⑴ 分析百事可樂樂事微電影營銷的成功之處
「傳播者是錯的，受眾是對的。」這句話的意思是，你要傳達的內容必須版為受眾所接受。品牌的權傳播不能站在企業自身的角度，簡單叫賣產品的優勢。而是應該通過預期消費者頭腦里已有的想法，將人們頭腦中已經存在的東西與品牌進行有效連接。當消費者產生相關需求時，便會自然聯想到該品牌。通過反復強化，我們最終能使該品牌成為某個品類或某種特性的代表品牌，也就是說該品牌將成為行業NO1。
⑵ 樂事薯片的包裝是如何用神經營銷方法重新設計的
神經營銷，就是通過最前沿的神經學知識和技術，來研究消費者們對市場產品，品牌專，價格的偏好和想屬法。
神經營銷被用在那些方面?
產品設計：消費者到底喜歡怎麼樣的產品？
樂事薯片用形象的圖片傳達到人的大腦中，引起大腦能夠感覺到看的見的味道。
⑶ 樂事薯片市場定位是什麼
樂事薯片作為薯片休閑食品品類的領軍品牌，其倡導的品牌理念「片片刻刻有樂事」很好的將產品的品牌定位傳遞給了消費者，成功的樹立起了與目標消費者需求緊密關聯的品牌形象。廢話不多說，本文我們就樂事薯片品牌定位來做個簡單的介紹。 樂事薯片品牌定位如何做
休閑食品品類市場的競爭漸趨激烈，越來越多的品牌參與到競爭中來，營銷戰略的重要性也愈加凸顯出來。企業只有準確瞄準目標消費者以及制定差異化品牌定位，才有可能成為競爭贏家。那樂事薯片在品牌定位上是如何瞄準目標消費者，製造差異化品牌定位的。
相信有不少企業認為年輕人是薯片市場的主力消費君，這沒錯，但問題在於，年輕人中間還存在著若干個亞群體，這些群體在消費需求上不盡相同，甚至還會表現出大相徑庭的情況。因此，樂事薯片企業要想塑造一個與目標消費群體需求相關聯的品牌形象，就需要更加確切的目標市場，需要對目標市場有更加清晰的描述。
在確定目標市場之前，企業需要對整體市場實施細分，將它劃分成若干個細分市場，然後再根據各個細分市場的潛力和企業自身的能力，從中挑選一個或幾個作為企業的目標市場。實施市場細分的關鍵是選擇正確的細分方法，達到充分揭示細分市場特徵的目的，這樣企業的品牌定位就可以順利開展啦。
樂事薯片品牌廣告和市場定位
樂事薯片品牌廣告定位以以情感訴求為主，主要表現樂事薯片是健康的，好吃的，自信的，有活力的。在此基礎上，將其定位升級為中高檔產品中的情感消費品品牌定位，只有樂事薯片是可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳 酸薯片，讓活躍的你更有自信和魅力。
樂事薯片廣告品牌定位的目的在於力求成為中高檔的薯片產品，提高樂事薯片在人們心目中的度和產品美譽度。
樂事薯片隸屬於百事旗下，百事公司為了滿足廣大消費者對於健康生活方式的需求和喜好，從產品的令人愉悅的特性到產品的選擇上為消費者提供了多樣化的選擇。樂事薯片在市場競爭上具有三大優勢：它是強大的、有實力的品牌；它擁有強大的創新能力和多樣化的產品開發能力；它具備強有力的營銷體系。
⑷ 樂事薯片的廣告詞是什麼
廣告詞是：多樣變化的口味，讓你微笑
樂事多樣變化的新鮮口味和多層次的豐富口版感不權斷刺激著消費者的味蕾，帶來前所未有的美味體驗。味覺的愉悅讓消費者不知不覺嘴角上揚，快樂微笑。
廣告詞是：輕松愉悅的品牌個性，讓你微笑
「片片刻刻有樂事」是樂事始終如一的品牌標語。從快樂為導向的營銷策略，到形象陽光的品牌代言人，再到各種輕鬆快樂的品牌廣告，樂事總是呈現出愉悅歡樂的品牌個性。不僅如此，樂事還希望人們在享受美味薯片的同時，更能感受到品牌傳達出來的快樂理念——美味時刻就是歡樂時刻。
廣告詞是：倡導快樂的生活態度，讓你微笑
快樂是一種生活態度。在樂事品牌心中，快樂的源泉正是美味到無法抗拒的薯片，可以帶給消費者身心的愉悅。小小的薯片，雖然不能改變世界。但是，樂事所倡導的快樂生活態度，卻意義重大。
廣告詞是：樂事，渴望融入中國人生活的每一個歡樂時刻。無論是一個人的享受，還是朋友的相聚，或是家人的團聚，有了樂事，總能為每一段時光增添快樂!
廣告詞是：薄薄薯片，美妙滋味，更承載著中國人情的味道，快樂的味道。片片刻刻有樂事！
⑸ 求一份營銷策劃方案，適合各行各業的公司，謝謝
含的對象范圍不一樣，計劃的范圍太廣，什麼都可以計劃，而營銷只是針對市場所做的！ 策劃種類很多 不知道你做的是哪一種 策劃可分為： 企業戰略策劃：社會文化策劃：政治、軍事策劃：其他策劃： 品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節日慶典策劃 價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃 渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃 促銷策劃 旅遊策劃 戰役策劃 圖書選題策劃 競爭策劃 媒體策 防禦策劃 大型會議策劃 廣告策劃 影視策劃 ………… 公共關系策劃 …… CI策劃 …… 給你一個營銷策劃的 一份完整的營銷企劃案的組成元素 企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上的，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。 本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略地位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）、分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場 二、開發營銷戰略 1、營銷差異化與定位 （1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發新產品 （1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰略 （1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段 （2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略 （1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略 （3）、市場追隨者戰略 （4）、市場補缺者戰略 5、設計和管理全球營銷戰略 （1）、關於是否進入國際市場的決策 （2）、關於進入哪些市場的決策 （3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程 （4）、關於營銷方案的決策（4P） 三、營銷方案 1、管理產品線、品牌和包裝 （1）、產品線組合決策 （2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態 （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略 2、營銷執行監控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制 一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
⑹ 樂事薯片促銷活動
好象樂事換新包裝而搞的活動吧~~~