㈠ 求運動品牌的市場調查報告怎麼弄
這個實際很簡單，你只要看街上的年輕人穿的運動服，去健身區或者公園問問大家都喜歡什麼樣的運動品牌，什麼樣的價格適合他們就好了！祝你好運
㈡ 大家幫幫忙！老師布置的作業「貴人鳥運動鞋市場問卷調查表」 ，麻煩填下，拜託各位了，謝謝
貴人鳥運動鞋市場問卷調查表
1. 您是否喜愛運動？
是 □ 否 □ 否
2. 您是否經常購買運動系列的用品？
是 □ 否 □ 是
3. 您是否聽說過「貴人鳥運動鞋」這個品牌？
是 □ 否 □ 是
4. 您是否在觀賞過「貴人鳥運動鞋」的廣告？
是 □ 否 □ 是
5. 您對「貴人鳥運動鞋」的了解有多少？
很少 □ 一般 □ 很多 □ 一般
6. 您對「貴人鳥運動鞋」的印象如何？
不好 □ 一般 □ 好 □ 一般
7. 您覺得「貴人鳥運動鞋」市場的主要競爭對手是：
彪馬 □ 阿迪達斯 □ 銳步 □ 匡威 □ 匡威
8. 您是否購買過「貴人鳥運動鞋」的商品？
沒有 □ 偶爾 □ 經常 □ 偶爾
9. 您對「貴人鳥運動鞋」商品的質量是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □ 滿意
10. 您對「貴人鳥運動鞋」的售後服務是否感到滿意？
不滿意 □ 一般 □ 滿意 □ 一般
11. 您對「貴人鳥運動鞋」的價位有什麼看法？
便宜 □ 一般 □ 太貴 □ 一般
12. 您大概覺得運動系列用品（包括服裝，鞋和體育用品）的價位是多少才能接受？
100—300元以下 □ 300—600元以下 □ 600—1000元 以下 □
100到300
13. 您對於國內外品牌更鍾愛哪個？
國內 □ 國外 □ 國內 {咱得支持國貨嘛}
14. 您的性別是：
男 □ 女 □ 女
15. 您的年齡：
少年 □ 中青年 □ 老年 □ 少年
16. 您的職業為：
學生 □ 工人 □ 老闆 □ 其它 □ 學生
17. 您的月收入為：
500元以下 □ 500—1000元 □ 1000—5000元 □ 5000元以上 □ 我沒有月收入。。。
18. 您對「貴人鳥運動鞋」產品有什麼看法？
產品的價位太高難以接受 □ 產品質量應該加強 □
產品的售後服務應該加強 □ 產品的款式應該更加新穎 □
我選4
㈢ 童裝市場調查報告範文
我國童裝市場現狀及發展分析
隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業一個新的競爭焦點。文章分析了國內童裝市場現存的一些弊端，並對童裝市場的發展趨勢進行展望，以期能為童裝企業正確進行品牌定位、選擇細分市場等提供一些參考。
《中國童裝產業發展研究報告》顯示,中國國內城鎮居民對各式童裝的消費量一直呈上升趨勢,年增長率為26.5%。童裝消費檔次也已由以中低檔需求為主轉向以中檔需求為主,中高檔需求增長迅速。近幾年隨著城鎮居民生活水平的進一步提高,中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型,部分經濟發達的城市,消費者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。報告稱童裝市場將成為中國最有增長性的市場之一。
一、童裝市場現狀
隨著我國第三次人口生育高峰的到來，作為服裝市場組成之一的童裝市場已成為企業的一個新的競爭焦點。據最新的人口統計資料顯示,目前我國14歲以下的兒童人數佔全國人口的25.4％，同時每年新增的嬰兒數約為2000多萬，再加上兒童生長發育的速度快，因而每個兒童每年對於服裝都會有新的需求，由此可見，我國童裝的市場潛力是多麼驚人。但是，在我國的整個童裝行業中，童裝市場與日益擴大的消費需求還不能很好的融合，童裝市場還存在一些弊端。主要表現在以下幾方面：
1.童裝的產品結構不合理。童裝根據兒童的年齡變化應該有嬰兒服、幼童服、小童服、中童服和大童服五種類別。然而目前我國童裝市場的產品結構還不夠合理，市場上銷售的幼童服及小童服居多，而嬰兒服、中童服、大童服則偏少，尤其大童服裝更是嚴重缺少。筆者去年曾對上海市的童裝品牌做過調研，調研結果也說明了同樣的問題，這點可以從分析結果看出（見表1）。
