A. 團購網站開始怎麼去市場調查
到各家團購網上看看，什麼東西最受大家喜愛、歡迎。
團購網站要開始做，首先要考慮到顧客的需求，還有就是價格是不是真的優惠了？
我覺得做一些高質量高服務高品牌的一些東西，團購價格要大眾能接受，用合理的價格享用高品質的東西，我想大家都願意。
B. 採用了線上線下的的渠道方案，定價時要考慮什麼渠道問題
其實這個一個很難的渠道問題，因為涉及的是直銷和傳統渠道的混合，最大的難題是網路銷售通常開的價都是便宜過其他終端店上的價格。這就不自覺的使終端代理商覺得心裡有點不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先網路最好只作為一種宣傳的手段，去配合終端代理商補充解釋一些問題。但如果，不是宣傳的話，只好做以下的准：1.價格上和終端代理商的報價不要有太大的差距2.如果可以的話，盡量叫顧客到最近終端代理商面談，也就是說網路銷售作副渠道存在，最大限度讓利於傳統渠道3.或者在網路銷售上成功面談的業務，可以在發貨的時候內部聯系終端的代理商，以某種利潤分割的形式，給點利給終端的代理商4.要與線上線下都要密切的溝通
C. 什麼是線上線下活動營銷策略思路
在運河路這邊園區的現場聯合營銷活動
D. 線上團購怎麼做
1、商品的選擇
社區團購的選品是一個首要問題，你的平台賣什麼產品，間接決定了你的目標客戶和業務量。賣用戶需要的商品，想要的商品，合適的商品，能帶來爆發增長的業務，復購率等等。因此在商品的選擇上，不可馬虎。
2、社區的選擇/業務范圍
社區團購模式有方便快捷，性價比的優勢，但不是每個社區都適合運營團購平台。例如一個社區如果周圍設施齊全，有大型超市，商城商圈、菜市場，該社區本身能滿足用戶多種需求，那麼社區團購在這邊的市場就比較有限。商家需要根據社區的特點、人群分布，來選擇合適的社區市場，可減少不必要的競爭，獲取更多的訂單。
3、團長招募/管理
團長是社區團購平台繞不開的重要環節，平台通過招募團長，使得團長幫忙拉新用戶，維護用戶，推薦商品，促成交易。從而團長獲得用戶資源和傭金收益，平台獲得用戶和訂單增長。不過，天然的優質團長畢竟在少數，更多的還需要通過平台培訓管理來激發團長潛能。
4、供應鏈/配送物流
供應鏈指的是圍繞整個業務的上游下游供應和運輸配送，作為社區團購最核心的競爭力，企業在這方面一定要注重。
5、社區團購平台
社區團購能成為一種正規的、高效的、可持續的創業模式，離不開社區團購系統的技術支持。
E. 求一 個完整網路團購策劃方案
你想寫的策劃方案的主題是什麼 時間、地點、活動內容等等 都有沒 怎麼寫啊 我給你營銷策劃的基本框架 你自己對照著寫吧 很簡單的.
營銷策劃的基本框架：
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制