㈠ 易嘉慶是誰
易嘉慶
易嘉慶（筆名）朝鮮族，1986年3月21日出生於吉林省延邊朝鮮族自治州安圖縣。
人物經歷
2005年，19歲時在深圳，通過一系列的杠桿借力5000元買一套50萬的房
子，兩個月內轉賣55萬賺5萬，就這樣不可思議的賺了第一桶金……
2007年，21 歲不花一分錢，在深圳購買360萬的房子，並且銀行心甘情願幫供樓……
2007年，21 歲在深圳擁有22套房產……
2010年，破產、460萬的房子被騙後跟另外兩個合作投資人來到宜昌市，打算開房地產中介公司。因合夥人的變故離開，面臨找工作解決生存問題。打算從服務員做起，卻被10幾家飯店拒絕後人生達到了低谷（拒絕理由不知）。
2010年，來到廣州面試幾家公司同樣都被拒絕後（拒絕理由不知），從推銷員開始做起，期間潛學營銷。
2013年，面臨關門的保健日用品店，營業額一個月從7千提高到38萬。
2014年，幫助一家咖啡館3個月營業額增加40倍。
2014年，零風險、零投入，幫助面臨轉讓的整棟商業樓，通過借力模式使起死回生，並收回200萬現金。
2014年，幫助縣城一家廣告公司，零投入、零風險壟斷當地LED廣告。
主要書籍作品
《野營銷之財色雙收》、《野營銷之杠桿借力》、《野營銷之系統建設》。
主要內容：
◎如何把產品賣出高價？
◎如何把對手產品「廢掉」?
◎如何讓產品在競爭激烈的市場中脫穎而出？
◎暴露產品致命的「缺點」，客戶反而更容易接受？
◎如何組裝一套完整的產品體系？
◎客戶憑感覺買產品，如何激發客戶感覺使其購買？
◎如何快速裂變客戶數量？
◎如何大批截流客戶？
◎如何像引異性一樣引誘客戶主動上門購買？
◎如何迅速提升成交率，時營業額增加300%？
◎如何狂催「慾望」而無需銷售產品，讓成交在談笑風生中進行？
◎多說哪句話當場營業額增加50%到300%？
◎多說那句話會讓重復消費率提升800%
◎如何鎖定客戶？讓客戶跟競爭對手較勁？
◎只用幾個步驟確保業績暴增8倍以上？
◎如何讓客戶心甘情願為你轉介紹？
◎沒有相貌、財富、地位，權利，也可以讓所有人令你是權威專家，對你五
體投地的崇拜與敬仰？
◎如何神不知鬼不覺的影響別人的決定？
◎什麼樣的技巧使人對你戀戀不忘？
◎以一粒沙來買一座山的手段
◎如何勾住伴侶身、心、靈，使他（她）對你專一？
◎如何問一個簡單的問題而盜取他人心中的愛情密碼，然後隨意啟動別人戀
愛感覺？
◎如何壟斷一個區域市場？
◎如何通過杠桿借力，使別人的渠道變成自己的渠道？
◎什麼樣的機制改革，讓員工發自內心加班加點？
◎如何讓員工心甘情願跟隨你，即使你一無所有？
◎如何零風險讓廣告公司為你做廣告？
營銷體系：
巨道富營銷機構：《野營銷》，「野」就是不按套路出牌，顛覆我們的常規理
念。「營銷」就是解決老闆經營企業時的盈利問題。
通過顛覆傳統的營銷模式，不按常規出牌。
通過野營銷的策略，經營財富和情感。
易嘉慶理念
拒絕「花拳綉腿」、拒絕「大道理」。
