A. 檯球廳經營策劃書
投資檯球俱樂部的前景。檯球本是源自英倫的紳士運動，本該襯衫馬甲、文明儒雅，在一起桿版、一權擊球之間盡顯修養與高尚。然而，檯球留給上個世紀八十年代的記憶，卻是如此的烏合與不堪，檯球在中國露天的街頭、小巷隨處可見，特別是在長江以南的很多城市規模很大，曾見過幾十上百的檯球在露天經營....進入九十年代，這種娛樂很快失寵、門可羅雀，被卡拉OK、電子游戲廳後來居上、取而代之。然而，這種冷清卻也悄然抹去了人們對於檯球不恭的記憶，檯球被一群群檯球粉絲們默默追捧著，隨著人民生活水平的提高，檯球廳也漸漸的走向高檔化、規模化、正規化、品牌化。2005年伴隨小丁在世界斯諾克職業排名賽場上的奪冠，更加快了檯球行業在中國的發展速度。在筆者所在的僅有10萬人的一個小城市裡半年內竟然開起數十家檯球房，這個數字可是過去這個地方檯球房數量的兩倍，打檯球也在人民的觀念中有了徹底的改變，不在是不務正業、地痞流氓的象徵了......
中國目前至少有1億人打過檯球、4~5000萬人在經常打按照這樣的人群計算檯球行業每年產值至少幾百個億，所以投資球房的前景是很可觀的.
B. 策劃書格式
人文學院新生詩歌散文徵集大賽策劃書
舉辦單位：白屋頂詩社
人文學院學習部
活動目的：為活躍校園文化，張揚指間風采，豐富新生生活，白屋頂詩社和人文學院學習部將舉行「新生詩歌散文徵集大賽」，特向廣大新生徵集詩歌散文文稿。
活動意義：給廣大新生一個展示自己才華的舞台，提高自己的寫作能力，豐富大學生活。
活動流程：
1、 由各班負責人通知本班學生徵集稿件，同時張貼徵文海報。
2、 稿件收集。
3、 評委進行評選選出優秀作品。
4、 對優秀作品作者進行獎勵並由白屋頂詩社將此次大賽優秀作品編輯成冊。
具體活動安排：
一、人員及部門工作安排安排：
1、學習部負責向08級各班分派徵集稿件的任務，通知廣告部打海報張貼。
2、白屋頂詩社負責收集稿件，邀請評委評選稿件。
3、白屋頂詩社組織部負責本次大賽的具體組織工作及詩集出版。
4、白屋頂詩社外聯部負責解決詩集出版的經費問題。
二、嘉賓評委：暫定為吳投文教授及吳廣平教授
三、具體徵文內容：
1、活動時間：待定
2、活動主題：大學生活或（結合外聯部情況另定）
3、參賽對象：08級新生，參賽散文詩歌要求內容觀點鮮明，立意新穎，內容健康，思想積極向上，與校園生活緊密結合，不得抄襲。參賽作品要求文章的字數在2000字以內。註明真實的姓名、班級、電話，以便聯系。
4、投稿方式：電子檔請投白屋頂詩社郵箱（打廣告時另行通知）。
書面稿請投主教一樓白屋頂詩社信箱。
5、 獎項分配：分為一二三等獎及優秀獎。
6、 獎勵方式：對獲獎者頒發證書並由白屋頂詩社將優秀作品編輯成冊出版。
活動中應注意的問題和細節：
1、 避免抄襲。
2、 為了防止稿件不多的問題應該加大宣傳力度，如果還是不多，可以考慮對各年級全面徵稿。
3、 評獎應該保證公平、公正的原則。
4、 經費問題，白屋頂詩社外聯部要全力以赴，如果在詩集出版時有經費問題可以再做具體調整。
總結：希望通過本次比賽可以調動新生的學習積極性，讓各新生更快的融入到大學生活和社團活動中，預祝本次活動順利完成。
C. 想做U盤的爆款，求些策劃案！
打造爆款的單品選擇和前期准備A．爆款的籌備 名牌效應 正品保證 限時限量 基礎銷量 極低價格 誘人禮品B．爆款的籌備工作C.打造爆款的准備製作寶貝描述需要哪些人？產品專家：行業市場、產品屬性、面料、款式、特點、優勢；策劃：活動方案、賣點提煉、需求挖掘、心理暗示；文案：文字梳理、使人通俗易懂、風格適合產品；攝影：全方位拍攝、實驗拍攝、配合賣點攝影；美工：圖片處理與設計、圖文結合呈現產品；寶貝描述兩個根本點：當成非專業人士產品價值點六個注意點：1、3秒注意力。賣點精煉的焦點圖，誘惑力文案及精準設計，設計基調根據產品特點，採用了對應的顏色作為設計特色； 2、前3屏。最重要的前3屏，需要需要可顧客留下完美的第一印象，通過展示最具魅力的一麵塑造強大誘惑吸引力，展示產品的核心的賣點、特點及產品功效以及相關產品的促銷活動信息。圖13、情感營銷。通過一些口號文案對產品氣場進行造勢，產品海報凸顯整體氛圍及產品品質和特點。攝影上採用影棚產品精拍，室外拍攝，模特拍攝對產品精準拍攝。4、FAB利益排序法。F:屬性或功效（Features或Fact）；A:優點或優勢（advantage）；B:客戶利益與價值（benefit），關注客戶的買點，整理自己推銷的邏輯性思維。5、商品賣點。羅列產品特點及產品對比，例如產品的品質、時尚外觀、低價、人氣等。寶貝描述製作工具介紹：Photoshop：功能非常強大，但相對比較復雜，新手不易掌控。寶貝魔方：用於製作寶貝描述的工具，內嵌了很多素材和文案，比較適合製作電商店鋪的海報。美圖秀秀：相對於新手比較容易上手，但針對的主要是美化人物肖像功能，不適合電商店鋪海報。
——【寶貝魔方_寶貝描述製作優化神器】為你解答
D. u盤銷售怎麼做
