萬寶龍營銷策劃

『壹』 中國十大房地產前十強是哪些企業

2017中國房地產開發企業10強榜單如下：
排名
企業名稱
1、恆大集團
2、萬科企業股份有限公司
3、碧桂園控股有限公司
4、綠地控股集團有限公司
5、保利房地產（集團）股份有限公司
6、中國海外發展有限公司
7、大連萬達商業地產股份有限公司
8、融創中國控股有限公司
9、華夏幸福基業股份有限公司
10、龍湖地產有限公司
拓展資料：
從本次入榜企業來看，2017中國房地產開發企業500強榜首首次易主，恆大集團憑借全年銷售金額3731億元、三年復合增長率54.9%、充足的土地儲備、旅遊和健康產業的布局等強勢表現將連續8年位居榜首的萬科擠至次席。
此外，碧桂園以銷售金額突破3000億元及領先的成本控制水平首次躋身三強位置。綠地、保利、中海、萬達、融創、華夏幸福、龍湖和富力分列四到十位。其中，多年業績穩定、管控規范的龍湖和布局均衡、利潤率領先的富力並列排名第十。值得注意的是，前8強的房企都在東莞布局開發項目，其中，恆大、萬科、碧桂園更是深耕東莞市場多年。
本次測評產生的100強企業在近9年500強測評活動中，有25家企業連續9次進入100強。與2009年首次開展500強測評活動榜單相比，經過9年的發展，2009年100強企業中僅有41家仍保持在100強梯隊，9年榜單對比顯示榜單「換血率」近六成。其中，2009年100強梯隊中51位—100位的企業僅不足三成仍處在此次的100強梯隊中。
2017中國房地產企業500強榜單解讀

『貳』 萬寶龍大班149和派克世紀哪個比較好

首先大班149比世紀貴不少，金屬桿貴差不多1000左右，樹脂桿貴1500-1800左右。不要看標價派克亂標價N 年了，萬寶龍大班149標價六千多派克就敢標1W+，派克世紀賣兩千多，149 3800-4600不等。書寫都不差但是大班149整體比世紀大一圈，只適合簽字不適合日常書寫。知名度國內派克很會營銷宣傳，其實72年以前派克不過是美國很普通檔次的文具品牌72年差點破產後轉型中高檔文具。世紀書寫質感也不錯，送禮世紀更容易接受。貴重點送149，一般送禮世紀。

『叄』 萬寶龍地板的分享創業理想與財富

萬寶龍圖騰地板自1997年開始涉足地板業，是最早從事強化地板生產經營的企業之一，也是唯一的國有企業，1998年萬寶龍圖騰公司引進了韓國最大的木材製造企業—東和株式會社生產的環保型地熱地板，成為國內地熱地板的龍頭企業。經過幾年的發展形成了8毫米、12毫米、E0級等新的系列地板，並以創新理念積極開發新產品，與世界上最大的軟木生產商葡萄牙阿莫林（AMORIM)全面合作開發並經營了軟木地板、軟木牆板等全新產品，成為國內唯一涵蓋地熱地板、強化地板、軟木地板三大系列的大型地板生產經營企業。是中國地板行業十大品牌之一，同時，是國家地熱地板、軟木地板、墊板鋪裝國家標準的起草單位，是中國十五家地板企業聯盟（CFA)創始成員，萬寶龍圖騰地板一直以創新超越與時俱進的企業精神不斷引領地板業的潮流，成為中國地板業最具有創新精神的企業。
加盟我們吧 只需您的一點點激情與財富
強烈的品牌意識和服務理念
較強的經營管理和市場運作能力
類似商品的運作經驗
以公司模式運作的經營實體或有一定經濟基礎的個人
主要以建材家居市場店中店，建材家居商街和臨街專賣店，面積大於30㎡ 商鋪租金，因地域不同租金差異較大視當地情況而定
裝修費用，因面積大小不同，一般在5000至20000元之間
樣品運營支持及質保押金1萬元。將在銷售量達到一定數量或結束合作後給予返還
首批進貨款，首批進貨200㎡約15000元
我們的支持 助您獲得財富
全國連鎖經銷商的品牌效應，同時全國和地域性的的廣告支持 總部統一物流配送中心，保證快捷、高效的商品配送，滿足一線市場提貨需求
長期營銷指導：不間斷的為經銷商提供診斷，適時地調整商品和營銷策略，保證加盟經銷商的良性運轉 公司策劃開業宣傳，每年舉辦全國性的大型活動提升品牌知名度在專賣店開業開業或重大活動時，選派專人參與支持，部分宣傳品免費提供
信息共享支持：公司在第一時間將公司信息公之於網路與所有經銷商共享
激勵機制：根據超額完成指標的多少提供返利和獎勵