《服裝行業2004年報告》已指出，我國10歲～14歲人口佔全部14歲以下人口的44%，童裝需求量佔全部童裝需求量的48%。由此可見，大童服的市場需求量大。
根據消費人群的不同，服裝的價位可分為低、中、高三檔。目前我國童裝價位的總體特點是兩極分化，低檔次的和高價位的童裝不難買到，而中等價位的款式新穎、性價比高的童裝則較少。但在上海調研時，很多接受調查的家長表示，孩子身體發育變化快，買的服裝不可能穿很久，故沒有必要去買高價位的服裝，而低價位的服裝質量、款式等又不盡如人意，所以還是想要中等價位的。（調查分析結果見表2）
從以上兩點說明我國的童裝生產商對目標市場的真實需求情況關注不夠，致使童裝產品結構不合理。
2.童裝設計水平比較低。法國莎娃設計中心設計師劉莎說，缺乏專業設計人才，整體設計水平有待提高，是形成目前童裝市場現狀的主要原因。據了解，目前我國專職童裝設計師數量非常有限，很多設計師主要以成人服裝設計為主，對於童裝只投入極少的精力。
童裝市場成功的關鍵在於設計和市場營銷能力。而目前我國童裝業在設計和布局上，相對處於初級階段，童裝設計主要停留在模仿國外同類產品的色彩、款式的表面水平上，對於國外童裝的設計理念、營銷模式等的學習卻不重視，因此許多新生品牌由於企業實力及營銷策略等原因，難以得到很好的發展。還有國外每年至少發布兩次童裝流行趨勢，有專業童裝書刊和著名童裝設計師，而我國幾乎沒有專業童裝的研究機構，更缺少專業技術人員研究發布童裝流行款式。
這些造成我國目前童裝設計質量較為低下，服裝尺碼與同齡兒童的身材差距大，服裝款式成人化，「千牌一面」等現象，真正形成品牌文化與設計風格的童裝可以說是罕見。
據調查，現今的孩子對於服裝款式的時尚化、個性化已經很敏感，超過80％的家長都願意讓孩子參與服裝的購買，孩子對父母購買童裝的決策有很高影響。所以設計上的「千牌一面」與「時尚、個性」相撞的結果就是供不符求，對供需方都產生影響，也給國外童裝品牌更多的市場空間。
3.國產童裝品牌缺乏競爭力。中國服裝協會副秘書長王茁表示——設計理念陳舊、品牌文化缺失、市場定位偏差的通病已經成為限制童裝市場發展的瓶頸，品牌細分將成為中國童裝市場走出「小市場」的重要途徑。
業內人士指出，我國擁有數量龐大的少年兒童消費群體，但品牌童裝專業生產企業卻找不到200家，為兒童設計服裝的名師更是屈指可數。我國多數童裝企業責任心不強，市場競爭混亂，品牌良莠不齊。
目前我國童裝市場總體消費特點表現為:市場需求量大，但新生品牌難以滿足市場對其品牌的要求，許多企業往往把賺錢放在第一位，對品牌的建設根本沒有意識到。例如浙江湖州的織里鎮，注冊的童裝企業就近5000家，但是大部分的生產廠家重短期利益，輕品牌建設，生產的產品以中低檔為主，主要集中在批發市場銷售，相對於外國童裝品牌，其產品就缺乏品牌競爭力。據統計，現在國內童裝市場進口品牌已經占據50%的市場份額，而國內童裝生產企業，70%處於無品牌競爭狀態，有品牌的童裝也只佔市場份額的30%。從市場銷售成績來看，海外以及合資童裝品牌在各大商場中都獲得良好的業績。
二、童裝市場發展趨勢分析
有專家預測，今後每年新生兒的出生率將保持較高幅度增長，到2010年新生兒出生數將達到最高峰,未來十年,童裝市場消費需求將呈現一個穩步上升的趨勢。因此國內童裝市場有著巨大的容量與誘人的發展前景。童裝企業要想在激烈競爭的市場中找到立足之地,並不斷發展與壯大,一定要把握好消費者市場、資源和文化的變化趨勢,要及時轉變思想觀念、調整行為方式,挖掘自身潛能,以提高競爭實力。以下筆者根據童裝市場發展趨勢,歸納出幾點關於童裝的見解,希望對我國童裝企業的更好發展有所助益。
1.童裝的時尚設計要求越來越高。雖然目前童裝市場的主流產品仍以休閑和運動為主，但是隨著社會和經濟的發展，孩子的自主意識逐漸增強，在購買服裝上的發言權越來越多，時尚類童裝市場空間將會越來越大。相對於過去以保暖、舒適等傳統實用功能為要求，現在的兒童服裝有了更高的設計要求。因為兒童的購買參與，好的童裝設計應能夠全面考慮不同年齡段兒童的生理和心理特點，能夠把面料、色彩、裝飾等設計要素與時尚趨勢緊密結合。合格的童裝應該具有很強的實用性和觀賞性，這樣才能為對著裝風格要求越來越具體的兒童及他們的家長所接受。
