1. 創業市場營銷策略是什麼
市場營來銷策略(簡稱 4P's) 是企業以顧客源需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略(現代市場營銷策略還要加上 政治權利、公共關系策略 簡稱6P's)，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
市場營銷策略包括：價格策略、產品策略、渠道策略和促銷策略。
價格策略主要是指產品的定價，主要考慮成本、市場、競爭等，企業根據這些情況來給產品進行定價，
產品策略主要是指產品的包裝、設計、顏色、款式、商標等，給產品賦予特色，讓其在消費者心目中留下深刻的印象。
渠道策略是指企業選用何種渠道使產品流通到顧客手中。它有很多種，比如直銷、間接渠道（分銷、經銷、代理等），企業可以根據不同的情況選用不同的渠道 。
促銷策略主要是指企業採用一定的促銷手段來達到銷售產品，增加銷售額的目的。手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。
2. 從宏觀和微觀的角度分析營銷的重要性
企業的營銷能力經常是其贏利的保證。如果沒有充足的對於產品和服務的市場需求來為公司創造利潤，那麼企業的財務、運營、會計和其他方面的努力都只不過是水中月、鏡中花。應為營銷是企業贏利的基礎，許多企業設立了首席營銷官（CMO），其地地位相當於首席執行官（CEO）和首席財務官（CFO）等主管（C）級別的經理。從消費品廠商到醫療保險人，從非贏利組織到工業品廠商都會做媒體廣告，以此宣傳他們最近的營銷業績。在他們的網站和商業媒體上有著數不清的關於營銷戰略和戰術的文章。
然而，營銷亦是復雜微妙的工作，它也成為許多曾經輝煌的大企業的阿喀琉斯之踵。許多大的公司，如西爾斯、李維斯、通用汽車、柯達和施樂等知名企業都承認面對著更強大的消費者和新的競爭對手。因此，不得不反復檢討各自的經營模式。甚至如微軟、沃爾瑪、英特爾和耐克等市場領導者也承認這種壓力。
要正確地決策並非易事。營銷經理面臨著一系列重大的決策，例如，在新產品設計中產品特徵是什麼，僱傭多少營銷人員，在廣告上投入多少資金；也面臨著一些次要的決策，例如，新產品的包裝上用什麼確切的字眼或顏色等。
公司承受最大的風險是沒有終點關注他們的客戶與競爭對手，並不斷提升他們產品的價值；而是只注重短期的利益，以短期的銷售額為發展導向；最後，他們將不能維護股東、員工、供應商和渠道合作者的利益。營銷的技巧性是永無止境的。
我認為市場營銷在整個創業過程中尤其重要，尤其是，剛剛開始的創業者，面對經驗不足，資金不足，市場營銷就顯得尤其重要，在創業初期，市場營銷是重中之重，是關系企業生存發展的前提條件。
3. 創業營銷論述題
先講個故事：
古時候，一群貧窮的人聽說遠處某個地方有金子，於是這群人就呼啦呼啦的拖家帶口去淘金，最後的結果的是，真正的淘金者賺錢的少，而發財的是在那裡賣粥的老闆。
外國也有類似的故事：
淘金的路上有條河，最後發財的是開渡船的人。
相信類似的故事你也聽說過，應該聽說的也不比我少，所以
選擇淘金不如開粥鋪，開渡船，掙淘金人的錢
胡大才立志創業，苦於不知進入什麼行業干什麼項目，胡大才很多...