『肆』 浪琴和萬寶龍手錶那個檔次高點！！

萬寶龍手錶比浪琴手錶檔次更高一點。

兩個牌子的中檔款都是在1.5W人民幣左右，但是稍微高一點的款式萬寶龍很容易就上3.5W，而浪琴則在2W左右徘徊，更高級的款式也同樣是萬寶龍的較貴。

所以，品牌總是在不同的價位區間找到自己的細分市場。萬寶龍和浪琴都是營銷非常成功的品牌，他們自然深諳這個道理。而且聰明的做法是差異化。可以說浪琴性價比要比萬寶龍高，但機芯研發和打磨 應該萬寶龍更勝一籌。

(4)萬寶龍營銷策劃擴展閱讀：

萬寶龍的手錶作為世界兩大奢侈品集團之一的勵峰集團旗下的著名品牌萬寶龍，如今已發展 成為一個多元化的高檔品牌。勃朗峰高聳入雲的巍峨氣魄，正好象徵萬寶龍工藝登峰造極和力臻完美的宗旨，它代表著高 雅恆久的生活精品，反映著今日社會對文化、素質、設計、傳統和優秀工藝的追求和禮贊。

在中國鍾表市場上，浪琴的成績讓許多人眼紅。幾年前，貝恩咨詢公司曾做過一項針對中國人心中的奢侈品牌的調查，浪琴和CHANEL、卡地亞、勞力士等一同上榜，是人們心中當之無愧的一線品牌。但事實上，從售價上來看，浪琴遠不及其它品牌「昂貴」，最貴的手錶也在只是在3萬元左右。調查還顯示，人們對兩萬元左右價位的鍾表選擇上，浪琴在這一區間的市場份額超過了70%。

