文體市場調查

㈠ 南寧市文化市場調查報告怎麼寫

你去做調查了么？做了就對著材料寫唄，自己去網上搜一下調查報告是怎麼寫的，按照那個步驟來，確定主題內容、列個大綱、然後根據你的大綱把你調查的材料填上去，再自己寫個結論。差不多了

㈡ 文化企業市場調研的意義和作用表現在哪些方面

在企業的借鑒作用和凝結出新的文化內涵

㈢ 文化差異與市場調研有什麼關系

肯定是有的
簡單的說，市場調研中要有因變數和自變數。文化差異其實就相當於自變數，在調研過程中一般設計為統計學基本特徵，那麼在相同的因變數基礎上，不同的自變數，帶來的解釋是不一樣的。所以文化差異會導致相同得分市場調研結果有不同的解釋

㈣ 求一份文化傳媒公司的市場調查分析單，急啊！

去年11月28日「44號令」的正式實行，標志著外資進入中國傳媒領域已成定局。而我們本土娛樂傳媒業的競爭准備還明顯不足。今年2月25日，政府又對「44號令」進行了補充規定，其中對外資進行了限制，而在3月份福布斯文化娛樂業論壇上，眾多民營資本的老總卻表示，由於傳播渠道的制約，中國文化娛樂業無法從傳統的渠道贏得所需的利潤，不得不轉移工作重點。