2.品牌建設勢在必行。從目前我國童裝業面臨的問題可以看出，我國的童裝業最缺乏的是品牌建設的意識。童裝的品牌消費將成為主流，尤其是知名度較高或市場較成熟的品牌，將成為孩子和家長首選購買的目標。但是與進口品牌相比，我國的童裝品牌缺乏競爭力。那麼，國內童裝品牌如何才能走出困境，脫穎而出呢？筆者認為企業首先應該確立自身的品牌形象及產品市場定位，然後根據自身品牌定位仔細的進行市場調研，把握流行趨勢，了解消費需求，設計出融入流行元素、符合需求、體現品牌文化的特色產品，應該以品牌建設、發展為主要目標，而不是一味的追求短期收益，這樣才能順應童裝潮流的品牌化市場趨勢。
3.童裝的健康、衛生要求更高。安全是童裝的第一要素。超過65％的受調查者都非常關心童裝的健康和衛生問題，把童裝面料的安全性放在選擇的首位。當前國內童裝的安全合格率還不是很高，許多色彩斑斕的童裝面料中含有不少對皮膚有刺激性的化學原料。因此廠家在童裝面料的選擇時應該要非常注意安全性問題,應該選擇吸汗、透氣、舒適,對皮膚無刺激作用,甲醛含量也極低的面料作為童裝面料。因為質量是保證品牌更好發展的基礎。
4.產品結構更趨合理。面對激烈市場競爭,童裝企業要想在市場中找到立足之地，就必須對市場進行充分的調研,找准自身的市場定位,了解細分市場的詳細情況,實行差異化的營銷手段,運用靈活的競爭策略，例如:市場上缺乏大童裝,那麼企業就會以此細分市場為發展目標;童裝的國標號型相對滯後,那麼企業就會自己進行調研,制定合適的細分市場號型的企業標准。這樣童裝的產品結構將會越來越合理。
總之,中國童裝企業只有在不斷地挖掘自身優勢和尋找、開拓市場機會的過程中,不斷地去修正和確立自身的發展策略才是根本。
㈣ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢
adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事
adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。
在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。
2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威
1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。
混戰擴張進行中
Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。
㈤ 求一份運動服品牌知名度方面的調研報告
運動服品牌知名度調研報告
中國運動服市場規模自2003年以來保持了約20%以上的的年復合增長率，2013年規模上升至1220億元，但總體上中國人均運動服支出和發達國家相比仍處於較低的水平。
·雖然中國運動服市場機會眾多，但是耐克、阿迪達斯等數家跨國運動服企業卻牢牢把控著我國運動服高端市場。雖然部分規模較大的本土運動服飾企業也逐漸崛起，但是民族運動服企業卻過於同質化，市場克隆現象嚴重，產品缺乏核心競爭力。和耐克、阿迪等國際品牌相比，民族品牌最大缺憾在於缺乏品牌創新的機制，過分關注短期銷售數量和利潤，不注重品牌長期的規劃，一味模仿，導致品牌力極弱。
調研目的：
賺零用於2014年2月執行了運動服品牌知名度的調研，主要目的為：
1. 了解運動服品牌的知名度
2. 了解運動服消費者的品牌偏好
3. 了解運動服品牌困境及突圍策略
調研方式：賺零用APP在線調研
調研說明：
抽樣對象：日常生活中購買和使用運動裝的人群
樣本數量：913（有效樣本）
數據收集：手機App在線問卷調查
調查時間：2014年2月
研究限制：本研究無地域限制，實行全國隨機抽樣
調查發現：
1、國際高端運動品牌耐克、阿迪領銜國內運動品牌市場，在消費者中擁有口碑且銷量突出。李寧是唯一能夠與之抗衡的民族運動品牌，部分民族運動品牌具有極高的知名度，運動服裝市場相對集中。