商戰搏擊術不看套路、打法，只看結果。
㈡ 杠桿借力120個案例，在哪裡有
最新杠桿借力營銷案例大全 https://wenku..com/view/.html
㈢ 運用杠桿兒力量有什麼東西
生活中關於杠桿原理的應用都有哪些
科學高分網科學高分網2018年11月24日
杠桿是我們初中物理學習的一個知識點。初中物理學中把一根在力的作用下可繞固定點轉動的硬棒叫做杠桿。在學習了杠桿的原理之後，我們一起來分析一下生活中關於杠桿原理的應用都有哪些。
杠桿的應用
省力杠桿：
1.剪鐵皮和修枝剪刀
杠桿原理判斷：剪刀屬於杠桿，支點是B點，動力作用在A點，阻力作用在C點，使用時動力臂大於阻力臂，因此是省力杠桿。
2.老虎鉗
杠桿原理判斷：它的支點在中心上，老虎鉗柄長嘴短，也就是鉗鐵絲處離支點近，而用力處離支點遠，因此是個省力杠桿。
老虎鉗原理示意圖：
老虎鉗原理
費力杠桿：
1.筷子
杠桿原理判斷：筷子的支點在末端，阻力作用點在前端，動力作用點就是人手捏的地方，明顯是阻力離支點更遠，即，它是費力杠桿。
筷子杠桿原理示意圖：
筷子的杠桿示意圖
2.鑷子
杠桿原理判斷：作用力就是動力，動力和阻力都圍繞著一個點旋轉，這個點就是支點。我們捏東西時兩個力都圍繞著最頂端旋轉，所以最頂端就是支點。動力作用線到支點的垂直距離就是動力臂，阻力作用線到支點的垂直距離就是阻力臂。動力臂大於阻力臂的杠桿就是省力杠桿，動力臂小於阻力臂的杠桿就是費力杠桿。
鑷子原理示意圖：
鑷子原理示意圖
3.釣魚竿
杠桿原理判斷：釣魚時，釣魚竿圍繞A點轉動，即支點在A點上，則動力臂為L1，小於阻力臂L2，所以它是費力杠桿，使用時只需要手提起一小段距離就可以讓魚移動一大段距離，從而使魚快速離開水面;要使釣起魚時省力一些，則增大動力臂，即釣魚者兩只手之間的距離。
釣魚竿杠桿原理示意圖：
釣魚的杠桿原理
4.指甲刀的原理：
杠桿原理判斷：它其實是由兩個杠桿組成的，仔細觀察支點、動力、阻力、動力臂、阻力臂，我們會發現由於動力臂小於阻力臂，根據杠桿平衡公式，動力大於阻力，所以鑷子身上的兩個杠桿其實都是費力杠桿。
如圖所示是一個指甲刀的示意圖,它由三個杠桿ABC、OBD和OED組成。
① 分析杠桿ABC的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂大於阻力臂,因此,杠桿ABC為省力杠桿;
② 使用指甲刀剪指甲時,杠桿OBD在B點受到向下的壓力F1,在D點受到阻力F2,其支點為O點.分析杠桿OBD的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂小於阻力臂,因此,杠桿OBD為費力杠桿.
③ 使用指甲刀剪指甲時,杠桿OED在E點受到活動柱對其向上的拉力F1,在D點受到阻力F2,其支點為O點.分析杠桿OED的受力,並畫出示意圖：從圖中可以看出：動力臂小於阻力臂,因此,杠桿OED也為費力杠桿.