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第一名 高級創業咨詢師
4. 做營銷如何創業
年輕人創業具有激情和善於學習的優勢,同時由於經驗上的欠缺會有很多劣勢,因此青年創業要善於積累經驗、學會把握客戶並要有一定的市場意識。
積累創業經驗
年輕人慾創業，資金並非最重要，重要的是敢想、敢冒險，善於學習、善於從實踐中獲得經驗。年輕人最大的資本是可以毫無顧慮地做很多事情，這是一種積淀。因此，年輕時應多學點東西，多嘗試有用的工作。
創業前可嘗試做業務員，但不要選擇待遇優厚與招若干名業務員的公司，因為前者的薪水固然高，但需求量往往不大或不被認可。運作良好的公司必然有自己的營銷體系，能拿多少錢完全取決於市場容量與佔有率，再加上個人的勤奮與努力，這往往有一個比值，也就是提成。所以，應該去尋找能告訴你付出多少努力能拿到多少錢的公司。至於後者就更不能去了，那種工作純屬「碰運氣」。運作良好的公司必然有自己的財務體系，多一個人就須多發一份工資，而市場是有限的，需用多少人，老總心中都有數。好的業務員善於分析、善於總結和善於與客戶打交道，從顧客的角度想問題、做事情。前提就是勤奮，只要多用心、肯吃苦，業績肯定會上去。這是為創業積累經驗。
在此過程中，有了好想法，就應立刻去做。只要自己嘗試、摸索，才會知道這個想法究竟有多好。即使失敗了，也能從中學到很多東西。結果固然重要，但更重要的是你做了，在此過程中學到很多東西，這就是資本，就是財富。
學會區分客戶
把所有人都當作銷售對象是戰略性錯誤，創業者要分清誰是重點客戶，誰是一般客戶。重點客戶應該重點照顧，要了解清楚他們是誰、什麼狀況、關心的利益點在哪兒、購買本產品的最終用途是什麼。並以此為中心，比競爭對手更好地服務他們，例如：更合適的價格、差異化的產品、便利周到的服務、熱情的溝通等。我的經驗是：業績主要來源於老客戶，大部分的工作應是服務老客戶，然後才是開發新客戶。不要奢望佔有整個市場。找到並服務好認可我們的客戶就已經是成功了。
要有市場意識
1000元錢在手中就是1000元錢，但流通到市場中就是變數，可能會增值，也可能會貶值。這就要看創業者的眼光與頭腦。年輕的創業者可能不熟悉市場，但必須要有市場意識，學會市場化運作。例如，通過推銷、促銷、廣告、宣傳等方式將產品推廣到公眾心中；通過整合市場資源實現成本最小化和效益最大化，這樣，創業企業才能在激烈競爭中站穩腳跟，並茁壯成長。
5. 創業營銷分為哪幾個階段,各個階段有哪些特點
營銷分為哪幾個階段，各階段有什麼特點，我認為大約需要分三個階段。
6. 從營銷角度談談大學生創業機會的選擇
我想藉此機會，談一談我對直銷精英應該走好哪幾步的想法主意：
一、選擇一家有牌照的企業，能夠使你的身份正當化，可以作為你事業的保障
試想，假如你與一家沒有牌照的直銷企業合作。你的行為和做法，每時每刻都有會被工商、公安等限制和查處的風險，而且真正想從事直銷行業發展的人才，也不敢與你和你的團隊合作，由於與你合作沒有安全感。這是一件多麼讓人傷心的事。由於沒有直銷牌照的企業，其身份的正當化得不到確認，在各個方面從事直銷的發展都會被限制。因此，選擇與一家有牌照的企業，能夠使你的身份正當化，可以作為你事業發展的重要保障。隆力奇固然在今年剛剛拿到牌照，但是隆力奇已經在直銷行業試探了三年之久，已經對行業的規則和國家的法律非常認識，能夠嚴格遵守，最主要的是能夠讓與我們合作的直銷精英沒有無牌照的後顧之憂，可以放手去拼搏。
二、選擇一家著名度、品牌、形象好的企業，可以匡助你盡快成功
良多直銷精英在進行渠道開發和市場推廣時，與你接觸的良多人對你加入直銷企業的品牌不知道，或者是知道這個品牌，但以為它的形象太差，不利於銷售。因此，選擇一家品牌響，著名度高，外在形象好的直銷企業合作，可以迅速地匡助你獲得成功。隆力奇從早期的純蛇粉，到初步涉水化妝操行業，已經發展了有整整24年的歷史，品牌著名度和外在形象都非常好。而通過在中心電視台、省級衛視的10多年廣告投放，累計十幾個億的廣告用度投入，以及高質量的產品品質，在中國泛博消費者的心目中，真可謂品牌又響，著名度又高，形象又好。