「誰說我是電視節目製作公司，我就跟誰急！」這是光線總裁王長田在幾天前由福布斯主辦的「文化娛樂產業論壇」上為自己公司正名時所說的話。而做出與之相似的提法的還有總裁孫建軍等多位老總。為什麼大量傳媒公司紛紛以「文化」相標榜，而恥於「節目製作」？因為在這些公司中，「節目製作」已經不再是公司的主要目標了。在業內已經樹立一定地位的他們，已經把興趣點轉移到「新技術、新媒體」上去了。而很多人對「投資文化娛樂業就是投錢拍拍電影、拍電視、出唱片」的認識，早已過時。
開市場不開渠道
隨著近年來政策管制的逐步放鬆，娛樂傳媒業被很多人認為是娛樂文化市場中的最後一塊蛋糕，有大批的資金持有者瞄準著傳媒公司准備「扔錢」。但在娛樂也已經成為民營資本投資新熱點的今天，不少民營公司老總們卻隱隱流露著對當前大量平台由電視台一手把持的不滿。渠道不暢，造成很多公司不再把電視台等傳統渠道作為盈利重點。
派格太合環球文化傳媒的《環球影視》，曾是北京電視台的皇牌節目，在8年前沒有任何明確的政策扶持，該節目獲得了非常豐厚的利潤。但公司總裁孫健君表示，從去年國家出台了一系列有利於民營公司發展的政策後，從目前情況看，公司的生存環境並未好轉。新政策的核心是：把過去不允許經營的資產資源剝離出來，但剝離出來以後由誰來經營卻成了一個含糊的問題。起碼就目前而言，國營媒體仍然壟斷著這些資源。而公司去年電視製作營銷的利潤不到公司總盈利的1/2，今年不到1/4，不是流水量降低，而是所佔的比重減少了。
孫總還透露了在市場環境沒有成熟、政策沒有成熟的情況下，太合和國家電視台的一次深層次合作，導致凈虧損幾千萬元。國產影視的領頭人華誼兄弟的王中軍，也對電視台在購買電影播出權時開價的隨意性表達了類似的看法。一部票房上千萬元的影片在電視台播出，能拿到50萬元左右的版稅都是領導高抬貴手；而一些可能連票房都談不上的影片的播出權卻有可能開出天價……這些都是市場不成熟的表現。
要技術更要內容
傳統渠道的不暢，使更多民營資本的投資者堅定了用新技術、新媒體、新商業模式重新打造傳統製造業的決心。絕大多數人都意識到電視製作公司的競爭對手正由同類的公司和電視台轉化成多媒體公司、互聯網公司、新技術公司、外資傳媒公司。
新媒體、移動媒體甚至於IT終端產品給文化娛樂業的內容提供商提供了非常寬闊的發展平台。在新技術迅速發展的今天，一些業內人士承認：IT已經步入了黃昏期，服務和銷售的競爭也漸趨飽和了，之後剩下的就只是捆綁內容了。雖然就目前而言，一些新技術擁有者還存在著「內容免費」的誤區，但版稅意識正在開發商心中逐漸確立。
一年前，媒體傳出太合麥田以近千萬元收購刀郎在新技術領域的版權時，都說他們的總裁宋柯瘋了。而根據今年業內人士的統計，在手機鈴聲下載業務的前5首歌曲中，有3首歌曲是刀郎的，這3首歌加起來是600—700萬次，而且這個並不是特別准確的數字，實際次數應該更多一些。以每首彩鈴下載費用2—3元計算，根據提出SP不同，總的鈴聲收益在1200—1500萬元以上。而根據SP分成協議來講，扣除移動15％以後，太和麥田可以分到將近40％左右。只用了半年的時間太和麥田就已經可以收回當初收購版權的費用。長久以來中國音樂飽受盜版之苦，作唱片不賺錢已經成為業內人士的共識。而一夜之間，行內人突然發現「有個新玩意兒能夠賺錢了，而且錢來的還挺猛」（宋柯語）。
可以說，在傳統渠道不暢的情況下，新技術能夠實現內容最大價值的信心。
看政策還看市場
拍電影、電視劇曾經都是國有單位的專利，在很長一段時間，影視節目製作都是不賺錢的。而民營機構拍影視劇，眼睛盯的是市場。隨著政策的逐步放開，華誼兄弟、中博時代、海潤等一些民營機構迅速崛起。1998年相關部門允許民營機構參與影視拍攝製作的初衷是為了擴大社會融資，補充國有製作機構拍片資金不足的問題。而隨後《大腕》、《沒完沒了》等等片子的票房讓人們充分體會到了市場化的好處，很多廣電圈的人發現「原來電影拍好了真賺錢！」而隨著政策的松動，民營機構也擁有了獨立拍攝電影的條件，「買廠標」、「買台標」漸成歷史。而今年2月25日，廣電總局對「44號令」的補充，也是政策在逐漸完善的一個標志，不過還遠遠不夠。
把與文化娛樂業分剝出來進行市場化運作，是政府目前毋庸置疑的既定方針。但市場化的首要條件是平等，而目前很多國營媒體對大量資源的壟斷性佔有，在保障主流意識形態在文化娛樂業地位的同時，也妨礙了市場競爭的全面開展。比如，中影就因為掌握著所有國外影片的進口權，讓各家影視院線都要「上趕著談生意」，而使很多民營資本家在一段時間內「不敢有非份之想」。
隨著外資進入力度的逐漸加大，本土資本面臨著巨大的競爭壓力。雖然在目前已經出台的政策的召喚下，近兩年來中國影視製作公司如雨後春筍，通過審批的影視劇與過去相比呈「井噴」之勢。但是去年通過的212部大銀幕電影，僅有35部進入了主流院線，而堅持上映10天以上的連10部都不到。目前能和國外大片周旋的國產電影實在不多，中國本土影視製作公司的總體素質急需大幅度提高，而市場競爭無疑是最有效的利器。民營資本的介入無疑是一個強力催化劑，是市場活力的源泉。而如何讓它發揮最有效的作用，還是需要國家政策進一步的成熟。

