1. 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶。這是沒做過產品的人的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
2. 誰問喬布斯要不要做市場調查，喬布斯說不要做，那句話中英對照
Don't do market research, because users don't know what you want, we want to do is to make a proct in their in front, tell him this is what you want.
3. 喬布斯在追求夢想時遇到了什麼困難
剛出生便被領養，使喬布斯一生始終無法找到一種准確的角度去審視自己，他始終被一種不安全感所驅動，他將離開蘋果當成是一種背叛和拋棄，現在他必須站在其對立面想方設法戰勝他的對手，只有這樣才能令他滿意，也會讓那些拋棄他的人明白失去喬布斯的蘋果不會走向輝煌，而這種報復的心理和看待事情的角度註定了他無法在現實中獲得美好的感受。離開蘋果後，喬布斯迫不及待的開始打造屬於自己的新作品，他在蘋果始終無法調和自己的要求和實際開發生產的關系，他更擅長激勵團隊的激情，而不是開發產品本身，所以當NeXT市場明確，訂購成功，卻始終拿不出穩定可靠的產品，他自以為是一隻困在籠子里的雄鷹，終於可以不再受蘋果官僚制度的束縛而釋放自己的力量去創造完美的電腦產品，然而他不知道束縛都是成於內而形於外，在蘋果尚且有職業經理人，董事會來約束他，而到了NeXT，他成了不可一世的老闆，他完全按照自己的想法來安排世界，比如他不斷的修改配色方案，導致工廠的機器設備和自動裝配線被噴塗了一遍又一遍。外在的困境往往是一種狀態，其根本原因在於個人的性格，在NeXT，他將自己性格中的陰暗面發揮到了極致，他追求超越一切都完美作品，是為了證明離開蘋果他依然是一位可以在電腦行業白手起家的天才。他始終沒有安全感，這種狀態一直催促著喬布斯奮力前行，在沒找到正確的方向前，他就是一匹脫韁的野馬，能量巨大，大家可以腦補一下他周圍人的痛苦。
如果不是蘋果收購了NeXT，喬布斯可能會成為電腦史乃至科技史上的一個笑話，NeXT的這段經歷對喬布斯而言稱得上是漫長的黑夜，僅僅6年之後，5位追隨喬布斯而離開蘋果的關鍵人物相繼離職，這種情況反復出現，證明他的失敗，同時這段時期的痛苦磨煉了他的意志，他不得不調整公司的戰略以維持生存，從最開始推出整機，到後來砍掉硬體部門聚焦軟體，授權IBM使用自己的操作系統，這些都是喬布斯的讓步。
喬布斯追求完美，眼前的細節和長遠的追求，在黑暗中，他不計較於當下的投資回報，他願意給他所相信的未來以時間，並奉上漫長的等待，和那些遇到挫折就很快放棄夢想的人不同，當他發現自己成為前進路上的一種阻礙時，他願意改變自己，因為他的目標比他本身更重要，唯一的問題在於，喬布斯已經站在電腦行業的頂點，他也不欣賞和他並肩的比爾蓋茨，所以在這個行業中，沒有人有機會站到喬布斯還願意向其學習的高度成為他的導師，引領他走出認知的誤區。
喬布斯的誤區在於，他是位非凡的天才，洞悉未來趨勢，擁有驚人的判斷力，但是他無法與周圍的同事進行長久而有效的合作，因為合作的基礎是相互尊重，承認彼此的價值，然而喬布斯看不到別人的努力和付出，他的同事們只能忍受這樣的壞脾氣一時，而不是一世，更何況剛開始他們還相信NeXT會超越蘋果獲得巨大成功，現實是市場逐漸拋棄了這個失敗的企業，夢想已經破滅，耐心也被耗盡，追隨者選擇離開喬布斯是自然而然的事。
接下來的故事跟NeXT幾乎是同步發生的，然而結局卻完全不同。
4. 求史蒂夫喬布斯的名言
喬布斯：誰說我不去問用戶？我常問用戶，每天早上起來我就對著鏡子問用戶：你要什麼?喬布斯：記住我很快將死去，沒有理由不追隨自己的心。喬布斯：說我們的屏幕非常棒,會讓你有舔一下的沖動。喬布斯：我們才是真正的革命家。喬布斯：哪怕賠光了，我們至少擁有過一家公司。喬布斯：你的智商到底有沒有超過100。喬布斯：你不能問消費者想要什麼，然後再提供產品給他們。等你做出來的時候，他們已經想要新的東西了。喬布斯：行業的領袖和領導的最大的區別就是在於創新。喬布斯：如果你留在百事，五年之後，你的成就只不過是多賣了很多糖水給小孩子。如果加盟蘋果，你能夠改變世界。喬布斯：電腦，就是人類心智的自行車。喬布斯：了不起的木匠是不會用糟糕的木頭做櫃子的背面的，雖然沒有人去看它。喬布斯：人們壓根不知道到底想要什麼,直到你將產品放到他們眼前。喬布斯：參考mingyan.gushiwen.org喬布斯：把每天當做自己生命的最後一天來過，你終有一天會猜對的喬布斯：我希望給世界留下個印記。喬布斯：我滑向球將要到達的地方,而不是它已經在的地方喬布斯：你的時間有限，所以不要為別人而活，也不要為今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然屬於你。喬布斯：你究竟是想一輩子賣糖水,還是希望獲得改變世界的機會?喬布斯：還有一樣東西……
