做好市場調查，確定有很大的市場資源，換言之，你必須有很好的人際關系作後盾；其次，還應該有很深的廣告創作方面的能力；再次，還應該有資金基礎和膽識，有推銷自己的能力。
8. 軟體行業的發展前景
人才是軟體產業發展的核心要素，全球軟體人才存在大量缺口，歐美、日本、印度等國家和地區均面臨著軟體人才的短缺問題。中國擁有
豐富的勞動力資源，隨著經濟的高速發展，高等教育、職業教育的規模和水平大幅度擴大和提高，最近一個時期，IT人才培養成為中國教育培
訓界的熱點。然而，擺在中國軟體界和教育界面前的重要問題是，大量高等院校畢業生面臨擇業困境，而大批IT企業卻難以招收到適用的人才
。如何盡快填平教育與就業之間的這條鴻溝，成為業界需要深入探討的焦點話題。
軟體行業人才主要分布在北京、廣東和上海等經濟發達省市，在江蘇省也聚集了不少的軟體人才。
軟體業的發展關繫到一個國家的政治和未來，軟體產業將成為21世紀擁有最大產業規模和最具廣闊前景的新興產業之一。軟體領域是一個
包括系統軟體、Linux應用、中間件軟體、嵌入式軟體、資料庫軟體、財務及企業管理軟體、教育軟體、游戲軟體、語音應用軟體等在內的復雜
的集合體。
2007年的軟體行業，軟體外包和軟體產品化成為未來投資的兩大主線。未來中國外包的市場規模將不斷增長，同時，行業集中度將逐步提
升，而領先的企業獲得的增長速度將高於行業平均增長速度。各個企業將充分受益於軟體外包的行業趨勢，利用其充分提升企業的業績。目前
，中國的系統集成類上市公司軟體產品化比例非常低，造成了企業贏利狀況不明顯。產品化程度高的公司主要是集中在管理軟體、金融行業軟
件、及聚焦於某個行業的軟體公司。提升軟體產品化的程度將非常有益於中國軟體企業競爭力的提高。
2006年11月30日，微軟正式在全球推出Microsoft Office system、 Windows Vista、Exchange Sever三大商務引擎，全球IT步入了Vista
時代。微軟希望通過同期發布這三大商務引擎，幫助商業客戶打造一個方便、快捷、熟悉以及高效的商業辦公基礎架構，進而實現更高的商業
價值，獲取商業成功。而Vista 的推出會極大推動用戶對PC 的換機熱潮，進而推動上游相關元器件需求量的增加；此外，商業軟體也面臨升級
換代，促進企業新一輪發展，軟體行業面臨著一個新的發展契機。搜索引擎面臨著激烈的競爭；各個殺毒軟體不只是殺毒，而求更加貼近用戶
，在專業性競爭中取得優勢；互聯網服務更加專門化，注重娛樂性、社區性、大眾性；軟體服務趨向網路化、服務化；軟體服務化盛行……
在人才需求方面，由於IT技術在通信、醫療、教育等各個方面的全面發展促進了各個軟體開發方向的發展、從架構、編程到測試對人才的需求旺盛。從2007年的招聘情況看來，軟體工程師、軟體測試工程師、網路系統工程師、咨詢工程師等都有很多招聘職位，人才需求很大。尤其是軟體測試工程師，繼2006年的短缺之後，2007年仍然有很大的人才缺口，軟體測試工程師很多都享受著地位和薪水的雙高待遇。企業招聘人數很多，而且相比更加青睞有經驗的應聘人群。 在軟體行業，具有3000元以上月工資的人員比例接近50%。 有些專家指出，中國的IT隊伍存在嚴重的結構失衡，既缺乏高級IT人才，也缺乏技能型、應用型信息技術人才，以及一大批能從事基礎性工作的技術人員。中國軟體人才的「金字塔」型合理結構並未實現，軟體產業健康、快速發展所需要三類人才：既懂技術又懂管理的軟體高級人才、系統分析及設計人員（軟體工程師）、熟練的程序員（軟體藍領）這三類由高到低的人才結構並未呈金字塔型。除此之外，人才的地區分布差異也比較明顯，一些發達城市人才有供過於求現象，而邊遠城市人才則普遍匱乏。目前，軟體開發主要分兩類，一類是通用軟體開發；
另一類是軟體定製服務。未來國內IT企業將需要大量的通用軟體開發人才。同時，針對各行各業的軟體定製服務也將對軟體人才提出更高的要
求，最好是該行業的從業人員能夠進入IT業設計適合行業特徵的軟體。
目前，高校軟體人才畢業生數目不斷增加，但是仍然難以滿足軟體業快速發展的需要。而且存在著畢業生求職無門、企業合適人才難求的
供需錯位現象。中國政府大力發展軟體人才培訓事業，建立了軟體人才培訓基地；結合學院化教育與職業化教育，整合學校、培訓機構和IT企
業資源，努力培養企業需要的合格人才，緩解人才缺乏現象。許多城市在2006年也曾出台一些軟體人才優惠政策，以期形成人才吸引機制。如
不等的一次性補貼吸引人才簽約。
綜上，全球軟體行業變革和技術發展給中國的軟體行業帶來了很大的發展空間和巨大的發展契機，軟體行業對人才的需求量也呈上升趨勢
。人才供給缺口將是未來一段時間內軟體人才市場的主旋律。企業應努力吸納優秀人才和搶手人才，以增強企業在人才方面的競爭優勢。
9. 開軟體公司後怎麼才能接到項目
不同的類型， 不同特點的軟體企業在項目承接上有著巨大的差異， 在軟體項目承接上的水平， 往往就是軟體企業經營水平的最直觀、 最真實的反映。在軟體項目承接上最基本的一點， 就是對自身企業技術優勢， 對當前市場狀況分析、 對目標客戶項目意向的理解。 在這些條件都滿足的情況下， 項目承接的成敗， 就在於自身業務水平的境界了。它的難度在於存在太多的不穩定因素， 具有太多的特殊情況， 要做好一個軟體項目， 是過五關斬六將的事情， 要經得住重重考驗， 才能最終成功。
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應答時間：2021-04-26，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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