盼盼食品營銷策略分析

Ⅰ 經營模式的卓越經營模式

洪生：中國卓越經營模式第一人、上海邦聖管理咨詢有限公司首席顧問
清華大學特聘教授、中山大學兼職教授。他曾任職於世界頂級咨詢機構，有15年咨詢顧問經驗。他是近100家中外企業的咨詢顧問，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫葯、IT、美容化妝品等20多個行業，高度的專業和專注創造了100%客戶滿意度的神話，使得咨詢客戶合同續簽率高達60%，他的部分咨詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立、中國移動、盼盼食品等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名。 他是中國最有成就的頂級咨詢顧問之一。 七大困惑：
1、老闆為何太累？
2、利潤為何太低？
3、公司為何太亂？
4、人才為何太少？
5、擴張為何太難？
6、復制為何太慢？
7、融資為何不易？
八大誤區：
1、戰略的誤區：企業沒有戰略規劃就是在規劃死亡！
2、目標的誤區：目標不是一個簡單的財務指標。
3、計劃的誤區：沒有計劃就是在計劃失敗！
4、執行力的誤區：執行力其實是個偽命題！
5、考核的誤區：考核真的一考就靈嗎？
6、激勵的誤區：激勵就是財散人聚嗎？
7、用人的誤區：企業治理靠能人？
8、成本的誤區：缺乏體系是最大的消耗！
七大困惑、八大誤區的根本原因在於企業缺乏一套科學有效的運營體系！ 卓越經營模式五大模塊
核心：戰略目標系統
計劃：目標分解系統
執行：過程式控制制系統
動力：激勵系統
保障：支持系統 1、全友家私：從2003年到2011年，營業額從5000萬做到200個億，業績實現了400倍的增長！
2、極草：含著吃的冬蟲夏草，2011年3月份導入，一年時間營業額從8千萬增長到10億，實現了10倍跨越式的發展。
3、福建樹人活動房：2011年導入，一年內營業額從1.2億增長到6億，實現了5倍跨越式的發展。
4、真功夫快餐：06年導入卓越經營模式，三年內新開300家中式快餐連鎖店，奪取中式快餐第一名。
5、江蘇金輪：2008年受金融危機影響，於年底導入卓越經營模式，到2009年，在同行業績下滑25%的情況下，逆市銷售增長了36%，凈利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。金輪運用卓越經營模式後，老闆從原來每天要工作10多小時，如今每月只需工作4天。

Ⅱ 盼盼食品產品質量如何呢

福建盼盼食品集團有限公司始創於1996年，公司前身系福建省晉江福源食品有限公司，集團總部位於中國品牌之都――晉江，是以農產品精深加工為主的國家級農業產業化重點龍頭企業，員工近萬人。除食品外，集團公司還涉足生物科技、房地產、金融、礦產等行業的經營和管理，截至目前，集團公司旗下已擁有遼寧沈陽、遼寧新民、四川成都、河南漯河、山東臨沂、湖北漢川、廣西南寧、甘肅白銀、福建長汀、安徽滁州等16家全資分公司(廠)，市場營銷網路分布全國各省市縣和鄉鎮。

公司主要生產「盼盼」牌薯片系列膨化食品，法式小麵包、軟麵包、蓉香包、銅鑼燒等烘焙食品，固體顆粒營養品香濃濃奶茶，果汁QQ糖食品及重磅打造的子品牌「艾比利」系列食品等。2009年集團公司累計加工各類農產品50萬噸。

集團公司旗下擁有「盼盼」、「艾比利」等品牌，先後邀請了徐靜蕾、蔣雯麗、黃曉明、《家有兒女》中劉星、小雪、小雨等影視明星擔任公司形象代言人。「盼盼食品」 系 「中國航天標志特許產品」、「中國綠色食品」、「中國知名食品信譽品牌」，「盼盼」商標是「中國馳名商標」，

多年來，公司一直致力於產品研發和技術創新，始終以「優質、健康、綠色、時尚」的產品面對消費大眾，同時不斷開拓佔領市場。公司技術研發中心系省級技術中心，擁有碩士研究生以上學歷技術研究人員12名。同時，公司還與中國科學院植物研究所、中國食品工業協會、中國食品科學技術協會、中國農業大學、江南大學、天津科技大學、福州大學、福建農林大學以及德國DMF研究所等多家高等院校和科研單位進行了密切聯系與廣泛合作。在集合科研院所和國內高校理論探索和研究的基礎上，同時結合公司自身的技術力量，在新產品的研發領域取得了豐碩成果。其中，變性薯片、艾比利香芋片等繫世界首創，受到了國內外同行的高度評價和肯定。2009年，公司還承接了「十一五」國家科技支撐計劃「食品質量安全控制關鍵技術及產業化研究示範」重點項目，此項目實施後將全面提高我司食品質量安全的過程監測水平與控制能力。同時，公司還參與了國家「十二五」食品產業科技領域發展戰略的研究與制定，為專家組唯一企業成員。

