❶ 從市場營銷管理哲學的角度分析企業的成敗原因
市場營銷管理哲學是指企業對其營銷活動及管理的基本指導思想。它是一種觀念，一種態度，或一種企業思維方式。任何企業的營銷管理都是在特定的指導思想或觀念指導下進行的。確立正確的營銷管理哲學，對企業經營成敗具有決定性意義。
市場營銷管理哲學的核心是正確處理企業、顧客和社會三者之間的利益關系。在許多情況下，這些利益是相互矛盾的，也是相輔相成的。企業必須在全面分析市場環境的基礎上，正確處理三者關系，確定自己的原則和基本取向，並用於指導營銷實踐，才能有效地實現企業目標，保證企業的成功。
❷ 從營銷的角度來看企業的經營戰略主要有哪些
從營銷的角度來看企業的經營戰略主要有：
1.領導戰略：
市場領導者在整個市場中佔有最大的市場份額，在價格變化，新產品開發，銷售渠道、分銷渠道見著、促銷戰略等方面對行業內其他公司起著領導作用，比如國內的聯想電腦、海爾、紅塔國外的通用汽車、英特爾、沃爾瑪等。作為市場的領導者他們營銷戰略的核心就是保持其原有的領導地位。
據此其戰略可分為三個方面。
（一）發現和擴大市場
其中包括1尋找新使用者、2尋找新用途、3擴大使用量。
（二）保護現有市場份額
其中包括1創新戰略、2堡壘戰略、3正面對抗戰略。
（三）進一步擴大現有市場份額
其中要考慮擴大市場份額與投資報酬率的關系和壟斷問題。
2.挑戰戰略：
市場挑戰者在行業中占據第二或是後為次，有能力對市場領導者和其他競爭者採取攻擊行動，希望取得市場領導者地位。
其營銷戰略是：
（一）確定戰略目標和競爭對手
包括確定戰略目標、選擇競爭對手和分析競爭對手。
（二）選擇挑戰戰略
包括1正面進攻、2側翼進攻、3包抄進攻、4迂迴進攻、5游擊進攻。
（三）特定的營銷戰略
3.追隨戰略：
市場追隨者在產品、技術、渠道、促銷等模仿市場領導者，他們觀察市場領導者的新產品藉以節約在產品開發、市場開發、信息收集等上的經費。減小支出和市場風險。根據其追隨程度可分為1緊密追隨、2有距離追隨、3有選擇追隨。
其營銷戰略是：
（一）競爭導向定價戰略
（二）市場發展戰略
（三）市場細分化戰略
4.利基戰略：
市場利基者是指專門為市場規模較小不被大公司感興趣的細分市場提供產品和服務的公司，由於其的專一性也能形成利潤和發展。其營銷戰略就是實現專業化。
包括：
1、用戶專業化
2、垂直專業化
3、顧客規模專業化
4、特定顧客專業化
5、地理市場專業化
6、產品或產品線專業化
7、服務專業化
8、產品特色專業化
9、銷售渠道專業化
❸ 從企業市場營銷的角度來看,什麼是市場
市場是商品經濟運行的載體或現實表現。相互聯系的有4層含義： 一是商品交換場所版和領域；權 二是商品生產者和商品消費者之間各種經濟關系的匯合和總和； 三是有購買力的需求； 四是現實顧客和潛在顧客。勞動分工使人們各自的產品互相成為商品，互相成為等價物，使人們互相成為市場；社會分工越細，商品經濟越發達，市場的范圍和容量就越擴大。
❹ 請你分別從管理.營銷兩個角度進行分析.為該企業起死回生提幾點可行的建議
現階段有許多企業面臨這樣的問題：管理員工太難；員工不服從上司；管理不人性化，遭到員工反感；工作氛圍太死板，沒有一點激情。傳統的管理方法一般都是制定目標，制定製度規則，安排工作，然後再檢查工作。下面介紹如何利用aims積分制管理系統來人性化管理員工，提高工作效率。建立一套積分獎懲激勵系統，員工通過平時工作表現獲取積分，而表現不好或者犯了錯誤，則扣分而不會扣除工資，不會讓員工產生反感，讓員工容易接受。在月積分或者周積分達到公司排名前幾時，給予一定物質或者獎金。而員工如何使自己積分排名第一呢，就得為公司做更多的事，有更好的表現。從而也會帶動身邊同事加入積分競爭，管理不用指示或者強迫員工做。員工會主動積極完成，提高工作效率。為員工建立「數字銀行」，只要員工在職，分值永久有效，對於中層管理者，責任心顯著提升，權利和義務並存。 積分制管理模式和其他的企業管理模式最大的不同點是沒有疲乏期，很多制度在施行一段時間會有一個低谷期。