❶ 市場定位有哪幾個環節
市場定位的環來節 1、產品自定位：側重於產品實體定位質量/成本/特徵/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企業定位：即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言表/可信度 3、競爭定位：確定企業相對與競爭者的市場位置 如七喜汽水在廣告中稱它是「非可樂」飲料，暗示其它可樂飲料中含有咖啡因，對消費者健康有害。 4、消費者定位：確定企業的目標顧客群
❷ 華為手機的市場定位是什麼
定位有高中低 便宜的七八百貴得要三四千 所以要說型號才好幫你定位價格
❸ 手機市場怎樣細分（站在一個手機企業的角度）
2月12日，vivo宣布成立子品牌iQOO，主打5000元以上高端市場。昨日，vivo官方回應，IQOO 品牌並非局限於外界猜測的主打游戲手機。這一回應確實很官方，但也包含了新品牌的無線可能。
四大國產頭部手機廠商終於悉數成立了獨立子品牌。
華為最近兩年來的高端機型可以說做的風生水起。
最近的華為mate20系列的部分機型已經超越了蘋果max 的價格，甚至有的機型都斷貨了。 曾經5000+的手機市場，長期被蘋果，三星，索尼等國外手機品牌占據。而華為已經破冰，智能手機中國也可以做的很好。
2018年中國手機市場出貨量同比下跌14%，但 5000元檔位以上的高端機方面，反而出貨量同比上漲了10%。這並非僅是提升品牌亦或謀求高利潤的戰略決策，而是真正存在需求。華為破冰國產高端手機行業之後，小米oppo vivo等手機廠商也開始爭奪市場。
5000元+檔位的逆勢增長以及海外市場的超高增速兩大趨勢，成為2019開年以來，手機廠商最先吹響戰爭號角的地方。在供應鏈之爭愈發激烈的當下，足夠的市場佔有率也就一定程度意味著更大的供應鏈話語權。
主品牌+子品牌策略將成為接下來手機行業競爭的一大趨勢，但正在走來的5G時代，將從技術層面帶來新的挑戰。廠商能夠抓到的技術轉換風口和關鍵點，這是未知的。未來會分化出不同的技術方向，過往並不是一些廠商沒有做好准備，而是速度慢了，量就跌了。3G向4G轉變過程中，由於中國用戶需求變化和渠道的結構性變化，「中華酷聯」中有三家廠商離開了頭部陣營。同理在5G時代， 2019年只會比以往更重要。市場空間已經非常結構化，科技創新是有很大空間去努力的方向。
那麼蘋果手機的降價，對我國手機的購買趨勢有影響嗎？
中國品牌推出的高價產品，主要以中國內需市場為主，競爭者眾，因此在高階產品的佔比提升上面臨較大困難。但由於高階產品能帶來較大利潤，且能突出品牌差異化等效果，提升品牌競爭力且得以永續經營，因此品牌廠仍投入大量心力在高階手機產品的開發拓展。從整體均價來說，手機市場的價格是在上漲的。而蘋果也並非所有高端機型都陷入降價旋渦，而是定價高端、但性能僅為入門機的XR系列為市場所否定。相反，更高端的iPhone X在中國出貨量跟美國出貨量非常接近；XS、XS Max系列在中國出貨量，有接近美國市場的60%-70%左右。
「撲向」海外
在看起來疲軟的手機市場，另一個亮點是海外市場支撐了很大部分的增速。
從機構統計的數據來看，2018年國產頭部手機品牌海外市場銷售佔比在同步提高，且以華為和小米為代表，增勢驚人。以OV在2018年的表現來看，能依舊保有成長動能的主因在於海外市場的拓展。
1月18日，雷軍簽署任命文件，建議成立非洲地區部並將東南亞和南亞地區業務有所整合，分別匹配了相應高管。2月初，OPPO宣布分別新進入英國、土耳其和波蘭三個市場。華為和OPPO在2018年就強化了對西歐等市場的滲透。2018年中開始，OPPO開啟了進軍歐洲的布局。
2018年四大國產頭部品牌在海外市場的銷售佔比均有所提升，其中小米提升16個百分點，華為提升8個百分點。增速方面，海外布局最早的華為，2018年同比增速達62%，小米增速更是高達82%。