㈤ 學校布置作業題目為關於當地文化市場的調研報告 但是文化市場具體指什麼呢

應該可以，旅遊業也算文化

㈥ 求關於農村文化市場的調查報告

都差不多啦，例：加強農村文化市場管理，繁榮活躍農村文化生活，是貫徹落實科學發展觀的要求，是全面建設社會主義新農村的重要組成部分。根據省文化廳《關於轉發文化部文化市場司關於開展農村文化市場監管工作調研的函》（魯文函［2006］85號）的部署，臨沂市文化局採用調研組專題調研和函調的方式，於近期對我市農村文化市場監管情況進行了專題調研，現將有關調研情況報告如下：
一、我市農村文化市場的基本情況
近年來，我市認真貫徹中央《關於進一步加強農村文化建設的意見》，結合我市實際，不斷加強農村文化建設，創新農村文化建設的體制和機制，農村文化市場健康有序發展。據調查統計，目前全市十二個縣區共有180個鄉鎮,各類文化經營單位僅有164家,平均每個鄉鎮不到一家,且分布很不均勻,主要分布在一些經濟條件較好的城郊鄉鎮和外來務工人員較多的鄉鎮,在一些偏僻的農村根本沒有文化經營單位。全市農村文化市場共有網吧101家，音像店25家，歌舞娛樂場所2家，演出經營場所1家，電影放映隊35個，從業人員近600人。主要特點是：經營規模小，從業人員少，分布零散，沒有形成產業化。存在的主要問題：一是數量少，服務方式單一，服務水平不高，文化消費品種單調，傳統文化娛樂項目呈逐步萎縮趨勢，貼近農村廣大群眾需求的娛樂項目少，不能滿足農村群眾的文化消費需求；二是分布分散，管理難度大。
二、我市文化市場管理和執法隊伍建設的基本情況
我市農村文化市場管理機構設縣（區）文化市場管理辦公室、鄉鎮文化站。全部是事業編制。沂南、臨沭、費縣、莒南四縣是全額財政撥款，其餘縣區是差額撥款。每個縣區都配有一輛執法車，一部照像機或攝像機。全市有執法人員116人。鄉鎮文化站設站長一人，90%以上是兼職，一般還負責宣傳和計劃生育等工作，沒有專門的經費，主要負責向縣區文化局反映情況和存在的問題。各縣區普遍制定了《文化市場稽查人員職責》、《文化市場稽查制度》、《文化市場稽查工作制度》、《文化市場經營許可證辦理程序化制度》等各種規章制度。
三、我市農村文化市場監管的主要措施、手段和方式，以及具體工作中的困難
（一)主要措施、手段和方法
一是建立健全市、縣、鄉三級文化市場管理網路，充分發揮鄉鎮文化站的服務、監督作用，發現問題及時報告縣區文化局，加強對農村文化市場的監管。二是結合農村文化市場的實際，不斷加以完善，創新工作手段，積極探索農村文化市場的長效管理機制和管理模式，如「打扶並舉、整建結合」、聘請義務監督員、舉報獎勵、明查暗訪、部門聯席會議。三是強化責任追究制度，實行「屬地管理，條塊結合」，對轄區出現的問題，要嚴肅追究責任人的責任。
（二）工作中的具體困難
一是全市農村文化市場點多、面廣、線長，從業人員素質不一，不易統一管理；二稽查設備落後、管理人員少，文化市場監督管理專項經費和業務經費未能根本解決，特別是鄉鎮文化站不是專職人員，嚴重影響了文化市場日常監管工作的有效開展；三是管理手段落後、管理隊伍整體素質不高，鄉鎮文化站連基本的辦公電腦都無法配齊，嚴重缺乏專業技術人員，在很大程度上影響了管理水平的提高。
四、我市加強農村文化市場執法工作的典型經驗和做法
近年來，我市農村文化市場在各級文化行政部門的管理下，得到了健康、有序發展，主要經驗和做法:
一是積極落實文化市場管理責任制。各縣區領導親自抓，分管領導靠上抓，文化市場管理部門和執法人員具體抓，落實責任，責任到人，縣區文（體）局長是第一責任人，分管局長是第二責任人，文化市場行政管理部門和執法人員是具體責任人；二是嚴格貫徹「屬地管理」原則。實行誰主管、誰負責，誰審批、誰負責，誰辦理、誰負責的原則，明確主管部門和有關人員的責任，加大對農村重點地區、重點部位的文化市場的監管力度，特別是對農村集會、廟會等場所加強監管，聯合公安、工商等部門到現場跟蹤監管，確保農村文化市場健康有序。三是在文化行政執法機構建立縱向層級責任制，加大上級部門對下級部門的督導力度，將農村文化市場管理責任落實情況，納入對基層文化市場行政執法責任制考核。四是由縣區文化局向鄉鎮文化站授權參與文化市場管理，加強文化市場管理的輻射作用。五是實行文化市場管理埠前移，預防為主，堅決遏制一些不健康的文化經營活動進入農村市場。
五、縣、鄉鎮政府在農村文化市場管理中的作用和具體做法
縣（區）、鄉鎮政府充分發揮在農村文化市場管理中的領導作用，做好對文化市場管理工作的保障和支持工作。縣（區）委、縣（區）政府把文化市場管理工作放到一個重要位置，納入全縣（區）社會主義精神文明建設考核體系和社會治安綜合治理目標考核體系，對縣（區）級文化市場管理部門在人員編制及經費方面的支持力度不斷加大；鄉鎮政府重視鄉鎮文化站建設，充分發揮鄉鎮文化站在農村文化市場工作中的服務和監督作用，向農村延伸文化市場管理工作。
六、有關城市和農村文化市場綜合行政執法改革的意見或計劃
一是認真學習中辦發24號文件精神，充分認識到建立文化市場綜合執法機構和隊伍對加強和改進文化市場管理的重要意義。二是積極爭取市委、市政府及有關部門的支持，抓住改革的契機，結合我市的實際情況，提出改革的思路，盡快建立文化市場綜合行政執法隊伍。三是希望將文化市場管理隊伍盡快納入公務員序列。
七、進一步加強農村文化市場監管工作的意見和建議
一是加強文化市場管理機構建設。通過不斷健全和規范管理機構，使文化市場的管理的總量和市場發展的趨勢相適應；二是加強執法隊伍建設，不斷提高執法人員綜合素質。組織文化市場管理人員進行培訓，學習文化市場管理法規和相關法律法規，增強管理隊伍的綜合素質。加強和充實基層文化市場執法隊伍，充分發揮鄉鎮綜合文化站的輻射監管作用；三是創新監管方式，豐富管理手段。利用先進的管理手段來調控和引導文化市場的發展，實現從經驗管理向科學管理轉變。

