汽車廣告營銷策劃經理

① 汽車銷售市場經理職責

1、制定實施市場部活動計劃
根據公司的市場規劃及營銷策略，編制市場部年度推廣計劃
根據市場部年度計劃，組織實施市場活動
定期向總經理及廠家，匯報市場營銷及管理工作
針對市場及競爭對手進行調研並提供市場報告

2、面向各媒體、廣告/公關公司及各活動組織機構，開展市場部推廣工作
與各媒體建立良好合作關系，對產品及公司進行有效宣傳
廣告/公關公司及各活動組織機構建立聯系
配合產品廣告策劃推廣

3、負責編制俱樂部年度活動計劃，監督指導俱樂部活動情況

② 請問做為一名合格的汽車銷售經理需要做什麼東西

以下這些東西心裡都差不多有個數就行了！
第一章 汽車銷售的組織結構與職能分工
1.單一的4S（四位一體）公司組織結構
2.代理多品牌的集團公司的組織結構
3.代理單一品牌公司的營銷體系結構
4.代理多品牌的集團型公司的營銷體系結構
5.汽車營銷部門的組織形式的四種基本類型
6.汽車銷售部的職能
7.汽車銷售經理的職能、責任、許可權
8.汽車銷售經理崗位描述
9.汽車銷售區域主管崗位描述
10.汽車銷售員崗位描述
11.前台接待人員的素質要求
12.職務說明書模板
13.汽車銷售經理職務說明書
14.銷售內勤職務說明書
15.汽車銷售員職務說明書
16.汽車市場策劃職務說明書
17.統計員職務說明書
18.出納員職務說明書

第二章 汽車銷售的計劃管理
1.制定汽車營銷計劃的流程
2.計劃摘要
3.當前營銷現狀分析
4.SWOT分析
5.汽車銷售預測
6.目標的確定
7.策略制定
8.汽車銷售各項計劃的擬定
9.預計的損益
10.控制
11.汽車營銷計劃模板
12.汽車銷售計劃範例

第三章 汽車銷售計劃執行的管理
1.計劃無法落實的原因分析
2.計劃執行的管理要領
3.建立銷售工作的規范和程序
4.銷售目標分解
5.過程管理
6.銷售報表管理
7.匯報與會議交流

第四章 汽車銷售的財務報表管理
1.汽車銷售的財務報表體系
2.進貨管理報表
3.倉庫管理報表
4.銷售管理報表
5.收付管理報表
6.客戶管理報表
7.基礎資料管理報表

第五章 顧客管理
1.顧客資料卡的管理
2.顧客合同管理
3.顧客滿意度管理

第六章 會議管理技巧
1.用專業方法召開銷售會議
2.銷售會議的類型
3.會議准備
4.使會議有效的方法
5.會議發言與溝通的四大技巧
6.會議結束的要點
7.會議結束後的工作
8.會議失控問題分析與對策
9.汽車銷售經理參加會議發言技巧

第七章 時間管理的技巧
1.你是否掌握了時間管理
2.汽車銷售經理時間管理的5種缺陷
3.汽車銷售經理工作時間分配比例關系
4.時間管理技巧
5.時間分配技巧
6.汽車銷售經理如何有效地控制汽車銷售人員的時間
7.時間自然法則總結

第八章 管理技巧
1.因才施教
2.學會管理新的團隊的技巧
3.消除汽車銷售員借口的技巧
4.解決問題的技巧
5.建立有成效的汽車銷售團隊的技巧
6.改造落後的汽車銷售團隊的技巧
7.委派工作的技巧
8.改善汽車銷售員的工作表現的技巧
9.汽車銷售經理常用的管理工具圖

第九章 汽車銷售員招聘
1.汽車銷售員招聘錄用程序
2.專業化的面試程序
3.面談提問綱要
4.結束面試的程序
5.面試結果評價
6.新進汽車銷售員的試用
7.新進汽車銷售員的訓練

第十章 汽車銷售人員的培訓
1.培訓不是消耗而是投資
2.不重視汽車銷售員培訓的結果
3.汽車銷售員培訓的時機
4.汽車銷售員培訓的流程
5.新汽車銷售員培訓方案

第十一章 汽車銷售人員的考核
1.績效考核流程
2.如何考核汽車銷售人員
3.各崗位考核項目細分
4.考核系統圖
5.試用期員工考核
試用期員工考核表
6.工作態度考核
工作態度考核表
7.崗位職責考核
1）崗位職責考核表
2）汽車銷售員職責考核表
3）內勤人員職責考核表
4）前台接待職責考核表
8.出勤與紀律獎懲考核
出勤與紀律獎懲考核表
9.業績提成考核
業績提成考核表
10.綜合能力考核
1）汽車銷售主管綜合能力考核表
2）汽車銷售人員綜合能力考核表
11.綜合考評
綜合考評表
12.考核調查與面談
1）汽車銷售人員考核調查表
2）績效考核面談表
13.考核總結
1）考核匯總表
2）考評總結表

