『壹』 求---新媒體營銷案例分析：模式、平台與行業應用ppt，是高校老師新媒體教學課件，麻煩了
製作多媒體教學課件需要注意幾個問題：
1、確定教學內容，明確教學目標。運用多媒體教專學，有一個明確的屬教學目標，顯得尤為重要。它對創設教學環境，選擇多媒體教學功能，調控活動有著十分重要的意義
2、教學資源諸要素的搜集、整理。課件的製作需要的教學資源往往比較零散，不成系統，這就需要我們對包括文本、視圖、音像等教學媒體資源的合理組合設計，使其成為一個完整的課堂多媒體教學系統，儲存到資源庫中，以備教學時調用。
3、要符合科學原則，圖要清晰易辨。文字用語要符合教學的要求。不要與教材相背離。同時，做課件不要做得大華麗、花哨。
4、應該簡潔明了。製作出來的課件要有容易使用、操作方便的特點。同時，做課件時不要一下子把目標定得太大，范圍可以小一點。如需可參照91速課上的課件模板製作。
『貳』 求---新媒體營銷案例分析：模式、平台與行業應用ppt
私聊
本問題有「河南孚格」回答，希望對你有幫助
『叄』 秦時明月短短的簡介 PPT用
靈感來源於已故台灣企業家、作家溫世仁先生的歷史武俠系列小說《秦時明月》(基本上僅參考了原著前兩部的部分設定)【詳見本詞條第1義項】。
該動畫是一部針對海內外廣闊年齡層(官方宣傳時一般說"全齡段,但主要針對12歲以上"。新官網首頁寫的則是「適齡年齡15歲以上」。)市場推出的3D武俠奇幻作品,引領觀眾親歷兩千年前風起雲涌、瑰麗多姿的中土世界。故事背景取自秦始皇滅六國到西楚霸王項羽攻陷咸陽這段英雄輩出的歷史時期,時間跨度約30年,是一部以武俠為主題的全民型動畫。各種歷史事件和民間傳說紛呈迭起,仗劍遊走江湖的名士俠隱和對現代中國產生深遠影響的諸子百家更是在這個合縱連橫的大時代中悉數登場。
百家爭鳴的中華古文化在此激烈沖突碰撞,大時代恢宏磅礴的戰爭場面在連天烽火中震撼重現,江湖兒女的俠骨柔情於動盪亂世間綻放光華……少年天明如雜草般頑強生存於時代變革的亂世之中,面對強暴的政權、險惡的敵人,勇敢地與俠士們進行反抗,經歷了一段不俗的遭遇。
伴隨著古靈精怪卻又年少輕狂的主角荊天明去冒險,觀眾會切身體會到其成長的心靈歷程；此外,豪俠劍客如蓋聶、高漸離；神秘隱士如墨家、陰陽家及各門各派的眾多高手；縱橫捭闔的秦始皇、項羽,這些眾所周知的歷史人物在出場時有了更具時代感的表現。豐富的人性化場景能吸引觀眾自然而然融入其中,不同年齡層的觀眾都可在劇中找到萌點。
動畫採用數碼技術打造超震撼特效場面,人物、場景、特效全為3DCG影像,運用卡通渲染技術,兼具手繪動畫的精美細膩與三維動畫的強烈動態演出效果,帶給觀眾新鮮完美的觀影體驗。動作方面採用了歐美流行的動態捕捉(Motion Capture)技術,捕捉角色的動作場面。表演者皆為有多部影視作品經驗的專業動作演員,傾力打造國際級的武打場面和鏡頭效果。
整部動畫以一種別樣的方式詮釋了諸子百家文化思想的精髓,對現代中國產生深遠影響的墨家、儒家、道家、法家、兵家、縱橫家、陰陽家、農家、名家、醫家等全都紛紛登場。在那段偉大輝煌的時代里,建長城、統一度量衡、征匈奴等著名的歷史事件和民間傳說也將穿插其中。主人公同名士俠隱仗劍遊走江湖,於時代變革的亂世之中經歷了親情、友情、愛情的滄桑變幻、悲喜輪回,最終成為了終結這個時代、開創新紀元的決定性力量,也堪稱是一段浪漫輝煌的中國式武俠歷史傳奇。
『肆』 我們老師讓做一個市場營銷案例分析的PPT，怎麼做案例求一份。。。
市場營銷案例分析王老吉 1828年王老吉葯廠建立 上世紀50年代初改名羊城葯業 ，1997 並入廣州葯業集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為「王老吉葯 業」 現今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業內部資源與外部資源整 合的過程，也是企業資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介於葯與茶之間，產品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區，市 場份額有限。 企業無法回答紅色王老吉是什麼，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要並沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當「涼茶」賣，還是當「飲料」 賣（認知混亂 ）廣東：葯用功能突出，非經常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是葯？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業宣傳概念模糊 「涼茶」推廣，限制其銷量 作為「飲料」推廣又沒有找到合適的區隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——「怕上火， 喝王老吉」 產品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利於 開拓全國市場 開創功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告傳播主題「怕上火，喝王老吉」 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現紅色王老吉作為飲料 飲料的性質 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱「不用害怕什麼， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉」 主要鎖定覆蓋全國的中央電視台，並結合原有銷售 區域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為「王老吉誠 意合作店」 ，免費贈送宣傳品 進入了善於創新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發現了紅色王老吉自身產品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在於創立一個新的產品品 類 結語數百年的品牌聲譽沉澱，是一筆巨 大資本。善於運用數百年的品牌沉澱來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。