無印良品市場調查案例分析

⑴ 北京無印良品再訴日本無印良品，這兩家工廠為什麼會發生糾紛呢

這兩家公司發生的糾紛，主要是因為商標權的糾紛。其實這次的糾紛主要是雙方的名字非常重合，一個叫北京無印良品，一個叫日本無印良品，所以說在名字高度重合的時候，那麼就有了一個到底誰才是正宗的，所以就有了這場糾紛，最終在這第1場官司裡面，由北京市高級人民法院進行宣判認為，日本無印良品在一些產品設計上面，有侵犯商標的情況，而且這個侵犯商標的情況主要是侵犯了北京棉田紡織品有限公司的商標權。這個判決發布之後，日本無印良品的公司表示會對這次判決中所涉及的產品進行整改。

其實日本無印良品在上個世紀80年代就已經誕生了，不過進入中國市場是在2005年的時候才進入的，所以按照中國的法律來說，它是否具有侵權的情況，那麼還是有待相關的法律進行判決的，其實雖然說日本無印良品，它誕生的時間比中國的無印良品時間要早，但是在中國申請的時候，日本的無印良品公司並沒有進入中國市場，北京的無印良品公司是受到法律保護的。就算日本無印良品公司在國際上有知名度，但是在進入中國市場之前，是不具備有中國法律的保護力度的。

⑵ 無印良品滿足了消費者怎麼樣的心理需求反映了消費者怎樣的消費個性

答復：闡述影響消費者消費購買行為因素有哪些？
第（1）種因素分析：以直接購買與間接購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在商品的質量、商品的知名度、商品的性價比優勢，在這些過程中，以市場新產品推廣上市平台，以體現在產品的樣式新穎、款式多樣化，從產品的材質、質感、光感、風格、色澤、顏色、類型、型號，這些方面選擇，從商家角度考慮以產品款式的促銷組合、讓價策略、現金折扣、電子券抽獎、實物獎勵、會員優惠活動上，促使消費者認知市場產品的品牌與知名度，從而以激發消費者的購買慾望。
第（2）種因素分析：以重復購買與復雜購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在客戶重復的購買經歷，從客戶對於產品的品牌意識和求名利心理入手，以實現市場客戶的價值為承諾，在這些過程中，以注重客戶對於產品的評價與否，以直接影響到客戶對於產品的品牌認知度，以大眾消費者的復雜購買經驗分享成果，以商家的角度考慮，以讓價策略、現金折扣、會員優惠活動上，給消費者提供一站式的購物消費體驗，以促使消費者認購優質的商品，從而以激發消費者的購買慾望。
第（3）種因素分析：以習慣性購買與選擇性購買行為？
在市場營銷過程中，以消費者購買意願為目的，以體現在消費者們的審美觀點，也隨著社會市場經濟發展的物質需求而改變，也提高了顧客們的消費觀念，在這些過程中，以影響到消費者購物的習慣與購買心理，以商家的角度考慮，以讓價策略、現金折扣、會員優惠活動上，以大眾化消費的需求為增長點，以有效拉動消費的市場供需為杠桿支撐，給消費者提供全方位的消費購物模式，以促使消費者選擇或購買所需的商品及產品，從而以激發消費者的購買慾望。
個人總結提論：
在市場營銷過程中，以商家構建市場區域化銷售渠道的代理商，以共同建立互聯網電商的信息化平台，從實體經營面向網購經營的綜合一體化的信息終端平台，在這些過程中，以傾力打造顧客首選可信賴的合作品牌，以盡全力提升產品的品質服務與優質服務，以建立新老顧客的信任關系為基礎，以創造市場潛有力的期望價值為前提條件，為積累人脈資源商圈而打下堅實的物質基礎。
謝謝！

⑶ 北京無印良品再訴日本無印良品，日本無印良品存在什麼問題

日本零售業當之無愧的“神話”無印良品，在2015年曾在中國風起雲涌，甚至刮過一陣“無印良品”旋風。但2018年的業績顯示，無印良品在中國市場的同店銷售額卻出現了負增長。另外，了解到，無印良品已被多次爆出質量問題。在中國，本土品牌名創優品、網易嚴選、小米優品等一大批“跟風”早已風生水起。