第十二章 汽車銷售人員的評估
1.汽車銷售人員評估體系
2.汽車銷售人員能力評估
3.汽車銷售人員行為意識分析
4.汽車銷售人員職責評估
5.汽車銷售人員品行分析
6.汽車銷售人員「態度-能力」評估模型
7.汽車銷售人員相互評價
8.汽車銷售人員自我評估
9.汽車銷售人員工作滿意度評估
10.汽車銷售人員績效改進計劃

第十三章 汽車銷售人員的薪資設計
1.薪資設計的基本原則
2.薪資的設計步驟
3.薪資制度的類別
4.各薪資制度實用范圍
5.薪資計算方法舉例

第十四章 汽車銷售人員的激勵
1.激勵三要素
2.激勵的作用
3.激勵的10大阻礙因素
4.利用汽車銷售員的需要進行激勵
5.針對不同類型的汽車銷售員採取不同的激勵方式
6.依據「態度-能力模型」進行激勵
7.通用的15種激勵方法

第十五章 汽車銷售經理的修煉
1.自我分析與規劃
2.周期性自我考察
3.訓練職業風度
4.建立影響力必備的六項技能
5.建立影響力必備的特質和態度
6.施展影響力的三個步驟
7.影響力形成的5個階段
8.汽車銷售經理能力的表現、測試方法及培養的途徑
9.要避免的不良習慣
10.提高工作滿意度

第十六章 汽車銷售管理制度
1.前台接待管理規定
2.員工打卡管理規定
3.電話管理規定
4.員工姓名牌管理辦法
5.員工著裝管理規定
6.辦公行為規范
7.信息管理制度
8.文書檔案立卷歸檔制度
9.出差管理規定
10.借款和各項費用開支標准及審批程序
11.經濟合同管理辦法
12.展示廳工作規范
13.年度銷售計劃管理制度
14.推銷員的行動准則
15.銷售經理的行動准則
16.銷售會議管理制度
17.員工在職培訓制度
18.人事考核規程

③ 如何做個優秀的汽車市場部經理

一、市場部職責
宏觀來說：
（一）市場部是營銷決策部門信息提供者和參謀；
（二）是把產品、服務信息傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：
對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略
（1）制定產品線整體推廣策略
（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略
（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃
（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃促銷策略
（1）針對經銷商的促銷辦法
（2）針對本公司促銷員的促銷辦法
（3）針對消費者的促銷辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標准推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳
1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；
2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售VI系統的執行，並行使不符合CI標準的否決權，責成定期整改；
4、對公司廣告及促銷效果作評估；
（二）促銷公司促銷計劃的制訂、實施及現場管理
（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；
2、維護良好的媒體關系，定期舉行媒體見面會；
3、協助產品推廣和促銷，制定相應的公關活動計劃；
4、策劃執行新品發布會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。
（五）市場管理
1、廣告促銷計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場信息，支持公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場促銷活動 日常 當地促銷活動
跟蹤並評估當地廣告和促銷活動效果，並向公司總經理匯報 日常 廣告促銷活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場信息，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每周報告 市場信息報告