指甲刀杠桿原理示意圖：
指甲刀的杠桿示意圖
等臂杠桿：
1.天平
杠桿原理判斷：天平橫梁架在底座的一個刀口上,這個刀口就是支點,橫梁通過平衡螺母來調節使重心正好落在刀口,而且兩個托盤的中心到刀口的距離一樣,這樣天平就成了一個等臂杠桿。
天平原理示意圖：
天平原理圖
2.蹺蹺板
杠桿原理判斷：人對蹺蹺板的壓力是動力和阻力，人到蹺蹺板的固定點的距離分別是動力臂和阻力臂。重力加速度導致一上一下，高者重力加速度要大於低者，所以高者下降，同時在杠桿原理作用下將低者翹起來，如此循環。
蹺蹺板杠桿原理示意圖：蹺蹺板杠桿原理示意圖杠桿原理在生活中的應用還是挺多的，我們上邊僅僅是做了一部分的介紹，大家也可以在生活中發現更多的關於杠桿原理的例子
㈣ 營銷的核心是什麼
當時我一時不好回答，便和讓學員一起討論，討論的結果各有分說，有的說是達成交易，有的說是滿足消費需求，有的說是創造顧客價值，還有說是創造利益等等。 當然，筆者主張營銷無定論，營銷是什麼？這一話題在營銷界談論多年，也沒有一個確切的定義。其實營銷是什麼每個人的理解都不一樣，因為營銷是一門實踐性很強的工作，它的規律性很差，很多情況下營銷憑的是經驗和感覺，也可以說很大程度上在於感覺，所以每個人對此的感覺都是不一樣的。 當年美國市場營銷協會是這樣定義營銷：它說營銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序，這個定義強調了創造和滿足的顧客的價值。而德魯克認為企業存在的目的就是創造客戶和滿足客戶需求。顯然它們都認為營銷的核心是創造客戶和滿足客戶需求。 這樣說也沒有錯，但在實際營銷工作中並非如此，我們隨便舉個例子就你能說明這一點。如果說營銷的解決需求問題，那麼假設消費者需求是價格低廉、質量可靠的產品，假設某企業能生產這樣的產品，但能滿足消費者的需求嗎？從理論上講是可以的，但事實上在市場競爭激烈的今天，這是不可以能的。因為別的品牌也能做的到，這樣就需要解決一個問題，那就是競爭。只有解決了與別的品牌的競爭，戰勝對手才能滿足消費者。其實這也說明了一個問題，營銷的核心和實質就是解決競爭，也只有解決競爭問題才能滿足消費者的需求。 也許會有人舉一些例子，如處於強勢或壟斷地位的企業和品牌，如中石油、中石化等，他們的營銷核心就是滿足需求，這一點我不否認，但讓我們想一想這些處於壟斷地位的企業你就能明白，其實它們已經解決了競爭的問題。從另外一個角度看，由於它處於絕對壟斷地位，所以消費者也別無選擇。 壟斷本身就是競爭的結果。所以處於壟斷地位的企業營銷，就可以進入直接滿足消費者的需求階段。（當然，這是壟斷的國企，不滿足你，你也沒辦法，這也是人家的優勢，先天就完成了競爭）。 但絕大多數企業處於激烈的競爭中，那麼處於這一階段的企業即使你能生產出滿足消費者需求的產品，但你解決不了競爭問題，也不能滿足消費者的需求，道理很簡單，你連和消費者見面的有機會都沒有，又怎能滿足消費者的需求呢。 難怪很多企業的老闆經常說，自己的產品質量優秀，包裝精美，價格也不高，也是根據消費者需求開發的，但為什麼就是賣不好呢？原因就在於此，就是沒有解決好競爭問題。 因此說解決需求問題，首先解決好競爭問題，這也是營銷的核心。
㈤ 直飲機銷售技巧
不管是推銷也好，銷售也好，最終目的是要吧自己的商品推銷給客戶，在我們向客戶推銷的同時，會與客戶有一些語言上的溝通，而，溝通技巧是相當重要的。下面總結的一些推銷技巧。會對你有所幫助。
1． 對銷售代表來說，銷售學知識無疑是必須掌握的，沒有學問作為根基的銷售，只能視為投機，無法真正體驗銷售的妙趣。