這個問題不屬於計算機類的問題。但是可以給你點建議：
1、精通你的產品。無論是型號、價格、性能、優缺點、特性等。
2、根據你的銷售模式找到你的潛在客戶群體
3、維護好老客戶
4、多儲存一些和你的產品相關的知識。如維修、製作U盤安裝盤等。免費為客戶服務的同時，會給你帶來新的客戶。
5、做好售後服務，尤其是面對抱怨時態度要坦誠。必要是吃點小虧，只要能夠使得用戶對你的解決方法認可，他就會向他身邊的人推薦你的產品。（千萬不要推脫責任和逃避問題）
6、多看些產品相關和營銷相關的書籍，充實自己。銷售產品前先把你自己營銷給客戶，成交是建立在信任的基礎上的。切記，切記。
E. erp沙盤模擬電子盤營銷計劃
1、團隊合作。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。一個人版無論你有多能幹，始權終不可能面面具到。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡其力，否則大船將經不起風浪的沖擊。
2、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。尤其是企業的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協調能力和戰略思路。
3、市場調研。只有在進行了市場調查，對市場信息有了充分的了解，並加以分析和判斷後，才能做出適當的戰略計劃。
F. 策劃書該怎麼寫啊
策劃案主要包來含的內容：
活動自的背景；
活動的目的；
活動的日程安排；
活動的步驟和表現形式；
活動涉及的預算情況；
策劃書的結構——開頭、正文、附錄：
一、 策劃書的開頭
四種內容構成：
策劃書的名稱：將策劃主題體現出來，讓閱讀者一目瞭然。
策劃者姓名：策劃小組名稱和成員列出來。
策劃書製作時間：年、月、日。
前言：策劃經過的說明。
二、 策劃書的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡要說明。
目錄（可有可無，除非該策劃有特殊特徵，一般不寫）
策劃內容的詳細說明。
策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關鍵環節，策劃實施中應注意的事項。
三、 策劃書的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關的事宜
如果是拉贊助的，在上述附錄中，一定要寫如何對贊助商回報，
如幫其印廣告宣傳單及分發等。
G. 怎麼寫策劃書
A.策劃書的必備項目
B.策劃書的基本技巧
C. 策劃書的提出
不論對公司或個人，強化策劃工作能力是有十分重要的現實意義的。有一些人認為胡思亂想就是策劃，或陶醉於無法實現的空想，或把自己的無能歸咎於公司；還有一些人誤認為策劃能力是天生的，因此自認沒有這種天分而不努力下功夫去訓練。
要使公司出色地完成一個培訓項目，一份精美出色的策劃書是十分必要的！
理由有如下幾點：
1．培訓本身的復雜性和超前性，要求培訓管理者對整個項目的來龍去脈作一個清晰的交待，同時充分陳述項目的意義、作用和效果；
2．這些信息和分析將對高層領導的決策提供必需的依據。高層領導不見得對培訓有很多認識，需要中層幹部准備好有關材料，加上其本身事務的繁忙，沒有可能也沒有必要親自去收集這些材料，因此，他們的決策需要一份好的策劃書；
3．同樣是由於培訓的復雜性，確實要求管理者事先對各個環節做一番研究，做到心中有數、統籌規劃。以往的實踐中，經常有企業因為缺乏事前規劃，臨事被意料之外的突發事件弄得措手不及，最後效果一塌糊塗；
4．最後一條理由是，管理者可藉此學習策劃項目的方法和技巧，這又何嘗不是培訓的重要收獲呢?畢竟，策劃這門功夫是每個管理者的必備技能。
其實，策劃並不神秘，人人可以精通，你當然不例外。
A.策劃書的必備項目
有關培訓的策劃相對來說並不復雜，但其中仍然包含了策劃的全部要素。
假如你歷盡千辛萬苦，終於做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多麼的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業現實。
一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之後，才能為企業所接受並付諸實施。
因此，作為一個培訓項目管理人員，不單單是所產生的構想必須很優秀，而且必須要提高策劃書的製作能力，以便能順利通過評審，並得到來自領導和受訓者兩方面的大力支持。
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)
8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
為什麼這些內容是必須的呢?
