㈠ 區域性市場營銷（具體針對2個城市進行廣告宣傳和營銷方案） ，應找怎麼樣的廣告公司或營銷策劃公司
在哪裡找是其次的
我覺得關鍵這個廣告或營銷策劃公司能夠非常了解兩個城市的特色、消費習性、心理特徵、文化特色等方面，只有這樣才能夠推出針對性強有效的宣傳營銷方案。
㈡ 市場營銷，偏遠地區的房地產是怎麼樣進行營銷策劃，以
三線一下城市房地產營銷工作，本人認為第一點也是最重要的一點需要注意版帶就是落地權，接地氣、不要小看這點，你先需要了解當地人的生活習慣，當地人經濟收入，當地人帶喜好等等，很多同行業人在一二線做帶順風順水，但當到了三四線甚至五線城市後還按照原有帶營銷思路去開展工作就會覺得效果微乎其微。直白點說就說你那套對當地人用出來人家不感冒。
㈢ 如何做好電動車區域銷售的策劃
一、根據自己的產品定位，來決定你的活動對象，從而策劃你的活動內容。
如：你的產品是中擋的，是半包車多的，顏色是時尚前衛的那種，就可以做現場試乘，但一定要制訂些有趣的活動，如比誰騎的慢，主要是聚集人氣，再開展問答送小禮物。
再如：你的產品是大包豪華形的，就不要現場試駕了，越不讓試，越有好奇的朋友試，呵呵，主要突出功能介紹和品牌宣傳，可以製作點答卷，並不是讓其考試，主要是送禮物。呵呵，明白這個道理吧。
活動形式很多，圍繞中心只有一個，宣傳產品和突出品牌。
二、人員分配一定要合理。這是在終端活動中很重要的環節，合理運用事半功倍，人員不到位的話，亂作一團。
1、把活動氛圍外圍，主體和核心三部分，外圍只有一個目的，發宣傳頁聚攏人，介紹人來參與活動。（人多時維持場面）
2、主體人員主要是組織活動，將活動順利進行，提高宣傳效果。
3、核心人員是活動的關鍵，要兩三名機靈聰明的銷售人員，主要是臨門一腳好的銷售人員，主要是在活動參與者中間，談判成交者，他是關鍵中的關鍵。
三者的分工明確，尤其是在現場，一定要互相配合，銷售提成為活動參與員工共同提成，最好有一個特別貢獻獎勵機制，金額無所謂多少，重在鼓勵。
終端路演是銷售活動的重要一環，能得到潛在客戶的資料就是成功，能實現現場銷售將是超額完成，銷售活動是個連續動作，在廣場活動結束後，一定要善於總結，並對意向客戶不斷跟進。
在活動中會遇到多種多樣的顧客，比如，隨便拿禮品，氣球的，比如，穿著臟鞋上車的，比如，認錯品牌的，等等。千萬不要和他們生氣，那怕別後議論生氣，這樣會在團隊中形成客戶不認同，會有不好的風氣。好了不多說了，再說就收不住了。
㈣ 啤酒區域市場營銷方案怎麼寫
全國性品牌、省區域性品牌、市縣區域三種類型的品牌在市場營銷策略上的不同主要表現在營銷管理理論的基本原理。
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特始終屏棄狼性文化意識的侵蝕、抵禦狼性野蠻的泛濫！在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
㈤ 區域營銷方案
分析來：獸葯@地市級行政自市場開發，部分人士熟悉該企業老產品（信息真少）
建議開展路線：地市級走行政路線，廣告費不用太多，建議去到地市之後先進行當地的行政協會，沒有協會則與行政部組織一個以該獸葯企業為牽頭的協會組織（也是市場推廣建設的一種）。然後由當地人帶頭走訪市場，簽定區域保護。
建議營銷內容：1.區域保護內容要與目標客戶協議簽定，穩定合作；2.走訪當地市場後確定該地市級的推廣方案，與該區域代理協商共同出資，增加合作信心與責任心；3.組織營銷體驗活動，以老產品帶動新產品新技術新賣點。
至於後續合作跟進與服務，建議全國建立網點達15到25家時，次年擇期舉辦會議營銷（年會）。
這位先生 OR 女士，是什麼獸葯都不寫清，我只好大范圍寫個籠統，但基線都差不多，其中由當地人牽線走訪區域市場，這點很重要，有老客戶的話，則建議從老客戶的人脈處下手，開展路線。有全國類型的專業媒體平台為你們在行業內針對區域代理來宣傳鋪點的話，建議先在全國性的專業渠道媒體上做宣傳，你提到了行政，這類的媒體更多，市政沒事就搞搞文化建設，廣告費非常低，只要能帶動起市場經濟，政府是很願意協助的。
㈥ 區域性營銷團隊的建設方案和人員組成以及分工
建議閱讀以下書籍，會有幫助。
區域經理訓練手冊出版社：企業管理出版社
㈦ 區域開發方案怎麼寫
沒寫過你這種，下面給你個營銷方案的骨架讓你參考羅
執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2. 目前營銷狀況
(1) 市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2) 產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4) 分銷狀況：銷售渠道等。
(5) 宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3. SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4. 目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
年 份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5. 營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6. 行動方案
營銷活動（時間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務規劃表: -
8. 風險控制：風險來源與控制方法。