2．一次成功的推銷不是一個偶然發生的故事，它是學習、計劃以及一個銷售代表的知識和技巧運用的結果。
3．推銷完全是常識的運用，但只有將這些為實踐所證實的觀念運用在積極者身上，才能產生效果。
4．在取得一鳴驚人的成績之前，必須先做好枯燥乏味的准備工作。
5．推銷前的准備、計劃工作，決不可疏忽輕視，有備而來才能勝券在握。准備好推銷工具、開場白、該問的問題、該說的話、以及可能的回答。
6．事前的充分准備與現場的靈感所綜合出來的力量，往往很容易瓦解堅強對手而獲得成功。 7．最優秀的銷售代表是那些態度最好、商品知識最豐富、服務最周到的銷售代表。
8. 對與公司產品有關的資料、說明書、廣告等，均必須努力研討、熟記，同時要收集競爭對手的廣告、宣傳資料、說明書等，加以研究、分析，如此才能知己知彼，採取相應對策。
9．銷售代表必須多讀些有關經濟、銷售方面的書籍、雜志，尤其必須每天閱讀報紙，了解國家、社會消息、新聞大事，拜訪客戶時往往是最好的話題，且不致孤陋寡聞、見識淺薄。
10．獲取訂單的道路是從尋找客戶開始的，培養客戶比眼前的銷售量更重要，如果停止補充新顧客，銷售代表就不再有成功之源。
11．對客戶無益的交易也必然對銷售代表有害，這是最重要的一條商業道德准則。
12．在拜訪客戶時，銷售代表應當信奉的准則是即使跌倒也要抓一把沙。意思是，銷售代表不能空手而歸，即使推銷沒有成交，也要讓客戶為你介紹一位新客戶。
13．選擇客戶。衡量客戶的購買意願與能力，不要將時間浪費在猶豫不決的人身上。
14. 強烈的第一印象的重要規則是幫助人們感到自己的重要。
15．准時赴約——遲到意味著：我不尊重你的時間。遲到是沒有任何借口的，假使無法避免遲到的發生，你必須在約定時間之前打通電話過去道歉，再繼續未完成的推銷工作。
16．向可以做出購買決策的權力先生推銷。如果你的銷售對象沒有權力說買的話，你是不可能賣出什麼東西的。
17．每個銷售代表都應當認識到，只有目不轉睛地注視著你的客戶，銷售才能成功。
18．有計劃且自然地接近客戶，並使客戶覺得有益處，而能順利進行商洽，是銷售代表必須事前努力准備的工作與策略。
19．銷售代表不可能與他拜訪的每一位客戶達成交易，他應當努力去拜訪更多的客戶來提高成交的百分比。
20．要了解你的客戶，因為他們決定著你的業績。
21.在成為一個優秀的銷售代表之前，你要成為一個優秀的調查員。你必須去發現、去追蹤、去調查，直到摸准客戶的一切，使他們成為你的好明友為止。
22．相信你的產品是銷售代表的必要條件：這份信心會傳給你的客戶，如果你對自己的商品沒有信心，你的客戶對它自然也不會有信心。客戶與其說是因為你說話的邏輯水平高而被說服，倒不如說他是被你深刻的信心所說服的。
23. 業績好的銷售代表經得起失敗，部分原因是他們對於自己和所推銷產品有不折不扣的信心。
24．了解客戶並滿足他們的需要。不了解客戶的需求，就好象在黑暗中走路，白費力氣又看不到結果。
25．對於銷售代表而言，最有價值的東西莫過於時間。了解和選擇客戶，是讓銷售代表把時間和力量放在最有購買可能的客戶身上，而不是浪費在不能購買你的產品的人身上。 26．有三條增加銷售額的法則：一是集中精力於你的重要客戶，二是更加集中，三是更加更加集中。
27. 客戶沒有高低之分，卻有等級之分。依客戶等級確定拜訪的次數、時間，可以使銷售代表的時間發揮出最大的效能。
28．接近客戶一定不可千篇一律公式化，必須事先有充分准備，針對各類型的客戶，採取最適合的接近方式及開場白。