不可否認的是，在部分海外市場上，國產品牌確實形成了對國際巨頭的份額擠壓。這也意味著，頭部廠商之間的正面競爭開始難以避免。相對應地，這帶來對手機廠商技術、定位、市場布局等的綜合考驗。
❹ 華為手機的市場定位和特點是怎麼分的，有
現在流行的mate系列主打商務，續航p系列主打輕薄，時尚，像p9就集成了徠卡的鏡頭，而且是雙攝像頭目前前兩個定位高端。榮耀系列是性價比了。低端有。
❺ OPPO的產品市場定位是什麼層次
oppo也分3個子系列的
find系列走高端商務智能機路線的
real系列主要針對年輕人士，追求時尚，音質效果也是最好的
ulike系列主要針對女性，設計都比較漂亮，有品位
❻ 華為手機市場細分和市場定位
一、華為技術有限公司公司介紹
在競爭激烈的通信設備市場上，華為堪稱是中國成功通信廠商的代表。該公司成立於1988年，由退役軍人任正非創立於深圳，是由員工持股的高科技民營企業，在全球通信業具有領導地位的供應商之一，從事通信網路技術與產品的研究、開發、生產與銷售，專門為電信運營商提供固定網、光網路、移動網和增值業務領域的網路解決方案從事通信設備的研發、生產、營銷和服務，在電信領域為世界各地的客戶提供創新的、客戶化的網路設備、服務和解決方案，實現客戶的潛在增長，持續為客戶創造長期價值。
二、業務領域
華為技術(華為)是全球領先的電信解決方案供應商，專
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注於與運營商建立長期合作夥伴關系。同時做出業務架構調整，形成運營商業務、企業業務、消費者業務三架馬車並駕齊驅的局面。
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
業務范圍具體包括以下十方面:1、無線接入;2、固定接入;3、核心網;4、傳送網;5、數據通信;6、能源與基礎設施;7、業務與軟體;8、OSS; 9、安全存儲;10、華為終端。(手機市場)
三、華為的市場細分
(1)華為在運營商業務中的市場細分
「以農村包圍城市」，這正是華為早期的細分市場策略。華為進入通信市場的時候，中國的電信市場非常廣闊，但競爭也比較激烈，尤其面對強大的國外和合資品牌廠商。華為作為市場後入者和挑戰者，不可能在市話市場上與強大對手硬碰硬，所以華為選擇了對手的薄弱環節——農村市場作為突破口。這時華為細分市場的基礎是地理細分。
隨著華為實力的增強，華為以接入網逐步切入市話市場，面對競爭對手的遠端接入模塊，它細分市場的依據是「標准
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差異」，一個產品可應用於多個市場，即強調「V5介面有利於建立靈活而相對獨立於各製造廠商的接入網體系」，從而贏得崇拜這一技術的用戶需求。 當華為以接入伺服器進入數據通信產品市場時，它細分市場的依據是「需求差異」，即根據自身對中國電信網路的了解，滿足國內運營商對適合國情的接入伺服器的需求。
當華為提出「寬頻城域網」概念時，它細分市場的依據則是「地理差異」、「需求差異」、「心理差異」綜合考慮的結果。寬頻城域網能順應城市信息化的發展趨勢，能滿足運營商網路改造的需求，能迎合國內運營商因擔心國外運營商競爭而「先下手為強」的防禦心理。
(2)華為在企業市場業務的市場細分
2011年初，在電信設備市場觸頂的情況下，華為宣布正式進軍企業網。如今，在企業網一年有餘的華為，在技術和產品方面與思科的差距已經不大。形成了包括數通、UC&C、IT、服務、垂直行業在內的五大企業業務平台，產品覆蓋數據中心、IT基礎設施、通一通信等，能夠提供一體化的解決方案，其以太交換機和路由器等已廣泛應用於政府、電信、金融、交通、電力、教育、石油等各個行業，承載全球20億人。
華為在企業市場是採用的差異化營銷策略，實現選擇專門化，不同產品針對不同市場，
❼ 目前手機市場常用的定位方式有哪些
常用的定位方式就是開啟查找手機。
開起茶樓手機之後，就可以在其他手機上使用手機賬號來查找定位。