5. 喬布斯成功的因素有哪些
1.漂亮的設計
斯庫利表示，他和喬布斯都喜歡漂亮的設計，而喬布斯還認為，應當從用戶體驗的角度去開始設計。他們曾學習義大利設計師，包括汽車設計師。他們學習汽車各方面的設計，包括舒適性、材料和顏色等，當時在矽谷沒有人這樣做。斯庫利表示，這樣做並不是他的想法，而是喬布斯的想法，不過當時他的專業背景是設計。蘋果所做的並不僅僅是計算機，還包括產品設計和營銷設計，這是一個有關公司定位的問題。
2.用戶體驗
喬布斯總是會考慮這樣的問題，即產品的用戶體驗是怎樣?用戶體驗是一個端到端的系統，也與產品的製造、供應鏈、營銷和零售有關。
3.不進行小組討論
喬布斯曾表示：「如果一個人根本不知道基於圖形的計算機是什麼，我怎麼可能詢問他基於圖形的計算機應該是什麼樣?之前沒有人見過這樣的東西。」喬布斯認為，向他人展示一款計算器無助於解釋計算機的工作方式，因為跨越太大。
4.完美主義
喬布斯認為每一步都必須做好，他對一切事都講究方法，並且非常謹慎。喬布斯實際上是一個完美主義者。
5.前瞻性
喬布斯認為，計算機將成為消費類產品。在80年代早期，這是一個令人吃驚的想法，因為當時人們認為個人電腦只是體積小一點的大型機。這也是IBM的看法。另一些人則認為，個人電腦可能類似游戲機，因為當時已有數款游戲機面市。但喬布斯的看法完全不同，他認為電腦將改變世界，幫助人們獲得此前不敢想像的能力。電腦並不是游戲機，也不是將大型機小型化。
6.最小化
喬布斯的方法與眾不同的一點在於，他認為最重要的決定不是你應當做哪些事，而是你不應當做哪些事。他是一個最小化主義者。喬布斯總是在削減一些元素，使產品達到最簡的水平。當然，喬布斯並不是讓產品過分簡單化，他只是使復雜的系統簡化。
7.招聘最優秀的人才
喬布斯總能找到最優秀、最聰明的人。他有領袖氣質，能吸引他人加入他的團隊。此外，他也能在沒有實際產品的情況下使人們接受他的看法。喬布斯總是去接觸那些他認為在某一領域最優秀的人才。他總是親自負責自己團隊的招聘，而不是將招聘工作交給其他人去做。
8.完善細節
喬布斯的一個理念是「改變世界」，另一方面喬布斯也非常關注細節，例如如何開發產品，如何設計軟體、硬體和系統，以及產品應當有什麼周邊設備。他總是親自參與廣告、設計和一切事情。
9.保持較小的規模
喬布斯不喜歡大公司，他認為大公司充滿官僚主義，缺乏效率。他將這些公司稱作「笨蛋」。喬布斯曾經認為，Mac團隊的成員不應該超過100人，因此如果有人想加入，那麼必須有人離開。喬布斯曾表示：「我無法記住超過100個名字，而我只希望與熟悉的人共事。因此如果規模超過100個人，那麼我們必須改變組織架構，而我無法以那樣的方式工作。我喜歡的工作方式是我能接觸到所有事。」
10.拒絕糟糕的工作
斯庫利認為，蘋果就像一間藝術家的工作室，而喬布斯則是一名熟練的工匠。一名工程師曾經向喬布斯展示剛剛寫好的軟體代碼，而喬布斯在瀏覽了之後就表示：「還不夠好。」喬布斯總是迫使他人做到他們能達到的最好水平，因此蘋果的員工總是能完成一些他們原本認為無法完成的工作。
11.良好的品味
喬布斯與比爾·蓋茨(Bill Gates)等人的一個主要區別在於，喬布斯有良好的品味。蓋茨等人總是關注那些能佔領市場的產品，推出的產品總是為了搶占市場。但喬布斯從不這樣做，他認為應當做到完美。
12.從系統角度考慮問題
iPod是一個很好的例子，反映了喬布斯對用戶體驗，以及整個端到端系統的關注。喬布斯總是關注端到端系統，他並不是一名設計師，而是出色的系統
推薦你去看看他的個人傳記會更有體會的
6. 喬布斯，為何到死都沒有來中國
是喬布斯的傲慢與偏見、他的天性使然。
7. 求喬布斯的一句名言 好像是什麼「不必做市場調查，因為消費者自己也不知道自己想要什麼，而蘋果……」
而蘋果就是為浪費者製造梨的。
8. 喬布斯那句：我們不做市場調查人類不知道自己需要，什麼什麼的！」請求補充完整！謝謝
喬布斯不做市場調查，也不相信客戶調查數據，有人認為喬布斯內心深處藐視客戶專。這是沒做過產品的人屬的想法。一個創新的產品，客戶不知道是什麼，調查有什麼用，3年前調查說需要不需要3G，大部分人說不需要。一個好的產品人自己就是最好的用戶，自己需要，自己知道怎麼用，怎麼能用好，不需要什麼調查
9. 沒有調查人理我孞不藏獒、乛知道
喬布斯不做市場調查,也不相信客戶調查數據,有人認為喬布斯內心深處藐視客戶.這是沒做過產品的人的想法.一個創新的產品,客戶不知道是什麼,調查有什麼用,3年前調查說需要不需要3G,大部分人說不需要.一個好的產品人自己就是最好的用戶,自己需要,自己知道怎麼用,怎麼能用好,不需要什麼調查