29.推銷的機會往往是一縱即逝，必須迅速、准確判斷，細心留意，以免錯失良機，更應努力創造機會。
30. 把精力集中在正確的目標、正確地使用時間及正確的客戶，你將擁有推銷的老虎之眼。 31．推銷的黃金准則是你喜歡別人怎樣對待你，你就怎樣對待別人；推銷的白金准則是按人們喜歡的方式待人。
32．讓客戶談論自己。讓一個人談論自己，可以給你大好的良機去挖掘共同點，建立好感並增加完成推銷的機會。
33．推銷必須有耐心，不斷地拜訪，以免操之過急，亦不可掉以輕心，必須從容不迫，察顏觀色，並在適當時機促成交易。
34．客戶拒絕推銷，切勿泄氣，要進一步努力說服客戶，並設法找出客戶拒絕的原因，再對症下葯。
35．對客戶周圍的人的好奇詢問，即使絕不可能購買，也要熱誠、耐心地向他們說明、介紹。須知他們極有可能直接或間接地影響客戶的決定。
36. 為幫助客戶而銷售，而不是為了提成而銷售。
37．在這個世界上，銷售代表靠什麼去撥動客戶的心弦？有人以思維敏捷、邏輯周密的雄辯使人信服；有人以聲情並茂、慷既激昂的陳詞去動人心扉。但是，這些都是形式問題。在任何時間、任何地點、去說服任何人，始終起作用的因素只有一個：那就是真誠。
38. 不要賣而要幫。賣是把東西塞給客戶，幫卻是為客戶做事。
39．客戶用邏輯來思考問題，但使他們採取行動的則是感情。因此，銷售代表必須要按動客戶的心動鈕。
40．銷售代表與客戶之間的關系決不需要微積分那樣的公式和理論，需要的是今天的新聞呀、天氣呀等話題。因此，切忌試圖用單純的道理去讓顧客動心。
41. 要打動顧客的心而不是腦袋，因為心離顧客裝錢包的口袋更近。
42．對客戶的異議自己無法回答時，絕不可敷衍、欺瞞或故意亂反駁。必須盡可能答復，若不得要領，就必須盡快請示領導，給客戶最快捷、滿意、正確的答案。
43．傾聽購買信號——如果你很專心在聽的話，當客戶已決定要購買時，通常會給你暗示。傾聽比說話更重要。
44．推銷的游戲規則是：以成交為目的而開展的一系列活動。雖然成交不等於一切，但沒有成交就沒有一切。
45．成交規則第一條：要求客戶購買。然而，71％的銷售代表沒有與客戶達成交易的原因就是，沒有向客戶提出成交要求。
46．如果你沒有向客戶提出成交要求，就好象你瞄準了目標卻沒有扣動扳機。
47. 在你成交的關頭你具有堅定的自信，你就是成功的化身，就象一句古老的格言所講：成功出自於成功。
48．如果銷售代表不能讓客戶簽訂單，產品知識、銷售技巧都毫無意義。不成交，就沒有銷售，就這么簡單。
49．沒有得到訂單並不是一件丟臉的事，但不清楚為什麼沒有得到訂單則是丟臉的。
50．成交建議是向合適的客戶在合適的時間提出合適的解決方案。
㈥ 如果你是蒙牛的推銷人員,要如何佔領推銷市場
杠桿借力營銷與其說是一種營銷方式，不如說是一種人生態度更為貼切。現在分工極為明確，單打獨斗的大俠時代已經結束，任何想憑一已之力來改變的想法都是空中樓閣。我們必須與他人合作，才能獲得前進的力量。
合作杠桿具有非常可怕的力量，遠遠超過你的想像。如果你曾經與他人合作但並沒有達到你所期望的效果，那麼最大可能的原因是，你還沒有真正掌握杠桿的真諦：給予。
有關杠桿借力的生意故事，非常多。但近現代來，牛根生可以說是一個代表，將之運用得爐火純青，出神入化。相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶公司。但你可能不知道這家公司的成長史。
相信大家都知道蒙牛，這是一家牛奶製品公司。但你可能不知道這家公司的成長史。牛根生的蒙牛案例，是一個從頭到腳都在運用杠桿的企業歷史。這是一頭牛，卻跑出了火箭速度。