Ⅲ 麵包有哪些牌子

麵包是我們生活中經常吃的早餐食物，健康美味又營養。好吃的麵包很松軟麥香濃郁，細膩順滑簡直就是美味的享受。那麼大家知道什麼牌子的麵包好吃嗎?下面排行榜123網為大家盤點了中國十大麵包品牌，一起來看一下。
盼盼

盼盼食品集團始創於1996年，是以農產品精深加工為主的農業產業化企業，享譽全國的糕點品牌，其法式小麵包廣告語廣受流傳，主營膨化食品/烘焙食品/健康飲品
稻香村

稻香村是中國老牌糕點品牌了，是中國老字型大小的企業品牌。起源時間距今已有26年了。稻香村的糕點曾經還被下江南的乾隆皇帝稱贊過，堅持「匠心」和傳統製作工藝。
達利園

達利園這個麵包品牌屬於福建達利食品集團有限公司是中國知名的麵包品牌，公司成立於1989年是福建省名牌產品，專業從事麵包和八寶粥以及茶飲料等食品的生產和銷售的大型企業。
友臣

友臣這個品牌屬於友臣(福建)食品有限公司。公司成立於2012年是國內知名的肉鬆餅和麵包等休閑食品品牌企業，這個牌子的肉鬆餅酥香咸甜、皮薄餡贏得廣大消費者的喜歡，其中友臣切片夾心吐司銷量還不粗。
桃李

成立於1997年的桃李麵包，是退休教師吳志剛在60歲時創立的，公司主營麵包及烘焙產品，以「桃李」品牌為核心，並在2015年實現A股上市，成為國內麵包第一股

Ⅳ 盼盼食品公司怎麼樣

臨沂盼盼食品廠，就是TMD垃圾，真坑爹！

Ⅳ 廣州的那個洪生教授有這么牛嗎有案例嗎不太相信。

1、 全友家私
2002年開始，持續十年時間，協助全友家私制定企業發展戰略、構建根據戰略業務需要的組織架構、引進人才，進而導入卓越績效管理模式，使全友從一家每年只有幾千萬業績的企業，發展成為今天擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產基地的現代化企業，業績增長200多倍，一舉成為中國行業第一名！
2、 極草5X冬蟲夏草
2011年3月，開始協助青海春天（極草5X冬蟲夏草）制定企業品牌戰略、渠道策略等，通過有效的宣傳策略和營銷手段，對消費者進行有效的教育，改變1300年來人們服用冬蟲夏草的低效吃法，傳遞冬蟲夏草現在開始含著吃的理念，一舉成為冬蟲夏草第一品牌，同時建立高效的組織組織運作系統、引進人才，建立卓越績效管理模式，使得企業業績從2010年的1.5億，一舉成長為2011年12億！而2012年的營業額將達到50億！創造了中國的商業神話！
3、 真功夫快餐連鎖
2006年－2008年，作為真功夫快餐連鎖的顧問，協助真功夫制定企業發展戰略、設計符合全國業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量培養人才，使得真功夫迎來爆炸式的增長，迅速成為中國中式快餐第一品牌！
4、 鄉村基快餐連鎖
2008年－2009年，作為鄉村基快餐連鎖的顧問，協助鄉村基制定單店管理模式並進行有效復制、制定企業發展戰略、設計符合區域業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量復制人才，在短期內迅速開店過百，並2010年9月成為中國在美國上市的第一家快餐企業！
5、 盼盼食品
2005－2006年，協助盼盼食品制定企業發展戰略，建立基於戰略的組織架構，通過卓越績效模式，縮小核算單位，責任明確，見人見數，幫助盼盼食品在五年間業績增長10倍，成為中國農業龍頭企業。
6、 曼秀雷敦（中國）
2007年，協助曼秀雷敦建立卓越績效模式，明確企業戰略目標，按照企業價值樹對指標進行有效分解，確定各部門和核心崗位的績效指標，按卓越績效模式進行管理，一年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，交貨及時率超99%。