三、選擇一家有開發產品和有產品內涵的企業可以按期維護，一年四季都有產品進行銷售
直銷行業固然正視牌照、模式、人才，但是假如沒有好的產品質量、沒有強盛的出產能力、沒有強盛的研發實力，即使擁有了牌照、好的模式、人才步隊，也有可能被行業淘汰。因此，直銷精英選擇一家在產品開發工作方面比較強勢、在出產系統方面比較優秀、在產品結構方面比較公道的直銷企業合作，也是獲得直銷發展成功的一個至關重要的因素。隆力奇在研發工作方面的上風已經不問可知，除了今年在日本成立的隆力奇（日本）美健立異研究中央之外，隆力奇還擁有美國研究院、清華研究所、博士後科研工作站、省級技術中央等強盛的全球研發結構布局。而且通過近期的整合，隆力奇的產品開發工藝流程對標美國聞名品牌雅詩蘭黛，實現一站式的快速化研發系統。通過這些努力，使隆力奇的直銷產品涵蓋了家居護理、家居清潔、高檔化妝品、保健食物等眾多領域，不僅可以滲透滲出到消費者家居糊口的每一個環節，更主要的是可以一年四季進行銷售。讓與我們隆力奇合作的直銷精英手裡面不愁有暢銷產品。
四、選擇一家有著悠久歷史文化的、深摯底蘊的、發展穩健的企業，可以長期合作
直銷行業的魚龍混雜還體現在，一些直銷企業，隨便租一個廠房、買幾台別人淘汰的設備、搞幾個科研職員、拉幾個銷售職員，就注冊成立了。但是品牌沒有積淀，治理沒有尺度，純粹是皮包公司，企業的治理者自己心中沒有底，合作的直銷精英也是顧慮重重。因此，選擇一家歷史悠久、治理規范、理念提高前輩的直銷公司合作，也是直銷精英獲得快速發展的根本保障。今年是隆力奇創業發展奮斗的第二十四個年頭，時光荏苒，使隆力奇在長期的發展過程中，形成了一套非常具有實操性、有著較高科學性的治理軌制，使隆力奇的治理非常高效。隆力奇也一直堅持，並始終貫徹執行「服務無窮」的服務理念，將無窮服務貫徹到工作當中的每一個細節。隆力奇的發展不僅在日化用品方面一支獨秀，成為中國民族日化的扛大旗者，在高檔保健品、木業傢具、金融投資、房產開發等方面也有嶄露頭角。但是我們的發展始終不離主業，形成以主業為主，輔業以輔，各有擊破的多元化、無風險、高創收的發展新局面。
五、選擇一家企業領導和經營職業團隊可以相互理解、包容，能夠共同發展的企業，使你能夠輕松地發展事業
各位直銷精英選擇的直銷企業，表面上看起來很風光，但是內部治理亂糟糟，上下級之前的等級非常森嚴，看不得直銷精英發展得好。直銷職員之間也不能相互理解和包容，不能促進企業的發展，而且感覺做這個企業的直銷，非常的累，前途也非常地渺茫。因此，一個優秀的直銷企業，內部治理機制必需非常完善，內部的競爭機制，必需公平、公正、公然和透明。隆力奇固然涉足直銷的時間不長，但是預備工作做的非常充分，禮聘的高級職業經理人，也都是在行業內具有資深地位的精英人士，所以在隆力奇直銷中形成了一種積極向上、發展求穩，人心齊、鬥志昂的良性的競合機制。而且隆力奇鼓勵立異、包容失敗，使每一個與隆力奇合作的直銷精英，都能夠無時無刻感慨感染到隆力奇優秀的企業文化氛圍，並在這個良好的發展環境中茁壯成長。
在直銷精英職業糊口生計的發展之路上，選擇一個好的、有直銷牌照的企業，與一個優秀的系統、團隊合作，能夠使你少走很多的彎路，可以使你早日摘得成功的桂冠。隆力奇是一個能夠為直銷精英創造夢想發展的舞台、提供快速成功的平台，不斷推進你從一個成功向另一個成功進發，並且能夠不斷地包容你，不斷地支持你的直銷企業。
當前直銷行業的發展如火如荼，每一個有志的直銷精英都渴想與優秀的直銷企業合作。但是行業內真正優秀的直銷企業未幾，能夠為你提供優秀發展平台的更少之又少，在這樣一個良莠不齊的直銷行業里，選擇一個什麼樣的企業，選擇一個什麼樣的團隊，都將決定你離成功有多近，仍是離失敗有多近。
以上我的理解不一定正確，只代表我個人的一些觀點，但是卻真正地是從直銷精英的未來發展來著手，但願能夠引起大家的共識。
7. 為什麼市場營銷是成功創業的關鍵
