新農哥的市場定位

『壹』 三隻松鼠採用了哪些產品定位策略

三隻松鼠品牌設計萌且俏皮，鮮明、鮮活、同時具備生動感和質感，讓人想到了經典的版TOM JERRY，好感和喜感是快速品權牌消除距離感、征服市場與人心的一張好牌，即使貨品口味上與傳統，炒貨也許並無二致。禮品和分享裝備常換常新，或獨特、或溫情、或精緻、或大氣，滿足人群的心理增值效果。

『貳』 淘寶銷量前十名類目分別是哪些

淘寶銷量前十名類目：女裝、美容護膚、酒類、戶外、床上用品、廚房電器、珠寶、住宅傢具、內衣、零食特產。

1.廚房電器

排在第一的是知名奢侈品品牌蒂凡尼，在7月的銷售額達到1333萬元，寶誠排名第二，銷售額為637萬元，來自奧地利的水晶飾品品牌施華洛世奇排名第三，銷售額493萬元。

『叄』 洽洽、百草味、新農哥、三隻松鼠，哪個牌子的堅果更好吃一些

吃過百草味、新農哥、三隻松鼠的每日堅果，感覺三隻松鼠的油耗味重，百草味的顆粒比較少，有點不均勻，新農哥相對來說還行，洽洽沒吃過

『肆』 新農哥堅果和百草味，三隻松鼠哪個好經常買百草味，其他沒買過，不過新農哥相比後兩者，價格也太便宜了

我覺得新農哥不錯，主要性價比比較高，味道跟三隻松鼠和百草味差不多的，反正我沒吃出來有什麼不同，包裝也挺厚實的，防潮效果挺好的，可以放置很長時間

『伍』 白酒代理好做嗎

創業有風險，入行需謹慎。自己創業做白酒代理，怎麼說呢？任何行業都有賺錢的，也有不賺錢的，別人的經歷和情況只能借鑒和參考。

如果你自己想代理白酒，一定要想清楚你是想做一線品牌？還是尋找一家酒廠合作，做某一品牌？

總之，考慮好風險，覺得自己能夠承受，那就大膽的做吧。

『陸』 三隻松鼠發展這么快採用了哪些營銷策略

三隻松鼠的組織架構很有特色，公司里除了客服和打包的以外，最多的部門是品內牌策劃部，裡面有4個漫畫容師，8個美工，N個文案和策劃，把這個部門單拉出來就是一個廣告公司。從這個角度來分析，三隻松鼠也就是一個主推前端的公司，把錢全砸在推廣和營銷上了，貨品全部是從浙江和廣東的加工廠拿貨。

『柒』 新農哥與姚生記哪個更好

其實樓上講的這么多，只是想說粒大顆粒飽滿的最好，姚生記得很贊

『捌』 「三隻松鼠」採取了哪些營銷策略

我把三隻松鼠的成功歸結為兩點：領袖的力量和資本的力量。
一、領袖的力量
從當初的殼殼老爹到現在的松鼠老爹，老章已經是電商界的牛人了，但其實大家都忽略了他之前的經歷，在詹氏積累的8年傳統市場經驗，這是成功的關鍵。老章的牛體現在幾點吧：
1、視野
老章看好線上市場，也把三隻松鼠定位在互聯網食品品牌，但和他聊過幾次之後，你就發現，他的目標絕不是殼殼果、新農哥，也不是什麼樓蘭蜜語，老章掛在嘴邊的是恰恰、來伊份這樣的傳統品牌，老章想做的是一個集堅果、蜜餞、花茶、粗糧的全國性的知名食品品牌，而電子商務只是目前最好的手段和渠道。
這個視野是線下做品牌的積累，跟所謂淘寶運營經驗無關。
2、差異定位
我發現寧國出來的，對特勞特的定位理論非常推崇，也研究很深。互聯網森林食品，打造極致服務，縮短供應鏈……，人無我有，人有我精。剛才還看到一個問題，對於三隻松鼠持續霸佔首焦怎麼看，老章曾說過這個問題」其實並不是有錢燒的，而是看到在堅果行業投首焦的比較少，ROI高，別人都沒發現，我肯定使勁砸了。「
」親「是淘寶的，」主人「才是三隻松鼠的；紅色的松鼠頭，讓你在幾十米外就能從眾多包裹中看到屬於你自己的；三隻松鼠的發卡、濕巾、慢活雜志，都有其鮮明的特徵；
當然，其實這些表面的東西很多人都在學，但你唯一學不來的就四持續的變化；
3、品牌塑造
我一直認為，三隻松鼠是奔著中國著名商標、馳名商標去的，以後最值錢的應該就是這個商標。
很簡單的事，絕大多數淘寶都注重運營，而不注重品牌；他們的品牌策劃頂多是TP公司給出點建議，而三隻松鼠的品牌策劃、定位、包裝、視覺等等都是找的專業廣告公司來做的；
4、其它
核心團隊成員是老章在派代挖的，都寫過派代牛貼；
打造的團隊文化讓員工有很強的歸屬感，工資其實不算特別高，甚至有人不要錢也去；可以准時下班，但忘記時間加班的人很多；
門庭若市，省市級領導、電商界牛人絡繹不絕；
………………
二、資本的力量
首輪150萬，B輪600萬，別忘了單位是美元。IDG、今日也不能等同於一般的天使。正是有了這些資本支持，老章才能大展拳腳，將想法變成現實。
另外作為招商引資企業，三隻松鼠在場地、政策、財政等方面也有政府的支持，這也是不可忽視的因素。

總結一下，沒有資本，三隻松鼠撐死就是一個殼殼果；沒有老章，撐死就一個皇冠店；

隨口亂說，一派胡言，老章勿怪，呵呵。
三隻松鼠落戶蕪湖，對本地電商來說真的是莫大的幸運。