阿迪達斯營銷環境分析

❶ 對阿迪達斯的營銷策略的建議

其實人們對物質的要求日益提高，不會滿足於國產品牌的（畢竟中國在這些方專面比較落後）屬。我就是阿迪達斯的忠愛者，只要營銷策略好（例如：在旺季達一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，會吸引很多人。也要舉行一些活動，增加知名度，也要和一些單位聯系，他們會要許多東西。過季商品要打折處理掉，壓倉的話，第二年就不好賣了。）就會吸引很多人。祝你事業有成。

❷ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

❸ 阿迪達斯營銷瓶頸阿迪達斯現在的瓶頸和他自身都有哪

學類似騰訊QQ發家方法，組織跑團、走團、賺小孩的錢從小孩滿意開始。

❹ 急用一篇關於阿迪達斯網路營銷策略的論文

網路文庫里有

❺ adidas的營銷4p

參考一下，不知有沒有用。
所謂「4P」即 proct、place、promotion、price 四個英文單詞的第 一個字母。proct 是指產品，包括產品的品牌名稱、包裝、設計、質量等； place 指銷售渠道，即產品從製造者轉移到淋費者（經過中間商）或最終甩 戶手中；promotion 即促銷；price 是定價、價格的意思。這四大因素是產品 銷售的最基本的要素，它們的最佳組合，就能使產品暢銷；如果結合不當， 則產品便難以暢銷。

營銷大師們往往能把「4P」以最優的方式組合起來，從而給企業創造了 巨大利潤，使企業從小到大到超大發展，使瀕於破產的企業起死回生，煥發 青春。

本部分包括四方面內容：「一、proct，營銷大師們如何策劃產品」， 介紹了 Sony、Ford、Mi-crosoft、coca—cola 等世界著名公司的品牌命名、 包裝等。

第二部分，銷售渠道。10 多位世界著名企業的創始人、董事長或總裁 談論他們在經銷渠道方面的經驗、技巧和方法。如日本的「豐田」之所以始 終居第一，而日產屈居第二，就是因為豐田在幾個重要時刻，比日產開發了 更大的經銷商，建立了更優秀龐大的銷售網；又如 IBM 的銷售網的建立非常 廣泛；「索尼」開拓國內、國際銷售點等。

競爭是有趣的，也是非常慘烈的。有了優秀的產品和廣泛的銷售網，還 必須策劃各種有效的「促進銷售」的絕招，在這方面，本書中的營銷巨人可 謂獨出新裁，妙招迭出，如世界聞名的麥當勞，那引人注目的拱型標志，有 趣可愛的麥當勞叔，都使其贏得了成千上萬的顧客；迪斯尼、美濃津、Adidas、 高原慶一郎、山多利、重光、「蘋果」等等均有自己的促銷高招。這部分為 第三方面的內容。

價格對銷售商和消費者來說都是一個非常敏感的問題。對價格與利潤的 做法，各企業也大不相同：福特一世創立了世界著名的「薄利多銷」的原則， 而日本的經營之神松下幸之助則主張實行「厚」利多銷；麥當勞漲價僅 3 分 卻使顧客下降 12％；索尼的新產品收音機定價太高，從而找不到買主，急壞 了老闆盛田昭夫。「價格戰」也是企業常遇到的問題。如「蘋果」與 IBM 的個人電腦價格戰，多麼激動人心。

❻ 你如何看待阿迪達斯對於數字營銷的反思品牌建設與精準營銷之間是何種關系對

❼ 阿迪達斯成功的營銷案例，怎麼理解「款式不可舊，顧客不可欺 」

阿迪達斯就是在宣傳它們的款式在不斷更新，並且對消費者沒有欺詐行為。其實阿迪達斯是在鼓動消費者購買它們的產品，也是對消費者不負責任的表現。

❽ 求一篇關於李寧品牌與耐克（阿迪達斯）營銷差別的開題報告

10000字

❾ ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。

❿ 阿迪達斯和耐克開專賣店總開在一起這是什麼營銷戰略

這是代理商的戰略，不是公司的戰略！比如你代理阿迪、耐克、彪馬、新百倫等國際運動品牌，總不能一個牌子找一個店面，這樣成本就大了，還賺什麼賺，同一地點，銷售利潤可以平攤..