當一個創業公司剛剛成立的時候，許多創業者關心的往往是產品是否能夠按質按量地生產出來。隨著企業生產正式開始運作，創業者這個時候才會發現，產品能否按時生產出來固然很重要，但更重要的是生產出來的產品能否銷售出去，因為這才是你的企業是否賺錢的關鍵所在。
就世界范圍來說，企業界對市場的導向作用的認識，對營銷的理解，也經歷了幾個重要的發展階段。當工業化剛剛開始的時候，由於那時的物資相對地說很匱乏，市場上的產品很少，所以人們非常注重生產。而當工業化早已完成，人類社會進入到數字化、信息化的今天，人們更注重的是銷售與營銷，因為目前的市場基本上是供大於求。
從市場營銷與市場競爭的角度來說，企業和其他組織一般是在五種理念下從事其市場營銷活動的。這五種理念是：第一，生產觀念。生產觀念是最古老的觀念之一。這種觀念之所以最古老，是因為人類社會長期處於一種物質匱乏的狀態下。生產觀念認為，消費者喜愛那些隨處得到的、價格低廉的產品。其實，這種觀念只有在兩種情況下才是成立的，第一種情況是對某個產品的需求大於供應，因而顧客最關心的是能否得到產品，而不是關心產品的一些細小特徵。於是，生產者關心的惟一問題就是擴大生產規模。這一點在中國解放初期和"文化大革命"中體現的最為明顯。第二種情況是產品成本很高，必須提高生產率，降低成本來擴大市場。
第二，推銷觀念。目前在中國依然很流行的觀念即為推銷觀念，或者叫銷售觀念。銷售觀念認為，如果任其自然的話，消費者通常不會足量購買某一種產品。因此，企業必須積極推銷和進行大量的促銷活動。這種觀念的前提是，他們認為人們通常表現出一種購買惰性或者抗衡心理，所以就需要去說服他們盡量多買一些，公司可以使用多種手法多種方式進行有效的推銷，以刺激消費者大量地購買。
推銷觀念大都被用於推銷那些非渴求性的商品，也就是指促使消費者購買那些一般不會想要去買的商品。同時，推銷觀念也用於在產品過剩的情況下，其目的是銷售它們能夠生產的東西，而不是生產能夠出售的新產品。現代經濟的一個最主要的特徵就是大多數市場和行業都是買方市場，賣主不得不拚命地爭奪顧客。目前我國的廣告鋪天蓋地是其主要的表現形式，這種觀念發展到一定的程度就成為強行推銷。強行推銷在某種程度上認為，消費者好像是因為聽了他們的幾句好話就會去購買產品，其實這是一種錯誤的觀念。如果消費者不需要，他們很少會去購買，而且即使他們買了而用得不滿意，他們會對許多熟悉的人抱怨，這將不利於一個企業的發展。
第三，產品觀念。這種觀念認為，消費者最喜歡的產品是高質量、多功能和具有某種特色，所以，生產這種產品即為企業所追求。這種觀念的倡導者認為，消費者欣賞精心製作的產品，他們能夠鑒別產品的質量和功能，並且願意出較多的錢買質量好的產品。因此這種觀念往往使公司上下特別注重產品的質量與性能。
第四，營銷觀念。這種觀念興起於20世紀50年代，它認為，實現組織諸多目標的關鍵在於正確確定目標市場的需要和慾望，並且比競爭對手更有效、更有利地傳達目標市場所期望滿足的東西。
關於營銷市場，有許多種簡明扼要的表述，比較有代表性的，主要有：有利可圖地去滿足人們的需要；去愛你的顧客而不要一味愛自己的產品；發現慾望並滿足它；顧客至上；一切為了消費者；盡我們最大的努力，使顧客的每一塊錢都能買到十足的價值、質量和滿意。
西方一位著名的營銷專家曾經對銷售觀念和營銷觀念作過深入細致的比較。這兩種觀念的區別包括：銷售觀念更注重賣方的需要；營銷觀念則注重買方的需要。銷售以賣方需要為出發點，考慮如何把產品變成現金；而營銷觀念則考慮如何通過產品以及與創造、傳送產品和最終銷售產品有關的所有事情，並以此來滿足顧客的需要。
第五，社會營銷觀念。隨著所謂後現代社會的來臨，環境惡化、資源短缺、人口爆炸、世界性飢荒和貧困等問題引起了人們更多的關注，這個時候許多人提出了社會營銷觀念。社會營銷觀念認為，企業的任務是確定目標市場的需要、消費者的慾望和全社會的利益，並以保護或者提高消費者和社會福利的方式，它比競爭者更有效、更有利地向目標市場提供市場所期待的滿足。在社會營銷觀念的需求之下，企業的營銷人員在制訂營銷策略時必須權衡公司的利潤、對消費者需要的滿足以及符合社會的利益。一開始，公司營銷決策的主要依據是對本公司當前利潤的計算。隨著市場營銷的整體觀念的引入和實行，他們認識到滿足顧客的需要是企業長遠發展之本。現在，社會利益在企業營銷決策中具有越來越重要的地位。