④ 汽車廣告營銷策劃書怎麼做

一、 概述
南方汽車博覽中心是樟木頭的重點工程之一，是集汽車銷售、汽車展覽以及其附屬行業的一座現代化汽車交易市場。該汽車博覽中心位於具有「小香港」之稱的東莞市樟木頭鎮，交通便利快捷，地理位置十分優越。
南方汽車博覽中心總投資6000萬元人民幣，佔地面積達6000平方米。條件得天獨厚。該博覽中心管理先進，後期服務及其相關的工商、稅務、銀行、交管等配套服務齊全，能夠為客戶提供一體化、全面化的優質服務，使廣大的汽車以及其他附屬行業的經營者能夠輕松的經營，免去多個煩瑣程序。為廣大的汽車及負數行業的經營者提供了一個更加完善的；有著廣闊市場前景的現代化汽車交易場所。
為了更好的開展宣傳活動，提高知名度，能夠使南方汽車博覽中心在大眾的心目中有更高好地位，
營造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學的運做；順利的實施，受其委託，特安排制定南方汽車博覽中心前期的廣告投放計劃。
二、 市場分析
1. 市場環境優勢分析
A. 樟木頭汽車博覽中心位於莞惠公路旁，公路、鐵路等運輸縱橫交錯，交通十分便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮區，地理環境非常優越。
B. 樟木頭具有「小香港」之稱，是廣大港、澳、台外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮區有著密集的製造業和加工業發達，在今後的幾年中，樟木頭的經濟將會飛速的發展，為南方汽車展覽中心創造更加優越的經濟環境。
C. 隨著經濟的進一步增長，人民生活水平的逐步提高，汽車以及其附屬行業將會有一個新的飛躍，在今後的幾年，汽車的消費將會是大眾的主流消費，家庭和個人用車將更加普及，而汽車的消費將更加的貼近大眾化，這些都為樟木頭南方汽車博覽中心的今後發展創造良好的市場機會。
2. 自身優勢分析
A． 現東莞及其周邊的汽車銷售較為零散，而且大部分的配套服務設施不是很完善，南方汽車博覽中心是東莞及其周邊地區的第一座現代化汽車交易市場，該中心的落成將會吸引更多的汽車及其附屬行業的客戶關注，並咨詢投資，市場前景非常廣闊。
B． 自身環境優越，佔地面積大，整個博覽中心布局合理，大型停車場、展廳、交易廳等相關配套設施齊全完善，是集銷售、售後服務、配件供應等為一體的綜合性汽車專業交易市場，整個中心設計高、質量好，是東莞乃至整個珠三角地區設備先進、功能齊全的第一個高級汽車交易中心。
C． 高品質的服務，工商、稅務、交管、銀行、保險等服務配套設施將進場辦公，將會為汽車的交易免去很多煩瑣的程序，使整個汽車交易更加快捷順暢。.會員俱樂部、信息中心等相關配套設施完善，能夠為客戶提供優質的一流服務，為汽車及其附屬經銷商提供汽車文化，新車投放以及現場促銷等活動，並配有汽車美容、裝潢的項目，使整個交易中心更加規范化、一體化。
D . 南方汽車博覽中心的 ，通信、語言查詢、數碼演示、信息發布、電子攝像等硬體設施也很完善，裝飾豪華典雅，經營環境舒適溫馨。

⑤ 成都有沒有專業的汽車廣告營銷策劃公司

我們是上海公司 做上汽大通 安吉星兩個品牌

⑥ 現在很多公司都有數字營銷部（特別是汽車行業），他們都干什麼呢什麼是真正的數字營銷呢求高手解讀

數字營銷是精準營銷的一種，即根據公司資料庫資源制定針對性的營銷計劃，以避免廣告費用的浪費，又能達到良好的傳播效果。如對自己的會員定期通過手機、郵箱或者DM等發送動態信息，讓其了解公司的最新動態、政策等。純屬個人見解。

⑦ 營銷策劃經理所具備的能力

一個卓越的營銷策劃人，需要具備的能力總結起來有九點：

1.營銷分析力（思維力）專
2.營銷洞屬察力
3.營銷情報力
4.營銷策略力
5.營銷報告撰寫力
6.營銷決策力
7.營銷執行力
8.營銷協調力
9.營銷獲利賺錢力

當然做為一個營銷策劃經理口才表達力和專業方面的知識是必不可缺的。

⑧ 汽車4S店銷售經理應該做些什麼

汽車銷售經理的崗來位職責主自要包括：

1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。

3、制訂銷售計劃。

4、確定銷售政策。

5、設計銷售模式。

6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。

7、銷售業績的考察評估。

8、銷售渠道與客戶管理。

9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

10、銷售情況的及時匯總、匯報並提出合理建議。

(8)汽車廣告營銷策劃經理擴展閱讀：

崗位職責：

根據本區域內各目標客戶群的需求分析及公司年度銷售計劃，分解並制定本區域銷售人員具體的銷售目標；組織下屬執行銷售政策及策略，指導下屬的銷售業務技能，檢查、監督銷售計劃的完成情況，出現偏差及時糾正，保證實現本區域的市場佔有率和銷售目標；

指導下屬收集信息、評估客戶資信及對公司的重要程度，審批客戶資信額度，並隨時跟蹤資信使用情況，確保其處於正常范圍；每月分析下屬的應收帳反饋信息，指導下屬提高回款技能，確保貨款順利回收；

⑨ 汽車銷售經理的職責

汽車銷售經理的崗位職責主要包括：
1、依據企業營銷目標和市場需求，制定公司的銷售計劃並組織實施。
2、主持銷售部門日常工作事務，合理調配人力、物力等資源。
3、負責處理銷售人員無權處理或無法解決的重大問題。
4、處理與公司其他部門的關系，與其他部門有效合作。
5、做好本部門人員的工作指導和考核工作。
6、尋求部門新的利潤增長點。
7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。
8、組織本部門員工對二級經銷商開發與管理。
9、組織對本部門的人員培訓。