『伍』 新品牌如何制定營銷戰略

1、 轉變思想，營銷領先。當代企業獲利是收入減去成本後的利潤，即：10-8=2，其中的10就是銷售額，8就是所有的成本，而2就是利潤，如何能讓10變大，讓8變小，就是企業管理者和戰略決策者所要考慮的問題，營銷領先，會增加企業的直接銷售額，而銷售額的提高會降低產品的單位成本和管理綜合平攤成本，就會讓利潤增大。首先要從戰略管理層達成共識，其次是將營銷理念灌輸到營銷團隊。
當營銷理念建立到團隊中，並不是說轉變了理念就可以了，而是要把理念應用到營銷中，將原有的傳統銷售方式方法做調整，保持優勢，規避劣勢。優化營銷體系，提高個人產能，在營銷體系中灌輸「經營」理念，用少量的人做更多資源才能完成的事，所以，營銷領先，理念先行至關重要，在營銷工作中也首當其沖。
2、 產品設計階段注重客戶需求，突出產品的「獨特賣點」。世界營銷大師亞伯拉罕提出的「產品獨特賣點」就是要把每個產品設計處獨特的賣點，以吸引顧客和擴大銷售量；為了使產品獲得良好的銷量，除了產品的獨特賣點外，還要在產品設計初期就注重產品針對客戶的需求，針對顧客需求設計處符合市場需求的產品，才能讓顧客滿意，顧客的可感知價值才會提高。從顧客角度考慮問題是產品設計的一個重要原則，企業必須在產品剛開始設計的時候就考慮到顧客的需求和顧客購買產品的滿意度問題，並突出產品的獨特賣點。
3、 營銷體系建立和優化中注意「人」的因素，強化營銷管理和執行力，更強調部門間的配合。一個企業需要很多部門的配合才能發揮整體優勢，而高層管理更是企業管理的核心人員，在營銷體系建立中要讓所有部門和配合群體能發揮出職能，對高層的營銷理念進行深化，注意協調好企業內外部的各種關系和各種因素，讓其它部門也真正重視營銷工作，在具體的操作中可以在利益分成、獎懲制度上做引導。
營銷政策在貫徹的時候，往往遇到很多問題，這些問題其中一個重要的根源就是企業在營銷管理上管理缺位，沒有真正重視和貫徹能力不夠，多部門的配合度也不夠，所以，在營銷體系建立中也不能僅僅重視營銷管理，也要重視執行力，通過營銷流程的分解，對每個流程做優化，從根本上提高營銷執行力，這樣，才能做到令行禁止，政策的貫徹才會快速有效，管理也就更有效。
4、 制定長期營銷戰略方針和發展戰略， 市場不是區域概念，而是人的概念，在整體營銷戰略方面這里主要提到的是幾個基礎理論，並闡述一些理論的實際應用問題。
戰略1：總成本領先戰略，總成本領先戰略往往是企業在進入市場或爭奪市場中最為常用的戰略手段，尤其對業已形成氣候且開始成熟的市場。在這場角逐中，反復使用價格戰，試圖超越競爭對手，以總成本領先的勢能獲取市場領先的勢能。
如果一個企業在競爭中總是考慮勞動力成本，和生產成本，那僅僅是產品成本的一部分，產品成本和企業成本還包括很多方面，成本是多樣化的，例如：如果要招聘到一流的員工，就會有高工資成本。員工不流失就是節省成本，質量不下降就是節省成本，同一個時間單位、同一個產能條件下通過優化組織和流程就可以降低生產成本，這些不僅僅注重企業內部，而是放開。成本的概念擴大，防止競爭對手進入、價格鏈，和合作夥伴合作等，都可以是分攤了總成本的內容。
戰略2：差別化戰略，是指企業提供的產品與服務在產業中具有獨特性，即具有與眾不同的特色的一種發展戰略。產品的差異化可以表現在產品設計、技術特性、品牌形象、促銷及服務方式等某一方面或某幾方面。
產品差別化的途徑
1）可採用定價、改進包裝、樹立名牌的方法實現差異化；
2）通過廣告、宣傳形成。利用各種信息傳播媒體，使顧客 感到產品差異；
3）通過服務形成差異。如免費送貨、分期付款、保修等；
4）通過分銷渠道實現差異化。如雅芳：不上櫃台。
顧客對產品有不同的目標追求，差別化戰略是提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。太陽馬戲團就是很好的例子。
這里需要注意的是取得成本領先與差異化並不是格格不入的，企業要使差異化獲得盈利，就必須降低成本。同樣如果要使低成本能佔領市場也要注意產品或服務等方面的差異化。一旦採用成本領先戰略的企業它的差異化喪失就會失去其市場。同樣差異化戰略的企業，其成本太高，也會將原有的市場份額喪失。
戰略3：集中戰略，集中戰略是指集中戰略是指企業在詳細分析外部環境和內部條件的基礎上把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務，以建立企業的競爭優勢及市場地位。集中戰略最突出的特徵是企業專門服務於總體市場的一部分。重點集中戰略與其他兩個基本的競爭戰略不同,低成本和差異化戰略是將注意力放在整個產業上，而集中化戰略是將焦點放在某特定市場。