㈦ 市場調查內容有哪些

（1）市場環境的調查

市場環境調查主要包括經濟環境、政治環境、社會文化環境、科學環境和自然地理環境等。具體的調查內容可以是市場的購買力水平，經濟結構，國家的方針，政策和法律法規，風俗習慣，科學發展動態，氣候等各種影響市場營銷的因素。

（2）市場需求調查

市場需求調查主要包括消費者需求量調查、消費者收入調查、消費結構調查、消費者行為調查，包括消費者為什麼購買、購買什麼、購買數量、購買頻率、購買時間、購買方式、購買習慣、購買偏好和購買後的評價等。

（3）市場供給調查

市場供給調查主要包括產品生產能力調查、產品實體調查等。具體為某一產品市場可以提供的產品數量、質量、功能、型號、品牌等，生產供應企業的情況等。

（4）市場營銷因素調查

市場營銷因素調查主要包括產品、價格、渠道和促銷的調查。產品的調查主要有了解市場上新產品開發的情況、設計的情況、消費者使用的情況、消費者的評價、產品生命周期階段、產品的組合情況等。產品的價格調查主要有了解消費者對價格的接受情況，對價格策略的反應等。

（5）市場競爭情況調查

市場競爭情況調查主要包括對競爭企業的調查和分析，了解同類企業的產品、價格等方面的情況，他們採取了什麼競爭手段和策略，做到知己知彼，通過調查幫助企業確定企業的競爭策略。

(7)文體市場調查擴展閱讀:

市場調查的分類:

1、消費者調查：針對特定的消費者做觀察與研究，有目地的分析他們的購買行為，消費心理演變等等。

2、市場觀察：針對特定的產業區域做對照性的分析，從經濟，科技等有組織的角度來做研究。

3、產品調查：針對某一性質的相同產品研究其發展歷史，設計，生產等相關因素。

4、廣告研究：針對特定的廣告做其促銷效果的分析與整理。包括市場測試，在產品上市前，提供一定量的試用品給指定消費者，透過他們的反應來研究此產品未來市場的走向。