陷阱策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。
顯然這個假設是不正確的，因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重重，或者你認為無關緊要的條件，卻又變得非常重要。
下表提供的是培訓項目策劃的一個標准框架。
培訓項目策劃書的標准框架
在培訓項目的策劃文件中，有些內容是必需的，有些則是可選的，要根據項目的規模、性質、高層管理者的要求等適當調整，以取得事半功倍的效果。
1．問題或機遇說明(必需項)
本項目想解決的是什麼問題或何種機遇?這一部分應提供導致培訓項目的各種因素的背景，必要時可回顧一下以前曾作過何種程度的嘗試。
2．范圍界定(必需項)
想要獲得的最後結果是什麼?范圍界定需回應上項提出的問題或機遇。范圍越明確，執行及管理就越有利。
3．完成標准(必需項)
需要做些什麼?如何用最客觀的標准來衡量?如何知道已經完成?完成標准應該是可測量的，以杜絕完成後作主觀主義的評價。
4．假設(可選項)
作了哪些假設?是否人人都明白這些假設?如果高層管理者、項目組的其它成員的假設不同，兩者的期望值就會大相徑庭。
5．影響說明及波及面(可選項)
除了受訓者以外，本項目還將會對什麼人或什麼事產生影響?涉及面如何?這些影響可能是有益的，也可能是有害的，應慎重評估並寫入文件。
6．風險(可選項)
做或不做這一項目有何風險?風險分析的一種形式是提供關於主要風險及利益的全面分析，為判斷實施該項目是否慎重提供基礎。
7．人員需求(必需項)
需要哪些人員?這部分應提醒公司內相關的部門，要求其人員屆時為項目出力。
8．限制(可選項)
項目是否受到什麼特別的限制?這些限制是多種多樣的，如時機、環境、技術、設備、期限等。這些都要在一開始就擺到桌面上來，以便有機會尋求及替換的辦法。
總之，要拿一件東西給別人看，就必須要了解別人的立場。如果無法把我們的意思或想要表現的完整有效地傳達到對方，那麼就很難獲得對方的贊同和支持。只有自己了解、贊賞是無濟於事的。
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B.寫策劃書的基本技巧
★ 策劃內容要簡單明了而且具體
策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，「培訓策劃書」，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出「1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書」。
當然，也可以把名稱簡單寫為「公司第一期營銷培訓策劃書」，但一定要加上副標題：「於1998年8月以全體營銷人員為對象」。
策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
策劃製作年月曰：這是指編制完成時的曰期。為方便起見，通常都以評審曰或前三曰為准。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某曰編制，某月某曰修正，較接近評審曰期，則印象較為深刻。
策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等之計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從准備執行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至於費用計劃、人員計劃、作業計劃、對外委託部分，也都要編製成計劃書。
★ 要有效果與結果的預測
策劃之期待效果、預測效果：對於該策劃實行之後所能期待之效果與預測可得到的效果，應盡可能依據足以信賴的根據來提出。同時，費用與效果所表示出來的效率，或對公司內外無形有形的效果等，也要說明清楚。
對本策劃問題症結之想法：不論什麼策劃，要達到一百分是很困難的。對策劃中出現的短處、問題症結不應迴避，要在匯報中一一列明，並寫出自己的想法。
可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。
如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態度和作法)，在策劃書也應一並說明，以起到參考意義。對此下節有詳細的說明。
對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，並且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
★ 同時准備第二方案、第三方案
當擬定策劃書時，並沒有硬性規定一定只能做一個策劃案。對於同一個主題，同時做出兩個或三個策劃案也是可以的。當然，有時策劃人員會過於自信，認為自己的工作是完美無缺的。但從企業的實踐而言，在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先准備替代方案是明智的。
有經驗的策劃者會預測審查者可能提出的反對意見，或者他們的習慣，然後准備第二案、第三案。首先把第一案提出，當反對意見出現時，你就可以馬上說：「事實上我也認為這有缺點，所以我就准備了第二套方案」。由於第二案已經包含了對第一案的意見和批評，所以審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往准備第三套方案，萬一第一第二都通不過時，還可以利用最後一套來鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒，倒不如事先准備後備方案，使成功的概率大為提高。
★ 突出重點，勿面面俱到
在策劃過程中，過分貪求是要不得的。貪求無厭表示一個策劃裡面納入太多的構想，變成目標過多。
對一個善於思考的人來說，就某個問題產生很多的想法是個大優點，但如果想把過多的想法都納入策劃之中，這是一個危險的陷阱。若策劃書中的觀點和想法太多，就未免太過於熱鬧，這樣一來，到底哪個是策劃的焦點
H. U盤銷售策劃書
我個來人認為通過一些粘貼廣告源，發放宣傳頁 進行宣傳 通過贊助學校舉辦一些活動 來增加知名度
還有就是打價格戰 讓學生們都認為你的產品 價格低 品質高 也不錯
但U盤的銷售 建議在學校設點 進行銷售
但現在的學生都比較聰明
打開市場 不是簡單的事情
品牌效應 很嚴重！
加大力度 宣傳 最好
還有就是上門推銷 宣傳也不錯
還有就是抓住人的心理弱點 貪
也能解決一些問題
祝你好運！