比較具有代表性的案例是：遠大燃氣空調的產品策略
戰略4：品牌戰略，品牌戰略是指圍繞企業經營戰略目標制定的品牌發展目標，方向，價值以及資源。最大化體現企業發展戰略思想；方向主要是基於專業判斷而制定的品牌系統策略，它包括品牌形式，品牌架構，品牌核心價值，品牌管理體系等；品牌價值主要包括品牌在各個不同階段所要達到的比較具體的價值高度，這些量化的品牌高度一般由專業的品牌價值評估公司站在比較中立的立場進行的公開評測，也有企業會聘請專業的咨詢公司對自己品牌價值進行內外測評，從而給品牌決策提供戰略方向；品牌資源主要是為完成品牌任務而進行的資源投入計劃。由於品牌是一個企業發展重要而核心的要素，因此，品牌發展規劃判斷與制定一般都會成為一個企業非常重要的長遠的思想。
典型案例就是萬寶龍從筆業延伸到珠寶業，進而成為奢侈品系列品牌。
需要注意的是：品牌戰略要圍繞企業發展戰略，任何脫離企業去思考營銷戰略都是不現實的浪漫主義想法，其結果也一定是非常悲慘的。
也要注重企業系列品牌化要素。主要是對傳統的營銷學理論全面品牌化。傳統的實戰營銷也好，體系營銷也好，為了完成階段性任務，往往會做出很多非品牌化營銷組合，整個營銷要素將全面實現品牌。如產品戲劇化，價格標桿化，渠道形象化，促銷互動化，傳播故事化等等，並為此建立一套完整的品牌化營銷工具體系。
每種通用戰略都是為創造和保持一種競爭優勢而且使用的相互之間有很大差異的方法，它把企業所追求的競爭優勢的形勢和戰略目標的范圍結合起來。通常一個企業選擇其中 的一種競爭戰略，但是隨著多元化的發展，使得企業服務台是一個范圍廣泛的市場，因此企業有可能在同一公司內選擇兩種以上的競爭戰略。 例如 英國一家飯店特拉斯特豪思弗特公司是一個很好的例子，這家公司經營五個獨立的飯店聯號，每個聯號都面向不同的目標市場，企業必須把奉行不同的通用戰略的經營單位區分開，否則就會損害它們每一個已取得的競爭優勢。
5、 研究有效開發市場的新方案、新策略，合理開發、啟動市場，亞伯拉罕曾經在他的書里寫到：直接告訴消費者我們銷售的是什麼，這何嘗不是一種很有效的開拓市場的方式呢？雖然營銷領域各部相同，營銷要結合經濟、文化、政治、科技、自然、人口等，再結合目標市場。一定要知道市場是有購買慾望和購買力的消費者集合。客觀的市場分析和使用合理有效的開發手段才會更好的開拓市場，大師菲利普·科特勒認為：當代戰略營銷的核心，可被定義為STP。（這里S指Segmenting market，即市場細分；T指Targeting market，即選擇目標市場；P為Positioning，亦即定位。）正因為如此，營銷目標市場營銷有三個主要步驟： 第一步，市場細分，根據購買者對產品或營銷組合的不同需要，將市場分為若干不同的顧客群體，並勾勒出細分市場的輪廓。 第二步，確定目標市場，選擇要進入的一個或多個細分市場。 第三步，定位，建立與在市場上傳播該產品的關鍵特徵與利益。根據以上理論制定相應開拓市場的策略，無論在產品設計、營銷手段、營銷方式、促銷方式等方面系統化的制定策略，以開拓出更好的市場。
6、 密切注意市場上各種情況的變化，動態調整營銷策略。市場是變化的，營銷管理中要時刻注意市場上的各種變化，消費者的反應、競爭對手的策略變化、客戶對產品的潛性需求、未來的消費趨勢等，通過這些變化動態調整不同區域、不同群體、不同產品的銷售策略，甚至可以調整產品的研發、生產策略，以應對不斷變化的市場環境。
7、 對市場上出現的新事務、新方法科學評估和整合，當代的新營銷方式和新渠道方式不斷涌現，電子商務和其它傳媒的介入，改變了營銷格局，例如：分眾傳媒就改變了廣告的方式，對於這些新出現的新事物、新方法，首先要進行科學的分析和評估，評估針對的市場情況，然後進行產品和營銷體系的整合，這樣才能與時俱進，引導在營銷工作的前列。
當然，營銷是一個不斷變化的工作，是企業核心工作中的一個，需要根據企業的不同情況而不同對待，通過找到企業營銷工作中的問題，分析處企業在營銷方面的弱項，針對性的彌補企業營銷中的不足，貼合市場需求，注意市場的各種變化，才能把企業營銷工作做的更好，一個企業也只有營銷開展的好，才能更好的為企業帶來市場份額、為企業擴大社會影響、為企業帶來綜合優勢，企業才能獲得更好的利潤。