2、耐克和阿迪無論中知名度還是購買率上都具有絕對的優勢，李寧在這兩方面與之接近，但被提及的絕大部分民族運動品牌都處於知名度極高而購買率低下的狀態，可見低價並非佔領市場的首要元素。
3、年輕人的運動服裝消費習慣較不穩定，對品牌的選擇相對繁雜，忠誠度不高，且對耐克等高端品牌的消費較少。45歲以上的消費人群對運動品牌的選擇相對集中，且明顯表現出對高端品牌的青睞。
4、運動品牌的消費群體往往表現出購買習慣與購買意願極度不一致的情況，民族品牌尤其如此。耐克、阿迪等國際品牌的忠誠度大大高於民族品牌。
㈥ 安踏的營銷策略
「體育明星+廣告」只能算是安踏成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是強大的銷售網路。但一線品牌正在加強渠道滲透，三線品牌又加緊品牌建設，安踏如何應對兩面夾攻？2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，晉江鞋業的領跑者安踏在大眾和大學生兩個市場中消費者份額均名列第一，顯示了晉江企業在運動鞋產業的強大實力。但值得注意的是，在兩個市場中，安踏的品牌忠程度和偏好度這兩個至關重要的指數均三甲不入，透出了品牌持續發展的一絲隱憂。渠道是真正的制勝法寶安踏的成功被很多人描繪為「明星代言+央視廣告」模式，這個傳奇式的案例據說已經被編入了商學院MBA案例庫。安踏總裁丁志忠是晉江最早具有品牌意識的企業家。開始，安踏只是晉江3000家鞋廠中的一個，1997年時安踏的銷售額只有5000萬元左右，利潤只有5%到8%，而且，雖然安踏煞費苦心地在全國一、二、三線城市都設立了比以前多好幾倍的銷售網點，但由於這些代理商同時代理多家產品，晉江的小品牌又十分雜亂，因此這些銷售網路根本起不到什麼作用。
直到1997年請來了營銷高手葉雙全，葉給丁志忠講了耐克藉助體育明星崛起的故事，兩人一拍即合。1999年，安踏以每年80萬元的費用簽約了乒乓球世界冠軍孔令輝，並拿出了幾乎相當於當年上半年利潤的500萬元在央視體育頻道投放廣告，這在當時絕對是個驚人之舉。2000年，孔令輝在悉尼奧運會上奪得乒乓球男單冠軍，同時在電視上喊出了「我選擇，我喜歡」口號，安踏幾乎是一炮打響。2000年，安踏的銷售額突破了3億元，是1997年的6倍！安踏的成功引來了大量的克隆者，晉江的運動鞋品牌紛紛聘請體育明星擔任代言人，2003年，投放央視體育頻道的晉江運動鞋品牌已多達44個，央視體育頻道也被戲稱為「晉江運動鞋頻道」。但這種千人一面、同質化的競爭手段並沒有為後來者帶來成功，2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」顯示，德爾惠、特步、別克等晉江品牌都沒有出現在榜單中。其實仔細分析，「體育明星+央視廣告」只能算是安踏在中國市場成功的一個誘因，其真正的制勝法寶還是其強大的銷售網路。從2004「《成功營銷》·新生代最具競爭力品牌調查報告」中我們可以發現，無論是在大眾市場還是大學生市場，安踏的品牌滲透率指標表現都非常突出，排在了第一位。丁志忠本人在創辦安踏公司之前，就有多年推銷晉江產運動鞋的經驗，深知銷售渠道的重要性。葉雙全也表示：「安踏最大的優勢是覆蓋面廣，一、二、三線城市我們都不放過。」安踏「明星+廣告」真正打動的還是各地的代理商和經銷商。筆者曾經參加過一次鞋業的博覽會，發現只要是擺放了巨大的明星廣告牌的廠商攤位前一定是供貨商雲集，即使是誰也記不住這個明星和品牌的關聯性。這不能不說是中國市場的一個獨特現象。
㈦ 求一個關於耐克商標的介紹（調查報告）
耐克標志發展的全過程編輯本段NIKE這個名字，在西方人的眼光里很是吉利，易讀易記，很能叫得響.耐克商標象徵著希臘勝利女神翅膀的羽毛，代表著速度，同時也代表著動感和輕柔。耐克公司的耐克商標，圖案是個小鉤子，造型簡潔有力，急如閃電，一看就讓人想到使用耐克體育用品後所產生的速度和爆發力。首次以「耐克」命名的運動鞋，鞋底有方形凸粒以增強穩定性，鞋身的兩旁有刀形的彎勾，象徵女神的翅膀。