而積分制管理模式，因為積分是長期有效，公司規劃的福利是越來越好，會讓員工欲罷不能。傳統的管理方法常常對員工開展思想工作，通過跳「抓錢舞」、「喊口號」等各種方式，培養員工的團隊精神、敬業精神、創業精神等等，這些方法效果來得快，消失得也快。採用積分制管理，可以平平靜靜地考核，平平靜靜地實施，平平靜靜地產生效果，因為只有平平靜靜產生的效果才能持久。系統會統計各種排名，從而激勵員工為老闆掙錢。aims積分制管理可以讓企業的管理變得更加人性化，員工易於或者說樂意去接受。管理者也不用一直緊盯著工作效率，通過積分讓員工自發的去努力工作。而不是公司強壓著去工作，使工作范圍變得輕松，而且有效的獎懲激勵方案會讓員工更有激情。
❺ 請從營銷的角度分析企業怎樣的組合才能 實現一加一大於二的效果
建議先把問題說清楚一點 ，是從營銷團隊的組合、營銷模式的組合、促銷模式的組合、企業宣傳的組合還是其他組合，營銷的組合也是分很多種的，建議先區分開是希望大家幫助分析哪一種，然後大家才能幫你分析的。我是佛山易德顧問的，佛山易德顧問是佛山顧問與佛山咨詢行業的領先企業，歡迎大家一起交流。
❻ 營銷管理對企業重要性體現的幾個方面
市場營銷管理是指企業識別和分析市場機會，研究和選擇目標市場，制訂營銷策略，實施營銷控制，實現企業營銷任務和目標的管理過程。
市場是企業生存的根本。面對競爭日益加劇,快節奏的國際經濟大環境中，企業市場營銷發展發生著深刻的變革,市場營銷成為公司經營管理的重要環節,越來越受到公司管理的重視.營銷大戰也愈演愈激烈,各種各樣的營銷方式層出不窮,不斷的更新,傳統營銷理論越來越難以適應復雜多變的市場營銷環境。傳統營銷理論的局限性日益突顯。如何使營銷戰略處於不敗之地,企業經營者應該把眼光放在長遠利益上，選定營銷戰略。
一是將公司戰略指標分解到相關部門。 部門的績效衡量必須與企業的戰略目標相吻合，將公司戰略指標分解到相關各部門，這樣，衡量部門績效的標准不會與公司的戰略目標產生分歧。
二是根據工作分析的成果設定部門績效指標。從每個部門的工作職責入手，對於工作內容進行分析，找出各項部門日常運營的關鍵績效指標）。通過這個方式可保證一些對於部門比較重要的、但未在戰略規劃中明確表現出來的工作內容不會遺漏。這種形式在企業中的支持部門更為重要。
三是根據綜合業務流程設定部門績效指標。第二種方法從部門的職責來設定部門績效指標比較容易實施，但是會致強調局部責任而忽視整體利益的情況，所以需要從業務流程出發，釐清流程的關鍵節點，來設定部門績效指標。這種方法從流程的角度來劃分任務，界定責任，一方面可以較好地防止部門間指標沖突的現象，另一方面又可以做到避免出現責任盲區，防止出現出了問題互相推諉責任的情況。在這個環節上，我們可以根據各部門在流程的扮演的角色、責任以及同上游、下游之間的關系來確定OPI。
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❼ 分析一個企業的營銷策略應該從哪幾個方面著手
企業的營銷策略分抄析的內容：
1、產襲品分析。利益點、價格、品牌等。
2、市場分析。客戶定位、競爭者、市場佔有率等。
3、渠道分析。渠道結構、渠道關系等
4、策略分析。廣告、促銷等。
5、營銷管理分析。主要是營銷隊伍建設與管理。
❽ 從市場營銷角度分析，品牌的作用是什麼
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合，增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
市場營銷的核心是要確定自己的目標客戶並明確定位（給客戶一個購買自己的產品和服務而不是競爭對手的理由），而品牌則是體現自己定位的載體。可以說樹立自己品牌定位是市場營銷的重要手段之一。
❾ 企業應從哪些方面進行市場營銷環境分析(銷售人員角度)
在決策狗大數據的分析維度里，市場營銷環境需要分析市場概況、競品監控、消費者洞察等方面，充分了解市場、競爭對手、消費者需求，幫助制定營銷計劃。