7、 金輪科創股份
江蘇金輪科創股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業，經營產品主要有紡織梳理器材、特種鋼絲及製品。2008年受金融危機影響，銷售收入比07年下滑9.6%。
公司於08年10月底導入卓越績效模式咨詢項目。
到2009年末，在同行業績下滑25%的情況下，逆市銷售增長了36%，凈利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。3年後，金輪公司的業績增長了6倍，一舉成為細分市場里的全球第一！並於2012年成功上市！
金輪公司運用卓越績效模式後，老闆從原來每天要工作10多小時，到後來每月只需工作4天。
8、 粵晶高科
2007－2008年，協助合誠化工通過組織架構的梳理，明確崗位的責、權、利，推行卓越績效模式，人人頭上有指標，在一年內產能提升30%，成本降低18%，交貨及時率提高36%，成為細分市場的中國領先品牌，企業已成功上市！
9、 松川包裝機
2002－2004年，協助松川企業制定企業發展戰略，根據發展戰略建立企業四大事業部，布局全國，明確發展目標，建立卓越績效模式，培養人才，創新產品，服務客戶，實5年內實現十倍成長，成為中國行業第一！
10、 麒麟貿易
2011－2012年，協助寧波麒麟貿易公司實施戰略規劃，前向一體化戰略的實施和網購平台的搭建，促使麒麟貿易成功轉型！搭建企業運營平台，建立卓越績效模式，引進和培訓人才，打造卓越的企業工作氛圍，在2012年中國外貿型企業大幅業績下滑的情況下，逆勢業績增長近50%，成為外貿型企業轉型的成功典範！

Ⅵ 恰恰瓜子的差異化戰略是如何實施的

恰恰瓜子的差異化戰略實施的內容：
1、產品做到差異化：率先改良工藝，推出煮瓜子，顆粒飽滿、口味好、食用方便；同時包裝使用牛皮信封紙，在包裝內層加膜使得瓜子在保質期內依然香脆；而競爭對手的產品仍然是傳統的，口味普通、包裝透氣；
2、渠道管控做得好：深度分銷模式運用得當，銷售隊伍執行力高、忠誠度強；
3、競爭對手多為國內企業，要麼就是阿明這種偏安一隅（上海三明食品）、要麼就是正林這種採用成本競爭策略、產品老化缺乏營銷能力的（最後轉型去做大賣場KA的OEM）；缺乏在產品、營銷、渠道全方位與洽洽競爭的能力。
洽洽的業務按照地域和產品兩個維度，劃分成四個戰場：1號戰場是現在已經取得成功的戰場，而在2號戰場成功以前，3號4號戰場可能很難取得決定性突破。
劃分的理由是：
1、集中度改變：瓜子市場份額零散，而薯片市場的份額在樂事（百事集團）、上好佳（菲律賓）、好麗友（韓國）、品客（寶潔）、可比克（福建達利）、艾比利（福建盼盼食品）手中已經有90％以上的份額；
2、產品差異化抓住消費者三個要點：口味、價格、個性；價格戰略是成本領先競爭，洽洽則沒有明星代言。
3、渠道可以共用，但是同樣的渠道賣進瓜子和賣進薯片是不一樣的。洽洽的瓜子在終端陳列的時候拿到炒貨的最好位置。
4、洽洽的深度分銷渠道在面對瓜子行業的競爭時有巨大優勢，打法需要改變。
5、洽洽不能單純依靠原有的優勢，要不斷地調整市場營銷戰略才能不失去市場。

Ⅶ 盼盼食品在華聯超市做促銷方案

買幾送幾拉,或者一件7.9元,買兩件就12拉,大減價等等拉,好多那,不過現在一時想不起了

炎夏日宜美家將為您帶來冰爽宜人的清涼感，讓您在激情的夏日感受到真正的購物樂趣，此次活動主要針對暑期、夏日時令消費和會員特價制為主，擴大和增加夏日時令商品的銷售，增加和擴大會員數量，通過會員消費和強化會員商品的優惠從而帶動商品的銷售。 活動目的： 面對暑期消費淡季，為了保持和增加銷售，進行促銷活動，通過對會員優惠的加強，促進會員消費，帶動其他消費者加入會員，從而擴大我超市的固定消費群，促進商品銷售。 活動主題（一）：冰爽夏日 激情回饋 （會員優惠） 一． 活動時間： 6月29日-7月3日 二. 活動內容： 1.增加會員優惠商品，會員商品八折優惠（特價商品除外）， 通過會員優惠刺激商品銷售，增加擴大固定消費群。 2.宣傳海報增加優惠角，通過購物，憑購物小票和優惠角即可在服務台領取禮品，每人限一份，可以提升海報宣傳的有效率和拉動刺激部分消費群來本超市購買商品。 3.推出一批特價購買量大的時令商品。 活動主題（二）：真情互動 實惠罕點 一. 活動時間： 7月13日-7月16日 二．活動內容： 1. 夏季商品全場折扣銷售。（涼席、拖鞋、夏季服飾、1元啤酒、蚊香、殺蟲水、夏季時令水果，蔬菜等）每天不定時推出不同商品做活動。 2. 天天特價不斷，活動期間百餘種商品全線下調，再次沖擊，低價絕對震撼，主推夏季時令商品，夏季是許多水果的盛產期，同時由於夏季炎熱，水果很重要的一點就是價格便宜，可以通過大批量進貨來降低進貨價格，從而實現以低價格出售。 3. 在活動期間一次性購物滿66元，即可享受「驚爆」價啤酒搶購，每日限量供應100提，每人限購1提（1提6聽裝）。 活動主題（三）：購物風光無限 天天特價不斷 一． 活動時間： 7月20日-7月22日 二． 活動內容： 季節性商品簡報促銷 活動方式： 1.對外宣傳，海報。 2.客服安排，對於海報回收和禮品、購物券的兌換。 3.收銀台安排布置，強調註明會員優惠，和會員卡的兌換。 前期准備： 各課組聯系會員活動商品，活動人員安排，海報宣傳製作，會員卡的統計准備。