耐克公司是世界運動和健康產品的領導者，1962年由田徑教練比爾·鮑爾曼和運動員菲爾·奈特創辦，前身是藍帶體育用品公司。藍帶體育用品公司有日本的虎牌運動鞋在美國的銷售代理權。不久，以希臘性利女神命名的耐克公司成立，並在1972年美國奧林匹克運動會選拔賽初次登台，爾後，一名叫卡洛林·戴維森的學生設計了一個類似於飛動翅膀的Swoosl1標志，因此獲得了35美元的報酬。標志輪廓線作為背景，耐克則用小寫的斜體字表示。
公司的目標是成為運動鞋的領先者，開創了輕型設計的技術革新。美國航空航天局的前工程師弗蘭克·魯迪研究並設計出被稱為耐克空氣的氣墊鞋，這個技術革新帶給耐克世界范圍的成功。
傳播推廣活動樹立了耐克全新運動時尚的形象，在廣告中起用了像安德烈·阿加西、鮑·傑克遜和邁克爾·喬丹這樣的運動明星。1988年，針對巨大的消費群，耐克將英國的競爭精神轉化為易記的廣告語一一 just do it，還通過對新生代所崇尚的生活方式的表現成功地佔領了市場，銷售額猛增。這個標志成為了一個時尚的流行符號而風靡全世界。 一、耐克標志發展的簡介編輯本段在一次觀看得克薩斯州達拉斯舉辦的足球賽，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標志無數次地出現在達拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。由此，戈登·湯普森認為:標志己到了泛濫的程度，應進行一定的規范。
耐克指派公司的設計部門制定完善系統的標志應用規范，每年標志都要被應用在網站、賣場、公司內部以及20000多種產品上，因此需要特別強調標志的運用彈性。 二、方案編輯本段CI系統規定了耐克的名稱標准字和Swoosh標志的不同運用規范和之間的區別。
SWoosh標志是產品的標識，出現在所有產品上和廣告中，而耐克的名稱商標則經歷了一次大的調整，原先斜體大寫的標准字與SwooSh標志組合的反差效果太過激烈，為了協調均衡感，公司重新起用了70年代的小寫字體，體現傳統歷史。它的力量在於它的歷史淵源，這不是懷舊，而是激情，是我們的標示和我們的聲音。耐克名稱的標准字作為品牌的標識，出現在公司、公眾服務、商場及形象推廣活動中。
新的策略，使得SW，oosh標志在CI系統中起到了更加恰當有效的識別作用。 三、標志的發展過程編輯本段 1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林。戴維森設計了第一個Swoosh標志，同時也是運動鞋的抽象表現。
2.1978年，耐克的Swoosh標志由框線變為實形，出現在標准字的下方，更加醒目突出。
3.1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。
4.如今，Swoosh標志依據需要被單獨運用。
耐克對此的闡釋。
耐克公司發展歷程編輯本段●1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由現任NIKE總裁菲爾·耐特以及比爾·鮑爾曼教練投資的藍帶體育公司。
●1973年，全美2000米到10000米跑記錄創造者佩里·方庭成為第一個穿NIKE運動鞋的田徑運動員。
●1978年，NIKE國際公司正式成立。NIKE鞋開始進入加拿大、澳大利亞、歐洲和南美等海外市場。
●1979年。第一款運用NIKE專利氣墊技術的Thaiwind跑步鞋誕生。第一條NIKE服裝生產線開始上馬。
●1980年，NIKE進入中國，在北京設立了第一個NIKE生產聯絡代表處。之後，NIKE秉承「Local for Local」(在哪裡，為哪裡)的觀念，不僅將先進技術引入中國，而且全心致力於本地人才、生產技術、銷售觀念的培養，取之本地，用之本地，在中國取得了飛速進展。
●1996年，正式在中國成立了全資子公司??NIKE(蘇州)體育用品有限公司，總部設於上海，並在北京、廣州設立分公司(香港也於2002年1月作為分公司並入中國區)。
●2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蠍斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。