『陸』 青島萬寶龍文體投資有限公司怎麼樣

青島萬寶龍文體投資有限公司是2014-10-31注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於青島市李滄區萬年泉路237號6號樓1902戶。

青島萬寶龍文體投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91370213321503047J，企業法人秦繼國，目前企業處於開業狀態。

青島萬寶龍文體投資有限公司的經營范圍是：【以自有資金投資、以自有資金進行資產管理、投資管理、投資咨詢（非證券類業務）】（未經金融監管部門依法批准，不得從事向公眾吸收存款、融資擔保、代客理財等金融服務）；室內裝飾工程設計，文化藝術交流活動策劃，房地產信息咨詢；水處理設備、節能環保設備、大型機動游設施、機動娛樂設施、房屋租賃；商品房銷售代理；房地產經營策劃；室內娛樂活動；游樂園；企業管理，品牌管理；會議服務，婚慶禮儀服務；水處理設備、節能環保設備上門維修及上門安裝（不含特種設備）；體育賽事策劃、體育場館管理、體育設施維修（不含特種設備）、體育場地設施建築工程施工、體育器材研發；批發：食品、建築裝飾材料、體育用品、體育器材、五金交電、儀器儀表、機電設備、辦公用品；合同能源管理；光伏發電設備租賃；光伏設備及元器件銷售；太陽能熱發電產品銷售；太陽能發電技術服務；金屬絲繩及其製品銷售；體育健康服務；體育競賽組織。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

通過愛企查查看青島萬寶龍文體投資有限公司更多信息和資訊。

『柒』 lv比較萬寶龍誰更有影響力

Montblanc是一個鋼筆起家，又成功跨界奢侈品皮具行列的品牌，歸功於他成功的營銷策略。
LV最耳熟能詳的就是包包咯，國內拜金女，土大款各種logo炫富，讓他在很多剛踏入奢侈品屆的青年人眼裡，變得不屑一顧。
我在英國生活，對歐洲文化也是比較了解的。
我只能說LV不論品牌理念還是質量，都是頂端的，不帶偏見的去看。
各有所長，萬寶龍我有很多他的鋼筆和錢夾。
公文包什麼的，burberry我用的比較多，畢竟在英國。也有一個lv的雙肩背包。

『捌』 夢特嬌、金利來、BOSS、都彭、萬寶龍、登喜路 那個品牌價值最高

這幾個品牌不是一個水平線的，但是也不能簡單定論哪個品牌價值最高，因為決定品牌價值的因素很多
在我個人的認識里都彭、萬寶龍、登喜路、BOSS勉強應該可以算一個層次上
另外兩個檔次低很多
夢特嬌以前覺得挺上檔次的，現在越來越大眾平民化
金利來算是國內品牌了吧，源自香港的

即使都是大品牌，也有主攻強勢的方向，然後因為產地的不同，產品也帶有那個國家不同的風格特色吧
例如萬寶龍絕對是鋼筆最強大，書寫工具之類中的經典牌子，其他的產品線都是後來開發的
登喜路和BOSS是男裝起家，前者是英國品牌，後者是德國品牌
而都彭是其中唯一的做皮具開始的

既然你不擔心價格問題，那麼其實選擇的時候不一定要看哪個牌子名氣最響，所謂品牌價值這個憑幾家之言很難定論，可以更多考慮下你自己對產地，對款式的偏好
建議：
1.自己去大概了解下品牌歷史，那麼你自然會因為不同的品牌故事對其中的某個品牌產生偏好
2.找個比較時尚的女性朋友作購買參考，一般有一定閱歷的時尚女性對知名品牌都多少有了解，選皮包更是拿手
3.可以注意下身邊和你差不多類型的男性常用什麼牌子啊，一般不同年齡層不同身份的群體對品牌的偏好也有不同，這方面跟群不會錯
4.如果不一定要國際品牌，那麼考慮金利來也不錯，所謂支持國產，呵呵

PS：上面那個提什麼阿迪王的，這簡直不配稱為品牌，整個一到處模仿的仿冒貨，有那些錢在衛視央視做廣告，何不好好找個營銷團隊規劃自己的品牌形象，實在惡心

『玖』 派克鋼筆營銷對象有哪些

萬寶龍沒有低端筆，所以都是自己很有錢或著不用花自己錢的人在用
派克已經被它自己幾支低端產品毀的差不多了，所以很多人用派克，但是都不算真正用派克的精髓