Ⅷ 企業管理顧問公司哪家好

創吉威（洪生咨詢團隊）十大經典咨詢案例
1、 全友家私
2002年開始，持續十年時間，協助全友家私制定企業發展戰略、構建根據戰略業務需要的組織架構、引進人才，進而導入卓越績效管理模式，使全友從一家每年只有幾千萬業績的企業，發展成為今天擁有近3000家專賣店、3萬多員工、8000多畝生產基地的現代化企業，業績增長200多倍，一舉成為中國行業第一名！
2、 極草5X冬蟲夏草
2011年3月，開始協助青海春天（極草5X冬蟲夏草）制定企業品牌戰略、渠道策略等，通過有效的宣傳策略和營銷手段，對消費者進行有效的教育，改變1300年來人們服用冬蟲夏草的低效吃法，傳遞冬蟲夏草現在開始含著吃的理念，一舉成為冬蟲夏草第一品牌，同時建立高效的組織組織運作系統、引進人才，建立卓越績效管理模式，使得企業業績從2010年的1.5億，一舉成長為2011年12億！而2012年的營業額將達到50億！創造了中國的商業神話！
3、 真功夫快餐連鎖
2006年－2008年，作為真功夫快餐連鎖的顧問，協助真功夫制定企業發展戰略、設計符合全國業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量培養人才，使得真功夫迎來爆炸式的增長，迅速成為中國中式快餐第一品牌！
4、 鄉村基快餐連鎖
2008年－2009年，作為鄉村基快餐連鎖的顧問，協助鄉村基制定單店管理模式並進行有效復制、制定企業發展戰略、設計符合區域業務發展的組織架構、建立卓越績效模式、完善獎勵機制、大量復制人才，在短期內迅速開店過百，並2010年9月成為中國在美國上市的第一家快餐企業！
5、 盼盼食品
2005－2006年，協助盼盼食品制定企業發展戰略，建立基於戰略的組織架構，通過卓越績效模式，縮小核算單位，責任明確，見人見數，幫助盼盼食品在五年間業績增長10倍，成為中國農業龍頭企業。
6、 曼秀雷敦（中國）
2007年，協助曼秀雷敦建立卓越績效模式，明確企業戰略目標，按照企業價值樹對指標進行有效分解，確定各部門和核心崗位的績效指標，按卓越績效模式進行管理，一年內產能提升46%，產品生產周期縮短36%，交貨及時率超99%。

7、 金輪科創股份
江蘇金輪科創股份有限公司是集研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業，經營產品主要有紡織梳理器材、特種鋼絲及製品。2008年受金融危機影響，銷售收入比07年下滑9.6%。
公司於08年10月底導入卓越績效模式咨詢項目。
到2009年末，在同行業績下滑25%的情況下，逆市銷售增長了36%，凈利潤增長了55%，並在紡織行業1萬多家企業中脫穎而出，被評為卓越績效先進企業。3年後，金輪公司的業績增長了6倍，一舉成為細分市場里的全球第一！並於2012年成功上市！
金輪公司運用卓越績效模式後，老闆從原來每天要工作10多小時，到後來每月只需工作4天。
8、 粵晶高科
2007－2008年，協助合誠化工通過組織架構的梳理，明確崗位的責、權、利，推行卓越績效模式，人人頭上有指標，在一年內產能提升30%，成本降低18%，交貨及時率提高36%，成為細分市場的中國領先品牌，企業已成功上市！
9、 松川包裝機
2002－2004年，協助松川企業制定企業發展戰略，根據發展戰略建立企業四大事業部，布局全國，明確發展目標，建立卓越績效模式，培養人才，創新產品，服務客戶，實5年內實現十倍成長，成為中國行業第一！
10、 麒麟貿易
2011－2012年，協助寧波麒麟貿易公司實施戰略規劃，前向一體化戰略的實施和網購平台的搭建，促使麒麟貿易成功轉型！搭建企業運營平台，建立卓越績效模式，引進和培訓人才，打造卓越的企業工作氛圍，在2012年中國外貿型企業大幅業績下滑的情況下，逆勢業績增長近50%，成為外貿型企業轉型的成功典範！