暴露出的上述產品質量問題，無印良品方面先後做出了解釋：餅干中所提到的致癌物質不是食品添加劑，不存在非法添加或過量的問題。此類物質的限量標准還沒有在國際上確定；有問題的飲用水方面，公司稱沒有在國內銷售“天然水”，經檢測，“碳酸水”的安全性已經得到證實。海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示：“無印良品在日本是很受歡迎的雜貨店，而到了中國，已經成為中高檔消費者的選擇，並在一二線城市布局。毋庸置疑，它在中國市場上取得了成功。但是現在，已經跌下神壇。

⑷ 現今出現了無印良品和反品牌現象,請分析出現的原因

無印良品的東西，
他最開始的特點
就是溫馨舒適，
而且開始的價格比較便宜，
後來買的人多了
價格就升上去了。
一個品牌會出現的原因，
就是因為他的老闆
想要用他賺錢而已。

⑸ 無印良品對中國零售業有什麼啟示

一、以「合理的便宜」應時而生
1980年代，全球經濟低迷，日本物質豐饒，盛行浮誇之風，並肆意抬價——與當下中國極為相似。
而無印良品作為西友超市的自有品牌，嘗試反傳統，提出「反品牌」、「堅持簡單質朴」的理念，打造高性價比，簡化生產和宣傳，製造出造型簡潔、價格適中並無所不包的家居雜貨、服裝、食品等8000多種生活產品，商品價格較市場價便宜30%，憑借「無印」的質朴和「良品」的品質，實現「有理由的便宜」——正如小米、魅族等品牌過去的性價比路線，風靡這個時代。
二、以「生活型態提案」升級品牌
2001年無印良品在競爭形勢下由於擴充產品、庫存積壓等原因突然首次出現雙位數大幅虧損——正如近來小米等性價比品牌被華為、OPPO、VIVO等超越。
具有開發產品豐富經驗的松井忠三接任社長，通過現場管理、清理庫存、降低人力成本、重新設計新品、提升品牌內涵等一系列舉措讓無印良品在經歷連續6個半年度的赤字後，實現逆轉，被譽為「V形反彈」。
松井忠三的「MUJI改革1000天」對無印良品的經營與管理至今存有深遠影響，其核心競爭力從「平價」轉向了深掘日式生活形態的「設計」，成為日本最大生活形態店，並通過國際擴張將這種生活方式植入亞洲成熟市場及西方社會——正如小米在逐步為品牌注入內涵，升級消費意識。
三、以「標准化擴張」實現超越
無印良品是社會消費成熟的產物，是人們對消費升級和去偽存真的響應——與當今中國消費升級下的消費意識十分相似。
為了佔領世界成熟消費市場，無印良品著力標准制度建設，開發13冊2000多頁的標准文件，並因地制宜地持續迭代更新，形成強大的連鎖復制力。如今成為門店覆蓋歐美、東亞、西南亞和大洋洲等全球27個國家和地區，門店達758家的世界一流零售企業。
通過World MUJI、Found MUJI、這樣就好等品牌運動，無印良品已成為「日本的極簡主義審美與追求品質精神」的代表。——全球化的今天，中國也有待出現新一代的代表世界的品牌。
升級品牌，增強溢價，回歸本源，捕獲大眾
新風口有待新興的品牌重建領導！
MUJI，就是當下最好的學習標桿！

⑹ 無印良品的發展歷史

1、無印良品(MUJI)創始於日本，其本意是「沒有商標與優質」。雖然極力淡化品牌意識，但它遵循統一設計理念所生產出來的產品無不詮釋著「無印良品」的品牌形象，它所倡導的自然、簡約、質朴的生活方式也大受品位人士推崇。

2、1980年，世界經濟增長陷入低迷，日本也經歷了嚴重的能源危機。當時的消費者不僅要求商品有好的品質，也希望價格從優。在這種情況下，「無品牌」概念在日本誕生了。

3、2015年7月24日，日本「無印良品」的母公司良品計劃決定在2015年8月以後，將在中國銷售的衣物等約260個品類的商品價格平均下調20%。雖然近期中國股市震盪，經濟減速也令人擔憂，但良品計劃在華業績依然良好，2015年3-5月的營業收入同比大漲90%。

(6)無印良品市場調查案例分析擴展閱讀：

1、無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純朴、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。

2、產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。