這一具有連續行動經營原則表明了企業以市場為准則的經營宗旨。做過市場調查與市場分析，所以企業知道顧客在哪裡，企業也知道市場上有哪些問題沒有解決，有哪些願望沒有滿足。現在，企業要做的就是要滿足顧客的願望，必須引起顧客對我們的產品的關注。
那麼，具體應該怎樣做呢？
以市場營銷中的幾個步驟設計了若干問題，弄清了這些問題，你就會對市場營銷有一個具體的、感性的認識和了解。
市場營銷體系：
1、在市場營銷中要考慮到哪些問題？
2、怎樣確定你的產品價格？
3、產品生命周期對你意味著什麼？
4、怎樣設計你的產品政策？
5、怎樣增加你的銷售額？
6、怎樣找到水平高的廣告代理商？
廣告策劃：
1、怎樣降低付給廣告商的費用？
2、為什麼一個良好的企業形象對一個企業來說非常重要？
3、怎樣策劃一則好的廣告？
4、在廣告宣傳中應注意哪些問題？
5、哪些宣傳媒體非常重要？
6、從哪裡可以得到顧客的地址？
7、怎樣策劃POP（售點）廣告？
8、怎樣設計產品的宣傳資料？
9、顧客資料庫應該怎樣設計？
10、什麼叫營銷活動？
11、怎樣撰寫一篇文稿來宣傳你的產品？
12、你想通過服務起到什麼效果？
13、什麼服務是令人驚喜的服務？
14、服務中需要注意哪些關鍵因素？
15、企業本身可以提供哪些服務措施？
16、怎樣做才是以顧客為本和顧客需求為准則？
17、實踐中的服務是怎樣的？
18、怎樣做才能最大程度地滿足市場需求？
19、企業為什麼必須敢於承擔風險？
20、怎樣從失誤中總結教訓？
21、為什麼企業要成為同行中最好的？
22、怎樣在經營中體現企業的個性？
23、在用電話與顧客接洽業務時應注意哪些事項？
24、怎樣應付顧客的抱怨？
25、怎樣設計談話中的開場白？
26、怎樣為一次銷售洽談做准備？
27、怎樣抓住顧客的需求？
28、怎樣體現你的產品是以滿足顧客需求為准則的？
29、怎樣打消顧客的疑慮？
30、怎樣結束推銷活動？
31、怎樣在推銷中提出產品的價格？
32、怎樣為實施營銷戰略做准備？
33、關於營銷戰略的設想如何？
8. 創業與營銷之間的關系
與其問這個為抄題不如問一下銷售和襲營銷的區別
或者創業與就業的關系，不是一個層面的問題你要怎麼比較？
當你問這問題的時候說明你還不適合創業。
舉例:
營銷是偏戰略性的，是讓產品如何好賣；
銷售是偏戰術性的，是讓產品如何賣好。
不管是營銷策略還是營銷技巧，都是企業業務的開端，也是塑造企業品牌形象的重要過程。
所以說在這方面營銷是服務於創業者的企業發展需求的。
營銷和銷售都是手段，是服務於業務的工具。
而創業則更像是一個完整的系統，任何一個環節都很重要，只不過創業初期有個先後順序罷了。
經營好一個公司：
有業務、有利潤，有口碑。
依次對應對應著營銷體系、運營管理體系、服務體系。
祝你好運！
9. 談談你認為市場營銷在創業活動中有什麼作用
選對行業你就成功一半，客戶群體分析決定你營銷方式方向和產品策劃 產品細分，讓你做的更專，這就是你的切入點。競爭對手分析更能讓你對市場運籌帷幄
10. 創業營銷的特點有哪些
名詞之爭
分子互動起初還挺排斥在渠道平台名後面直接加營銷，因為這樣彷彿什麼什麼後邊都能加上營銷倆字，真怕有天會出現電線桿營銷、馬路邊營銷。雖然暫時在溝通方面沒有出現大障礙，但規范的名稱依然很有必要，嚴謹地命名有助於這個領域更科學的發展。
平台選擇
如果說早期還可以靠獨立的社會化媒體平台做出大影響的話，那隨著平台的營銷傳播價值快速被挖掘，相對的單位受眾的注意力就不斷被稀釋分散，因此社會化媒體上的大影響多來自與線下與線上不同渠道的整合，即線下或線上其它渠道的動作在社會化媒體上引起傳播及討論。
望採納，謝謝