蒙牛營銷案例分析，如何通過六大杠桿借力營銷，做到千億規模
下面讓我們一起來分享他的故事：
第一步：剛開始時，牛根生沒有錢，只有100萬元現金，要進入乳業幾乎不可能。怎麼辦?找老朋友投資，5個月後獲得了1000多萬元；這是資金杠桿。
第二步：有了點錢怎麼辦?沒有錢的時候，大家的思路都是一樣的：要麼找人投錢，要麼找人借錢。可是，接著有了錢的時候，牛根生開始顯示出與大家不一樣的思維了。
這筆錢怎麼用?按照一般企業的思路，首先建廠房，進設備，生產產品，然後打廣告，做促銷，產品有了知名度，才能有市場。牛根生一算，如果這么去做，這筆錢恐怕連建廠房、進設備都不夠。等產品出來了，哪裡還有錢去開發市場。
他提出逆向經營的思路：「先建市場，再建工廠」。
他說，企業不惜血本地建起了廠房，引進了設備，設備投放之日起，設備的折舊就開始了，而且大量的資金被消耗在固定資產投資中，企業再也沒有資金去搞經營。牛根生的計劃是把有限的資金用於市場的推廣中，然後把全國的工廠劃變成自己的加工車間。
杠桿借力，要把力氣用到最關鍵的地方。這是關鍵。生意的成敗關鍵在於營銷。
第三步：「蒙牛乳業，向伊利學習，創內蒙古乳業第二品牌」。
這是蒙牛在呼和浩特城市打出的廣告語，幾乎在一夜之間，許多人都知道了「蒙牛」。這也是很有效的杠桿借力。在當時伊利是大品牌，是中國乳業第一把交椅，默默無聞的蒙牛藉助伊利一下子成為第二品牌。這叫做品牌杠桿。
蒙牛營銷案例分析，如何通過六大杠桿借力營銷，做到千億規模
這是不是煙霧彈，明眼人一看就明白。這樣將蒙牛與伊利綁在一起，既可利用伊利的知名度，無形中提升了蒙牛的品牌。同時雙方利益共享，伊利這個行業老大任何報復性的市場手段都可能造成一榮俱榮，一損俱損。
第四步：在狂炒蒙牛品牌的同時，他與中國營養學會聯合開發了系列新產品，然後與乳品廠合作，以投入品牌、技術、配方，採用託管、承包、租賃、委託生產等形式，將所有產品都打上「蒙牛」商標。
他到處找合作夥伴，但是他的合作是有底線的，他只對其設備及人員進行使用和支配，但不做資產的轉移。企業所有的設備等都歸企業所有，牛根生只是利用這些資源，用自己的管理，自己的品牌，使得雙方互惠互利。對這種合作模式，牛根生自己稱之為「虛擬聯合」。
其實，這是一個空手套白狼的策略。很快他在包頭找了一家生產冰淇淋產品的工廠，短期內「蒙牛」冰淇淋就隆重上市了。
當牛根生了解到擁有中國最大奶源基地的黑龍江省有一家美國獨資企業，因經營管理不善，效益很差時，就帶了7個精兵強將去把這個企業託管了。結果，這個企業成為了「蒙牛」牛奶的誕生地，第一年2000萬元牛奶的銷售額就完全是由這個企業完成的。牛根生不僅沒有給這家企業投資，他們8個人一起還每年從這個企業拿到47萬元的薪金。
你發現沒有?如果想要完美運用借力杠桿，首要一個心態是「合作」，而不是「佔有」。很多人無法理解這個思維，因為他們擔心對方會佔便宜，所以他們在合作時，首先考慮的第一點是：「我怎麼樣防止被對方佔便宜?我怎麼樣，控制佔有對方?」，而不是：「我怎麼做，對方才能獲得最大的好處?」。
第五步：牛根生無疑是杠桿運作高手，他的每一步，他的每個思維，都是在借力使力。
蒙牛將「虛擬聯合」滲透到企業運營的各個方面。
眾所周知，生產冰淇淋和奶製品必須要有許多奶站的支持，國內許多企業的傳統做法是自己花錢建奶站，而建一個奶站需要40萬元。
牛根生則充分利用當地資源，只需4萬元就能建一個奶站。他看到在每一個自然村莊和每一個養牛區，總是存在著兩類人：一是有錢的，一是有權的。
蒙牛營銷案例分析，如何通過六大杠桿借力營銷，做到千億規模