●2002年7月，NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業，傳播放客文化。
●2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
●2002年7月 NIKE特邀被冠以「放客博士」之稱的NBA巨星文斯?卡特來京，卡特此行的目的是為了支持中國青少年籃球事業的發展並代表耐克公司向中國籃協捐贈籃板。 2002年8月，耐克將會贊助一批代表美國自由籃球文化的「街頭炫技籃球少年」來中國，跟中國的同齡人切磋球技。
在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了「我夢想」大型青少年體育系列活動，首創中國3對3籃球賽、NIKE高中男子籃球聯賽、NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。
㈧ 中國市場的鞋需求量。
目前，世界上人造革合成革的主要需求地集中在亞洲的中國、韓國、馬來西亞、菲律賓、印度、巴基斯坦、孟加拉、印尼等地；歐洲的德國、比利時、俄羅斯、西班牙、義大利、葡萄牙等地；中東的土耳其、摩洛哥、埃及、敘利亞、約旦、伊朗等地；南美的墨西哥、巴西、秘魯、瓜地馬拉、哥倫比亞等；以及北美的美國、加拿大等地，全球人造革合成革需求量處於持續增長之中。2005年全球人造革合成革需求量為25.51億米，到2009年增長到了32.87億米，年復合增長率約為6.54%。 作為鞋類、服裝、沙發傢具、手袋箱包、汽車內飾、證件文具等的產業基地，我國對人造革合成革的需求量最大，2009年為18.25億米，佔世界總需求量的55.52%。人造革合成革主要下遊行業有鞋類、服裝、沙發傢具、箱包、汽車內飾、體育用品等。 1、鞋類市場是國內人造革合成革最大的需求市場。2009年鞋革在人造革合成革中佔比達41.14%。應用人造革合成革的鞋類主要有男女鞋、運動休閑鞋、時裝鞋、勞保鞋、工作鞋、童鞋等。據中國皮革協會的統計，2003年～2009年中國鞋類（包括人造革合成革製鞋和真皮製鞋）產品總產量由18.2億雙增長到了35.9億雙，增幅達97.25%（慧聰鞋網《中國皮鞋市場現狀分析及預測》）。我國作為世界上人口最多的國家，鞋類行業發展空間巨大。據亞洲鞋業協會提供的數據顯示，目前中國年人均鞋品消費不足2雙，而歐美發達國家已經達到7—8雙。另據瑞士銀行預計，2010年亞洲年人均鞋品消費量將達到2雙，中國年人均鞋品消費量將有望突破2.5雙，中國鞋類消費總量將超過30億雙（人民網《東莞鞋企突圍廣東首屆外博會》)。 追問： 還有木有啊 回答： 中國運動休閑鞋市場也在迅速發展。近年來，由於體育運動日益收到歡迎，且全民健康意識的不斷提升，中國運動服飾市場（包括服裝、鞋類及配飾）迅速發展，2008年市場規模約達2萬億元，根據前銳（上海）商務咨詢有限公司的調查，品牌運動服飾市場一直保持兩位數的年增長率，2008年品牌運動服飾市場規模達約為人民幣664億元。2003-2008年，中國運動服飾市場的年復合增長率為33.6%（《匹克公司招股說明書》）。而根據2010年瑞銀發布的《Q-Series 主題報告:哪些商品在中國的潛在上行空間最大》，2020年知名品牌運動鞋市場規模或將達到2970億元，10年內年均復合增長率達15.7%。在該報告分析的23類消費品中，知名品牌運動鞋在未來10年中的增長潛力排名第三（中國服裝鞋帽網《知名品牌運動鞋增長潛力排名第三》）。 鞋類行業的迅速發展拉動了對鞋用合成革的需求。2006年鞋革銷量為6.71億米，2009年增長到10.5億米，鞋革銷量較2006年增長了56.48%。預計在未來幾年，隨著皮鞋及運動休閑鞋的快速發展，鞋革市場也將保持同步增長。同時，人造革合成革對皮革的替代趨勢，以及歐盟對皮革製鞋的反傾銷政策，將進一步提高鞋類市場對合成革的需求，預計到2013年鞋革的需求量將達到16.37億米。 追問： 你在哪找的資料啊
希望採納