那麼，如果讓錢和權結合起來，給他們以合理的利益回報，建立一個奶站，然後再為自己的企業供貨，不是等於自己沒投資干受益嗎?而且，因為奶站是當地人自己出錢建的，自然盡心盡力，質量、數量都有保證。就這樣蒙牛巧妙運用地方閑散資金建起自己的奶站。而各地有錢和有權的人有了穩定的收購渠道，利益得到保障，也樂於此道。
就這樣，打著蒙牛標志的運奶車有500多輛，但這些車沒有一輛是蒙牛自己購買的，全部由民間資金購買。對於運奶車，牛根生的賬可是算得很清，每輛車10萬元，500輛車需要5000萬的投資，再加上司機工資、管理費用、汽車油費、維修費用等等，是一筆不小的支出。
蒙牛的主營是奶，而不是車，車的事情完全可以交給社會力量。一般車主買來運奶車，剛上蒙牛的統一標識，同時也獲得了一份穩定的運奶合同，2、3年就能收回成本。像這樣，不在蒙牛「體內」，卻為蒙牛所用的資本達數億元。
再次強調一下，運用合作杠桿的效用如何，一定要先從對方的角度考慮，通過合作，對方能夠獲得什麼樣的好處?最好而且最有效的合作杠桿是：利用對方的閑置資源。
第六步：上市
一個業績良好的公司為什麼要上市呢?因為通過上市，本來一塊錢的資產，能當10元賣以上，所以很多人都願意上市。這是最有力的資金杠桿，而且品牌價值能提高數倍。
總結：如果你想真正懂得如何利用杠桿借力，詳細研究一下牛根生時代的蒙牛案例，一定受益非淺，這絕對是生意思維的巨大突破。
㈦ 怎樣做網路營銷
杠桿借力 新浪博客 裡面有很多案例
㈧ 杠桿借力是什麼東西怎麼應用
您好！意思是：
市場營銷也需要杠桿借力，杠桿借力的營銷方法主要有以下幾種;
1. 借別人的錢來做廣告
從某處網站或是媒體上，尋找合適自己宣傳的廣告位。然後說服其他商家來負擔廣告成本。比如，你找到 4 個商家來平攤廣告費用，各負擔 25%。作為回饋，他們可以從你的廣告位上，獲得一塊宣傳空間。因而，你相當於沒花一分錢，就得到了一處廣告空間。
2. 根據成交情況來分享收益
與其他擁有客戶名單的商家(包括網站)合作，讓對方把你的廣告放置上去。對方則可以根據其廣告所帶來的客戶成交情況，分享一定比例的銷售提成。
3. 借「產品」做市場
把別人經過市場檢驗的性價比非常突出、但知名度不高的好產品拿來，放到自己所在的地區銷售，利用「薄利多銷」的原則來迅速贏得客戶群——自己的產品必須與該產品有互補性。之後，再把自己的產品跟進推銷給這些客戶。這種策略適合那些性價比不突出、沒有特色、競爭激烈、知名度較低的新產品。
4. 以「免費電子書」(或免費試用的贈品)換取宣傳
你寫作一本電子書，免費提供給對方。對方把該電子書作為他們自己的網站吸引流量，或是提升銷售的一個工具——比如，作為免費贈品以換取客戶注冊。而你在該電子書里，加上自己的產品銷售鏈接，即可促使閱讀此書的客戶來購買你的產品。
5. 以「客戶見證語」形式做廣告
你主動為某網站寫一段「客戶見證語」，並在該「見證語」的最後，附上你的網站的聯系方式。則當該網站貼上你的「見證語」後，你就把自己的「廣告」貼上了該網站。
6. 以「服務交換促銷」
你可以為某商家提供某種服務——比如網站維護、平面設計、宣傳海報等——作為交換，對方要為你提供廣告促銷。 而你不用花費自己的錢，就可以直接利用對方的資源了。
7. 商品聯合促銷
針對自已客戶群的消費需求，主動找到其商家合作，實現「聯合促銷」。新增利潤由雙方共享。
8. 客戶資源互換
如果你想了解一整套的杠桿借力系統，想打造屬於你自己的賺錢機器，想讓你擁有其它人做夢都想擁有的賺錢策略.
希望可以幫助您。